摘" "要：保險(xiǎn)公司通過(guò)對(duì)全面預(yù)算管理的合理運(yùn)用能夠更加有效地促進(jìn)企業(yè)完成其戰(zhàn)略目標(biāo)，幫助公司降低經(jīng)營(yíng)成本并提高資源的配置效率。因此，全面預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)管理有著十分重要的意義。分析保險(xiǎn)行業(yè)預(yù)算編制的基本情況、流程、內(nèi)容編制方法，探討其在全面預(yù)算管理過(guò)程中常常出現(xiàn)的一些問(wèn)題并給出相應(yīng)的對(duì)策，以期降低公司在全面預(yù)算管理中的風(fēng)險(xiǎn)。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；保險(xiǎn)公司；常見(jiàn)問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：F23" " " "文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A" " " 文章編號(hào)：1673-291X（2024）21-0085-04

一、保險(xiǎn)公司行業(yè)全面預(yù)算管理基本情況

保險(xiǎn)對(duì)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展有著十分重要的作用，是經(jīng)濟(jì)的“助推器”和社會(huì)的“穩(wěn)定器”。我國(guó)的保險(xiǎn)業(yè)正處于高速發(fā)展的階段，各家保險(xiǎn)公司都要通過(guò)有效的管理手段實(shí)現(xiàn)總體的進(jìn)步，以此完成由保險(xiǎn)大國(guó)向保險(xiǎn)強(qiáng)國(guó)轉(zhuǎn)變的目標(biāo)。近些年來(lái)，我國(guó)公民對(duì)于保險(xiǎn)的投資意識(shí)在不斷增強(qiáng)，保險(xiǎn)成為國(guó)民生活中不可或缺的一部分。同其他的一般行業(yè)相比，保險(xiǎn)公司的全面預(yù)算管理有一定的特殊性，其差異主要體現(xiàn)在成本預(yù)算管理和財(cái)務(wù)收支上的不同。對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來(lái)說(shuō)，它們所需的成本是較為容易確認(rèn)和計(jì)量的，它們先對(duì)產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)行投資，在產(chǎn)品售出后能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)的確認(rèn)。但是對(duì)于保險(xiǎn)公司而言，通常是先售出產(chǎn)品，保險(xiǎn)公司需要根據(jù)保險(xiǎn)上的索賠金額來(lái)計(jì)算產(chǎn)品的成本，這種方式存在很大的不確定性。此外，保險(xiǎn)公司受限于其經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)管理的特殊性，很多保險(xiǎn)的責(zé)任期間較長(zhǎng)，這也會(huì)常常導(dǎo)致保險(xiǎn)責(zé)任和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)期間不一致的情況，給預(yù)算管理加大了難度。由于保險(xiǎn)行業(yè)特質(zhì)，保險(xiǎn)公司需要進(jìn)行合理有效的全面預(yù)算管理，這樣對(duì)保險(xiǎn)類(lèi)產(chǎn)品成本的控制才更加有效，才能提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、全面預(yù)算管理的流程、內(nèi)容、編制方法

（一）流程

預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)常用的一種內(nèi)部管理工具。為了實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的增長(zhǎng)，企業(yè)往往需要制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略目標(biāo)和短期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，并且企業(yè)為了有效地實(shí)現(xiàn)既定的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)，在實(shí)際工作中需要制定相應(yīng)的實(shí)施方案，采取適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，這樣才能使計(jì)劃得到充分實(shí)施。國(guó)內(nèi)外企業(yè)往往選擇全面預(yù)算管理作為控制企業(yè)管理活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期和短期目標(biāo)的有效手段。公司在全面預(yù)算制度的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地開(kāi)展業(yè)務(wù)，能夠保持經(jīng)營(yíng)管理的穩(wěn)定性。全面預(yù)算管理流程圖如圖1所示。建立現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)的預(yù)算管理制度必須在制定目標(biāo)、計(jì)劃以及執(zhí)行和審核上嚴(yán)格把控。圖2顯示了集成預(yù)算管理的框架。在制定預(yù)算之前，對(duì)預(yù)算進(jìn)行良好的研究和分析，了解公司預(yù)算的真實(shí)情況和可能出現(xiàn)的問(wèn)題是非常必要的；在編制預(yù)算的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要考慮公司預(yù)算的技術(shù)和人員方面的問(wèn)題?？茖W(xué)合理的預(yù)算制度還必須考慮人事和設(shè)備的管理。對(duì)人員的管理應(yīng)該充分調(diào)動(dòng)個(gè)人的創(chuàng)造力和主動(dòng)性，對(duì)設(shè)備的合理分配和管理可以提高工作效率，這兩者都是不可或缺的。

