［DOI］10.3969/j. issn.1672-0407.2024.23.005

［摘 要］科技創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力，對(duì)于我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展、科技創(chuàng)新等都有著重要的價(jià)值作用，財(cái)務(wù)作為科技型企業(yè)的核心也備受重視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是財(cái)務(wù)管理的重要構(gòu)成，準(zhǔn)確合理地識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，做出可靠可行的戰(zhàn)略決策，激發(fā)科技型企業(yè)的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益，但就目前來看，科技型企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范方面還有待改進(jìn)。文章從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容出發(fā)，從融資管理、營運(yùn)管理、創(chuàng)新管理和供應(yīng)鏈管理角度分析科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)，并結(jié)合其成因提出相應(yīng)的控制措施，如擴(kuò)充融資渠道、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理、激發(fā)創(chuàng)新活力等，以期有助于科技型企業(yè)提升自身風(fēng)險(xiǎn)管理能力，為其他同類型企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制提供一定的借鑒。

［關(guān)鍵詞］科技型企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制

［中圖分類號(hào)］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

本文圍繞科技型企業(yè)展開分析，拓寬財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理視角，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理提供理論支撐，助力其構(gòu)建經(jīng)濟(jì)適用的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范框架，為風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐提供依據(jù)；科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能幫助其管理層、領(lǐng)導(dǎo)層客觀認(rèn)識(shí)自身財(cái)務(wù)現(xiàn)狀，進(jìn)而制定可行的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，在提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗力的同時(shí)，加速其創(chuàng)新發(fā)展的步伐。

1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本內(nèi)容

1.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本概念

風(fēng)險(xiǎn)具有不可預(yù)測(cè)性、隨機(jī)性，一旦防范不力就會(huì)給經(jīng)濟(jì)實(shí)體帶來損失，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)則會(huì)引起財(cái)務(wù)損失。從當(dāng)前學(xué)術(shù)界的研究來看，關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成狹義與廣義兩種觀點(diǎn)，其中狹義觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失的可能性，某特定時(shí)期內(nèi)創(chuàng)造的價(jià)值無法覆蓋債務(wù)。而廣義觀點(diǎn)認(rèn)為，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿企業(yè)全環(huán)節(jié)，若外部環(huán)境發(fā)生變化，也可能引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。以上兩種觀點(diǎn)中，廣義觀點(diǎn)覆蓋的范圍更廣、更深入，本文基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的廣義概念對(duì)科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析。

1.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)深度契合，但不同企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)和經(jīng)營性質(zhì)有所不同，因此其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)也有所不同。總的來看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)特征可表述為如下三點(diǎn)。一是全覆蓋性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)穿插在企業(yè)內(nèi)外各個(gè)環(huán)節(jié)中，如資金流轉(zhuǎn)、融資活動(dòng)、行政管理等，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理時(shí)必須站在全局角度，提高思想站位，不放過任何可能發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)。二是客觀性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不以人的意識(shí)為轉(zhuǎn)移，屬于客觀存在，且企業(yè)無法完全消除風(fēng)險(xiǎn)，只能通過風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)，減輕風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失，達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可控的目的。三是不確定性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)由企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境共同決定，不管是內(nèi)部決策調(diào)整、流程變革，還是外部政策變化、經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)震蕩，都可能會(huì)引起企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，且這些因素是不確定的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就隨之不確定［1］。

1.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類別

在不同的分類標(biāo)準(zhǔn)下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可劃分為不同的類別。

按是否可控進(jìn)行劃分。一是不可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，雖然采取了系列風(fēng)險(xiǎn)防范措施與手段，但財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)仍然帶來了較大傷害；二是可控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，即通過風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)防范等系統(tǒng)化措施手段，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制在可接受的范圍內(nèi)。

