習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，“要把思想政治工作作為企業(yè)黨組織一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來”。思想政治工作是國有企業(yè)的傳家寶。近年來，國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司（以下簡稱“國藥股份”）作為國藥集團(tuán)重要醫(yī)藥流通企業(yè)，認(rèn)真貫徹黨中央、國務(wù)院決策部署和集團(tuán)公司黨委工作要求，針對銷售點多面廣、服務(wù)客戶差異、工作對象多元等特點，探索建立以黨支部為單元的“3×3”網(wǎng)格化思想政治工作體系，秉承“護(hù)佑生命，關(guān)愛健康”的企業(yè)理念實施民心工程，為企業(yè)改革發(fā)展凝心聚力。

構(gòu)建三項機(jī)制布局網(wǎng)格化管理

國藥股份把職工對美好生活的向往作為奮斗目標(biāo)，把服務(wù)職工群眾、造福職工群眾作為思想政治工作的出發(fā)點和落腳點，建機(jī)制、搭平臺、強(qiáng)引領(lǐng)，匯集企業(yè)健康發(fā)展的不竭動力。

完善管理機(jī)制。按照“分級管理、逐級負(fù)責(zé)”原則，國藥股份構(gòu)建了“縱到底、橫到邊、全覆蓋”的網(wǎng)格化思政管理體系?；鶎狱h委作為網(wǎng)格化管理的“總指揮”，履行領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；政工部門作為網(wǎng)格化管理的“推動者”，做好組織推廣；基層黨支部作為網(wǎng)格化管理的具體“執(zhí)行者”，負(fù)責(zé)具體實施。各級黨組織上下聯(lián)動、齊抓共管，加強(qiáng)對思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)和組織，層層有責(zé)任、層層有抓手，把思想政治工作做在離群眾最近的地方，把職工訴求解決在“最初一公里”。

創(chuàng)新激勵機(jī)制。國藥股份黨委始終堅持把好導(dǎo)向、守好陣地、管好隊伍，簽訂意識形態(tài)工作責(zé)任書，召開意識形態(tài)工作專題部署會，根據(jù)企業(yè)改革和發(fā)展的要求，針對網(wǎng)格不同屬性，明確思想政治工作的目標(biāo)、計劃和措施，探索建立量化考核激勵體系，采用合理的激勵和獎勵政策，激發(fā)職工的積極性。黨支部書記發(fā)揮網(wǎng)格長作用，充分借助互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，隨時關(guān)注職工“朋友圈”，關(guān)心職工思想變化，分析職工性格特點，通過線上與線下交流并用、個人談心與集體座談結(jié)合，用心拉近職工、用情打動職工。

建強(qiáng)隊伍機(jī)制。加強(qiáng)對專職思政工作人員的選拔和培訓(xùn)，不斷提升業(yè)務(wù)水平，建設(shè)一支作風(fēng)扎實、思想過硬、思維創(chuàng)新的專業(yè)隊伍。通過培養(yǎng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、先進(jìn)典型、專家學(xué)者組成的宣講團(tuán)隊伍，建設(shè)好新聞發(fā)言人、基層通訊員、網(wǎng)評員等宣傳隊伍，不斷提升隊伍素質(zhì)和能力。企業(yè)思政部門和基層黨支部緊密配合，探索成立志愿服務(wù)工作隊伍，做到每個網(wǎng)格至少有一名兼職思想政治工作者。把思想素質(zhì)好、政治站位高、群眾基礎(chǔ)牢的基層職工充實到隊伍中來，適應(yīng)分眾化、差異化的基層工作。

實施三項舉措豐富網(wǎng)格化管理內(nèi)容

面對社會經(jīng)營環(huán)境的新變化和職工隊伍結(jié)構(gòu)的新特點，國藥股份與時俱進(jìn)加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作，始終保持思政工作的生機(jī)活力。

堅持典型引領(lǐng)。踐行“一個網(wǎng)格一個堡壘、一名黨員一面旗幟”，在網(wǎng)格中深入發(fā)掘、培養(yǎng)、選樹先進(jìn)集體、先進(jìn)人物，以先進(jìn)典型為導(dǎo)向，帶動基層黨組織和廣大黨員在攻堅克難中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。每年“七一”前夕，對“兩優(yōu)一先”進(jìn)行表彰，通過微信公眾號等進(jìn)行宣傳推廣，在廣大職工群眾中掀起學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。

