［DOI］10.3969/j. issn.1672-0407.2024.23.002

［摘 要］隨著智能化和數(shù)字化水平的提高，我國逐漸步入數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代，在此環(huán)境下企業(yè)財務(wù)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為各大企業(yè)財務(wù)發(fā)展的必然選項，也是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的重要措施。對此，文章基于業(yè)才融合研究企業(yè)財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)的建設(shè)，在分析過程中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)推進(jìn)財務(wù)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型時存在一些問題，如財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃存在問題、缺乏財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)、業(yè)財智能數(shù)字化信息系統(tǒng)對接難度大、資金管理功能開發(fā)不足等，在現(xiàn)有問題的影響下企業(yè)難以實現(xiàn)財務(wù)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型。為了破除企業(yè)當(dāng)前面臨的困境，文章從相關(guān)概述及意義著手，深入分析建設(shè)財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)存在的問題，并提出相應(yīng)的解決策略。

［關(guān)鍵詞］業(yè)財融合；企業(yè)；財務(wù)智能數(shù)字化；信息系統(tǒng)

［中圖分類號］F27 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

近些年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使財務(wù)管理市場向智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這也正是企業(yè)未來發(fā)展過程中對財務(wù)管理提出的新要求?！吨袊鞘袛?shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展報告（2023）》顯示，中國數(shù)字經(jīng)濟(jì)規(guī)模已經(jīng)超過50萬億元，其總量穩(wěn)居世界第二，在我國GDP中的占比提升至41.5 %。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響下，我國實體經(jīng)濟(jì)與數(shù)字經(jīng)濟(jì)融合得愈發(fā)緊密，大幅提升了我國企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，逐步推動我國企業(yè)向更高層次發(fā)展。因此，財務(wù)智能數(shù)字化發(fā)展已經(jīng)成為財務(wù)行業(yè)的共識，是打通企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)與財務(wù)融合屏障的一種有效的工具。以集裝運(yùn)輸行業(yè)為例，2022年整體市場規(guī)模約為2 959億元，相關(guān)專家預(yù)測2025年集裝箱運(yùn)輸市場規(guī)模將會接近4 000億元，在數(shù)字化發(fā)展背景下，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)數(shù)字化管理、智慧經(jīng)營的趨勢，基于業(yè)財融合為企業(yè)財務(wù)管理構(gòu)建智能數(shù)字化新發(fā)展格局。當(dāng)前部分企業(yè)在推進(jìn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型時遇到了一些問題，在后續(xù)的發(fā)展過程中應(yīng)結(jié)合數(shù)字化技術(shù)、智能化技術(shù)、信息化技術(shù)推進(jìn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。

1 基于業(yè)財融合的財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)概述

以業(yè)財融合為背景推動財務(wù)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是滿足企業(yè)業(yè)財深度融合的必要措施。業(yè)財融合是企業(yè)過去追求的集中式、一體化經(jīng)營管理方式，主要是將財務(wù)管理嵌入業(yè)務(wù)運(yùn)行活動中，利用財務(wù)的專業(yè)性為業(yè)務(wù)運(yùn)行賦能，提升管理層對經(jīng)營管理的管理管控能力，進(jìn)而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的目標(biāo)。當(dāng)前在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的促進(jìn)下，智能系統(tǒng)、數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，財務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要保障，向智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型是必然趨勢，有利于促進(jìn)企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財務(wù)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指將智能技術(shù)與數(shù)字化技術(shù)融入財務(wù)管理中，重構(gòu)財務(wù)組合與運(yùn)作流程，有效提升財務(wù)數(shù)據(jù)錄入與輸出質(zhì)量，更好地為經(jīng)營管理提供支撐，進(jìn)而助力企業(yè)決策?，F(xiàn)代企業(yè)需要建立符合時代發(fā)展趨勢的財務(wù)管理工具及相應(yīng)的管理體系，以此保證企業(yè)在激烈的市場競爭中行穩(wěn)致遠(yuǎn)［1］。

2 企業(yè)建設(shè)財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)的現(xiàn)實意義