（二）內(nèi)容

全面預(yù)算管理是指按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行總體規(guī)劃和控制的活動(dòng)。它可以有效地協(xié)調(diào)公司的資源配置，有效地協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以使企業(yè)資源達(dá)到最優(yōu)配置的狀態(tài)。財(cái)務(wù)預(yù)算、資本支出預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算管理的重要內(nèi)容。財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)未來(lái)期間內(nèi)現(xiàn)金收支、經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況的預(yù)算。企業(yè)的現(xiàn)金預(yù)算對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的工作十分重要，反映了企業(yè)的預(yù)算期內(nèi)現(xiàn)金的收入、支出以及短缺情況。資本支出的預(yù)算則主要指企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中不經(jīng)常性發(fā)生的資本投資性預(yù)算。資本支出的預(yù)算應(yīng)該以企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和價(jià)值最大化為導(dǎo)向，把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益作為重要考慮的點(diǎn)。經(jīng)營(yíng)預(yù)算是規(guī)劃和控制活動(dòng)期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的預(yù)算，經(jīng)營(yíng)預(yù)算控制涵蓋了銷(xiāo)售預(yù)算控制、生產(chǎn)預(yù)算控制和成本費(fèi)用預(yù)算控制幾部分。生產(chǎn)預(yù)算控制包括產(chǎn)量預(yù)算控制、直接材料預(yù)算控制，其中直接材料預(yù)算控制又包括直接材料存貨控制和直接材料消耗控制。成本費(fèi)用預(yù)算控制則包括對(duì)成本預(yù)算、銷(xiāo)售費(fèi)用以及管理費(fèi)用的預(yù)算控制等。

（三）編制方法

1.固定預(yù)算和彈性預(yù)算。固定預(yù)算是指預(yù)算以固定的某項(xiàng)業(yè)務(wù)量為基礎(chǔ)，這意味著預(yù)算周期可預(yù)測(cè)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)比較常規(guī)。它簡(jiǎn)便易于操作，適用于經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)有規(guī)律、水平穩(wěn)定的企業(yè)，但是固定預(yù)算也有一定的弊端，相對(duì)來(lái)說(shuō)比較機(jī)械呆板。彈性預(yù)算，又稱(chēng)可變預(yù)算，會(huì)隨著銷(xiāo)售量的變化而變化，是以業(yè)務(wù)量、成本和利潤(rùn)為基礎(chǔ)建立的分析方法，具有一定的伸縮性。根據(jù)彈性預(yù)算的特征，它能夠使企業(yè)根據(jù)業(yè)務(wù)量的水平，在一定限度內(nèi)對(duì)預(yù)算進(jìn)行合理的調(diào)整，能夠更加滿(mǎn)足企業(yè)對(duì)實(shí)際預(yù)算執(zhí)行的需求，相對(duì)固定預(yù)算可以根據(jù)業(yè)務(wù)量進(jìn)行調(diào)整，更具靈活性。

