習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“當(dāng)代中國(guó)青年生逢其時(shí)，施展才干的舞臺(tái)無(wú)比廣闊，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的前景無(wú)比光明。”這是黨對(duì)青年一代的殷切期望。國(guó)網(wǎng)遷安市供電公司緊緊圍繞“青年職工發(fā)展和成長(zhǎng)成才”的總體目標(biāo)，以青年成長(zhǎng)為主線，找準(zhǔn)工作的切入點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)，努力打造一支敢爭(zhēng)先、跟黨走的干部員工隊(duì)伍，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)

凝聚人才強(qiáng)企高質(zhì)量發(fā)展合力

遷安公司秉持為黨育人、為企育才的理念，堅(jiān)持“按需、精準(zhǔn)、自主、規(guī)范”的原則，把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想作為主題主線，貫穿各類培訓(xùn)全過(guò)程。梳理完善培訓(xùn)制度和管理體系，保證培訓(xùn)環(huán)節(jié)規(guī)范高效運(yùn)轉(zhuǎn)。堅(jiān)持黨管人才戰(zhàn)略，立足崗位錘煉政治擔(dān)當(dāng)，用“家門口”紅色文化資源開(kāi)展愛(ài)黨、愛(ài)企教育，先后組織青年職工分3期共計(jì)145人次，到楊秀峰廉政文化長(zhǎng)廊、遷灤豐紅色堡壘展室開(kāi)展紅色研學(xué)，將紅色研學(xué)實(shí)踐打造成常學(xué)常新的“紅色課堂”，青年職工思想品格、業(yè)務(wù)技能和作風(fēng)形象得到錘煉。一支忠誠(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)青年隊(duì)伍，為該公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支撐。

堅(jiān)持按需、精準(zhǔn)理念，年初，與營(yíng)銷、運(yùn)檢專業(yè)部室充分溝通、深度融合，深入到職能部室、供電所調(diào)研13次，充分掌握部室及一線員工能力素質(zhì)提升的需求方向，準(zhǔn)確識(shí)別公司的重點(diǎn)培訓(xùn)領(lǐng)域和目標(biāo)群體，抓實(shí)重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，提升培訓(xùn)針對(duì)性和精準(zhǔn)性，推進(jìn)培訓(xùn)工作高質(zhì)量發(fā)展，確保培訓(xùn)更具有針對(duì)性。截至目前，完成培訓(xùn)班29班次，參加培訓(xùn)人員1740人次。為保證培訓(xùn)質(zhì)量，注重培訓(xùn)效果評(píng)估，共發(fā)放綜合問(wèn)卷調(diào)查326人次，開(kāi)展培訓(xùn)需求座談12次，多維度掌握培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)效果評(píng)估機(jī)制，確保了培訓(xùn)項(xiàng)目高質(zhì)量實(shí)施。通過(guò)培訓(xùn)，員工業(yè)務(wù)素質(zhì)明顯提升，一名職工參加國(guó)家電網(wǎng)有限公司主持人大賽，獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。兩名職工參加國(guó)網(wǎng)冀北電力有限公司組織的43個(gè)縣公司組織人事考試，取得個(gè)人成績(jī)第七名。

聚集發(fā)展目標(biāo)

筑牢人才強(qiáng)企高質(zhì)量發(fā)展根基

緊緊抓住青年職工職業(yè)生涯黃金期，聚焦幫帶傳導(dǎo)、搭建平臺(tái)、資源保障，以能力培育為主線，為企業(yè)發(fā)展激活人才“第一資源”。統(tǒng)籌建立青年職工成長(zhǎng)檔案76人次，詳細(xì)記錄青年職工各階段成長(zhǎng)提升情況，形成“一人一冊(cè)”的職業(yè)生涯成長(zhǎng)紀(jì)實(shí)檔案。以十年為周期，對(duì)35 周歲及以下青年職工，通過(guò)入職基礎(chǔ)、進(jìn)階提升、成長(zhǎng)跨越三個(gè)階段的階梯式培育，儲(chǔ)備一批理論扎實(shí)、技能過(guò)硬、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、發(fā)展?jié)摿Υ蟮母咚刭|(zhì)青年人才，實(shí)現(xiàn)以人才優(yōu)勢(shì)塑強(qiáng)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。近年來(lái)，已有多名員工從普通崗位走上中層干部和班組長(zhǎng)崗位，為縮短青年職工技術(shù)、技能成熟期，促進(jìn)職業(yè)發(fā)展，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