按財(cái)務(wù)活動(dòng)劃分。一是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，即現(xiàn)金流不能正常周轉(zhuǎn)，導(dǎo)致企業(yè)無法如約履行義務(wù)；二是籌資風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)不能償付所籌集的利息與資本，影響順利運(yùn)作；三是投資風(fēng)險(xiǎn)，即企業(yè)在選擇投資領(lǐng)域或業(yè)務(wù)時(shí)，未仔細(xì)斟酌，可能導(dǎo)致投入資金不能順利收回，實(shí)際收益與預(yù)期存在較大偏差。

按風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)劃分。一是動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，即因?yàn)橥饨绾暧^環(huán)境的變動(dòng)而出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，如政策變動(dòng)、法律法規(guī)變動(dòng)等，從企業(yè)個(gè)體來看可能產(chǎn)生了一定損失，但從宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境來看不一定全是損失；二是靜態(tài)風(fēng)險(xiǎn)，即經(jīng)濟(jì)環(huán)境保持不變，在政策、法規(guī)等均正常的情況下因不可抗力（如自然因素、人為因素等）遭受的財(cái)務(wù)損失。

2 科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)及成因

2.1 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)

2.1.1 融資風(fēng)險(xiǎn)

科技型企業(yè)具有周期長、投入大的特點(diǎn)，一次性完成科研投入顯然不可能，這就需要科技型企業(yè)跟隨科研進(jìn)度進(jìn)行融資，其融資風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在兩方面。一是客觀上金融市場(chǎng)、金融機(jī)構(gòu)的波動(dòng)，如融資成本增加、外匯因素變動(dòng)、資本市場(chǎng)震蕩等，科技型企業(yè)面臨的市場(chǎng)環(huán)境不友好，增加了其再融資的難度和不確定性。二是科技型企業(yè)主觀上的選擇問題，如融資渠道狹窄、未選擇合適的融資方式等，反而增加了融資成本，且一些機(jī)構(gòu)并不看好科技型企業(yè)的后續(xù)發(fā)展，可能會(huì)降低資金投入量或不再支持其融資，這就直接導(dǎo)致企業(yè)融資斷流，誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1.2 營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)

營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中因周轉(zhuǎn)問題而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，主要表現(xiàn)在四個(gè)方面。一是應(yīng)收賬款上。部分科技型企業(yè)的信用系統(tǒng)并不完善，抑或是通過寬松的信用政策來提高銷售收入，但也會(huì)直接導(dǎo)致壞賬問題，增加營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)。二是生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。這主要由前端市場(chǎng)行情決定，如電子材料價(jià)格波動(dòng)，甚至將交貨周期延長到一年以上，如果原材料供應(yīng)不到位，會(huì)直接影響整個(gè)生產(chǎn)訂單。但如果提前備料，一旦材料價(jià)格上漲就會(huì)增加企業(yè)的利潤空間，可若備料后價(jià)格下跌，就要承擔(dān)更多的成本，最終都會(huì)表現(xiàn)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)上。三是存貨管理。存貨管理是科技型企業(yè)原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)及成果轉(zhuǎn)化中的銜接媒介，需要各環(huán)節(jié)高效配合，但多數(shù)企業(yè)更重視生產(chǎn)研發(fā)，認(rèn)為存貨管理僅是配合生產(chǎn)的輔助工作，并未重視存貨周轉(zhuǎn)管理，造成產(chǎn)銷不平衡，庫存積壓或庫存短缺，最終造成財(cái)產(chǎn)損失。四是流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。科技型企業(yè)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在現(xiàn)金短缺和無力清債上，這也是前期融資管理、賬款管理等管理不力綜合引起的結(jié)果，貨幣資本是科技型企業(yè)賴以生存的根基，若貨幣資本分散，就會(huì)導(dǎo)致融資失控、投資畏手畏腳、經(jīng)營運(yùn)作困難，進(jìn)入惡性循環(huán)的局面。此外，流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)還表現(xiàn)在數(shù)據(jù)泄露上，科技型企業(yè)數(shù)據(jù)眾多，在信息化環(huán)境下，數(shù)據(jù)跨系統(tǒng)、跨部門交流愈發(fā)頻繁，當(dāng)然相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的隱蔽性、傳染性也更強(qiáng)，數(shù)據(jù)泄露的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

