11月25 日，國(guó)網(wǎng)冀北工程管理公司建設(shè)管理的牌樓500千伏輸變電工程正式啟動(dòng)投運(yùn)。至此，冀北清潔能源基地年內(nèi)4項(xiàng)500千伏新能源配套電網(wǎng)工程全部完成，為國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司基建攻堅(jiān)年任務(wù)的實(shí)現(xiàn)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

牌樓、壩上、壩上擴(kuò)建、康保擴(kuò)建四項(xiàng)工程建成后能夠滿足10880兆瓦新能源的接入需求，提升河北地區(qū)新能源消納比例，為河北省新能源匯集再添保障。建設(shè)過(guò)程中，來(lái)自工程管理公司的建設(shè)管理人員發(fā)揚(yáng)“狹路相逢唯勇者勝 攻堅(jiān)克難強(qiáng)者行”的“亮建”精神，在初冬之際，用一份份高質(zhì)量答卷為該公司“亮建”品牌增添新的亮色。

“亮建”品牌是工程管理公司結(jié)合自身特點(diǎn)提出的特色品牌。該品牌的精神內(nèi)涵與工程管理公司廣大黨員干部在機(jī)遇面前主動(dòng)出擊、在困難面前敢于亮劍的優(yōu)秀品格高度契合。2024年，工程管理公司著力打造領(lǐng)航型、融入型、卓越型“三型”黨建，持續(xù)深化“亮建”品牌建設(shè)，激勵(lì)廣大職工敢于擔(dān)當(dāng)、奮斗進(jìn)取。不斷將品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展動(dòng)能，賦能高質(zhì)量工程建設(shè)。

強(qiáng)化領(lǐng)航 激活“新引擎”

工程管理公司緊緊圍繞國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司爭(zhēng)創(chuàng)“兩個(gè)標(biāo)桿”目標(biāo)，不斷深化“亮建”特色品牌文化內(nèi)涵。引導(dǎo)全體黨員在深入學(xué)習(xí)、細(xì)致領(lǐng)悟中凝心鑄魂，使得職工在思想上與公司發(fā)展的戰(zhàn)略方向高度契合，為工程建設(shè)提供了強(qiáng)大的思想動(dòng)力。

“‘亮建’之‘亮’，即‘旗幟領(lǐng)航 點(diǎn)亮京畿’之‘亮’，有‘敢于擔(dān)當(dāng)、奮斗進(jìn)取’的涵義，就是毫不動(dòng)搖堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐。保持‘趕考’心態(tài)，亮身份、做表率、當(dāng)先鋒。”工程管理公司黨委黨建部負(fù)責(zé)人介紹道。

自2022年底“亮建”品牌被提出，歷經(jīng)近兩年時(shí)間，在全公司已經(jīng)直達(dá)基層、直抵人心。學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神的熱潮，又為這一年輕的品牌注入新的活力。

工程管理公司通過(guò)在內(nèi)網(wǎng)開(kāi)辟學(xué)習(xí)專欄、學(xué)習(xí)園地，定期推送學(xué)習(xí)資料、宣傳視頻等，及時(shí)傳達(dá)重要精神、跟進(jìn)報(bào)道學(xué)習(xí)動(dòng)態(tài)。依托“共產(chǎn)黨員網(wǎng)”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”等線上學(xué)習(xí)資源，定期向工程現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)黨支部推送學(xué)習(xí)資料，并建立“雙向溝通促學(xué)”機(jī)制。利用“三會(huì)一課”、主題黨日、主題團(tuán)日等活動(dòng)“線上+線下”學(xué)習(xí)同頻共振，探索“研討式”理論學(xué)習(xí)+“互動(dòng)式”交流學(xué)習(xí)模式，助力臨時(shí)黨支部作用發(fā)揮不“臨時(shí)”，讓理論學(xué)習(xí)看得見(jiàn)、摸得著、有溫度、有質(zhì)感。

“通過(guò)聆聽(tīng)黨課、集體研討，我們剛剛進(jìn)入工程現(xiàn)場(chǎng)的年輕人有了更強(qiáng)的使命感和責(zé)任感?！弊鳛殡娋W(wǎng)建設(shè)管理“二年級(jí)生”的青年職工來(lái)庭煜，他和“亮建”品牌一同成長(zhǎng)。他的師傅段春明是牌樓輸變電工程臨時(shí)黨支部書(shū)記，他常常督促年輕的徒弟，“本領(lǐng)是自己的不動(dòng)產(chǎn)，青年黨員在工程現(xiàn)場(chǎng)要強(qiáng)本領(lǐng)有擔(dān)當(dāng)，要配得上‘亮建’這塊冀北基建人的品牌。”在領(lǐng)航型黨建的塑造中，“亮建”品牌成為電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)的一面旗幟，引領(lǐng)著更多職工不斷奮斗。

推進(jìn)融入 激發(fā)“新動(dòng)能”

在高質(zhì)量發(fā)展的進(jìn)程中，工程管理公司始終高度關(guān)注黨建工作與業(yè)務(wù)工作的深度融合、業(yè)務(wù)之間的橫向協(xié)同。堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核，通過(guò)構(gòu)建“亮建1+3”工作體系，融入型黨建為高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。

