企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)不斷積淀、不斷傳承、不斷創(chuàng)新的過(guò)程，近年來(lái)杭鋼集團(tuán)在推動(dòng)數(shù)字化的過(guò)程中，積極倡導(dǎo)以數(shù)字化賦能企業(yè)文化建設(shè)，探索企業(yè)文化建設(shè)的新領(lǐng)域、新途徑和新方法，有力助推杭鋼集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1957年，作為浙江第一個(gè)現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)，杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司（下稱(chēng)“杭鋼集團(tuán)”）在半山腳下應(yīng)運(yùn)而生。經(jīng)過(guò)60多年的不斷發(fā)展壯大，杭鋼集團(tuán)歷經(jīng)三次創(chuàng)業(yè)，從地方鋼鐵廠成功躋身“世界500強(qiáng)”企業(yè)，并實(shí)現(xiàn)了從“煉鐵成鋼”到“煉數(shù)成金”的華麗變身。特別是面對(duì)數(shù)字化、信息化迅速發(fā)展的歷史機(jī)遇，杭鋼集團(tuán)在推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中，主動(dòng)將數(shù)字化思維和數(shù)字技術(shù)融入黨建和經(jīng)營(yíng)發(fā)展全過(guò)程，充分發(fā)揮數(shù)字技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)文化建設(shè)的時(shí)效性、針對(duì)性、主動(dòng)性，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)思想保證、不竭精神動(dòng)力和有利文化條件。

做法：建立數(shù)字化價(jià)值觀，讓傳統(tǒng)文化煥發(fā)新活力

杭鋼集團(tuán)深入貫徹新發(fā)展理念，著力打好轉(zhuǎn)型升級(jí)“加減乘除”組合拳，將集團(tuán)內(nèi)各板塊傳統(tǒng)工藝與云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能等數(shù)字科技相結(jié)合，賦能傳統(tǒng)工業(yè)文化。鋼鐵智造板塊的寧波鋼鐵推動(dòng)傳統(tǒng)制造業(yè)設(shè)備智能化、生產(chǎn)自動(dòng)化、管理信息化、車(chē)間無(wú)人化，成為浙江產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的標(biāo)桿。其中，“人機(jī)協(xié)同制造”等3項(xiàng)場(chǎng)景獲評(píng)國(guó)家智能智造優(yōu)秀場(chǎng)景案例，“INS智慧大腦”應(yīng)用案例獲評(píng)鋼鐵行業(yè)“2023年鋼鐵行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型典型場(chǎng)景”；節(jié)能環(huán)保板塊的紫光環(huán)保智慧水務(wù)平臺(tái)服務(wù)45座污水處理廠，推動(dòng)提升水務(wù)業(yè)務(wù)的高效運(yùn)營(yíng)和科學(xué)管理能力；現(xiàn)代流通板塊的冶金物資設(shè)立的“星貓易采”數(shù)字貿(mào)易平臺(tái)服務(wù)近300家中小微企業(yè)客戶(hù)，使客戶(hù)資金周轉(zhuǎn)速度較傳統(tǒng)業(yè)務(wù)提升達(dá)4倍。

做法：培養(yǎng)數(shù)字化思維，營(yíng)造數(shù)字文化氛圍

杭鋼集團(tuán)通過(guò)加快數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，切入數(shù)字經(jīng)濟(jì)新賽道，夯實(shí)培育新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式的基礎(chǔ)。以“1＋2＋4＋N”發(fā)展體系為核心，以半山數(shù)字經(jīng)濟(jì)小鎮(zhèn)為核心，打造算力裝備產(chǎn)業(yè)園。做強(qiáng)“杭鋼云”“浙江云”2個(gè)數(shù)字底座。投資25億元建成杭鋼云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，獲“金融業(yè)信息系統(tǒng)機(jī)房動(dòng)力系統(tǒng)A級(jí)”認(rèn)證等資質(zhì)認(rèn)證，落戶(hù)浙江省農(nóng)村商業(yè)銀行、浙江泰隆商業(yè)銀行、浙江吉利控股集團(tuán)、大華技術(shù)股份有限公司等優(yōu)質(zhì)客戶(hù)；與阿里巴巴聯(lián)合建設(shè)浙江云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，提供綠色、高效、節(jié)能的算力服務(wù)。連續(xù)參加世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)烏鎮(zhèn)峰會(huì)，承辦峰會(huì)“雙碳”行動(dòng)論壇，連續(xù)參展世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)“互聯(lián)網(wǎng)之光”博覽會(huì)和全球數(shù)字貿(mào)易博覽會(huì)，參與組建“數(shù)字長(zhǎng)三角共建聯(lián)盟”，全面、立體呈現(xiàn)杭鋼數(shù)字化改革成果。

