［DOI］10.3969/j. issn.1672-0407.2024.23.036

［摘 要］隨著我國稅務(wù)信息化進(jìn)程的加速，金稅工程四期的實(shí)施標(biāo)志著稅收管理進(jìn)入智能化、精細(xì)化的新階段。這一新一代稅務(wù)管理系統(tǒng)的推出，不僅提升了稅務(wù)管理的效率和質(zhì)量，也給企業(yè)帶來了新的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及合規(guī)挑戰(zhàn)。企業(yè)在傳統(tǒng)稅收風(fēng)險(xiǎn)防控基礎(chǔ)上，需構(gòu)建更加精細(xì)化和更具前瞻性的內(nèi)部控制體系，以應(yīng)對(duì)金稅工程四期稅務(wù)政策下的風(fēng)險(xiǎn)，并維護(hù)企業(yè)稅務(wù)合規(guī)的可持續(xù)性。本文旨在探討如何在金稅工程四期背景下構(gòu)建并完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，從而有效預(yù)防和管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)稅務(wù)安全提供有力保障。

［關(guān)鍵詞］金稅四期；稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范；企業(yè)內(nèi)部；控制體系構(gòu)建

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

金稅工程四期（以下簡(jiǎn)稱“金稅四期”）作為稅收現(xiàn)代化的重要支撐，實(shí)質(zhì)上通過強(qiáng)化信息技術(shù)在稅收征管中的應(yīng)用，使稅務(wù)活動(dòng)更加透明化和規(guī)范化。這不僅給企業(yè)應(yīng)稅行為的各個(gè)方面帶來影響，也使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作變得更加復(fù)雜。在這樣的環(huán)境下，傳統(tǒng)的內(nèi)部控制體系已難以滿足新需求，企業(yè)亟須研究并升級(jí)內(nèi)部控制機(jī)制來應(yīng)對(duì)。通過分析金稅四期對(duì)企業(yè)稅務(wù)的影響、識(shí)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及面臨的管理挑戰(zhàn)，本文著眼于如何整合稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制體系，以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，確保企業(yè)在新稅收管理模式下的穩(wěn)健發(fā)展。

1 金稅四期稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

1.1 金稅四期政策對(duì)企業(yè)稅務(wù)的影響

金稅四期的實(shí)施，標(biāo)志著中國稅收現(xiàn)代化邁出了重要一步。該政策對(duì)企業(yè)稅務(wù)的影響廣泛而深遠(yuǎn)，企業(yè)需掌握其核心要點(diǎn)，以便構(gòu)建一個(gè)堅(jiān)實(shí)的內(nèi)部控制體系，有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。金稅四期的實(shí)施，增強(qiáng)了稅務(wù)透明度，改進(jìn)了稅收征管，因此對(duì)企業(yè)稅務(wù)申報(bào)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性提出更高要求。企業(yè)必須確保所有交易記錄的真實(shí)性和合規(guī)性，因?yàn)槎悇?wù)稽查的頻率和深度都可能增加。這意味著企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)報(bào)表進(jìn)行精細(xì)化管理，確保稅務(wù)信息與財(cái)務(wù)信息的一致性，減少稅務(wù)差錯(cuò)。進(jìn)一步而言，金稅四期在一定程度上限制了企業(yè)的財(cái)稅策略靈活性。稅務(wù)局對(duì)企業(yè)的稅收籌劃行為擁有更高的透視能力，對(duì)于間接稅和直接稅的管理也更為細(xì)致。因此，企業(yè)的稅務(wù)籌劃策略必須建立在充分了解稅法規(guī)定和實(shí)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，避免引發(fā)不必要的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，金稅四期倡導(dǎo)對(duì)稅務(wù)大數(shù)據(jù)分析的應(yīng)用，提供了更多數(shù)據(jù)接口，使稅務(wù)數(shù)據(jù)處理能力顯著提高，這對(duì)企業(yè)而言既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深度分析，優(yōu)化稅務(wù)規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)稅務(wù)籌劃的合理化，但這也意味著企業(yè)需要更專業(yè)的人才和技術(shù)來處理和分析稅務(wù)數(shù)據(jù)［1］。