2.增量預(yù)算和零基預(yù)算。增量預(yù)算是以企業(yè)的基期數(shù)值為基礎(chǔ)，在以往的預(yù)算期間的基礎(chǔ)上，對(duì)基期數(shù)值進(jìn)行增減變化而得到的預(yù)算。這種方法比較適合業(yè)務(wù)量較少、經(jīng)營(yíng)情況較穩(wěn)定的企業(yè)。增量預(yù)算在企業(yè)有了突發(fā)經(jīng)濟(jì)狀況時(shí)就不再適用。零基預(yù)算與增量預(yù)算不同的是，不再以歷史的預(yù)算為基準(zhǔn)來(lái)評(píng)估企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且根據(jù)業(yè)務(wù)的重要性水平來(lái)決定是否優(yōu)先分配資源。零基預(yù)算不再考慮過(guò)去的預(yù)算編制，而是根據(jù)企業(yè)現(xiàn)在的發(fā)展?fàn)顩r和營(yíng)運(yùn)能力以及對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)狀況的估計(jì)重新設(shè)定，比較貼合企業(yè)目前的實(shí)際情況。但從零開(kāi)始，預(yù)算編制工作量很大，造成了預(yù)算編制費(fèi)用較為高昂，也會(huì)引起各部門(mén)間的利益糾紛。

3.定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算。定期預(yù)算是在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)以固定的會(huì)計(jì)期間為預(yù)算期進(jìn)行預(yù)算編制的方法。這種預(yù)算編制方法的優(yōu)點(diǎn)較為明顯，它的預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相一致，這使得對(duì)預(yù)算的考核和評(píng)價(jià)十分便利。但也正因如此，它也存在較為明顯的弊端，具有滯后性。在預(yù)算期間內(nèi)發(fā)生重大變化時(shí)就會(huì)造成預(yù)算的滯后過(guò)時(shí)，對(duì)企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和決策造成負(fù)面影響，不利于企業(yè)的正常運(yùn)行。滾動(dòng)預(yù)算和定期預(yù)算有所不同，滾動(dòng)預(yù)算在編制時(shí)預(yù)算期間與會(huì)計(jì)期間相脫離。這一點(diǎn)雖然不利于對(duì)預(yù)算的考核和評(píng)價(jià)，但它可以實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的結(jié)合，有機(jī)會(huì)充分考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)的連續(xù)性，并且在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生變化時(shí)，滾動(dòng)預(yù)算就可以充分體現(xiàn)其優(yōu)勢(shì)，隨著變化不斷地修訂和調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程，保證企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)能夠按照戰(zhàn)略目標(biāo)有序進(jìn)行，預(yù)算編制的指導(dǎo)作用由此才能得到充分發(fā)揮。滾動(dòng)預(yù)算的編制工作有時(shí)比較繁重和復(fù)雜，對(duì)規(guī)模大或者時(shí)間長(zhǎng)的工程類(lèi)或采購(gòu)類(lèi)業(yè)務(wù)較為適用。因此，滾動(dòng)預(yù)算對(duì)編制者有著較高的要求，它需要編制者對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境比較熟悉，具備較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。

三、保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理出現(xiàn)的常見(jiàn)問(wèn)題分析

