業(yè)財融合能一定程度上實現(xiàn)企業(yè)精細化管理目標，更好地彌補傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理粗放、分散等方面的不足，對管理效果起到一定的優(yōu)化作用

傳統(tǒng)的財務管理模式已很難適應建筑施工企業(yè)未來的發(fā)展需求，在數(shù)字經(jīng)濟背景下，企業(yè)的業(yè)務發(fā)展和財務管理不再是獨立的兩部分，企業(yè)更希望借力于業(yè)財融合機制，將財務管理滲透到業(yè)務前端，保障財務分析的準確性，充分發(fā)揮財務數(shù)據(jù)對企業(yè)決策的指導作用，優(yōu)化企業(yè)資源配置，提高運營效率，增強自身管控能力。

開展業(yè)財融合的意義

打破信息壁壘，發(fā)揮部門協(xié)同優(yōu)勢。在企業(yè)業(yè)財融合建設的過程中，通過搭建財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)信息的紐帶，實現(xiàn)財務端與業(yè)務端的數(shù)據(jù)共享，有效地減少了以往部門之間出現(xiàn)的信息不對稱、不同步的情況，消除信息孤島，對業(yè)務的全流程實施監(jiān)督，使財務與業(yè)務流程環(huán)環(huán)相扣，完善業(yè)務和財務管理流程的閉環(huán)，真正實現(xiàn)數(shù)據(jù)同源、信息共享、協(xié)同運行的目標。保障業(yè)務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的完整性以及財務系統(tǒng)數(shù)據(jù)的真實性，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)共享和部門協(xié)同的優(yōu)勢。

延伸財務觸角，推動財務工作轉型。隨著大數(shù)據(jù)技術的廣泛應用，企業(yè)開始更加重視財務信息質量的優(yōu)化，傳統(tǒng)的會計核算型工作模式已經(jīng)不再適用建筑企業(yè)的未來發(fā)展，業(yè)財融合也是財務管理轉型的一種表現(xiàn)。加深財務與業(yè)務部門的信息交流，使財務人員從傳統(tǒng)的會計核算工作中解脫出來，投身到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中去，支撐財務工作轉型，助力整合企業(yè)現(xiàn)有的資源配置，提升企業(yè)信息透明度，提升財務的監(jiān)督?jīng)Q策能力。

提升管理水平，助力企業(yè)精細化管理。企業(yè)的管理水平會直接影響企業(yè)的盈利能力，業(yè)財融合管控機制的構建和完善，使企業(yè)數(shù)據(jù)處理和業(yè)務發(fā)展有機結合，極大地增強了企業(yè)的內(nèi)部管控能力，提升企業(yè)的管理水平。業(yè)財融合能一定程度上實現(xiàn)企業(yè)精細化管理目標，更好地彌補傳統(tǒng)建筑企業(yè)管理粗放、分散等方面的不足，對管理效果起到一定的優(yōu)化作用，促進生產(chǎn)經(jīng)營效益改善，有效支撐企業(yè)的整體發(fā)展。

加強內(nèi)部監(jiān)督，防范市場經(jīng)營風險。在嚴峻的經(jīng)濟環(huán)境形勢下，建筑企業(yè)受到市場因素的影響，將會面臨來自各方的風險和挑戰(zhàn)，而企業(yè)風險的影響最終又會反映到財務數(shù)據(jù)上。因此，企業(yè)財務實現(xiàn)對經(jīng)營活動全過程的監(jiān)控顯得尤為重要。企業(yè)需持續(xù)優(yōu)化業(yè)務流程和監(jiān)督管理機制，保證各項機制的合理性與科學性，將業(yè)財融合貫穿整個業(yè)務流程，將風險防范環(huán)節(jié)前移，從而獲取更加精準的財務數(shù)據(jù)，并通過數(shù)據(jù)分析找出經(jīng)營活動的薄弱環(huán)節(jié)，加以防范和優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)風險防控的目標，提升企業(yè)綜合實力。

提供決策信息，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。業(yè)財融合能夠為建筑企業(yè)決策提供精準的數(shù)據(jù)支撐，使經(jīng)營決策更具科學性，同時完善的財務數(shù)據(jù)分析能夠為企業(yè)領導層決策提供新思路和新方案。信息數(shù)據(jù)的支撐是開展財務決策工作的關鍵所在，而這些信息數(shù)據(jù)的來源與企業(yè)的業(yè)務活動息息相關。企業(yè)推進業(yè)財融合可以實現(xiàn)財務信息的可視化、透明化，并通過大數(shù)據(jù)分析技術，對工程項目進行全方位、多維度的分析，起到問癥把脈、開源節(jié)流、節(jié)能降耗、規(guī)劃決策的作用。同時，財務人員也需要了解業(yè)務開展的實際情況，做好交流互通，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

