摘" 要：該文以昆明卷煙廠物流科為研究對象，深入探討基于信息化的物流設備管理精益改善項目。通過對當前物流設備管理現(xiàn)狀的剖析，揭示存在的諸多問題，如設備運維資源數(shù)據(jù)化滯后、共享性不足、可用性和實時性欠佳等。針對這些問題，項目組精心策劃并實施一系列改善措施，包括建立物流科設備管理信息系統(tǒng)和物流設備資料庫等。這些舉措有效地實現(xiàn)設備管理的信息化、規(guī)范化和網(wǎng)絡化，顯著提高設備管理效率和維修效率，同時降低資源浪費。該項目具有多項創(chuàng)新點，如成功對接企業(yè)微信新媒體平臺、深度促進設備管理精益化、高效應用系統(tǒng)開發(fā)新技術、切實實現(xiàn)無紙化管理以及成功培養(yǎng)復合型人才等。此外，該項目具有廣泛的可推廣性，可應用于其他部門和行業(yè)。最后，該文對項目成果進行固化，并提出針對未解決問題的有效管控措施。

關鍵詞：物流設備管理；信息化；網(wǎng)絡化；精益改善；管控措施

中圖分類號：TP311" " " 文獻標志碼：A" " " " " "文章編號：2095-2945（2024）35-0１５９-0４

Abstract： This paper takes the Logistics Section of Kunming Cigarette Factory as the research object and deeply discusses the lean improvement project of logistics equipment management based on informatization. Through an analysis of the current status of logistics equipment management， many existing problems are revealed， such as lag in dataization of equipment operation and maintenance resources， insufficient sharing， poor availability and real-time performance. In response to these problems， the project team carefully planned and implemented a series of improvement measures， including the establishment of a logistics department equipment management information system and a logistics equipment database. These measures have effectively realized informatization， standardization and networking of equipment management， significantly improved equipment management efficiency and maintenance efficiency， and reduced resource waste. The project has many innovations， such as successfully connecting with the enterprise WeChat new media platform， deeply promoting lean equipment management， efficiently applying new system development technologies， effectively realizing paperless management， and successfully cultivating compound talents. In addition， the project has wide promotability and can be applied to other sectors and industries. Finally， this paper solidifies the project results and proposes effective control measures for unresolved problems.

Keywords： logistics equipment management; informatization; networking; lean improvement; management and control measure

在煙草行業(yè)中，物流設備管理是實現(xiàn)精益物流的關鍵環(huán)節(jié)。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的物流設備管理方式逐漸難以滿足現(xiàn)代化生產(chǎn)的需求，諸多問題日益凸顯，如基礎管理數(shù)據(jù)管理和應用效率低下、信息獲取和處理效率不高、對設備狀態(tài)預測和分析指導不足等。為了有效提升物流設備管理水平、降低成本并提高效率，昆明卷煙廠物流科積極開展了基于信息化的物流設備管理精益改善項目。

1" 項目背景

1.1" 煙草行業(yè)設備管理的發(fā)展趨勢

煙草行業(yè)緊密圍繞“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，持續(xù)規(guī)范設備管理流程，全力提升設備保障能力，有效降低設備維護成本。行業(yè)設備管理逐步從經(jīng)驗管理向科學管理轉變，全面推進設備維護標準化，致力于搭建覆蓋設備全生命周期的資源共享管理體系。

1.2" 昆明卷煙廠物流設備管理現(xiàn)狀及問題

1.2.1" 設備運維資源數(shù)據(jù)化未實現(xiàn)

物流設備維修、點檢、保養(yǎng)、潤滑、零備件使用管理等方面的現(xiàn)有基礎信息臺賬、過程記錄、維修經(jīng)驗等物流設備基礎管理數(shù)據(jù)信息繁雜且散亂，缺乏長期、完整的信息管理體系。此外，新老設備眾多，廠家來源不一，導致基礎管理情況分析和預防性維修計劃管理難度較大。設備管理信息缺乏綜合分析，管理人員對各類信息的獲取和處理效率低下，利用率不高，造成了資源的嚴重浪費。

1.2.2" 設備運維資源共享性差

物流設備型號繁多、數(shù)量龐大、零部件復雜，涉及的潤滑點、保養(yǎng)周期、定期檢修周期各不相同。此前，技術員主要根據(jù)設備說明書結合個人工作經(jīng)驗人工填寫相關表格，這種工作方式繁瑣、容易出錯，不利于全面統(tǒng)計和分析設備維保情況。從設備使用的角度來看，設備基礎記錄采用手工模式，缺乏信息化支持，信息資源無法共享，不能動態(tài)、實時地反映設備使用、保養(yǎng)、點檢、潤滑等情況。