“今天我們邀請(qǐng)到公司安全總監(jiān)為大家講授‘三級(jí)安全管理體系’運(yùn)行的相關(guān)要求……”8月份，由該公司人力資源部、黨委黨建部聯(lián)合舉辦的“亮建大講堂”首期課程開(kāi)講。大講堂充分發(fā)揮了人資專業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師資源和融媒體站的軟硬件優(yōu)勢(shì)，為全公司280余名員工線上直播答疑解惑。截至目前，大講堂已經(jīng)開(kāi)辦6期，針對(duì)3類人員所處的不同職業(yè)發(fā)展階段和崗位職責(zé)（中層領(lǐng)導(dǎo)干部、工程建設(shè)核心骨干人員及普通員工），實(shí)施分層次培訓(xùn)。圍繞與公司主營(yíng)業(yè)務(wù)緊密關(guān)聯(lián)的安全、質(zhì)量、變電、線路等8個(gè)關(guān)鍵和稀缺崗位開(kāi)展分專業(yè)輪訓(xùn)，加快打造一支掌握核心技能、踏實(shí)肯干的骨干人才隊(duì)伍。首期課程入選國(guó)家電網(wǎng)公司精品培訓(xùn)課程，上線2個(gè)月以來(lái)，累計(jì)選課4383人次。

黨建工作不僅在公司內(nèi)部促進(jìn)融合融入，在外部協(xié)同中也起到“聚合劑”作用。1月，工程管理公司成立“工程管理辦公室”柔性團(tuán)隊(duì)并實(shí)體化運(yùn)作，全面承接冀北公司“兩個(gè)前期”一體化運(yùn)作等三項(xiàng)機(jī)制落地，形成建設(shè)、發(fā)展專業(yè)“雙融合”的“強(qiáng)支撐”。一年來(lái)，組織8項(xiàng)工程通過(guò)上百次的停電方案修正、幾十次的方案匯報(bào)，經(jīng)過(guò)不懈努力，8項(xiàng)電網(wǎng)工程前期工作平均周期縮短3個(gè)月，均提前里程碑計(jì)劃投產(chǎn)，不斷刷新冀北基建速度，工程的提前投產(chǎn)也助力冀北公司500千伏工程年度投資完成。

追求卓越 爭(zhēng)創(chuàng)“標(biāo)桿”

在電網(wǎng)工程建設(shè)領(lǐng)域，工程管理公司始終致力于追求卓越，將先進(jìn)的電網(wǎng)技術(shù)與有力的黨建引領(lǐng)緊密融合，全方位推動(dòng)各項(xiàng)工作邁向新高度。

在工程管理公司一層全景全數(shù)據(jù)智慧建管中心，兩名值班人員面對(duì)近20平米的兩面數(shù)據(jù)大屏，緊張地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)不斷流入，簡(jiǎn)明扼要的指令頻頻發(fā)出。在他們背后，智能AI分析后臺(tái)時(shí)刻在輔助分析。

“為確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全可控的目的，工程管理公司建立了集信息管理、動(dòng)態(tài)監(jiān)控、業(yè)務(wù)指標(biāo)、智能分析等于一體的管理模式，精準(zhǔn)排查施工過(guò)程中的各類問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)階段業(yè)務(wù)精準(zhǔn)動(dòng)態(tài)監(jiān)管?！痹搯挝还ぷ魅藛T介紹說(shuō)。通過(guò)“工程現(xiàn)場(chǎng)+監(jiān)控中心”兩級(jí)部署，采用無(wú)人機(jī)的傾斜攝影技術(shù)，利用三維建模數(shù)據(jù)劃分重點(diǎn)巡查區(qū)域、重點(diǎn)作業(yè)區(qū)域?！坝擅婕包c(diǎn)”有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)自動(dòng)巡視、作業(yè)人員自動(dòng)識(shí)別、管理人員到崗核驗(yàn)等功能，解決現(xiàn)場(chǎng)人工檢查間隔長(zhǎng)、視頻監(jiān)控不全面、現(xiàn)場(chǎng)整改效率低等問(wèn)題。

“團(tuán)隊(duì)主要圍繞數(shù)據(jù)—信息—知識(shí)開(kāi)展工程施工期多業(yè)務(wù)監(jiān)督要素自動(dòng)感知。我們團(tuán)隊(duì)的青年都是黨員，根據(jù)業(yè)務(wù)模塊每人認(rèn)領(lǐng)一項(xiàng)任務(wù)進(jìn)行攻堅(jiān)?！笨萍紕?chuàng)新柔性團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人鄭曉斌介紹說(shuō)。同期，旨在夯實(shí)施工主體責(zé)任和監(jiān)理履職責(zé)任的移動(dòng)端管控系統(tǒng)“紅圈”也在緊鑼密鼓的研發(fā)。該系統(tǒng)基于現(xiàn)有的i國(guó)網(wǎng)APP，將現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，能夠更為系統(tǒng)地落實(shí)工程管理公司三級(jí)安全管理體系，將科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的管理效能?！?/p>