當前存在的普遍問題

業(yè)務板塊多樣，管理標準不統(tǒng)一。建筑企業(yè)普遍存在著業(yè)務類型繁多、區(qū)域跨度大、項目管理分散的問題，這導致了企業(yè)中各分支機構的管理標準難以統(tǒng)一，跨區(qū)域的信息輸送和接收存在一定阻礙。企業(yè)涉及業(yè)務類型的多樣性和項目的屬地化特征，一定程度上與業(yè)財融合管理機制的標準化建設相違背。建筑企業(yè)的這一特性，將增加業(yè)財融合的實施難度。

專業(yè)壁壘難打通，業(yè)財目標不一致。業(yè)務和財務存在著先天的認知差異、信息差異以及知識差異等專業(yè)壁壘，是短時間內(nèi)無法相互融合和互通的，需要長期的互洽磨合，雙方才能形成較高的契合度。目前就多數(shù)建筑企業(yè)的現(xiàn)狀來看，業(yè)務部門與財務部門的關注點和訴求點存在較大差異。業(yè)務部門旨在擴展業(yè)務能力、提升業(yè)績水平，財務部門則重點關注企業(yè)的成本控制、經(jīng)濟效益和盈利能力。目標不統(tǒng)一，容易出現(xiàn)業(yè)務與財務相互脫節(jié)的情況。缺少關聯(lián)機制，不利于業(yè)財融合水平的提高，在一定程度上制約了生產(chǎn)經(jīng)營活動各環(huán)節(jié)工作的順利推進與實施。

融合認知不夠，缺少相關管理制度?，F(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)還未全面認識到業(yè)財融合的重要性，業(yè)財融合僅流于表面，深層次的理念、規(guī)劃和目標都尚未付諸實踐，業(yè)財融合難以發(fā)揮其真正的作用。業(yè)務與財務部門立足于各自分管的領域，對業(yè)財融合的認知存在局限性，各部門無法從統(tǒng)一的視角看待問題，缺乏大局意識和整體觀念，從而阻礙企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。在傳統(tǒng)建筑企業(yè)中，各個部門的業(yè)務規(guī)范和管理制度是相互獨立的。規(guī)章制度作為開展業(yè)務工作的基礎，若未制定跨部門的管理辦法作為工作引導，會直接阻礙業(yè)財融合工作的順利推進。

人員配置不足，缺乏相關專業(yè)人才。業(yè)財融合管理機制不同于以往管理模式，傳統(tǒng)建筑企業(yè)的人員配置已不能滿足業(yè)財融合的發(fā)展需求，復合型人才稀缺，人員不具備同時開展財務、業(yè)務管理的能力。財務人員缺乏對業(yè)務流程的深度了解，業(yè)務人員也不熟悉項目的財務情況，這導致業(yè)財融合管理機制無法落到實處。如果企業(yè)現(xiàn)有的業(yè)務和財務人員不進行自我提升、拓寬自身的知識儲備、提升自己的職業(yè)技能，將無法適應企業(yè)未來發(fā)展的需求。

執(zhí)行力度不足，信息系統(tǒng)不夠完善。目前，許多建筑企業(yè)使用的辦公系統(tǒng)、財務系統(tǒng)、物資系統(tǒng)以及人力資源系統(tǒng)等都是相互獨立的。各個業(yè)務系統(tǒng)運營效果參差不齊，流程交錯重疊，運行不穩(wěn)定，系統(tǒng)漏洞頻發(fā)，這都阻礙了業(yè)財融合信息化的建設工作。各個業(yè)務端口使用各自的信息系統(tǒng)，按照自己部門使用數(shù)據(jù)的習慣或口徑處理原始數(shù)據(jù)后，再進行數(shù)據(jù)的二次傳遞和推送，造成集成數(shù)據(jù)的累積。一些平臺產(chǎn)品本身就無法適應信息系統(tǒng)集成的功能需求，企業(yè)在實際建設過程中，不得不適當降低執(zhí)行力度來適應系統(tǒng)的局限性，使得業(yè)財融合實施效果受到影響。