1.2 金稅四期政策下的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

在金稅四期的大背景下，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，企業(yè)需要對(duì)照稅收法律法規(guī)的變化，積極適應(yīng)新的稅務(wù)管理模式。金稅四期作為增強(qiáng)稅收現(xiàn)代化治理能力的重大舉措，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了信息化管理在稅務(wù)工作中的作用，這也使企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)有了新的特征。金稅四期的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要集中在以下四個(gè)方面。首先是信息披露的完整性和準(zhǔn)確性風(fēng)險(xiǎn)。金稅四期通過大數(shù)據(jù)分析和云計(jì)算等技術(shù)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)稅務(wù)信息的全覆蓋審計(jì)，這就要求企業(yè)在申報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)必須保證信息的完整和準(zhǔn)確。若存在疏漏或錯(cuò)誤，都有可能成為稅務(wù)機(jī)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)點(diǎn)。其次是稅收籌劃的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)。金稅四期提高了稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)稅務(wù)籌劃活動(dòng)監(jiān)控的能力。企業(yè)在進(jìn)行稅務(wù)籌劃時(shí)，不僅要關(guān)注稅收優(yōu)惠政策能否有效減稅，還要嚴(yán)密評(píng)估其合規(guī)性，避免籌劃行為越界引發(fā)不必要的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。再次是企業(yè)內(nèi)部控制的有效性風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制體系是企業(yè)防范稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基石。在金稅四期政策下，稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)企業(yè)的信用評(píng)級(jí)、稅種申報(bào)、票據(jù)管理等方面的控制更為嚴(yán)格，這要求企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，確保稅務(wù)申報(bào)的每一個(gè)環(huán)節(jié)都可控、可追溯。最后是稅務(wù)稽查和處罰力度加大的風(fēng)險(xiǎn)。金稅四期背景下，稅務(wù)機(jī)關(guān)運(yùn)用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)進(jìn)行遠(yuǎn)程稽查的能力得到增強(qiáng)，能夠更快地發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問題。一旦企業(yè)觸碰法規(guī)紅線或違規(guī)操作，可能會(huì)遭遇重罰［2］。

2 企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建

2.1 內(nèi)部控制的概念與原則

內(nèi)部控制是組織為了確保業(yè)務(wù)運(yùn)作的效率與效力，保護(hù)資產(chǎn)安全，防止欺詐與錯(cuò)誤，促進(jìn)財(cái)務(wù)報(bào)告的準(zhǔn)確性與可靠性，以及促進(jìn)對(duì)法律法規(guī)的遵守而設(shè)計(jì)和實(shí)施的一系列過程。有效的內(nèi)部控制體系是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，尤其是在金稅四期這樣一個(gè)強(qiáng)調(diào)稅務(wù)透明度和數(shù)據(jù)共享的新環(huán)境下，它對(duì)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范具有不可替代的作用。根據(jù)權(quán)威指南與實(shí)踐，內(nèi)部控制的原則涵蓋了控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通及監(jiān)督五個(gè)方面?？刂骗h(huán)境是內(nèi)部控制的基石，包括公司文化、組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策等，它為內(nèi)部控制提供了紀(jì)律與結(jié)構(gòu)。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估則是對(duì)可能妨礙組織實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的內(nèi)外部因素進(jìn)行識(shí)別與分析?？刂苹顒?dòng)貫穿不同層級(jí)，可以是政策、程序或者操作步驟。在構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系時(shí)，必須注意到內(nèi)部控制系統(tǒng)不是靜態(tài)的，它需要隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)行相應(yīng)的適應(yīng)和優(yōu)化。金稅四期的實(shí)施，對(duì)企業(yè)的稅務(wù)數(shù)據(jù)處理、存儲(chǔ)、披露等提出了新的要求，這需要企業(yè)實(shí)時(shí)監(jiān)控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)調(diào)整和完善內(nèi)部控制措施，保證稅務(wù)合規(guī)性。內(nèi)部控制體系的有效性需要通過持續(xù)的監(jiān)督來保證。監(jiān)督既包括日常的管理監(jiān)控，也包括通過內(nèi)部或外部審計(jì)開展的定期評(píng)價(jià)。針對(duì)全新稅務(wù)環(huán)境，監(jiān)督活動(dòng)更應(yīng)關(guān)注稅務(wù)合規(guī)性，及時(shí)調(diào)整和改正控制系統(tǒng)的不足之處。