針對(duì)青年職工理論強(qiáng)、實(shí)踐少的不平衡狀態(tài)，根據(jù)《青年人才培養(yǎng)實(shí)施方案》，大力實(shí)施青年人才托舉工程，組織動(dòng)員廣大青年職工參加安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、科技創(chuàng)新等建功立業(yè)活動(dòng)10次。通過(guò)實(shí)施“察實(shí)情、出實(shí)招”“破難題、促發(fā)展”專項(xiàng)行動(dòng)，帶領(lǐng)青年職工深入基層調(diào)查研究，破解發(fā)展難題20 項(xiàng)，解決群眾急難愁盼問(wèn)題6項(xiàng)，履職盡責(zé)能力全面提升；與地方政府、上級(jí)公司密切對(duì)接，參與“十四五”、高可靠示范區(qū)、配電自動(dòng)化系統(tǒng)規(guī)劃，儲(chǔ)備項(xiàng)目245個(gè)；以“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)”的方式，參與稽查監(jiān)督、風(fēng)控平臺(tái)值守48人次。通過(guò)“師帶徒”、技能比武等多種方式，表彰技能競(jìng)賽先進(jìn)個(gè)人和年度業(yè)績(jī)突出的優(yōu)秀青年職工，用榜樣的力量影響廣大青年職工在電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展中競(jìng)相成長(zhǎng)。2024年各類技能考試中，青年職工參與率占83%，為青年職工速提高崗位勝任能力拓寬了職業(yè)通道。

堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向

積蓄人才強(qiáng)企高質(zhì)量發(fā)展動(dòng)能

新員工入職培訓(xùn)是新員工對(duì)企業(yè)文化、主營(yíng)業(yè)務(wù)、行為規(guī)范的系統(tǒng)性學(xué)習(xí)與理解有效途徑，是加快新員工角色轉(zhuǎn)變，迅速融入企業(yè)的重要途徑。因此，抓好新入職員工的“開(kāi)工第一課”，在助力青年職工更快的融入企業(yè)過(guò)程中顯得尤為重要。自2021年以來(lái)，累計(jì)對(duì)20名新入職員工開(kāi)展了“開(kāi)工第一課”，幫助新員工更好地融入企業(yè)、進(jìn)入角色。按照新員工入職首年“1+1+1”培養(yǎng)要求，注重新員工角色的轉(zhuǎn)變與融入，鼓勵(lì)新員工盡快適應(yīng)電網(wǎng)企業(yè)要求，全面了解供電公司區(qū)位特點(diǎn)以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)基本情況，先后組織新員工到變電檢修工區(qū)、供電所工程施工現(xiàn)場(chǎng)、供電營(yíng)業(yè)廳等業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度高的現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)5次，新員工對(duì)供電企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)有了全面認(rèn)知，保證了新員工接地氣、知網(wǎng)情，實(shí)現(xiàn)從學(xué)生向供電人的融入與轉(zhuǎn)變。通過(guò)全方位的教育與培養(yǎng)，進(jìn)一步增強(qiáng)新員工對(duì)公司、對(duì)工作崗位的使命感、責(zé)任感。一名新員工在冀北公司組織的入職集中培訓(xùn)中被評(píng)為優(yōu)秀學(xué)員。2名新員工參加市公司組織的應(yīng)急隊(duì)伍跨區(qū)域處突應(yīng)急拉練活動(dòng)，把冀北公司集中學(xué)習(xí)的培訓(xùn)成果最大程度轉(zhuǎn)化為崗位練兵的實(shí)際成效。

該公司將在青年人才隊(duì)伍培養(yǎng)上持續(xù)發(fā)力，做優(yōu)、做強(qiáng)人才“第一資源”，通過(guò)重培訓(xùn)、“師帶徒”、帶隊(duì)伍等方式，努力培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)精、善鉆研、貢獻(xiàn)大的青年人才，為青年職工施展才華提供廣闊舞臺(tái)，為電網(wǎng)企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人才支撐?！?/p>