2.1 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造價值

在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)不僅面臨來自外部的競爭壓力，還面臨企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理壓力，如果財務(wù)管理不能適應(yīng)時代變化，就會降低企業(yè)經(jīng)營管理的價值。通過推動財務(wù)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有利于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更大價值。首先，財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程會改變以往落后的工作方式，通過引進(jìn)智能數(shù)字化技術(shù)，使財務(wù)管理流程得到重塑，以此提升財務(wù)運(yùn)行效率，為企業(yè)決策提供更精準(zhǔn)的決策信息。其次，在財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)的作用下，企業(yè)內(nèi)部資源將會合理地分配到每一個經(jīng)營環(huán)節(jié)，使其創(chuàng)造更大的利潤，充分發(fā)揮企業(yè)資源的價值。最后，通過推動財務(wù)轉(zhuǎn)型使財務(wù)管理戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，利用各項智能數(shù)字化技術(shù)，使企業(yè)管理者全面管控業(yè)財運(yùn)行流程，確保企業(yè)經(jīng)營活動更加規(guī)范化、體系化，從而推動企業(yè)創(chuàng)造更大價值［2］。

2.2 推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理

對于智能化數(shù)字化發(fā)展環(huán)境下的企業(yè)來說，精細(xì)化管理是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的一大目標(biāo)，只有提高內(nèi)部管理的精細(xì)程度，才能提升企業(yè)競爭實力。一方面，企業(yè)基于業(yè)財融合的管理理念，利用智能數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)對財務(wù)與業(yè)務(wù)的集中化管理。從流程重塑、制度體系重建、員工職能調(diào)整等方面入手，深化業(yè)務(wù)與財務(wù)板塊融合，在實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財一體化管理的同時提升經(jīng)營管理效能。另一方面，企業(yè)在構(gòu)建財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)的過程中，需要不斷調(diào)整財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，使其達(dá)到業(yè)財融合的最佳適應(yīng)狀態(tài)。同時，將財務(wù)人員分配到信息系統(tǒng)的每一個環(huán)節(jié)，確保財務(wù)管理以更加精細(xì)化的形式支撐企業(yè)經(jīng)營管理活動，從而推進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)精細(xì)化管理。

2.3 財務(wù)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型

在智能化、數(shù)字化發(fā)展浪潮的推動下，企業(yè)建設(shè)財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)有利于實現(xiàn)職能財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。首先，利用人工智能協(xié)助財務(wù)會計人員，以此代替會計人員進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)信息自動化處理，促使會計人員向管理會計發(fā)展，能夠深入業(yè)務(wù)活動以及經(jīng)營管理中。其次，利用智能技術(shù)實現(xiàn)企業(yè)全面數(shù)字化發(fā)展。例如，中國石油2017年啟動建立的智能全球財務(wù)共享服務(wù)中心，經(jīng)過幾年的探索已經(jīng)成功構(gòu)建業(yè)財管理體系，有效實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)智化發(fā)展。最后，推動智能財務(wù)開放生態(tài)，能夠為企業(yè)搭建各類型的財務(wù)管理系統(tǒng)，如業(yè)務(wù)、收支、資金、稅務(wù)等，消除企業(yè)內(nèi)部共享“障礙”，打造一體智能化協(xié)同共享辦公機(jī)制，從而推動財務(wù)智能數(shù)字化系統(tǒng)在企業(yè)內(nèi)部良性發(fā)展［3］。

3 企業(yè)建設(shè)財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)存在的問題

3.1 財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃存在問題

首先，建設(shè)前期認(rèn)識不足，經(jīng)營管理產(chǎn)生的利潤是企業(yè)發(fā)展的主要目標(biāo)，企業(yè)人員沒有關(guān)注到財務(wù)管理方面，自然對各種新興技術(shù)及財務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃不足。即使企業(yè)管理層人員不斷號召建設(shè)財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)，也會因為規(guī)劃問題造成財務(wù)轉(zhuǎn)型流于表面。其次，建設(shè)中規(guī)劃不足，尤其是建設(shè)周期規(guī)劃不足，每一階段都要耗費大量的時間以及資金，并且建設(shè)過程中也沒有系統(tǒng)運(yùn)行測試，后期系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)問題無法及時調(diào)整、改進(jìn)。最后，系統(tǒng)運(yùn)行安全防護(hù)不足，沒有將系統(tǒng)運(yùn)行安全規(guī)劃到系統(tǒng)建設(shè)中，使得后期運(yùn)行存在較大的安全隱患。

