［DOI］10.3969/j. issn.1672-0407.2024.23.015

［摘 要］當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)不斷變化，民營(yíng)企業(yè)想要在新時(shí)代獲得更好的發(fā)展，提高經(jīng)濟(jì)收益，就必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理，只有這樣才能有效解決經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的問(wèn)題，降低風(fēng)險(xiǎn)。但當(dāng)前大部分民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理質(zhì)量不高，管理混亂、會(huì)計(jì)核算受限于眾多因素等問(wèn)題頻發(fā)，影響企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。基于此，文章在論述會(huì)計(jì)核算含義及重要性的基礎(chǔ)上就當(dāng)前民營(yíng)企業(yè)的會(huì)計(jì)核算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出一些建議。

［關(guān)鍵詞］民營(yíng)企業(yè)；會(huì)計(jì)核算；優(yōu)化措施

［中圖分類(lèi)號(hào)］F23 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

民營(yíng)企業(yè)在推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮著十分重要的作用，然而隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，民營(yíng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響。而會(huì)計(jì)核算作為財(cái)務(wù)領(lǐng)域的核心工作，其質(zhì)量情況影響著企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，若不及時(shí)提高會(huì)計(jì)核算管理質(zhì)量，勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生阻礙。在此背景下，民營(yíng)企業(yè)要想維持更好的發(fā)展，就必須以會(huì)計(jì)核算為抓手，提升工作質(zhì)效及會(huì)計(jì)核算水平，從而維持自身高質(zhì)量發(fā)展。

1 會(huì)計(jì)核算的含義簡(jiǎn)述

會(huì)計(jì)核算一般是指以貨幣為計(jì)量單位，通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量等環(huán)節(jié)，針對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開(kāi)展記賬、報(bào)賬等工作，為相關(guān)管理者及使用者提供會(huì)計(jì)信息。這項(xiàng)工作始終貫穿經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程，是會(huì)計(jì)最基本且最重要的職能。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算通過(guò)對(duì)各項(xiàng)資金信息進(jìn)行整理分類(lèi)并上傳至相關(guān)部門(mén)，以此來(lái)確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。此外，會(huì)計(jì)核算在實(shí)際的管理操作過(guò)程中需要注重與相關(guān)法律的合法合理銜接，確保其具有操作性和實(shí)用性，進(jìn)而保障企業(yè)各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有序開(kāi)展。

2 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的重要意義

民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的重要意義主要體現(xiàn)在三個(gè)方面。首先，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算管理能夠幫助民營(yíng)企業(yè)提升會(huì)計(jì)信息價(jià)值，其通過(guò)對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)的全面審核監(jiān)督，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息中存在的問(wèn)題，有效提升信息質(zhì)量。這有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)營(yíng)管理和內(nèi)部控制，也能為企業(yè)決策者提供更多的信息價(jià)值。其次，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算將有效增強(qiáng)決策的科學(xué)性和合理性，專(zhuān)業(yè)有效的會(huì)計(jì)核算管理能確保財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)和完整，從而為管理層提供有效的信息數(shù)據(jù)支撐，管理層可以通過(guò)會(huì)計(jì)核算結(jié)果，更快、更精準(zhǔn)地把控企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，并形成客觀判斷。在此基礎(chǔ)上形成的管理決策對(duì)于推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展管理具有針對(duì)性，這有利于企業(yè)維持可持續(xù)發(fā)展。最后，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算有利于企業(yè)防范財(cái)務(wù)舞弊事件。對(duì)于任何企業(yè)及單位來(lái)講，會(huì)計(jì)核算都是內(nèi)部發(fā)生財(cái)務(wù)舞弊的主要領(lǐng)域之一，一旦會(huì)計(jì)人員不受職業(yè)道德拘束，便有可能利用自身職務(wù)便利或相關(guān)管理漏洞進(jìn)行違法違規(guī)操作，為謀取個(gè)人利益而忽略企業(yè)利益。而會(huì)計(jì)核算能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)規(guī)范化管理，從而在較大程度上規(guī)范約束人員行為，這對(duì)于企業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的內(nèi)部環(huán)境十分有利。