1.2.3" 設備運維資源可用性和實時性差

傳統(tǒng)的設備管理模式常常導致資料不完整、不規(guī)范，出現(xiàn)設備前期資料借閱丟失、資料破損、零散、歸檔不及時和遺失等問題。一些設備維修記錄保存不善，資料的利用率較低，給維修工作帶來了極大困難，嚴重影響了物流設備維修的響應速度。

2" 項目實施情況

針對上述問題，項目組結合物流科設備管理工作的實際情況，以“優(yōu)化管理、改善質量、提高效率、降低成本”為核心目標，以精益管理思想為引領，引入先進的共享管理理念，建立物流設備運維資源共享平臺，通過技術手段在信息平臺上實現(xiàn)運維資源信息的共享，充分發(fā)揮備件資源、運維記錄、運維知識的有效利用。

2.1" 建立物流科設備管理信息系統(tǒng)

2.1.1" 維修信息分類采集模塊

在故障數(shù)據(jù)統(tǒng)計方面，軟件系統(tǒng)采用各班組上報基礎數(shù)據(jù)，技術組在系統(tǒng)中自動生成報表的方式，并通過相互比對生成分析圖表，進行更為細化的分析。這使得管理人員能夠更加直觀地了解設備效率等情況，從而及時采取相應的措施。

2.1.2" 設備維修模塊

維修管理模塊主要功能如圖1所示。

維修計劃功能：系統(tǒng)中預先錄入了設備檢修周期，技術員可以查看近期需要檢修的設備信息，并根據(jù)實際情況進行調整，生成月末維修計劃及預防性維修計劃。同時，系統(tǒng)可以分庫區(qū)生成維修通知書，下發(fā)到班組。通過待辦中心通知維修執(zhí)行人員，按照維修通知的要求組織維修工作，完成維修工作后填寫完成情況，待技術員確認后，完成整個線上流程。維修管理主要界面如圖2所示。

備品備件耗用分析功能：當設備發(fā)生換件時，將零配件更換信息記錄到系統(tǒng)中，可自動生成備件更換記錄，分別從金額、數(shù)量、機型等方面進行多維度的統(tǒng)計分析。這有助于掌握設備狀況，及時采取有效措施，保障設備性能滿足生產(chǎn)需求，為年度設備維修經(jīng)費編制提供更為科學的依據(jù)，確保維修預算的準確性。

2.1.3" 設備保養(yǎng)模塊

設備保養(yǎng)模塊（圖3、圖4）充分利用信息化手段，使保養(yǎng)考核工作更加及時、準確。班組在執(zhí)行完保養(yǎng)工作后，在系統(tǒng)中填寫保養(yǎng)考核表，記錄保養(yǎng)內(nèi)容。技術員對保養(yǎng)工作進行檢查后進行考核，并形成保養(yǎng)考核得分。保養(yǎng)情況通過圖表形式直觀展示，為班組績效考核提供了有力依據(jù)。

2.1.4" 設備潤滑管理模塊

由于物流設備型號眾多、數(shù)量龐大，涉及的潤滑點多達上千個，且潤滑周期各不相同。以往人工設計潤滑記錄表的方式工作繁雜，容易出現(xiàn)差錯。通過潤滑管理模塊（圖5），將每一個潤滑點都記錄到系統(tǒng)中，在制定潤滑計劃時，可根據(jù)需求設定條件篩選需完成的潤滑點，同時明確顯示潤滑油品牌等信息及操作指導，潤滑人員只需按提示完成工作并在系統(tǒng)中進行記錄確認即可。

2.1.5" 設備點檢管理模塊

現(xiàn)有的點檢表格為紙質記錄，在點檢過程中發(fā)現(xiàn)問題時無法及時進行信息交換和傳遞，技術組也無法及時了解設備點檢執(zhí)行情況。通過系統(tǒng)的點檢管理模塊（圖6、圖7），將現(xiàn)有三級點檢項目、標準、要求、點檢周期等原始表格上傳到系統(tǒng)中。點檢人員登錄系統(tǒng)后，根據(jù)所在庫區(qū)及責任區(qū)自動篩選匹配點檢項目，點檢完成后將結果提交，技術組即可收到待辦提醒并對點檢情況進行復核。如果點檢人員發(fā)現(xiàn)設備異常，可以在系統(tǒng)中上報，設備修理人員能及時收到設備運行狀態(tài)異常提醒，實現(xiàn)快速響應并采取相應措施。