2.2 金稅四期背景下的內(nèi)部控制要求

金稅四期是我國稅務(wù)系統(tǒng)深化改革的重要舉措，其中包含了信息技術(shù)的最新成就，致力于實(shí)現(xiàn)稅收治理能力現(xiàn)代化。在這一新環(huán)境下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型和風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別都有所增加，對(duì)內(nèi)部控制體系構(gòu)建提出了更高要求。金稅四期提升了稅務(wù)信息透明度和征管實(shí)時(shí)性，這意味著企業(yè)的每筆交易、每項(xiàng)賬務(wù)記錄都可能成為稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)控的對(duì)象。因此，內(nèi)部控制體系不僅需要確保企業(yè)各類稅種申報(bào)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，還要足夠靈敏以應(yīng)對(duì)稅法變化與稅控新規(guī)。企業(yè)需通過構(gòu)建健全的內(nèi)控體系，來確保稅務(wù)合規(guī)性并預(yù)防稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在金稅四期環(huán)境下，內(nèi)部控制更需關(guān)注以下要素。首先，稅收籌劃要合規(guī)性和透明性并存。稅收籌劃作為企業(yè)合法降低稅負(fù)的重要手段，現(xiàn)階段應(yīng)當(dāng)更注重與稅務(wù)法規(guī)的符合性，避免觸發(fā)稅務(wù)調(diào)查。其次，信息系統(tǒng)與稅務(wù)監(jiān)管系統(tǒng)對(duì)接要高效可靠。信息技術(shù)是內(nèi)控的核心支撐，企業(yè)需要升級(jí)財(cái)稅系統(tǒng)確保與稅務(wù)部門的數(shù)據(jù)對(duì)接無誤，實(shí)時(shí)準(zhǔn)確地報(bào)送稅務(wù)數(shù)據(jù)。最后，加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)與文化建設(shè)，營造遵紀(jì)守法、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng)的企業(yè)文化，定期對(duì)員工進(jìn)行稅法與內(nèi)控制度的相關(guān)培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的稅收合規(guī)意識(shí)。企業(yè)應(yīng)持續(xù)監(jiān)測(cè)并對(duì)內(nèi)部控制體系進(jìn)行評(píng)估和優(yōu)化。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范不是一次性的工作，而是一個(gè)持續(xù)循環(huán)的過程。企業(yè)應(yīng)采用有效的內(nèi)控工具和方法，比如采取風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣，從而在風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前進(jìn)行預(yù)判和預(yù)防，對(duì)應(yīng)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)迅速作出反應(yīng)。金稅四期要求企業(yè)稅務(wù)管理工作實(shí)時(shí)、透明，增強(qiáng)了稅務(wù)管理的難度，但也為企業(yè)提供了改進(jìn)內(nèi)部控制、優(yōu)化稅務(wù)管理流程的機(jī)會(huì)。通過精準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，有效的控制活動(dòng)，以及持續(xù)的監(jiān)控和內(nèi)部控制體系的完善，企業(yè)可以構(gòu)建出一個(gè)適應(yīng)金稅四期要求的強(qiáng)健、靈活、能夠?qū)崟r(shí)響應(yīng)各種稅務(wù)變化的內(nèi)部控制體系［3］。

