摘 "要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，電力企業(yè)迎來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)自身的優(yōu)化與創(chuàng)新，能夠更好地應(yīng)對(duì)電力企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。電力工程項(xiàng)目屬于電力企業(yè)的主要項(xiàng)目之一，通過(guò)實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，能夠有效提高電力工程項(xiàng)目管理的效率與質(zhì)量，讓電力企業(yè)的綜合實(shí)力從根源上得到增強(qiáng)。本文闡述了電力工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀和電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的意義，并從多方面概括了相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞：電力工程；項(xiàng)目管理；模式創(chuàng)新

電力企業(yè)想要獲得發(fā)展，就要注重自身的改革。通過(guò)實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，能夠進(jìn)一步推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展，社會(huì)的用電需求也能夠得到保障。但是，目前我國(guó)部分電力企業(yè)的管理人員并未重視電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，導(dǎo)致發(fā)展受到限制。電力企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況，采取相應(yīng)的創(chuàng)新措施，提高管理水平，解決電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題。

1.電力工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

電力工程是一種實(shí)現(xiàn)電能生產(chǎn)、輸送及分配相關(guān)的工程，廣泛地應(yīng)用于動(dòng)能或能源等領(lǐng)域。通過(guò)開(kāi)展這項(xiàng)工程，能夠?yàn)橛脩?hù)的用電安全提供更高的保障，并為各個(gè)企業(yè)的發(fā)展提供用電支持，電力工程項(xiàng)目是基于此開(kāi)展的項(xiàng)目，包括外線(xiàn)工程項(xiàng)目、內(nèi)線(xiàn)工程項(xiàng)目和照明工程項(xiàng)目等。隨著電力企業(yè)的發(fā)展，電力工程項(xiàng)目開(kāi)展的類(lèi)型也變得越來(lái)越多樣化，具有了更加廣闊的發(fā)展空間。電力工程項(xiàng)目管理就是對(duì)這些項(xiàng)目開(kāi)展規(guī)范化的管理工作，確保項(xiàng)目的正常開(kāi)展與跟進(jìn)。

目前，我國(guó)部分電力企業(yè)在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目管理時(shí)，大多采用以用戶(hù)管理為核心的管理模式，結(jié)合用戶(hù)的實(shí)際需求，做好項(xiàng)目管理的相關(guān)工作。目前，我國(guó)倡導(dǎo)由電力企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的管理，避免在管理過(guò)程中存在矛盾或管理職責(zé)不明確等情況。但是，由于電力工程項(xiàng)目正處于不斷發(fā)展的狀態(tài)，規(guī)模也在逐漸擴(kuò)大，在實(shí)際管理的過(guò)程中，常常會(huì)出現(xiàn)管理人員能力不足、施工技術(shù)比較落后等情況，導(dǎo)致項(xiàng)目的管理工作難以高效率開(kāi)展[1]。

除此之外，電力工程項(xiàng)目管理工作還存在管理制度不夠完善等情況，這些問(wèn)題導(dǎo)致以這一管理模式為準(zhǔn)則開(kāi)展的工程項(xiàng)目無(wú)法適應(yīng)環(huán)境的變化，包括管理人員在實(shí)際管理的過(guò)程中，容易受到外界因素的干擾，導(dǎo)致實(shí)際工作的開(kāi)展受到限制。

2.電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的意義

對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)放在電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新方面，可以有效提高項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，讓項(xiàng)目的安全性與經(jīng)濟(jì)性得到提升。電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的意義主要概括為以下兩點(diǎn)：

（1）推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。電力企業(yè)想要讓電力工程項(xiàng)目獲得可觀(guān)的經(jīng)濟(jì)收益，就要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，通過(guò)打造現(xiàn)代化的管理模式，有效解決傳統(tǒng)管理模式中存在的問(wèn)題，確保電力工程項(xiàng)目得到實(shí)質(zhì)性的優(yōu)化。這一舉措能夠?yàn)殡娏こ痰捻樌_(kāi)展提供可靠的支撐，加快電力企業(yè)的整體建設(shè)步伐。通過(guò)為各行各業(yè)輸送更加穩(wěn)定的電力能源，使得社會(huì)經(jīng)濟(jì)也獲得同步的發(fā)展[2]。

（2）提升經(jīng)濟(jì)效益。電力企業(yè)通過(guò)實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，施工的成本能夠得到合理控制，為電力企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，這一模式的優(yōu)化也能夠讓電力企業(yè)在開(kāi)展電力工程項(xiàng)目時(shí)，有效降低安全事故發(fā)生的概率。

3.電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的策略

3.1提高電力工程項(xiàng)目管理人員的思想意識(shí)

電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的基礎(chǔ)就是要提高管理人員思想意識(shí)，確保真正落實(shí)各項(xiàng)創(chuàng)新性的舉措。只有管理人員的思想意識(shí)發(fā)生轉(zhuǎn)變，才能真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新的重要性。管理人員可以通過(guò)學(xué)習(xí)更加先進(jìn)的管理知識(shí)，將其應(yīng)用到實(shí)際的管理工作中，更好地實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。因?yàn)椴煌娏ζ髽I(yè)的發(fā)展規(guī)模等方面存在差異，管理人員在進(jìn)行管理模式創(chuàng)新時(shí)，也需要結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況，具體措施如下：

（1）開(kāi)展培訓(xùn)工作。通過(guò)培訓(xùn)，能夠引導(dǎo)管理人員學(xué)習(xí)新知識(shí)、新思想、新政策，從而更加明確創(chuàng)新的意義。對(duì)于電力工程項(xiàng)目的管理人員來(lái)說(shuō)，想要實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新，就需要確保自身的思想水平過(guò)硬[3]。