2.1.3 創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

創(chuàng)新是科技型企業(yè)賴以生存的根本，其始終面臨著創(chuàng)新性風(fēng)險(xiǎn)，如研發(fā)進(jìn)度止步不前、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)不足、成果泄露、抄襲等，都會(huì)直接削弱企業(yè)的創(chuàng)新效益，也不利于建立良好的企業(yè)形象，直接影響企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

2.1.4 供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

在上中下游的供應(yīng)鏈中，科技型企業(yè)位于中間環(huán)節(jié)，上游關(guān)聯(lián)到市場(chǎng)供材，下游關(guān)系到產(chǎn)品銷售，不管是前端原料市場(chǎng)還是后端客戶市場(chǎng)，任一階段變動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生影響，如若調(diào)整不及時(shí)，容易誘發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［2］。

2.2 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

外部成因有兩方面。一是國內(nèi)金融市場(chǎng)的不穩(wěn)定，如經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度、利率變化、金融政策調(diào)整等。我國金融市場(chǎng)發(fā)展較晚，且相關(guān)的監(jiān)管力度不足，再加上信用評(píng)估體系的不健全，尤其是對(duì)一些科技型中小企業(yè)，多數(shù)金融機(jī)構(gòu)不愿提供融資服務(wù)，企業(yè)進(jìn)入門檻高。二是國際市場(chǎng)的多變性，如兩國貿(mào)易爭端，交付給外國市場(chǎng)消費(fèi)者的產(chǎn)品，需繳納一定的進(jìn)口關(guān)稅，成本提升，國內(nèi)企業(yè)價(jià)格就會(huì)被下壓，以降低成本，而企業(yè)出于成本考慮，會(huì)將投資生產(chǎn)撤到第三國家或地區(qū)，以達(dá)到免稅目的。尤其在買方市場(chǎng)主導(dǎo)下，科技型企業(yè)不僅要面臨競爭對(duì)手的壓力，還要根據(jù)消費(fèi)者需求創(chuàng)新，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況來說壓力較大。

內(nèi)部成因有三方面。一是科技型企業(yè)普遍存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱的問題，認(rèn)為科技型企業(yè)是市場(chǎng)進(jìn)步、創(chuàng)新的源泉，企業(yè)上下財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念不深入，以為只要跟隨市場(chǎng)趨勢(shì)、掌握市場(chǎng)信息，就不會(huì)出現(xiàn)較大風(fēng)險(xiǎn)。二是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系不健全，如預(yù)算管理、投資管理、資金監(jiān)督管理等，并未形成相應(yīng)的管理體系，對(duì)實(shí)際財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、約束作用不足，或會(huì)引發(fā)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)部門未著重突出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，部分科技型企業(yè)的財(cái)務(wù)部門沒有明確的職責(zé)分工，存在崗位兼任現(xiàn)象，也沒有設(shè)置科研財(cái)務(wù)助理一崗，財(cái)務(wù)管理與科技型企業(yè)主業(yè)脫離，恐難及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3 科技型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制