3 民營(yíng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題

3.1 基礎(chǔ)資料信息管理不到位

民營(yíng)企業(yè)要想有效地開(kāi)展會(huì)計(jì)核算工作，離不開(kāi)準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)。而一份原始的會(huì)計(jì)信息數(shù)據(jù)與報(bào)告可以切實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，相關(guān)人員就能以此開(kāi)展工作，這就要求基礎(chǔ)資料信息管理規(guī)范，才能確保信息數(shù)據(jù)全面準(zhǔn)確。但是，當(dāng)前部分民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)規(guī)范的基礎(chǔ)資料信息管理，內(nèi)部缺乏嚴(yán)格的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和管理制度，導(dǎo)致基礎(chǔ)資料信息管理常出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，從而造成會(huì)計(jì)核算不精準(zhǔn)。同時(shí)，部分企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)處理時(shí)出現(xiàn)私立財(cái)務(wù)賬簿的問(wèn)題，財(cái)務(wù)記錄與實(shí)際情況不符，嚴(yán)重影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理。此外，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部利益掛鉤的問(wèn)題較為嚴(yán)重，由于內(nèi)部員工之間關(guān)系較為復(fù)雜，類(lèi)似親緣關(guān)系或利益關(guān)系的頻繁出現(xiàn)加大了企業(yè)管理的難度，導(dǎo)致基礎(chǔ)資料信息管理混亂、不到位［1］。

3.2 內(nèi)部人員能力有待提升

當(dāng)前大部分民營(yíng)企業(yè)發(fā)展緩慢，主要原因在于自身所儲(chǔ)備的人才不足以滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。作為發(fā)展的第一資源，高素質(zhì)的人才至關(guān)重要，然而部分企業(yè)不僅沒(méi)有組建和培養(yǎng)相應(yīng)的人才隊(duì)伍參與企業(yè)管理工作，更沒(méi)有引進(jìn)相應(yīng)的人才來(lái)豐富自身的人才資源庫(kù)。這種對(duì)人才隊(duì)伍建設(shè)不重視、不投入的態(tài)度導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的高質(zhì)量人才極其匱乏，內(nèi)部核算人員仍普遍使用傳統(tǒng)的工作方式來(lái)處理相關(guān)信息，不能利用新理念知識(shí)和信息技術(shù)展開(kāi)工作，更不能發(fā)揮創(chuàng)新思維來(lái)提高會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量。

3.3 會(huì)計(jì)核算體系不健全

民營(yíng)企業(yè)要想加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算就必須具備健全的會(huì)計(jì)核算體系，確保會(huì)計(jì)核算管理工作規(guī)范開(kāi)展。然而，目前部分民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算工作的重要性，內(nèi)部存在財(cái)務(wù)人員身兼數(shù)職的問(wèn)題，這是由于內(nèi)部尚未建立健全的會(huì)計(jì)核算體系。部分企業(yè)為了節(jié)約管理成本，并未設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)核算組織及崗位，違背了不相容崗位相分離的原則，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題。即使有的企業(yè)設(shè)置了相關(guān)部門(mén)或崗位，但由于內(nèi)部的崗位職責(zé)分配并不明確，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算工作開(kāi)展難以實(shí)現(xiàn)合理的職責(zé)管理，這造成內(nèi)部會(huì)計(jì)管理混亂，阻礙了民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的進(jìn)程。此外，會(huì)計(jì)核算主體不夠明確。部分民營(yíng)企業(yè)的管理者將個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)混淆，隨意支配企業(yè)的相關(guān)資金也給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)極大影響。

3.4 會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理弱

當(dāng)前大部分民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際的會(huì)計(jì)核算過(guò)程中普遍存在監(jiān)督管理較弱的情況，這種現(xiàn)象致使企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作效果差，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失效。部分民營(yíng)企業(yè)在組織架構(gòu)中缺乏正式的監(jiān)督自檢部門(mén)或工作小組，即使部分企業(yè)內(nèi)部存在相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)，但日常管理中并未開(kāi)展監(jiān)督工作，即便開(kāi)展也大多流于形式。不僅監(jiān)督崗位形同虛設(shè)，更沒(méi)有發(fā)揮監(jiān)督職責(zé)，甚至還會(huì)加重會(huì)計(jì)核算管理工作的壓力。這源于部分民營(yíng)企業(yè)不重視監(jiān)督管理，或因規(guī)模較小、人力資源不足，使得企業(yè)沒(méi)有安排相應(yīng)的內(nèi)審部門(mén)或內(nèi)審人員。同時(shí)，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部還存在會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制不科學(xué)的問(wèn)題，既缺乏從頂層設(shè)計(jì)角度出發(fā)的指導(dǎo)工作，又沒(méi)有具體的操作指南，導(dǎo)致監(jiān)督工作不能有序開(kāi)展并落地。