3.2 缺乏財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)

一方面，企業(yè)對財務(wù)轉(zhuǎn)型工作重視不足，沒有組建專精人才隊伍負(fù)責(zé)此項工作，使得智能數(shù)字技術(shù)無法與財務(wù)管理深度融合，難以在業(yè)財融合背景下進(jìn)一步實現(xiàn)財務(wù)轉(zhuǎn)型。另一方面，企業(yè)缺乏相關(guān)專業(yè)人才。財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)要求內(nèi)部員工具備專業(yè)技能及先進(jìn)的財務(wù)管理思想，但目前企業(yè)內(nèi)部部分員工的工作能力與財務(wù)轉(zhuǎn)型要求差距較大，實際工作中遇到問題也難以及時化解，不少企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中因缺乏專業(yè)人才，不僅限制了建設(shè)進(jìn)度，還浪費了大量的精力［4］。

3.3 業(yè)財智能數(shù)字化信息系統(tǒng)對接難度大

首先，智能數(shù)字化核心技術(shù)研發(fā)難度大。企業(yè)推進(jìn)財務(wù)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程需要研發(fā)與企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容適配的財務(wù)系統(tǒng)，但由于系統(tǒng)研發(fā)難度大，財務(wù)轉(zhuǎn)型效果不佳。例如，有的企業(yè)集生產(chǎn)、制造、銷售、配送于一體，其智能數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)建設(shè)應(yīng)全方位考慮經(jīng)營管理的每個環(huán)節(jié)，這一問題是企業(yè)目前面臨的重要挑戰(zhàn)之一。其次，業(yè)財對接過程中各部門數(shù)據(jù)對接難度大?；跇I(yè)財融合建立財務(wù)系統(tǒng)，必須實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享共用，才能切實提升財務(wù)系統(tǒng)使用效果，由于企業(yè)的業(yè)務(wù)與財務(wù)管理系統(tǒng)是分別建立的，數(shù)據(jù)信息對接難度大，導(dǎo)致智能數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)無法發(fā)揮作用。最后，智能數(shù)字化系統(tǒng)上線后的實用性存在問題。對于經(jīng)營管理內(nèi)容分散的企業(yè)來說，轉(zhuǎn)型后的財務(wù)系統(tǒng)要助力企業(yè)精細(xì)化管理，并支撐企業(yè)決策，在實際應(yīng)用過程中系統(tǒng)運(yùn)行成本高、收益低的問題較為顯著，無法為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展賦能。

3.4 智能數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)資金管理功能開發(fā)不足

企業(yè)新建財務(wù)管理系統(tǒng)是在原有工作職能的基礎(chǔ)上開發(fā)更便捷高效的操作功能，但許多企業(yè)在智能數(shù)字化財務(wù)管理系統(tǒng)開發(fā)時難以提升原有的工作效率，使得財務(wù)系統(tǒng)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。例如，資金費用管理不夠集中，企業(yè)進(jìn)入數(shù)字化階段后，財務(wù)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)銜接，企業(yè)的資金活動更加煩瑣，且高度開放。目前企業(yè)無法集中化管理各項業(yè)務(wù)資金，對于財務(wù)資金管理來說，不僅增加了資金控制難度，還無法保證各項資金活動的合規(guī)性，容易引發(fā)資金風(fēng)險，甚至造成企業(yè)經(jīng)營危機(jī)。

4 企業(yè)建設(shè)財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)的策略

4.1 優(yōu)化財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃

首先，在前期樹立正確的認(rèn)知。相關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)以業(yè)財融合為導(dǎo)向，宣傳財務(wù)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)容及方向，促使內(nèi)部員工改變對此項工作的看法。同時，以智能技術(shù)、數(shù)字化技術(shù)為主題，在內(nèi)部開展宣講，增強(qiáng)相關(guān)員工對先進(jìn)技術(shù)的認(rèn)知，使其能夠以新的視角看待財務(wù)轉(zhuǎn)型。其次，落實建設(shè)過程中的運(yùn)行測試。財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)建成的每一個環(huán)節(jié)都應(yīng)請專業(yè)人員進(jìn)行測試，檢查系統(tǒng)工作界面、運(yùn)行流程等，改進(jìn)其中的不合理之處，保證財務(wù)系統(tǒng)高質(zhì)量運(yùn)行。最后，建立系統(tǒng)運(yùn)行安全防護(hù)機(jī)制。由于財務(wù)系統(tǒng)高度開放，需要建立系統(tǒng)運(yùn)行與財務(wù)風(fēng)險防護(hù)裝置，可以引進(jìn)相關(guān)風(fēng)險預(yù)警模型，將其安裝在財務(wù)系統(tǒng)內(nèi)，當(dāng)財務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行出現(xiàn)問題，風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)立即啟動防護(hù)措施，以此保證財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)運(yùn)行安全［5］。