3.1 解決企業(yè)融資難題

一是從外界各金融機(jī)構(gòu)、政府部門入手，強(qiáng)調(diào)部門聯(lián)動(dòng)，為科技型企業(yè)提供融資服務(wù)。例如，聯(lián)合成立融資擔(dān)保服務(wù)小組，制定聯(lián)席會(huì)議制度，并根據(jù)區(qū)域內(nèi)的科技型企業(yè)情況形成數(shù)據(jù)庫，根據(jù)不同的融資需求，將其分類推送到區(qū)域內(nèi)的擔(dān)保公司和商業(yè)銀行等金融機(jī)構(gòu)中，并同步推送到融資指導(dǎo)部門，對(duì)科技型企業(yè)提供一對(duì)一問詢服務(wù)。二是積極創(chuàng)新融資擔(dān)保模式，為科技型企業(yè)融資管理提質(zhì)增效?？萍夹推髽I(yè)應(yīng)積極加強(qiáng)與擔(dān)保機(jī)構(gòu)、商業(yè)銀行等的溝通聯(lián)系，根據(jù)企業(yè)實(shí)況，選擇不同的融資模式，提高融資成功率，也能幫助企業(yè)將融資金額價(jià)值最大化。三是加速融資產(chǎn)品創(chuàng)新，不斷降低反擔(dān)保的門檻。較多科技型企業(yè)受限于自身的規(guī)模和結(jié)構(gòu)，不具備進(jìn)入金融市場(chǎng)的資格，對(duì)此，需加強(qiáng)銀擔(dān)企間的合作，調(diào)整審批流程，壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，通過聯(lián)保、分保等形式加強(qiáng)對(duì)區(qū)域內(nèi)科技型企業(yè)的融資擔(dān)保增信服務(wù)，并強(qiáng)調(diào)財(cái)政政策與金融政策的協(xié)同應(yīng)用，如貼息、紓困基金等財(cái)政政策，通過將其嵌入銀行貸款與擔(dān)保產(chǎn)品的方式整合優(yōu)惠政策，控制融資成本，尤其是對(duì)存在流動(dòng)性困難的企業(yè)大有裨益［3］。

3.2 強(qiáng)調(diào)營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制

一是做好應(yīng)收賬款管理工作?？萍夹推髽I(yè)必須成立專門的小組或部門，完善信用管理，搭建健全的信用體系，重新梳理賒銷業(yè)務(wù)，根據(jù)賬齡長短和賬款數(shù)額大小進(jìn)行分類，有計(jì)劃地進(jìn)行賬款催收，如直接催收、要求擔(dān)保、發(fā)函、起訴等，但要考慮到各催收手段的成本消耗情況，避免得不償失，以減少壞賬損失發(fā)生概率，當(dāng)然若已確定為壞賬，也要積極應(yīng)對(duì)。二是應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，搭建客戶信息動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，設(shè)置相應(yīng)的客戶標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)客戶實(shí)行差異化管理，根據(jù)不同的信用評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)客戶進(jìn)行打分和評(píng)級(jí)，并根據(jù)客戶動(dòng)向持續(xù)更新其信息資料，為應(yīng)收賬款策略的使用提供依據(jù)，與應(yīng)收賬款管理進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，全面追蹤客戶賒購、回款等情況，進(jìn)而篩選出一批優(yōu)質(zhì)客戶，保證企業(yè)的賬款質(zhì)量。三是做好企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性管理，防范流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)?？萍夹推髽I(yè)必須維持現(xiàn)金流的穩(wěn)定，壓實(shí)責(zé)任，以收定支，制定資金使用計(jì)劃，有效提升科研資金的使用效率，并簽訂分層級(jí)的目標(biāo)責(zé)任書，將資金管理責(zé)任落實(shí)到人，從事前控制現(xiàn)金流。同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤管理，靈活調(diào)整現(xiàn)金流策略，企業(yè)可按月召開資金評(píng)審會(huì)，根據(jù)現(xiàn)金流現(xiàn)狀分析其中存在的問題進(jìn)行調(diào)整，確保現(xiàn)金流的應(yīng)用質(zhì)量。此外，做好線上安全管理，避免數(shù)據(jù)泄露，如系統(tǒng)定期維護(hù)、防火墻設(shè)置、電子授權(quán)、身份驗(yàn)證、多重密碼防護(hù)等，以確保線上數(shù)據(jù)安全流轉(zhuǎn)，尤其是核心數(shù)據(jù)，可線下備份存檔，降低數(shù)據(jù)盜竊、泄露風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新活力