2.3 構(gòu)建企業(yè)適應(yīng)金稅四期的內(nèi)部控制框架

在金稅四期背景下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益增多，建立一套適應(yīng)新形勢(shì)的內(nèi)部控制體系顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該對(duì)內(nèi)部控制框架進(jìn)行細(xì)致梳理，確保能有效識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控并應(yīng)對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。構(gòu)建內(nèi)部控制框架的核心在于制定明確而精準(zhǔn)的控制目標(biāo)，這些目標(biāo)應(yīng)當(dāng)與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程緊密結(jié)合，保證稅收政策的合規(guī)性。控制活動(dòng)則需設(shè)定成一套綜合的管理機(jī)制，涉及稅務(wù)申報(bào)、憑證管理、賬務(wù)處理等所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而確保稅務(wù)信息的準(zhǔn)確性和完整性。金稅四期強(qiáng)調(diào)了信息技術(shù)在稅收管理中的重要性，因此企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)應(yīng)重視加強(qiáng)信息系統(tǒng)的安全管理。這意味著企業(yè)需對(duì)其使用的軟件系統(tǒng)進(jìn)行定期的審計(jì)和評(píng)估，保證系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)，還需要確認(rèn)稅務(wù)數(shù)據(jù)的保護(hù)措施得當(dāng)、有效。另外，企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)和教育，尤其是稅務(wù)政策和操作的相關(guān)培訓(xùn)，以提高員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和規(guī)范操作能力。在金稅四期背景下，稅務(wù)知識(shí)更新迅速，員工的持續(xù)學(xué)習(xí)能力直接影響著企業(yè)內(nèi)控體系的有效運(yùn)行。內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的建立與完善，也是構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部控制體系的一環(huán)。內(nèi)部審計(jì)不僅要評(píng)估控制體系的設(shè)計(jì)是否合理，還要測(cè)試控制措施的實(shí)施效果，確保各項(xiàng)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理。

3 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與內(nèi)部控制的銜接

3.1 稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建的核心組成部分，它要求企業(yè)對(duì)可能影響稅務(wù)申報(bào)和繳納的各種風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)。隨著金稅四期的實(shí)施，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求更為嚴(yán)格，強(qiáng)化了對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系的依賴。企業(yè)內(nèi)部控制體系在稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用不能僅停留在傳統(tǒng)的遵循合規(guī)和防止誤差的層面，而應(yīng)進(jìn)一步提升到戰(zhàn)略層面，從而輔助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險(xiǎn)最小化。在構(gòu)建與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估相銜接的管理框架時(shí)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注以下方面。首先，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法要建立在全面了解稅收法律法規(guī)及行業(yè)動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上。這涉及對(duì)稅法變動(dòng)、稅務(wù)審計(jì)趨勢(shì)及行業(yè)稅收優(yōu)惠政策等多方面信息的及時(shí)獲取和分析。其次，分層次識(shí)別和評(píng)估稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)至關(guān)重要。企業(yè)應(yīng)從宏觀和微觀兩個(gè)層面入手，不僅要關(guān)注外部經(jīng)濟(jì)、政策環(huán)境變化對(duì)組織稅收的影響，同時(shí)還需深入企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，檢查潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，如轉(zhuǎn)讓定價(jià)政策、所得稅核算、發(fā)票管理等。再次，對(duì)于識(shí)別出的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要構(gòu)建一套標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的評(píng)估流程。此流程應(yīng)包括風(fēng)險(xiǎn)的量化和評(píng)級(jí)，一般采用概率與影響程度的乘積來估算。高概率與重大影響的組合通常標(biāo)識(shí)為高風(fēng)險(xiǎn)，需要優(yōu)先制定應(yīng)對(duì)策略。最后，建立動(dòng)態(tài)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，能對(duì)稅務(wù)環(huán)境變化與企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整作出快速響應(yīng)。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不是一項(xiàng)一勞永逸的工作，它需要不斷地更新和完善，適應(yīng)企業(yè)的成長(zhǎng)和外部稅務(wù)環(huán)境的變化［4］。