2.2" 建立物流設備資料庫

2.2.1" 設備資料規(guī)范化

建立設備資料庫，加強對資料的管理，對遺失、借閱在外的資料進行收集、整理、校驗和確認。將紙質資料進行掃描等處理后，轉換為電子資料，并統(tǒng)一格式，實現(xiàn)設備資料的規(guī)范化、條理化。

2.2.2" 建立設備資料目錄

設備資料分為“技術資料”和“知識共享”兩大模塊（圖8）?！凹夹g資料”以單機設備為維度建立一級目錄，涵蓋機械、電氣圖紙、操作規(guī)程、潤滑圖冊、維護保養(yǎng)技術手冊等技術資料?！爸R共享”模塊包含科技創(chuàng)新、維修經(jīng)驗、應急預案等內(nèi)容。

2.2.3" 設備資料在線查詢

利用云南中煙新媒體“微盤”功能，建立“物流科設備資料庫”，實現(xiàn)物流設備資料的電子化，支持在線查詢和關鍵字精確查找等功能，確保信息查詢簡單快捷，有效增強了設備搶修反應速度，縮短了維保時間。

2.2.4" 設備維修經(jīng)驗庫建立

收集、整理設備維修案例、應急預案、疑難故障處理流程等維修經(jīng)驗，形成文檔并進行分類整理上傳，實現(xiàn)在線實時查閱和學習交流。開通權限的人員可以將撰寫的維修經(jīng)驗根據(jù)類別上傳到系統(tǒng)中，實現(xiàn)實時更新，達到資源共享的目的。

3" 項目創(chuàng)新點

3.1" 對接企業(yè)微信，實現(xiàn)設備管理工作一站式開展

本項目依托企業(yè)設立的低代碼開發(fā)平臺，實現(xiàn)與企業(yè)微信待辦中心、用戶中心及工作臺的無縫對接。該系統(tǒng)無需額外安裝軟件，在辦公計算機和手機上即可完成全部操作，極大地提高了工作效率和便捷性。

3.2" 以信息化促進設備管理精益化，實現(xiàn)設備管理與信息技術的全面融合

充分利用信息化手段優(yōu)化物流設備基礎管理過程，實現(xiàn)管理過程的自動化、數(shù)字化和智能化，有效減輕了設備管理數(shù)據(jù)處理的負擔。通過實現(xiàn)維修知識共享和物流設備基礎信息資源整合，提高了設備管理效率，成功實現(xiàn)了從粗放型管理到精細化管理的轉變，使物流設備基礎管理實現(xiàn)了規(guī)范化、網(wǎng)絡化和信息化。

3.3" 應用系統(tǒng)開發(fā)新技術，提高開發(fā)效率

采用低代碼開發(fā)平臺進行軟件系統(tǒng)開發(fā)，快速實現(xiàn)了設備基礎管理功能，顯著縮短了開發(fā)和部署時間。經(jīng)過短期培訓，業(yè)務人員即可參與開發(fā)，使系統(tǒng)功能更貼合業(yè)務實際需求，更好地滿足了實際使用需求。

3.4" 通過信息化手段實現(xiàn)“無紙化”管理，加快信息流轉并提升管理效率

將設備基礎管理的各項工作集成到信息系統(tǒng)中，大大減少了信息流轉的等待時間，實現(xiàn)了記錄填寫、信息傳輸和任務下達的即刻完成。同時，管理流程各環(huán)節(jié)的記錄可追溯，有效提升了設備管理效率。

4" 結束語

該成果依托低代碼開發(fā)平臺，成功實現(xiàn)了與企業(yè)微信的待辦中心、用戶中心及工作臺的對接。通過信息化技術的應用，使管理技術和信息技術實現(xiàn)了全面融合，有效地解決了設備管理中出現(xiàn)的一些難點問題，實現(xiàn)了管理過程的自動化、數(shù)字化和智能化，減輕了設備管理數(shù)據(jù)處理的負擔，為實現(xiàn)“無紙化”管理奠定了堅實基礎，減少了資源浪費。同時，通過運用新媒體網(wǎng)盤功能對資源進行整合和共享，實現(xiàn)了維修知識共享及物流設備基礎信息資源的有效整合，提高了設備管理效率，實現(xiàn)了從粗放型管理到精細化管理的轉變，使物流設備基礎管理實現(xiàn)了規(guī)范化、網(wǎng)絡化和信息化，顯著提升了部門的設備管理水平。

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