（一）編制不夠合理

全面預(yù)算管理的編制是否合理妥當(dāng)，對(duì)于預(yù)算后期的控制和執(zhí)行以及未來(lái)的考核與評(píng)價(jià)都有著十分重要的影響，這是全面預(yù)算管理整個(gè)流程中尤為關(guān)鍵的部分。保險(xiǎn)公司的編制過(guò)程中常常存在著下列不足之處：首先是公司在預(yù)算編制時(shí)，會(huì)存在編制的預(yù)算方案與實(shí)際執(zhí)行不協(xié)調(diào)的情況。公司編制的預(yù)算有時(shí)過(guò)于理想化，而在現(xiàn)實(shí)中，往往會(huì)存在各種各樣的突發(fā)狀況導(dǎo)致結(jié)果與預(yù)算出現(xiàn)偏差。因此，公司在編制預(yù)算的過(guò)程中應(yīng)該充分考慮公司的實(shí)際情況，盡可能根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況制定預(yù)算方案。二是公司的領(lǐng)導(dǎo)層常常會(huì)通過(guò)設(shè)定更高層級(jí)的預(yù)算目標(biāo)，以取得更加醒目的業(yè)績(jī)。但部門(mén)經(jīng)理卻有著自身利益的考量，與領(lǐng)導(dǎo)層的想法出現(xiàn)分歧。年末業(yè)績(jī)是否達(dá)標(biāo)會(huì)直接影響部門(mén)經(jīng)理的薪資水平，部門(mén)經(jīng)理為了在年末的時(shí)候更容易達(dá)到業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)和要求，往往會(huì)降低預(yù)算的目標(biāo)。由此，領(lǐng)導(dǎo)層和部門(mén)負(fù)責(zé)人就產(chǎn)生了利益沖突。三是保險(xiǎn)公司在預(yù)算編制時(shí)會(huì)出現(xiàn)過(guò)于依賴(lài)企業(yè)的原始財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況。企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境以及發(fā)展?fàn)顩r無(wú)時(shí)無(wú)刻不在發(fā)生著變化，企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制的過(guò)程中需要根據(jù)現(xiàn)在企業(yè)所處的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及對(duì)未來(lái)行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的預(yù)測(cè)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。只有預(yù)算編制能夠與時(shí)俱進(jìn)，符合公司的發(fā)展情況，才能夠保持公司在同類(lèi)型企業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的防范不足

部分保險(xiǎn)公司在預(yù)算編制時(shí)對(duì)其所處市場(chǎng)環(huán)境的變化難以精準(zhǔn)捕捉，對(duì)于市場(chǎng)環(huán)境的改變表現(xiàn)得不夠敏感，對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)防范性較低。保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，還常常面臨著在經(jīng)營(yíng)和銷(xiāo)售過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)以及相關(guān)的保險(xiǎn)代理從業(yè)人員的流動(dòng)性所造成的風(fēng)險(xiǎn)。不僅如此，有些公司的內(nèi)部員工道德風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也比較突出，亟需加以整治。保險(xiǎn)行業(yè)中的一些銷(xiāo)售人員，為了能讓業(yè)績(jī)看起來(lái)更加突出，能獲取更高的獎(jiǎng)金，會(huì)預(yù)先收取一些人的保費(fèi)，上報(bào)虛假的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，這樣就會(huì)造成虛增銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的情況。然后再將這些保費(fèi)退回投保人的手里，謊報(bào)保險(xiǎn)的銷(xiāo)售情況，這些都對(duì)全面預(yù)算的編制和管理造成了不良影響。為了使全面預(yù)算的編制更加合理，需要對(duì)上述風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，對(duì)保險(xiǎn)行業(yè)的欺瞞行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊。

（三）執(zhí)行和控制過(guò)程不夠嚴(yán)格

公司對(duì)全面預(yù)算管理的監(jiān)控和落實(shí)不夠到位就會(huì)導(dǎo)致預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。很多公司全面預(yù)算管理的制定和實(shí)施是“兩張皮”，如果不對(duì)預(yù)算的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控和跟蹤，就很容易導(dǎo)致企業(yè)的開(kāi)支與預(yù)算情況有明顯的偏差。此外，對(duì)預(yù)算的分析考核無(wú)法做到動(dòng)態(tài)監(jiān)控也會(huì)加大企業(yè)的預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)。有些公司每半年對(duì)公司的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行一次檢測(cè)，時(shí)間間隔過(guò)長(zhǎng)，監(jiān)測(cè)的頻率過(guò)低，就會(huì)無(wú)法有效且及時(shí)地對(duì)預(yù)算過(guò)程進(jìn)行控制。不僅如此，如果預(yù)算的監(jiān)控不能夠進(jìn)一步細(xì)化，精確到更具體的步驟，就會(huì)導(dǎo)致公司各項(xiàng)管理要求以及制度執(zhí)行很難落實(shí)到位，對(duì)公司的預(yù)算管理難以做到精準(zhǔn)實(shí)施。

