10月28日，從國網(wǎng)冀北電力有限公司第三季度縣區(qū)供電企業(yè)綜合評價通報中獲悉，國網(wǎng)尚義縣供電公司在43個縣級公司評比排名中綜合排名第12名，較第二季度前進(jìn)6名。成績的取得是其努力的成果，更是指標(biāo)管理體系的強(qiáng)大作用力。

一直以來，尚義公司高度重視經(jīng)營指標(biāo)管理，持續(xù)挖潛增效，其通過指標(biāo)分析、研判、預(yù)警、管控生產(chǎn)經(jīng)營過程的異常事項，梳理短板指標(biāo)，確定有效提升措施，不斷夯實工作基礎(chǔ)，確保公司經(jīng)營質(zhì)效持續(xù)提升。

明確指標(biāo)管理體系

管理舉措更具針對性

“組織部門要當(dāng)好‘指標(biāo)翻譯官’，做好規(guī)則解讀與措施轉(zhuǎn)換，當(dāng)好‘預(yù)警吹哨人’，做好目標(biāo)分解與過程管控，當(dāng)好‘閉環(huán)督辦員’，做好問題分析與處置閉環(huán)?！鄙辛x公司負(fù)責(zé)人張立峰要求基層組織部管理人員將上級指標(biāo)考核精神轉(zhuǎn)化成本單位的建設(shè)思路。

2024年，尚義公司逐級壓實責(zé)任，盯住“難點(diǎn)”、咬住“重點(diǎn)”、突破“關(guān)鍵點(diǎn)”，持續(xù)改進(jìn)短板指標(biāo)。針對調(diào)整內(nèi)容、關(guān)鍵指標(biāo)及同業(yè)對標(biāo)考核體系，從指標(biāo)內(nèi)涵、考核標(biāo)準(zhǔn)、取值規(guī)則、時間節(jié)點(diǎn)、部門協(xié)作等多方面、多維度進(jìn)行詳細(xì)梳理解讀，對該公司現(xiàn)階段弱勢指標(biāo)進(jìn)行分析研究，制定切實可行的改進(jìn)措施。

“從系統(tǒng)梳理主要指標(biāo)管理體系，到優(yōu)化管控機(jī)制再到壓實管理責(zé)任，必須全流程管理、全過程管控、全職責(zé)分工，才能讓各專業(yè)部門明確目標(biāo)任務(wù)，明白算法規(guī)則，形成扎實有效的提升措施?！睆埩⒎謇^續(xù)說道。

尚義公司正是精準(zhǔn)地實踐了這種管理思路，其將指標(biāo)管理嵌入對應(yīng)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)各環(huán)節(jié)，從“日-周-月-季-年”全周期界定每名指標(biāo)管理者的履職標(biāo)準(zhǔn)與要點(diǎn)，劃定每個指標(biāo)管控要求，健全指標(biāo)管理全責(zé)任鏈條，形成嚴(yán)謹(jǐn)、有序的內(nèi)部管理秩序。同時，實行考核指標(biāo)與績效評價掛鉤，每月開展績效獎罰，督促落后者實現(xiàn)趕超、進(jìn)步者保持優(yōu)勢，形成對標(biāo)管理齊抓共管的良好局面。

嚴(yán)格施工作業(yè) 抓牢保電基礎(chǔ)

“供電公司幫我們換了新線路！我們用電更有保障了！”今年6月，尚義公司城鎮(zhèn)供電所工作人員對10千伏512城青線的黃石崖村進(jìn)行線路改造。村民們紛紛為線路改造的工作人員點(diǎn)贊。

黃石崖村變臺位于村東側(cè)，距離末端用電負(fù)荷近550米，供電不穩(wěn)定。村內(nèi)線路老化嚴(yán)重，接頭較多，存在導(dǎo)線截面小，金具拉線銹蝕等問題，嚴(yán)重影響供電可靠性。

尚義公司致力于提升供電可靠性，對老舊線路改造始終沒有放松。該公司精心組織、周密計劃，嚴(yán)格施工作業(yè)操作規(guī)程，成功開展帶電作業(yè)，完成柱上隔離開關(guān)更換等一系列創(chuàng)新操作，為供電安全奠定了堅實基礎(chǔ)。截至目前，其共安排10千伏檢修作業(yè)16項、帶電作業(yè)計劃38項、配網(wǎng)工程22項，實現(xiàn)供電可靠率達(dá)99.8659%、綜合電壓合格率達(dá)99.898%。

此外，今年尚義公司還制定詳細(xì)工作方案，持續(xù)開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理工作和供電可靠性治理工作。其充分開展無人機(jī)精益化巡視，利用紅外及局放設(shè)備對T接點(diǎn)等重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行檢測，檢查線路上存在的缺陷隱患，全面開展同源基礎(chǔ)數(shù)據(jù)治理，確保線路、設(shè)備健康可靠運(yùn)行。

線損精細(xì)化管理 多措并舉降線損

線損治理是衡量電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)，通過對線損數(shù)據(jù)的全面分析，就可以優(yōu)化電網(wǎng)運(yùn)行，提升工作質(zhì)效。

從今年二季度開始，尚義公司便啟動線變關(guān)系核查專項行動，針對高損線路，工作人員逐戶核查，并及時進(jìn)行修正。在臺區(qū)線損治理過程中，尚義公司堅持以人為本、以控為綱、以管為標(biāo)“三管齊下”，持續(xù)提升線損管控水平。

為提升各所專工責(zé)任心和工作主動性，尚義公司實行線損指標(biāo)每日內(nèi)部公示，在實現(xiàn)責(zé)任人主動治理整改的同時，提升了臺區(qū)經(jīng)理查電、管電能力。

此外，該公司還以控為綱，旨在加強(qiáng)采集平臺大數(shù)據(jù)監(jiān)控、統(tǒng)計作用，以實現(xiàn)精準(zhǔn)分析判斷，借力智能化管理手段，爭取在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、解決高線損。以管為標(biāo)，嚴(yán)格把關(guān)換表工藝和接戶準(zhǔn)確率，重點(diǎn)查計量封裝、線皮破損、竊電隱患和三相不平衡，及時處理采集異常。

“現(xiàn)在距離年底還有不到兩個月的時間了，爭取通過指標(biāo)精益化管理，推進(jìn)指標(biāo)爭先，年底兩個月保持指標(biāo)‘零失分’”張立峰為各級管理人員加油鼓勁?！?/p>