3.5 內(nèi)部控制管理工作落實(shí)不足

對(duì)于民營(yíng)企業(yè)而言，會(huì)計(jì)核算管理工作有效開(kāi)展的前提是加強(qiáng)內(nèi)部控制管理。然而，當(dāng)前大部分民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)部控制管理工作上存在落實(shí)不到位的情況，嚴(yán)重影響了會(huì)計(jì)核算的規(guī)范實(shí)施。一方面，在內(nèi)部環(huán)境上存在較大問(wèn)題。內(nèi)部員工乃至管理層對(duì)內(nèi)控工作不重視、不關(guān)注，片面地認(rèn)為會(huì)計(jì)核算工作是財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，導(dǎo)致其他部門(mén)在會(huì)計(jì)核算管理工作上配合度不高，內(nèi)部也沒(méi)有相應(yīng)的管理制度或程序來(lái)輔助會(huì)計(jì)核算工作。另一方面，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范能力較弱，部分企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范工作中過(guò)度依賴(lài)主觀判斷及自身經(jīng)驗(yàn)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)詳細(xì)具體的調(diào)查形成分析報(bào)告，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)法形成精準(zhǔn)科學(xué)的預(yù)估防范方案。此外，部分企業(yè)在實(shí)踐中缺乏規(guī)范的日常管理，存在隨意性較大的問(wèn)題，人員未按規(guī)定辦事也是內(nèi)控失效的表現(xiàn)［2］。

4 民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化措施

4.1 提高基礎(chǔ)資料信息管理質(zhì)量

在加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)基礎(chǔ)資料信息管理進(jìn)行規(guī)范，只有確保基礎(chǔ)資料信息管理規(guī)范地進(jìn)行，才能有效地提升會(huì)計(jì)核算質(zhì)量?；诖?，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)基礎(chǔ)資料信息管理加以?xún)?yōu)化。首先，民營(yíng)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)的會(huì)計(jì)核算及基礎(chǔ)資料信息管理制度，考量多方面因素，依據(jù)內(nèi)部相關(guān)流程及系統(tǒng)制定規(guī)則，明確基礎(chǔ)資料信息管理中的程序和崗位職責(zé)，確?；A(chǔ)資料信息管理有章可循。其次，嚴(yán)格要求內(nèi)部人員遵守會(huì)計(jì)核算工作的各項(xiàng)程序，規(guī)范人員工作行為，為確?；A(chǔ)資料信息管理工作有序展開(kāi)，定期進(jìn)行調(diào)查及反饋，從而保障基礎(chǔ)資料信息的質(zhì)量。最后，有效利用現(xiàn)代化信息技術(shù)手段對(duì)基礎(chǔ)資料的相關(guān)信息進(jìn)行評(píng)檔整理?？山①Y源庫(kù)開(kāi)展相關(guān)工作，將基礎(chǔ)資料信息管理工作納入總系統(tǒng)，以此提高基礎(chǔ)資料信息管理質(zhì)量，推動(dòng)企業(yè)傳統(tǒng)管理朝現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)變。

4.2 培養(yǎng)高素質(zhì)的會(huì)計(jì)核算人員

一個(gè)企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展，必然不能缺失高質(zhì)量人才，而會(huì)計(jì)核算更離不開(kāi)高素質(zhì)人才的支持與參與。因此，民營(yíng)企業(yè)需要從三方面加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。首先，在內(nèi)部形成培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)管理層需要重視人才培養(yǎng)工作，在此基礎(chǔ)上人力資源管理部門(mén)通過(guò)結(jié)合企業(yè)實(shí)際管理需求制訂相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并確保培訓(xùn)計(jì)劃長(zhǎng)期實(shí)行。只有這樣才能確保企業(yè)員工始終緊隨時(shí)代發(fā)展進(jìn)步，進(jìn)而滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求。其次，引進(jìn)高質(zhì)量人才。在招聘過(guò)程中擇優(yōu)錄取，通過(guò)考核相關(guān)人才對(duì)會(huì)計(jì)核算的掌握情況，在和企業(yè)會(huì)計(jì)核算要求綜合評(píng)估對(duì)接后吸納人才，以此來(lái)保障人才適