（四）考核和激勵(lì)機(jī)制存在缺陷

部分保險(xiǎn)公司在年末進(jìn)行全面預(yù)算的考核時(shí)，會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)措施落實(shí)不夠到位的情況，這會(huì)對(duì)員工的主觀能動(dòng)性造成負(fù)面影響。如果公司的考核方式不能及時(shí)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)難以滿(mǎn)足公司的發(fā)展需要，影響員工的整體積極性。還有很多公司在進(jìn)行預(yù)算考核的時(shí)候，只對(duì)較高層次的機(jī)構(gòu)進(jìn)行考核，并沒(méi)有將考核深入下級(jí)機(jī)構(gòu)，這就會(huì)影響預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)獲取的精度，進(jìn)而造成基層機(jī)構(gòu)具體預(yù)算相關(guān)數(shù)據(jù)難以收集，對(duì)全面預(yù)算管理在基層機(jī)構(gòu)的實(shí)際執(zhí)行情況難以準(zhǔn)確評(píng)估。此外，很多公司全面預(yù)算的考核仍然主要針對(duì)機(jī)構(gòu)主要領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人，對(duì)基層員工缺乏公司全面預(yù)算管理的普及和考核，企業(yè)員工的相關(guān)參與感不強(qiáng)，對(duì)基層員工的激勵(lì)效果減弱。

四、解決保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策

（一）完善全面預(yù)算編制流程

為了解決保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理的編制不夠合理和有效的問(wèn)題，保險(xiǎn)公司需要改變編制流程，應(yīng)該以“上下溝通，分級(jí)編制，逐級(jí)匯總”的形式編制。此外，還需要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)預(yù)算的協(xié)調(diào)和控制的功能，讓預(yù)算與企業(yè)實(shí)際情況聯(lián)系起來(lái)，使預(yù)算更加貼合企業(yè)的實(shí)際情況。企業(yè)在開(kāi)啟下一個(gè)年度的全面預(yù)算的編制工作時(shí)，需要戰(zhàn)略預(yù)算管理委員會(huì)成員先以往年的總結(jié)和對(duì)接下一年度的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，并結(jié)合分公司的預(yù)算執(zhí)行小組的反映情況，根據(jù)公司部門(mén)預(yù)測(cè)提出符合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)并確定預(yù)算的編制方案。總公司完成初版預(yù)算方案后提交給公司戰(zhàn)略預(yù)算管理委員會(huì)，如果委員會(huì)認(rèn)為需要進(jìn)一步修訂調(diào)整，則進(jìn)行調(diào)整直至最后通過(guò)。分公司和總公司需要及時(shí)溝通，并針對(duì)溝通結(jié)果進(jìn)行及時(shí)調(diào)整預(yù)算編制，使得預(yù)算編制方案更加切實(shí)可行，預(yù)算目標(biāo)在各級(jí)機(jī)構(gòu)之間能夠得到充分理解、認(rèn)同以及落實(shí)，能夠讓公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。

（二）加強(qiáng)全員會(huì)計(jì)職業(yè)道德和能力的培養(yǎng)