做法：加強(qiáng)品牌化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)文化影響力

杭鋼集團(tuán)大力倡導(dǎo)樹(shù)立新理念、激發(fā)新活力、塑造新形象，主動(dòng)將數(shù)字化思維和數(shù)字技術(shù)融入企業(yè)文化建設(shè)全過(guò)程。運(yùn)用新媒體、互聯(lián)網(wǎng)等載體和技術(shù)，豐富傳播渠道，積極開(kāi)展線上微黨課、線下紅色展廳等活動(dòng)，用心打造線上線下“杭鋼大講堂”，建強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)主陣地，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新動(dòng)能。建成集智能化管控平臺(tái)、產(chǎn)業(yè)智慧管理平臺(tái)、“三重一大”決策和運(yùn)行監(jiān)督平臺(tái)等多個(gè)信息管理系統(tǒng)于一體的“1＋4＋X”數(shù)字化動(dòng)態(tài)監(jiān)管體系，以新的企業(yè)數(shù)字文化理念和行為規(guī)范管理教育各類(lèi)人員，推進(jìn)運(yùn)營(yíng)管理向智能化、一體化轉(zhuǎn)變，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、管理科學(xué)、治理完善、運(yùn)行高效、監(jiān)督有力的治理體系。杭鋼一體化智能化管控平臺(tái)榮獲“2023IDC中國(guó)未來(lái)企業(yè)大獎(jiǎng)”優(yōu)秀獎(jiǎng)。

成效：黨建引領(lǐng)，注入企業(yè)文化“新”動(dòng)能

杭鋼集團(tuán)把社會(huì)主流思想、民族精神、核心價(jià)值觀等融匯到企業(yè)文化體系中，為自身的企業(yè)文化注入了新動(dòng)能。通過(guò)實(shí)踐規(guī)范化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化的專(zhuān)項(xiàng)文化管理機(jī)制，杭鋼集團(tuán)以打造“感恩奮進(jìn)、鍛鋼鑄魂”黨建品牌矩陣為抓手，奮力打造勤廉并重的新時(shí)代國(guó)企黨建高地，以高質(zhì)量黨建助力集團(tuán)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)。深入開(kāi)展支部工作提質(zhì)提效百日攻堅(jiān)行動(dòng)，積極推進(jìn)“紅色根脈強(qiáng)基工程”“全企一體、雙融共促”工程深化落地，推動(dòng)制度重構(gòu)、流程再造、系統(tǒng)重塑，夯實(shí)黨務(wù)工作基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)智慧管理和數(shù)字化監(jiān)管。近年來(lái)，在杭鋼集團(tuán)黨委及下屬二級(jí)單位黨組織中共有10個(gè)黨組織的送評(píng)案例被評(píng)為“全國(guó)企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例”和“全國(guó)企業(yè)黨建優(yōu)秀品牌”。

成效：創(chuàng)新思維，拓展企業(yè)文化“新”賽道

杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持用習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)建設(shè)的重要論述指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，大力實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)、基層黨組織提質(zhì)提效行動(dòng)、杭鋼工業(yè)文化溯源創(chuàng)新工程等，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同部署、同落實(shí)、同考核落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，激發(fā)各單位抓好企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)生動(dòng)力。圍繞產(chǎn)業(yè)核心，以企業(yè)數(shù)字化發(fā)展需求為根本，堅(jiān)持創(chuàng)新在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的核心地位，通過(guò)搶抓數(shù)字化發(fā)展機(jī)遇，夯實(shí)數(shù)字文化建設(shè)基礎(chǔ)，探索數(shù)字文化建設(shè)模式，讓數(shù)字與文化深度融合，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)引領(lǐng)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換。

成效：打通鏈條，發(fā)展企業(yè)文化“新”精神

杭鋼集團(tuán)堅(jiān)持把企業(yè)文化工作融入發(fā)展大局，全面貫徹落實(shí)“一帶一路”、長(zhǎng)三角一體化、共同富裕示范區(qū)建設(shè)、三個(gè)“一號(hào)工程”、文化強(qiáng)省等重大戰(zhàn)略要求，大力宣傳踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀，將“浙”里國(guó)資國(guó)企新風(fēng)尚與開(kāi)展杭鋼精神再教育緊密結(jié)合起來(lái)，營(yíng)造“干部敢為、企業(yè)敢干、群眾敢首創(chuàng)”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)新動(dòng)能。2022年以來(lái)，杭鋼連續(xù)入圍“世界500強(qiáng)”企業(yè)，企業(yè)的品牌競(jìng)爭(zhēng)力、社會(huì)影響力明顯增強(qiáng)。

（作者系杭州鋼鐵集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）