4.2 完善財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)

一方面，提高重視。財務(wù)工作的內(nèi)容之一是處理經(jīng)營產(chǎn)生的信息數(shù)據(jù)，但不能局限于處理信息數(shù)據(jù)，應(yīng)該以發(fā)掘數(shù)據(jù)信息價值為主，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造更大的價值。對此，財務(wù)人員應(yīng)提高對財務(wù)轉(zhuǎn)型的重視程度。企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)重新定位財務(wù)人員在新管理模式下的工作內(nèi)容，摒棄原有的核算工作思想，向管理會計發(fā)展，以便在后期工作中能夠承擔(dān)財務(wù)智能數(shù)字化系統(tǒng)的應(yīng)用，為企業(yè)的經(jīng)營管理賦能、為決策提供支持，將財務(wù)管理思想從“儀表盤”轉(zhuǎn)向“導(dǎo)航儀”。另一方面，落實智能數(shù)字化信息化人才培養(yǎng)。企業(yè)制定人才培養(yǎng)計劃時應(yīng)該以財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)建設(shè)進(jìn)度為主，按照每一階段財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用所需技能，針對員工開展相應(yīng)的培訓(xùn)教育，以便財務(wù)人員學(xué)以致用，為企業(yè)實現(xiàn)全面化財務(wù)轉(zhuǎn)型預(yù)備充足的專精人才。

4.3 推進(jìn)業(yè)財智能數(shù)字化一體化管理

首先，規(guī)劃智能數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)研發(fā)與建設(shè)。第一，規(guī)劃設(shè)計藍(lán)圖，根據(jù)企業(yè)所屬行業(yè)性質(zhì)與自身經(jīng)營管理內(nèi)容確定建設(shè)目標(biāo)，對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)與業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級，將工作內(nèi)容從線下轉(zhuǎn)移到線上。第二，考慮財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用場景、效果、作用等，按照需求選擇相應(yīng)的信息技術(shù)與智能化場景模型，以便明確后期建設(shè)目標(biāo)。第三，規(guī)劃建設(shè)周期。根據(jù)一流智能財務(wù)管理系統(tǒng)，規(guī)劃每一階段的建設(shè)內(nèi)容。例如，第一階段升級原有的財務(wù)管理系統(tǒng)；第二階段完成系統(tǒng)共享對接；第三階段細(xì)化智能數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用場景。其次，打通智能數(shù)字化財務(wù)數(shù)據(jù)接口。第一，建立業(yè)財數(shù)據(jù)管理平臺，集中化管理財務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生的數(shù)據(jù)信息。第二，建立基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，主要收集、整理、分類數(shù)據(jù)管理平臺中的數(shù)據(jù)信息，為財務(wù)及業(yè)務(wù)提煉標(biāo)準(zhǔn)的數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)真實、全面、有效。第三，建立數(shù)據(jù)中臺。將經(jīng)過數(shù)據(jù)庫處理的數(shù)據(jù)信息按照業(yè)務(wù)類型分類管理，如分為生產(chǎn)、研發(fā)、設(shè)計、銷售數(shù)據(jù)等，財務(wù)與業(yè)務(wù)部門可以靈活地調(diào)取所需的數(shù)據(jù)信息，經(jīng)過處理后的數(shù)據(jù)信息更加精準(zhǔn)，能有效提升財務(wù)數(shù)據(jù)分析及使用能力。最后，提升財務(wù)系統(tǒng)使用價值，為企業(yè)精益化管理及決策賦能。針對財務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計精益化管理場景，如資金集中化管理、資產(chǎn)智能化管理、風(fēng)險動態(tài)化管理。以風(fēng)險管理為例，引進(jìn)相應(yīng)的風(fēng)險預(yù)警模型，將其嵌入智能數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)中，根據(jù)預(yù)先設(shè)定的風(fēng)險預(yù)計區(qū)間，當(dāng)系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)問題時立即發(fā)出預(yù)警信息，保障企業(yè)經(jīng)營安全。同時，可以利用數(shù)據(jù)驅(qū)動支撐企業(yè)決策，基于已經(jīng)建成的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，制定數(shù)據(jù)可視化頁面，企業(yè)管理層通過電腦頁面即可掌握近期經(jīng)營管理動態(tài)數(shù)據(jù)信息，以此支撐企業(yè)科學(xué)決策。