優(yōu)化業(yè)財融合發(fā)展的對策

強化業(yè)財融合認知程度。加強企業(yè)管理人員對業(yè)財融合理論及重要性的認識，對順利開展業(yè)財融合工作將起到?jīng)Q定性作用。通過專題講座、開展培訓活動等方式，可以加強業(yè)財融合的學習，加深業(yè)務人員對業(yè)財融合的重視。這樣做可以使企業(yè)員工充分認識到業(yè)財融合工作的開展在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、決策制定、經(jīng)營管理以及績效考核等方面都發(fā)揮著積極的作用，從而推動業(yè)財融合工作順利開展。同時，可開展各業(yè)務部門的意見征集工作，調(diào)動各部門參與業(yè)財融合工作的積極性，聽取、采納多方合理化建議，從而不斷增強業(yè)財融合管控效果。

建立業(yè)財融合管理制度。制度的建立是各項工作順利開展的根基，目前大多數(shù)建筑企業(yè)處于業(yè)財融合初期階段，還未建立其相關的配套制度，不斷優(yōu)化完善業(yè)財融合管理制度勢在必行。企業(yè)在保證業(yè)財融合信息化流程合規(guī)性、便捷性的基礎上，制定信息化協(xié)同制度，通過制度規(guī)范二者協(xié)同工作，強化目標的統(tǒng)一性，讓財務部門參與制定業(yè)務流程，業(yè)務部門參與預算管理工作。同時，需要對業(yè)務經(jīng)營項目制定量化考核機制，對業(yè)務數(shù)據(jù)進行實時展示、分析、評價以及改進，并建立實時量化評估體系，將財務與業(yè)務的考核指標進行融合，突破傳統(tǒng)考核機制的壁壘，從而推動企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。

培養(yǎng)業(yè)財融合復合型人才。優(yōu)化企業(yè)人才結構是企業(yè)推動業(yè)財融合進程的重要一環(huán)，企業(yè)需要吸納更多復合型人才來支撐企業(yè)的管理轉型。這就要求人員既懂業(yè)務，又懂財務，能全面掌控業(yè)務動態(tài)，了解工程項目前沿信息，同時，還能參與到財務管理工作中來。企業(yè)在積極引進復合型人才的同時，還需加強對現(xiàn)有人員的培訓，強化內(nèi)部培訓力度，各部門選取優(yōu)秀員工作為專業(yè)講師，定期開展跨部門業(yè)務交流培訓，不斷擴展人員專業(yè)知識，促使其高效地完成各項工作任務。還可根據(jù)實際情況，安排人員到其他部門進行學習調(diào)研，培養(yǎng)人員的實踐能力，深入了解相關部門的工作機制及內(nèi)容，推動專業(yè)人才向復合型人才轉型。

持續(xù)優(yōu)化信息系統(tǒng)建設。信息技術作為業(yè)財融合工作的主要依托，信息化系統(tǒng)的建設不可忽視。需不斷設計和優(yōu)化信息系統(tǒng)的業(yè)務流程，重視各個系統(tǒng)模塊內(nèi)容的豐富度，提升業(yè)務、財務處理的自動化程度，并在此基礎上逐步形成業(yè)務的規(guī)范化和標準化。通過信息化手段將企業(yè)的內(nèi)控工作鑲嵌到信息系統(tǒng)的各個流程中來，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控管理自動化的落地。不斷提高數(shù)據(jù)信息的安全性，定期對系統(tǒng)進行檢測和維護，避免數(shù)據(jù)信息的泄露，確保業(yè)務、財務數(shù)據(jù)的完整性。

積極推行全面預算管理。業(yè)財融合工作需滲透到工程項目的各基層工作中去，預算管理則是實現(xiàn)業(yè)財融合的基礎。就建筑施工企業(yè)而言，在做好現(xiàn)有預算管理工作的基礎上，還應重視預算管理的全面性。在項目施工過程中，定時展示預算執(zhí)行的效果，財務部門對偏差數(shù)據(jù)進行分析，業(yè)務部門找出相關原因并實時調(diào)整偏差，將業(yè)財融合工作落到實處，真正做到事先預算、事中監(jiān)控和事后分析，實現(xiàn)業(yè)財融合的真正價值。

在數(shù)字經(jīng)濟大環(huán)境的背景下，建筑企業(yè)面臨的競爭越來越激烈，想要在當下的市場競爭中保持自身的核心競爭力，就需致力于企業(yè)管理信息化手段的深度應用，積極推動企業(yè)業(yè)財融合的建設，進一步梳理企業(yè)工作流程，進行流程再造，加強各部門信息交流，實現(xiàn)業(yè)財深度融合，整合優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置，完成企業(yè)管理模式的轉型，提高財務分析決策能力，助力企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

（作者單位：中國水利水電第八工程局有限公司）