一是引入技術(shù)型人才，敢于突破、創(chuàng)新。技術(shù)型人才的引入與應(yīng)用是科技型企業(yè)創(chuàng)新的決定性因素，一方面，要注重現(xiàn)有人才的維護(hù)和管理，為其提供更廣闊的發(fā)展空間，暢通晉升渠道，激發(fā)其創(chuàng)新積極性；另一方面，從外界進(jìn)行吸收，拉近企業(yè)與市場(chǎng)的距離，全面提高創(chuàng)新能力，以市場(chǎng)定創(chuàng)新，避免企業(yè)脫軌［4］。二是理性進(jìn)行投資?？萍夹推髽I(yè)在進(jìn)行創(chuàng)新投資時(shí)，必須做好可行性調(diào)研工作，深入市場(chǎng)，分析市場(chǎng)前景和飽和度，進(jìn)而確定投資力度，如果沒有市場(chǎng)需及時(shí)撤出，避免出現(xiàn)更大的資金損失和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.4 科技型企業(yè)其他財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制建議

一是強(qiáng)化對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的適應(yīng)?？萍夹推髽I(yè)受到信貸政策和金融政策的影響，對(duì)利率等有著較高敏感性，因此企業(yè)必須加大對(duì)外界環(huán)境的分析，與有關(guān)部門保持暢通的溝通，第一時(shí)間了解政策變動(dòng)，根據(jù)政策調(diào)整發(fā)展規(guī)劃，減少不必要的資金損失。

二是提高全員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范理念。可通過舉辦講座、專家咨詢等方式，在內(nèi)部普及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范管理的重要性，以充分的思維認(rèn)識(shí)指導(dǎo)行為行動(dòng)，要求各部門、各環(huán)節(jié)積極配合，共同抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三是完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。制度是指導(dǎo)和約束人員行為的根本，科技型企業(yè)需根據(jù)自身財(cái)務(wù)情況，制定系統(tǒng)化、全面化且切實(shí)可行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，明確具體崗位、人員的職責(zé)任務(wù)，將抽象化的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具象化為個(gè)人的工作內(nèi)容，以量化形式表現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范結(jié)果［5］。

四是強(qiáng)調(diào)科研財(cái)務(wù)助理的應(yīng)用?？蒲胸?cái)務(wù)助理是近些年備受科研型企業(yè)討論的內(nèi)容，其連接了財(cái)務(wù)活動(dòng)與科研活動(dòng)，以財(cái)務(wù)思維參與到科研創(chuàng)新中，企業(yè)需完善科研財(cái)務(wù)助理管理制度，明確其崗位內(nèi)容與配備標(biāo)準(zhǔn)，并保障其經(jīng)費(fèi)，有序提高服務(wù)水平，平衡好財(cái)務(wù)支出和科研投入，科學(xué)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4 結(jié)語

綜上所述，科研型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不僅關(guān)系到企業(yè)本身能否健康運(yùn)轉(zhuǎn)，還關(guān)系到經(jīng)濟(jì)的繁榮發(fā)展。本文從具體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容出發(fā)，提出了融資政策支持、應(yīng)收賬款優(yōu)化管理、信用體系建設(shè)、加大創(chuàng)新投入、強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念等優(yōu)化建議，希望能幫助科研型企業(yè)更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但就企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范現(xiàn)狀來看，其還存在較大進(jìn)步空間，未來筆者也會(huì)持續(xù)對(duì)該方面進(jìn)行研究，力求提出更具執(zhí)行價(jià)值的優(yōu)化建議，保證企業(yè)財(cái)務(wù)安全，激發(fā)其經(jīng)濟(jì)價(jià)值與社會(huì)

價(jià)值。

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［作者簡介］高春霞，女，浙江麗水人，寧波高新區(qū)階梯科技有限公司，中級(jí)會(huì)計(jì)師，本科，研究方向：風(fēng)險(xiǎn)控制。