在能源市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，油品供應(yīng)的穩(wěn)定性和效率對(duì)于加能站的運(yùn)營(yíng)成功至關(guān)重要。因此，加強(qiáng)油品脫銷預(yù)警對(duì)于提升加能站庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)防范能力、完善風(fēng)險(xiǎn)治理體系具有重要的意義。隨著市場(chǎng)環(huán)境的日益復(fù)雜和消費(fèi)者需求的快速變化，傳統(tǒng)的人工監(jiān)控和庫(kù)存管理方式已逐漸顯現(xiàn)出了局限性，難以滿足現(xiàn)代加油站高效運(yùn)營(yíng)的需求。

面對(duì)這一挑戰(zhàn)，中國(guó)石化福建福州石油緊跟數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐，創(chuàng)新性地開發(fā)了一位智能“監(jiān)督員”。這位智能監(jiān)督員在全區(qū)15座萬噸加能站中開展實(shí)時(shí)巡回管控工作，不僅有效提升了加能站與油庫(kù)之間的協(xié)同效率，而且成功構(gòu)建起了萬噸站脫銷狀態(tài)預(yù)警系統(tǒng)，為油品庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)管理探索出了一條新路徑，顯著增強(qiáng)了市場(chǎng)保供效率和安全管理水平。

黃山加能站站經(jīng)理鄧榮強(qiáng)，在公眾開放日現(xiàn)場(chǎng)向車友們分享了這一變革帶來的顯著成效?！耙郧?，站經(jīng)理需要定時(shí)關(guān)注液位儀，并通過人工經(jīng)驗(yàn)來估算油罐庫(kù)存。這種方法既耗時(shí)又費(fèi)力，且數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性難以保證。特別是在油品需求波動(dòng)較大的時(shí)期，傳統(tǒng)管理方式往往難以迅速響應(yīng)市場(chǎng)變化，導(dǎo)致油品脫銷或過量?jī)?chǔ)備的問題頻發(fā)，嚴(yán)重影響了加油站的運(yùn)營(yíng)效率和客戶的滿意度?！彼M(jìn)一步指出，“自從引入了RPA防脫銷‘監(jiān)督員’，我們能夠更加精準(zhǔn)地實(shí)現(xiàn)庫(kù)存預(yù)警，有效避免了油品脫銷或限銷現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，一線員工因此平均每天節(jié)省40多分鐘的時(shí)間，得以專注于其他重要工作。”

今年以來，福州石油不斷深化數(shù)字化改革，持續(xù)強(qiáng)化新型數(shù)字化能力，在全市范圍內(nèi)大力推廣RPA技術(shù)的深化應(yīng)用。通過RPA機(jī)器人自動(dòng)發(fā)布庫(kù)存預(yù)警信息，加能站庫(kù)存預(yù)警系統(tǒng)能夠即時(shí)提醒零售管理部、加能站及油庫(kù)車隊(duì)關(guān)注庫(kù)存不足的站點(diǎn)，并迅速安排配送，從而有效遏制了脫銷現(xiàn)象的發(fā)生。

RPA機(jī)器人能夠高效地從數(shù)據(jù)平臺(tái)自動(dòng)抓取上周同期歷史銷售數(shù)據(jù)和當(dāng)天前3小時(shí)的銷售數(shù)據(jù)，同時(shí)實(shí)時(shí)從液位儀系統(tǒng)獲取加能站各油罐的庫(kù)存數(shù)據(jù)。通過綜合分析這些數(shù)據(jù)，RPA機(jī)器人能夠精確計(jì)算出庫(kù)存可用時(shí)間，并根據(jù)設(shè)定的預(yù)警閾值（6小時(shí)以上為綠色，3至6小時(shí)為黃色，3小時(shí)以內(nèi)為紅色）生成相應(yīng)的預(yù)警信息。每天早上和下午，機(jī)器人會(huì)自動(dòng)發(fā)布兩次預(yù)警信息，為加能站提供了充足的時(shí)間制定和調(diào)整配送計(jì)劃，確保加能站不發(fā)生脫銷、供應(yīng)不足現(xiàn)象。

通過深度應(yīng)用RPA機(jī)器人賦能萬噸站脫銷狀態(tài)預(yù)警系統(tǒng)，福州石油不僅實(shí)現(xiàn)了對(duì)萬噸加能站油罐庫(kù)存的精準(zhǔn)預(yù)警和預(yù)測(cè)，有效避免了脫銷現(xiàn)象的發(fā)生，而且推動(dòng)了設(shè)備管理方式的創(chuàng)新升級(jí)，為企業(yè)安全生產(chǎn)構(gòu)筑了一道堅(jiān)實(shí)的防火墻。