配［3］。最后，優(yōu)化人才晉升渠道，提高薪酬待遇。企業(yè)不僅要引進(jìn)人才，更要留住人才。針對(duì)高質(zhì)量的人才資源，企業(yè)應(yīng)適當(dāng)提高薪酬待遇，同時(shí)在內(nèi)部設(shè)置科學(xué)合理的晉升空間，以透明公開(kāi)公平公正的考核來(lái)調(diào)動(dòng)員工積極性。

4.3 健全會(huì)計(jì)核算體系，明確核算主體

對(duì)于處于不同生命周期、不同發(fā)展情況的民營(yíng)企業(yè)來(lái)講，想要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算可以參考《會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》，優(yōu)化會(huì)計(jì)核算體系。具體來(lái)說(shuō)，具備條件的企業(yè)應(yīng)設(shè)置相應(yīng)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，在配備會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)工作，而不具備單獨(dú)設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)條件的企業(yè)，可配備專(zhuān)職人員開(kāi)展工作。除此之外，也可委托代理記賬。民營(yíng)企業(yè)可根據(jù)自身實(shí)際情況，對(duì)現(xiàn)有的組織架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，明確核算主體，通過(guò)合理劃分崗位職能職權(quán)，確保會(huì)計(jì)核算工作規(guī)范開(kāi)展。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際發(fā)展需求，形成標(biāo)準(zhǔn)的會(huì)計(jì)核算體系。對(duì)涉及核算的相關(guān)流程、科目及核算方法等進(jìn)行規(guī)定，用規(guī)范化的體系來(lái)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。此外，為進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量、加強(qiáng)精細(xì)化管理，可在企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作中進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，對(duì)內(nèi)部資源資金進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃，以更高質(zhì)量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)服務(wù)于企業(yè)發(fā)展［4］。

4.4 強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算監(jiān)督管理

民營(yíng)企業(yè)要想加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算并落到實(shí)處，就必須完善自身的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制。首先，應(yīng)當(dāng)確保企業(yè)內(nèi)部具有相應(yīng)的監(jiān)管部門(mén)或工作小組，保持部門(mén)或小組的獨(dú)立性，與其他部門(mén)區(qū)分開(kāi)，以保障監(jiān)管工作開(kāi)展公正和公平。其次，建立健全的會(huì)計(jì)核算監(jiān)督機(jī)制。不僅要明確內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)施追責(zé)到人、責(zé)任分工等管理，還應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格規(guī)范并落實(shí)相應(yīng)工作，全方位保障管理活動(dòng)有效落地。第三，發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)職能，將監(jiān)管工作與風(fēng)險(xiǎn)防范工作融合，針對(duì)內(nèi)部存在的會(huì)計(jì)核算關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行審計(jì)，形成報(bào)告上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正處理。最后，在監(jiān)管過(guò)程中應(yīng)當(dāng)結(jié)合信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化監(jiān)管，也可設(shè)置反饋機(jī)制，就人員反映的問(wèn)題及監(jiān)管中發(fā)現(xiàn)的違法違規(guī)行為及時(shí)處理并予以公開(kāi)，通過(guò)適當(dāng)?shù)奶幜P來(lái)提高企業(yè)的安全管理質(zhì)量［5］。

4.5 優(yōu)化內(nèi)部控制管理工作

首先，打造良好的思想基礎(chǔ)。企業(yè)管理層應(yīng)當(dāng)深入了解內(nèi)控的重要性和作用，在正確認(rèn)識(shí)后發(fā)揮標(biāo)桿作用，讓內(nèi)部員工重視內(nèi)控管理工作。為了夯實(shí)全體人員良好的思想基礎(chǔ)，可在內(nèi)部進(jìn)行內(nèi)部控制和會(huì)計(jì)核算知識(shí)培訓(xùn)，宣傳內(nèi)部控制失效的反面案例，潛移默化地影響員工，使內(nèi)部形成重視內(nèi)部控制管理、重視會(huì)計(jì)核算管理的氛圍，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。其次，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估防范。相關(guān)人員應(yīng)定期在內(nèi)部展開(kāi)調(diào)查，尤其在業(yè)務(wù)開(kāi)展前進(jìn)行綜合評(píng)估，就各維度信息數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，形成報(bào)告并上報(bào)管理層，促使管理層形成頂層優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。最后，內(nèi)部控制管理中監(jiān)管工作至關(guān)重要，企業(yè)應(yīng)當(dāng)使日常管理監(jiān)管與會(huì)計(jì)核算監(jiān)督同步進(jìn)行，這才能將會(huì)計(jì)核算管理作用發(fā)揮到最大。