（2）注重企業(yè)文化的創(chuàng)新。電力企業(yè)通過(guò)建立獨(dú)特的企業(yè)文化，能夠?qū)芾砣藛T起到文化熏陶的作用，使其思想意識(shí)自然而然得到優(yōu)化。通過(guò)及時(shí)了解我國(guó)對(duì)電力企業(yè)提出的新要求，對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，確保企業(yè)文化能夠成為企業(yè)管理的核心精神所在。

3.2加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理部門(mén)之間的溝通合作

在傳統(tǒng)的電力工程項(xiàng)目管理模式中，存在部門(mén)之間溝通不暢的情況，導(dǎo)致項(xiàng)目管理工作難以持續(xù)推進(jìn)。通過(guò)實(shí)現(xiàn)不同部門(mén)之間的溝通與合作，才能讓電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新得到真正地落實(shí)。電力工程項(xiàng)目管理模式在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中不僅涉及施工部門(mén)，還有業(yè)務(wù)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)等。要想加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，還需通過(guò)以下三種方式：

（1）建立便捷的內(nèi)部溝通機(jī)制。通過(guò)結(jié)合電力企業(yè)的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，建立相應(yīng)的溝通機(jī)制，為實(shí)現(xiàn)高效率地溝通提供專(zhuān)門(mén)的渠道。這一機(jī)制的建立應(yīng)將實(shí)現(xiàn)便捷的溝通作為主要目標(biāo)，讓部門(mén)之間的人員能夠進(jìn)行雙向的聯(lián)系。

（2）加強(qiáng)部門(mén)人員的凝聚力。電力工程項(xiàng)目的開(kāi)展離不開(kāi)每一位工作人員的支持，通過(guò)加強(qiáng)部門(mén)人員的凝聚力，能夠在實(shí)現(xiàn)有效溝通的同時(shí)，為項(xiàng)目的開(kāi)展提供助力[4]。具體增強(qiáng)部門(mén)人員凝聚力的方法有：制定共同的發(fā)展目標(biāo)、注重人員的獎(jiǎng)勵(lì)等。

（3）注重項(xiàng)目的質(zhì)量把控。加強(qiáng)部門(mén)人員溝通的主要目的是實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，更高效率地開(kāi)展項(xiàng)目施工。注重項(xiàng)目質(zhì)量的把控，能夠避免因質(zhì)量問(wèn)題導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)返工的情況，有效提高了工作效率，避免浪費(fèi)其他部門(mén)人員的時(shí)間。

3.3優(yōu)化電力工程項(xiàng)目管理模式的監(jiān)理工作

監(jiān)理工作要對(duì)電力工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與檢查，確保標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)展電力工程施工。通過(guò)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行優(yōu)化，能夠?qū)崿F(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理模式的創(chuàng)新，確保工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)井然有序地開(kāi)展。想要實(shí)現(xiàn)電力工程項(xiàng)目管理模式監(jiān)理工作的優(yōu)化，還需通過(guò)以下兩項(xiàng)措施：

（1）遵循電力工程項(xiàng)目管理中監(jiān)理工作的基本特點(diǎn)。電力工程項(xiàng)目比較復(fù)雜，通過(guò)遵循監(jiān)理工作的基本特點(diǎn)，能夠確保按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督與管理工作，通過(guò)更加科學(xué)的手段可以把握整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)效率與質(zhì)量。具體需要遵循的特點(diǎn)有：公正性、獨(dú)立性和服務(wù)性。公正性是指在開(kāi)展監(jiān)理工作的過(guò)程中，一切措施都需要足夠公正，要將法律法規(guī)作為基礎(chǔ)的理論依據(jù)，通過(guò)公正的監(jiān)理，避免電力工程項(xiàng)目的利益受到損害。

（2）明確電力工程項(xiàng)目管理中監(jiān)理工作的基本內(nèi)容。內(nèi)容的明確能夠確保監(jiān)理工作全面落實(shí)，確保對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程、全方位的監(jiān)督。電力工程項(xiàng)目的周期較長(zhǎng)，需要監(jiān)理的內(nèi)容較多，具體包括：進(jìn)度管理、人員管理、設(shè)備管理、協(xié)調(diào)管理、檢驗(yàn)管理、組織管理和生產(chǎn)管理七個(gè)方面。結(jié)合電力工程項(xiàng)目的具體情況落實(shí)相關(guān)的監(jiān)理工作，注重新型監(jiān)理工作方法的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目更高效地管理。

4.結(jié)論

綜上所述，通過(guò)對(duì)電力工程項(xiàng)目管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，能夠有效推動(dòng)電力企業(yè)朝著高質(zhì)量的方向發(fā)展。未來(lái)，電力工程項(xiàng)目數(shù)量會(huì)逐漸增加，管理模式的創(chuàng)新在其中發(fā)揮的作用與價(jià)值也會(huì)越來(lái)越大。

參考文獻(xiàn)：

[1]張營(yíng)。項(xiàng)目管理模式在電力工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新中的應(yīng)用[J].電氣技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，2023（08）：235-237.

[2]麻琪瑞。電力工程管理模式中的創(chuàng)新策略分析[J].電子技術(shù)，2023，52（05）：244-245.

[3]莊云霞。電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新研究[J].大眾標(biāo)準(zhǔn)化，2023（06）：83-85.

[4]李茜，王辰，馬堯等。電力工程項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新探索[J].電站系統(tǒng)工程，2022，38（03）：81-82.

作者單位：深圳市僑聯(lián)電力安裝有限公司