堅持分層施教。面對網(wǎng)格層級不同、工作屬性不同、職工思想狀況千差萬別，國藥股份聚焦互動性、體驗性、廣泛性，將“三會一課”、主題黨日打造成為錘煉黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化理論武裝的有效載體。策劃開展職工喜聞樂見的活動，在中國井岡山干部學(xué)院、大慶鐵人學(xué)院、沂蒙干部學(xué)院舉辦讀書班，開展“人人上講臺”“師帶徒”等學(xué)習(xí)活動，培養(yǎng)職工主動參與意識，讓職工漸漸從后臺走向前臺，從臺下走到臺上，成為思政工作的參與者、理論學(xué)習(xí)的宣傳者。

堅持關(guān)心關(guān)愛。堅持解決思想問題和實際問題相結(jié)合，把“坐等職工上門”變?yōu)椤爸鲃勇?lián)系服務(wù)”，力爭“小事化解在網(wǎng)格、大事解決在基層黨組織”。建立重點對象“一對一”定期聯(lián)系機(jī)制，常態(tài)化開展黨員群眾“六必訪七必談”，通過小網(wǎng)格解決大民生。深入開展“我為群眾辦實事”主題活動，本部各支部面向全員征集線索，分解承辦部門，列出解決舉措，限時反饋結(jié)果，以“解決一件事”推動“解決一類事”。

實施三個工程提升網(wǎng)格化管理效能

國藥股份認(rèn)真貫徹黨的路線方針，系統(tǒng)化規(guī)范化對網(wǎng)格升級管理、提質(zhì)增效，做到與中心工作相融相促，擔(dān)責(zé)盡責(zé)、積極作為，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

思想領(lǐng)航工程凝共識。國藥股份黨委堅持不懈用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想凝心聚魂，在學(xué)懂弄通做實上下功夫，增進(jìn)政治認(rèn)同、思想認(rèn)同、理論認(rèn)同、情感認(rèn)同。建立“四學(xué)聯(lián)動”機(jī)制，通過中心組領(lǐng)學(xué)、個人自學(xué)、分層研學(xué)、專家導(dǎo)學(xué)，強(qiáng)化理論武裝。在基層黨支部網(wǎng)格，以“四微”學(xué)習(xí)模式構(gòu)建理論學(xué)習(xí)新格局，通過打造特色微黨課、微答題、微分享、微活動，與客戶、醫(yī)院、社區(qū)等互學(xué)共建、同頻共振，打通上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以思政賦能帶動企業(yè)經(jīng)營管理提升。

品牌矩陣工程聚人心。創(chuàng)新開展品牌矩陣工程建設(shè)，舉辦慶“七一”表彰大會暨品牌矩陣發(fā)布儀式，15個品牌專屬標(biāo)識正式啟動，以本部藥“股”先鋒品牌為引領(lǐng)，推動子公司品牌建設(shè)全覆蓋。各公司結(jié)合實際創(chuàng)建“61個階級弟兄”“三全”特醫(yī)等特色品牌，通過紅色故事座談會等形式，不斷深化品牌內(nèi)涵、強(qiáng)化品牌傳播，使網(wǎng)格每一位職工在思想上認(rèn)同、在行動上執(zhí)行。

聚力提升工程顯擔(dān)當(dāng)。在網(wǎng)格中創(chuàng)新拓展職工思想動態(tài)管理的方式，努力掌握職工思想動態(tài)變化的趨勢，及時疏導(dǎo)引導(dǎo)，把思想政治工作貫穿到企業(yè)黨的建設(shè)、安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、改革發(fā)展等各環(huán)節(jié)。在北京市呼吸系統(tǒng)疾病高發(fā)期和京西遭遇強(qiáng)降水期間，國藥股份充分利用網(wǎng)格組織上下游產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)聯(lián)動、黨員干部協(xié)同作戰(zhàn)，全面完成醫(yī)藥物資緊急調(diào)運(yùn)工作，保障北京市民的用藥需求，并以政企協(xié)作形式參與區(qū)域水災(zāi)災(zāi)后重建，用實際行動履行央企責(zé)任。

（作者系國藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司黨委副書記）