4.6 推動(dòng)企業(yè)信息化建設(shè)

民營(yíng)企業(yè)要想緊隨時(shí)代發(fā)展，就必須推動(dòng)信息化建設(shè)工作，加強(qiáng)信息化應(yīng)用。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)信息化的重要性，在管理層支持認(rèn)可的情況下，根據(jù)自身資金情況開(kāi)展信息化平臺(tái)搭建工作。在選擇相應(yīng)的信息系統(tǒng)時(shí)，要根據(jù)內(nèi)部管理的實(shí)際需求，選擇性?xún)r(jià)比較高的、更貼合自身發(fā)展需求的系統(tǒng)。其次，打通信息流與業(yè)務(wù)流的屏障。一方面，推動(dòng)企業(yè)業(yè)財(cái)融合，拉近財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系。另一方面，在內(nèi)部打破“信息孤島”，加強(qiáng)內(nèi)部溝通交流，實(shí)現(xiàn)各部門(mén)數(shù)據(jù)共享。這要求企業(yè)必須建立自身的信息資源收集庫(kù)，并在內(nèi)部用規(guī)范統(tǒng)一的交流渠道和輸入輸出端口。最后，為提高工作效率，企業(yè)可適當(dāng)引進(jìn)智能化技術(shù)，如人工智能技術(shù)、大數(shù)據(jù)處理技術(shù)等，減少人員工作量，使企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人才能發(fā)揮更多效能。同時(shí)，為了確保信息系統(tǒng)正常運(yùn)行，企業(yè)要定期檢查更新軟硬件設(shè)施，避免出現(xiàn)軟硬件老舊、不兼容等問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響。

4.7 增強(qiáng)法律意識(shí)

對(duì)于任何企業(yè)而言，要想確保自身會(huì)計(jì)核算工作有效運(yùn)行，就必須依據(jù)現(xiàn)有的各項(xiàng)法律政策開(kāi)展工作，故而企業(yè)員工具備良好的法律意識(shí)就十分重要。良好的法律意識(shí)可以幫助企業(yè)員工明確區(qū)分個(gè)人財(cái)產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)的不同與聯(lián)系，這對(duì)于企業(yè)創(chuàng)建綠色健康的內(nèi)部環(huán)境來(lái)說(shuō)意義重大。基于此，民營(yíng)企業(yè)為保障自身穩(wěn)健運(yùn)行，應(yīng)當(dāng)在內(nèi)部開(kāi)展法律意識(shí)培養(yǎng)與宣講工作，尤其針對(duì)會(huì)計(jì)人員定期進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)，確保會(huì)計(jì)人員及時(shí)了解新政策、新法律。此外，法律意識(shí)的培訓(xùn)和道德素養(yǎng)的培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)針對(duì)全體員工同步開(kāi)展，以較高的職業(yè)道德素養(yǎng)和法律意識(shí)共同為企業(yè)的安全經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，會(huì)計(jì)核算作為重要的管理內(nèi)容，其質(zhì)量影響著企業(yè)的各方面發(fā)展，要想推動(dòng)自身可持續(xù)健康發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)核算的重要性?；诖?，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)基礎(chǔ)資料信息管理、培養(yǎng)高質(zhì)量人才隊(duì)伍，建立健全的核算體系，在強(qiáng)有力的核算監(jiān)督下有序開(kāi)展工作。此外，企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化內(nèi)部控制、推動(dòng)信息化建設(shè)、增強(qiáng)法律意識(shí)，從而更有效地推動(dòng)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量快速提升。

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［作者簡(jiǎn)介］王芳月，女，云南昆明人，昆明沅怡景觀工程有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：會(huì)計(jì)核算。