“一波檢查未平，一波檢查又起?！蹦巢炕鶎訂挝灰粋€月內(nèi)迎接了數(shù)次上級檢查，官兵們忙得不可開交，疲于應(yīng)付。他們把工作的重心和主要精力放在了迎檢上，致使單位的中心工作受到影響。

檢查的本意是上級掌握下級工作開展情況的一種方式，通過深入基層、了解實情、查擺問題，進(jìn)而分析原因、解決問題，推動基層工作開展。然而在實際工作中，檢查卻有了另一番模樣。有的上級機(jī)關(guān)檢查基層工作重形式、走過場，問責(zé)不問效，把查出問題的多少當(dāng)作自己的工作成績。有的基層官兵對待上級檢查如履薄冰、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，為了不出或少出問題，舉單位之力枕戈待“檢”，甚至于正在進(jìn)行的中心工作也暫時擱置。

習(xí)主席指出：“要始終堅持用打得贏的標(biāo)準(zhǔn)搞建設(shè)，堅持把提高戰(zhàn)斗力作為全軍各項建設(shè)的出發(fā)點和落腳點，堅持用是否有利于提高戰(zhàn)斗力來衡量和檢驗各項工作。”檢查的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該與戰(zhàn)斗力建設(shè)對標(biāo)，把是否有利于提高戰(zhàn)斗力作為評判檢查工作的標(biāo)尺，不管是檢查者還是被檢查者，都應(yīng)該樹立正確的檢查導(dǎo)向，讓檢查真正落到實處、取得效果。

上級要擺正檢查的姿態(tài)。上級作為領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)，在檢查中應(yīng)注重把握全局、通盤考慮，不囿于一域，不拘于一事，既能夠明辨輕重、抓大放小，也要學(xué)會見微知著、以小見大；要多一些調(diào)查實情的“真動作”、少一些蜻蜓點水的“假把式”，多一些解難幫困的真情、少一些求全責(zé)備的批評，多一些指導(dǎo)幫帶的實招、少一些繁文縟節(jié)的虛功。下級工作開展好不好，官兵最有發(fā)言權(quán)。多從與官兵的直接接觸中開展檢查調(diào)查，堅決摒棄把檢查的重心放在會議記錄、匯報材料、登記統(tǒng)計上，從源頭做起，杜絕空耗和歪風(fēng)。要襟懷坦白對待下級，對檢查出的問題多指導(dǎo)方法、多傳授辦法，把解決問題、“治病救人”作為檢查的落腳點，達(dá)到推動工作、提高戰(zhàn)斗力的目的。切記不能簡單地將問題的多少作為評判下級工作的重要指標(biāo)，也不能把檢查出的問題當(dāng)作下級的“小辮子”緊抓不放，否則檢查就會“變質(zhì)”，達(dá)不到應(yīng)有的效果。

下級要端正對檢查的認(rèn)識。下級作為工作落實的末端，應(yīng)正確看待上級檢查，把檢查作為推動工作開展的助推器。有不足才會有方向。要用好問題導(dǎo)向，把上級檢查出的問題當(dāng)作一面鏡子，檢視自身，束心策行，并明確下步工作方向，更好地推動單位建設(shè)向前發(fā)展。要以平常心看待上級檢查，摒棄“唯檢查論”，把心思和精力聚焦于中心任務(wù)上，不能舍本逐末，專注于迎來送往、接待服務(wù)。打鐵必須自身硬。平時把工作落到實處，檢查到來時就能泰然自若、游刃有余；平時把工作干得出彩，檢查就由“負(fù)擔(dān)”轉(zhuǎn)變?yōu)檎宫F(xiàn)單位形象和官兵精神風(fēng)貌的“期待”。在實際觀察中不難發(fā)現(xiàn)，榮譽(yù)單位的官兵蘊(yùn)藏著一種自信的底氣，這種底氣來源于單位建設(shè)的全面過硬。只要平時按照“四鐵”先進(jìn)單位的標(biāo)準(zhǔn)把單位建設(shè)好，就能在上級檢查的時候“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。