今年以來，國網唐山市曹妃甸區(qū)供電公司全面落實國網冀北電力有限公司和國網唐山供電公司決策部署，緊扣“兩個標桿”總抓手，抓重點、夯基礎、補短板、強弱項，聚焦基礎治理，以青年人才培養(yǎng)、供電所績效模型、線損管理為主線，充分發(fā)揮管理創(chuàng)新的前瞻性、牽引性和推動性作用。

注重青年培養(yǎng) 提升創(chuàng)新積極性

今年以來，基于滿足自身發(fā)展提升需要，曹妃甸公司構建起一套“數(shù)據貫通、信息共享、專業(yè)協(xié)同、業(yè)務融合”的一體化青年員工全過程培養(yǎng)體系，充分賦予青年職工實踐創(chuàng)新決策權、團隊組建權、內部分配權以及在標準、制度、規(guī)范、規(guī)程等相關專業(yè)領域的審核權。

同時該公司搭建起青年人才培養(yǎng)平臺，進行人才儲備，其通過組建專業(yè)柔性團隊，為課題研究、技術創(chuàng)新和技藝革新等創(chuàng)造條件。對于青年職工的好創(chuàng)意好想法，曹妃甸公司實施全過程跟蹤，從立項到最后應用，全過程進行加分，讓更多有想法的青年人敢于把想法說出來，并落實到實際工作當中。

曹妃甸公司積極構建階梯式人才培養(yǎng)體系，實施“師帶徒”機制，對青年職工分年度設立階梯式成長目標，明確工作業(yè)績、技能（勞動）競賽、專業(yè)調考等成績要求，并常態(tài)化進行隊伍現(xiàn)狀分析，挖掘潛在培養(yǎng)對象，通過各類活動培養(yǎng)人才、儲備人才、成就人才，加快青年員工成長步伐。

青年員工全過程培養(yǎng)體系的建立，讓曹妃甸公司各專業(yè)能力出眾的青年員工脫穎而出，并體現(xiàn)在工作成果上。截至目前，該公司共完成科技創(chuàng)新成果42項，獲得省部級獎項4項，地市級獎項2項，省公司級獎項3項，發(fā)表核心論文10篇。

優(yōu)化績效管理" 職工能力、業(yè)績雙提升

曹妃甸公司以改善供電所管理為出發(fā)點，持續(xù)優(yōu)化績效管理模型，完成供電所月度績效、年度綜合評價，擴大績效工資激勵增量，激發(fā)職工工作熱情。

今年以來，該公司成立了績效管理委員會，委員會下設辦公室，形成了公司部門抓班組、班組抓個人的閉環(huán)機制。并通過制定績效管理考核工作方案，組織相關部室分專業(yè)對供電所進行考核，并監(jiān)督考核執(zhí)行情況，匯總績效考核結果。

曹妃甸公司結合工作實際，分解落實冀北公司、唐山公司考核指標，研究確定供電所績效管理指標體系，制訂考核評價標準，最終對各項考核指標的完成情況進行分析評價，并針對性提出考核意見。

該公司通過綜合考量效益指標完成情況和人員配置率等因素來核定績效工資，科學評估衡量職工的崗位價值、業(yè)績表現(xiàn)和實際貢獻，營造良好的績效工資分配氛圍，促進供電所經營管理水平提升?？冃ЧべY對供電所綜合評價指標、企業(yè)負責人業(yè)績考核指標的提升發(fā)揮了重要作用，使弱勢指標得以改善、優(yōu)勢指標得以鞏固。

優(yōu)化線損管理 降損增效成效顯著

今年，曹妃甸公司狠抓線損指標精益化管理，以“降成本、增效益”為核心，并結合曹妃甸地區(qū)實際特點，查不足補短板，精準制定方案措施。

為確保降損增效取得成果，曹妃甸公司不斷強化線損日常管理，深化一體化電量與線損管理系統(tǒng)應用，精準監(jiān)測、甄別、定位和分析電流、電壓、線損、電量波動，做到“當日故障、當日消缺、當日恢復”。同時，該公司不斷強化線損問題管理，建立線路、臺區(qū)問題庫，組建跨領域專家團隊，形成長效聯(lián)動機制，對高損、負損臺區(qū)治理實行“一臺一線一案”、專人專責管理，確保控制增量，消除存量。

該公司不斷強化問題預防管理，重點關注線路切改、變電站通訊中斷、光伏電量采集失敗等問題對線損指標的影響，做到“盯住每一天，管住每個口、看好每只表”，確保線損指標可控、能控、在控。

截至目前，該公司線損率累計完成2.44%，比去年同期下降0.22%；配電線路達標率完成98.04%，比去年同期提升2.37%，臺區(qū)達標率完成99.44%，比去年同期提升1.78%。

未來，曹妃甸公司將進一步圍繞公司建設，完善提升業(yè)務目標，優(yōu)化與實際業(yè)務相匹配的管理模式，運用新理念、新技術、新模型推動管理升級，為推動公司和電網高質量發(fā)展貢獻力量?！?/p>