3.2 內(nèi)部控制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的融合

在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營過程中，內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設(shè)和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的緊密結(jié)合已經(jīng)成為保障企業(yè)遵守稅法、優(yōu)化稅務(wù)策略、維護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要策略之一。在金稅四期背景下，稅務(wù)總局加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)稅務(wù)信息的集成和分析能力，因此企業(yè)內(nèi)部控制體系構(gòu)建研究不再僅僅停留在理論層面，而需要將稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理納入日常經(jīng)營管理中。首先，內(nèi)部控制系統(tǒng)應(yīng)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，對(duì)于稅務(wù)管理而言，這不僅要求企業(yè)具備合規(guī)的稅務(wù)申報(bào)和稅負(fù)規(guī)劃能力，還需要實(shí)時(shí)監(jiān)控與稅務(wù)相關(guān)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)過程。有效的內(nèi)部控制體系能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和預(yù)防潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如通過設(shè)置合理的檢查點(diǎn)來確保稅務(wù)申報(bào)的準(zhǔn)確性和時(shí)效性，或通過審計(jì)步驟來驗(yàn)證稅前扣除的合規(guī)性。其次，稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在內(nèi)部控制框架中占有舉足輕重的地位。稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理不只是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，它需要各部門之間協(xié)作，通過內(nèi)部控制體系實(shí)現(xiàn)信息共享和風(fēng)險(xiǎn)分散。例如，營銷部門的促銷活動(dòng)或人力資源部門的薪酬政策變動(dòng)都可能引起稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因此內(nèi)部控制系統(tǒng)的設(shè)計(jì)要能夠跨部門有效溝通這些變化，及時(shí)調(diào)整稅務(wù)策略以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。在實(shí)踐中，有的企業(yè)可能由于對(duì)稅法理解不足或者管理監(jiān)督不到位，導(dǎo)致稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。內(nèi)部控制的健全與否在這種情況下顯得尤為關(guān)鍵。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立起一套針對(duì)稅務(wù)的內(nèi)部控制指南，通過教育培訓(xùn)提高員工的稅法意識(shí)，同時(shí)定期對(duì)稅務(wù)流程進(jìn)行評(píng)估和審計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并修正內(nèi)部控制的缺陷。最后，結(jié)合內(nèi)部控制與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制，確保稅務(wù)決策的科學(xué)性和前瞻性。企業(yè)可以通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)手段，比如利用數(shù)據(jù)分析工具，對(duì)歷史稅務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，以預(yù)測(cè)潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并據(jù)此制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略，從根本上避免或降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可

能性［5］。

4 結(jié)語

金稅四期背景下，企業(yè)面臨的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)日益復(fù)雜，這要求企業(yè)內(nèi)部控制體系不斷革新，以達(dá)到和稅務(wù)監(jiān)管同步發(fā)展的要求。通過建立與金稅四期相適應(yīng)的內(nèi)部控制框架，不僅可以使企業(yè)及時(shí)響應(yīng)稅務(wù)政策變化，有效識(shí)別并管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，還能提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理能力和稅務(wù)合規(guī)水平。綜上分析，構(gòu)建一套科學(xué)、完善的企業(yè)內(nèi)部控制體系，對(duì)于企業(yè)來說不再是可選項(xiàng)，而是確?？沙掷m(xù)發(fā)展的必要條件。內(nèi)部控制體系與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有機(jī)結(jié)合，將證明是引領(lǐng)企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)健前行的關(guān)鍵所在。

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［4］王瑪麗. “金稅四期”下企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及防范［J］. 納稅，2023，17（21）：1-3.

［5］張瀛. 金稅四期下H公司稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究［D］. 長(zhǎng)沙：長(zhǎng)沙理工大學(xué)，2022.

［作者簡(jiǎn)介］吳之紅，女，江蘇徐州人，昆山國顯光電有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：稅務(wù)管理。