4.4 加大智能數(shù)字化財務(wù)系統(tǒng)資金管理功能開發(fā)力度

首先，建設(shè)資金管理中心。在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型過程中建立資金管理中心，將企業(yè)內(nèi)部資金活動全部集中到該中心，財務(wù)人員與技術(shù)人員針對業(yè)務(wù)建立相應(yīng)資金管理類別，如收入、支出、稅務(wù)、債務(wù)、資產(chǎn)等，資金管理中心建成后業(yè)務(wù)及財務(wù)一切資金活動都需要通過該平臺來管理。財務(wù)人員可通過該平臺調(diào)度經(jīng)營活動相關(guān)資金。其次，建立實時審批機(jī)制。相關(guān)管理者應(yīng)針對資金管理中心的審批建立標(biāo)準(zhǔn)化流程，業(yè)務(wù)人員申請資金應(yīng)填寫申請表，并提交至部門領(lǐng)導(dǎo)，這一環(huán)節(jié)確認(rèn)完成后簽字提交至資金管理中心，該中心內(nèi)置大數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，識別資金申請表內(nèi)容是否合理、申請金額是否與員工職級對應(yīng)，審核無誤后提示財務(wù)人員下發(fā)資金；如有問題立即駁回申請。以此充分保證每一項資金申請及使用的規(guī)范性。最后，建立資金監(jiān)管機(jī)制。針對企業(yè)資金管理中心流出的每一筆資金，后臺都設(shè)有相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。采購人員支付的采購資金從企業(yè)銀行賬戶流向?qū)Ψ姐y行賬戶這一過程有詳細(xì)的記錄，當(dāng)風(fēng)險識別機(jī)制發(fā)現(xiàn)某一項目資金支付異常時，相關(guān)人員即可調(diào)取支付記錄查看問題，以此實現(xiàn)對資金的有效控制。

5 結(jié)語

綜上所述，在數(shù)字經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)需要建設(shè)數(shù)字化生態(tài)圈，打造智能財務(wù)，只有將財務(wù)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展高度，才能構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的規(guī)劃布局。企業(yè)應(yīng)該緊跟國家號召，積極推進(jìn)財務(wù)智能數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理水平的提升，確保企業(yè)在業(yè)財一體化背景下，能夠建設(shè)更加專業(yè)、智能、先進(jìn)的財務(wù)管理體系，以專業(yè)的實力迎接智能數(shù)字化發(fā)展的挑戰(zhàn)。有的企業(yè)基于業(yè)財融合背景，推進(jìn)智能數(shù)字化財務(wù)信息系統(tǒng)時經(jīng)驗不足，出現(xiàn)了一些管理上的問題。對此，本文提出了一些相應(yīng)的策略，包括優(yōu)化整體建設(shè)規(guī)劃、完善建設(shè)基礎(chǔ)、推進(jìn)業(yè)財一體化智能數(shù)字化管理、建設(shè)資金管理中心等。企業(yè)在具體落實這些措施的過程中應(yīng)結(jié)合自身經(jīng)營管理特點，對不足之處加以改進(jìn)，以推動企業(yè)成功建設(shè)財務(wù)智能數(shù)字化信息系統(tǒng)，實現(xiàn)全面智能數(shù)字化發(fā)展。

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［作者簡介］胡新，男，遼寧北鎮(zhèn)人，寰宇東方國際集裝箱（啟東）有限公司，中級會計師，本科，研究方向：財務(wù)信息化。