全體員工的認(rèn)真程度和對(duì)待這件事的態(tài)度對(duì)于公司的全面預(yù)算管理實(shí)施有著重要影響。一個(gè)會(huì)計(jì)職業(yè)道德素養(yǎng)極高、會(huì)計(jì)職業(yè)能力夠強(qiáng)的群體對(duì)公司的發(fā)展有著積極的作用，能夠通過(guò)自身的努力帶動(dòng)公司上下的行動(dòng)力。會(huì)計(jì)職業(yè)道德素養(yǎng)的首要要求是愛(ài)崗敬業(yè)，嚴(yán)格對(duì)待分內(nèi)的事情，熱愛(ài)自己的工作，不能推卸責(zé)任。此外，還要做到實(shí)事求是，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行客觀如實(shí)的表達(dá)，不為利益所惑，堅(jiān)守工作準(zhǔn)則、廉潔自律，提高對(duì)自身綜合素質(zhì)的要求。此外，提高自身的會(huì)計(jì)職業(yè)能力也尤為重要。員工要提高自身積極性，參與公司管理，深入了解公司上下的業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，踏實(shí)負(fù)責(zé)，從而更好地為公司的發(fā)展服務(wù)。員工還需要提升自身品德和修養(yǎng)，形成良好的工作作風(fēng)。

（三）在全面預(yù)算的執(zhí)行中設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不論是預(yù)算的編制還是執(zhí)行的過(guò)程都是企業(yè)應(yīng)該著重關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。企業(yè)在融資的方面可以加強(qiáng)對(duì)抵押和擔(dān)保的控制；在投資方面可以對(duì)固定資產(chǎn)和股權(quán)的投資做出更加全面的評(píng)估，以降低企業(yè)的投融資風(fēng)險(xiǎn)。保險(xiǎn)公司可以以經(jīng)濟(jì)資本和價(jià)值風(fēng)險(xiǎn)管理為主，內(nèi)部審計(jì)和合規(guī)體系為輔，建立一個(gè)“四位一體”的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)在全面預(yù)算管理的執(zhí)行過(guò)程中起著不可忽視的作用，可以對(duì)整個(gè)預(yù)算管理的流程進(jìn)行精準(zhǔn)監(jiān)督。內(nèi)部審計(jì)部門(mén)對(duì)公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行審核，可以把握資金的流動(dòng)方向和整個(gè)全面預(yù)算管理的過(guò)程，使之切實(shí)可控。除此之外，為了降低道德風(fēng)險(xiǎn)，公司還可以培養(yǎng)更多高素質(zhì)的核保和銷(xiāo)售人才，以降低全面預(yù)算管理執(zhí)行中的風(fēng)險(xiǎn)。

五、結(jié)束語(yǔ)

通過(guò)以上內(nèi)容，我們能夠更加清楚地看到保險(xiǎn)公司在全面預(yù)算管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題，以及需要做出的改進(jìn)。由于保險(xiǎn)行業(yè)的特質(zhì)，在進(jìn)行編制和執(zhí)行全面預(yù)算管理時(shí)，需要將保險(xiǎn)行業(yè)自身的特點(diǎn)與全面預(yù)算管理更加緊密地結(jié)合在一起，才能真正做到對(duì)公司的全方位管理。全面預(yù)算管理作為一種管理工具，能夠與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，幫助企業(yè)推進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)。保險(xiǎn)公司不能只是著眼于眼前的一點(diǎn)蠅頭小利，而是要為未來(lái)做出更加深遠(yuǎn)的打算。利用全面預(yù)算管理的優(yōu)勢(shì)，將其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密結(jié)合，使二者總體方向保持一致，能夠促進(jìn)公司更好地發(fā)展。為了解決保險(xiǎn)公司過(guò)往在全面預(yù)算管理的編制過(guò)程中出現(xiàn)的編制方法單一、編制流程過(guò)于簡(jiǎn)單的問(wèn)題，編制流程可以在之前的基礎(chǔ)上增加上下級(jí)溝通的流程，打通上下級(jí)之間的溝通渠道，不僅讓上級(jí)更加清楚下級(jí)公司的需求，同時(shí)也讓下級(jí)公司更加積極主動(dòng)地投身于公司全面預(yù)算管理的過(guò)程中去。全面預(yù)算管理的考核指標(biāo)和考核的對(duì)象都要更加全面，這樣才能使全面預(yù)算的考核真正發(fā)揮激勵(lì)的作用。

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