摘 要：在全球經濟一體化背景下，企業(yè)經營面臨著復雜的環(huán)境，要想獲得持續(xù)的發(fā)展動力，企業(yè)必須全力地優(yōu)化內部管理，著力于提升管理效率，而財務管理作為重要的一環(huán)，必須與時代發(fā)展潮流相契合，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供支持與助力。新時期企業(yè)財務管理需要與時俱進，緊跟經濟發(fā)展的潮流和技術革新的步伐，以適應快速變化的市場環(huán)境和日益復雜的企業(yè)運營模式。基于此，筆者深入企業(yè)進行實地調研，立足于創(chuàng)新視角，對財務管理工作的轉型與優(yōu)化展開了探究，強調企業(yè)必須從管理更新、共享平臺建設、人才隊伍建設視角著手，以促進財務管理向高效、智能化方向發(fā)展，以滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，更好地適應市場、適應競爭格局。

關鍵詞：新時期；財務管理；與時俱進

引言

現(xiàn)代企業(yè)置身于復雜的競爭環(huán)境，尤其是隨著數字技術的迅速發(fā)展，企業(yè)每時每刻都會生成海量的數據，給財務管理工作造成一定的難度。財務管理是企業(yè)內部管理中一項至關重要的工作，它涵蓋了企業(yè)的預算編制、成本控制、財務報表分析等方面，貫穿于企業(yè)運營的全流程，確保企業(yè)的資金合理運用和健康發(fā)展。財務管理的難度在于需要準確把握市場變化和競爭環(huán)境，并根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標作出相應的財務決策。新時期，財務管理扮演著越發(fā)重要的角色，因此財務管理必須順應時代發(fā)展，與時俱進，才能夠更好地適應經濟全球化的潮流，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。

一、新時期優(yōu)化企業(yè)財務管理的重要性

（一）提升企業(yè)運營效率

一個企業(yè)財務管理的優(yōu)化是保證企業(yè)運營效率的重要因素?，F(xiàn)代企業(yè)面臨著復雜的競爭環(huán)境，通過合理的財務規(guī)劃和資源配置，企業(yè)能夠更好地分配和利用資金資源，從而提高生產效率和運營效益，實現(xiàn)價值創(chuàng)造[1]。財務管理的優(yōu)化可以幫助企業(yè)制定明確的財務目標，并通過預算編制和資金管理合理調配資金流動，確保企業(yè)運營的穩(wěn)定性和持續(xù)發(fā)展。財務管理的優(yōu)化還可以提高企業(yè)的財務透明度，使企業(yè)能夠更好地與合作伙伴、投資者和監(jiān)管機構進行溝通和合作，從而全面提升企業(yè)的運營效率。

（二）提高決策管理的前瞻性

企業(yè)在優(yōu)化財務管理的過程中，不僅僅是聚焦于內部數據信息，而是通過積極收集和分析市場數據、客戶需求以及競爭情報，以實現(xiàn)決策管理的前瞻性。優(yōu)化財務管理工作，要與時代發(fā)展相契合，拓寬財務管理的職能，并參與到企業(yè)的決策管理中，實現(xiàn)全面的財務規(guī)劃和預測，為企業(yè)長期發(fā)展提供戰(zhàn)略支持。財務人員在充分理解企業(yè)業(yè)務模式和市場變化的基礎上，將注重對財務數據的分析和解讀，為企業(yè)提供全面的財務報告和建議，以幫助決策者制定戰(zhàn)略規(guī)劃和財務目標。

（三）培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢

企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須培養(yǎng)核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)通過優(yōu)化財務管理，能夠促進內部資源的整合，優(yōu)化管理流程，提高企業(yè)的財務穩(wěn)定性和經營效益。同時，優(yōu)化財務管理還能夠幫助企業(yè)降低成本，提高利潤率，增強企業(yè)的市場競爭力。財務管理的優(yōu)化，能夠幫助企業(yè)更好地規(guī)劃未來的財務工作，從而合理安排資金和資源的配置，提高企業(yè)的盈利能力和競爭力。

二、新時期企業(yè)財務管理面臨的困境

（一）管理層對財務管理重視不足

面對日益復雜的經濟形勢和激烈的競爭環(huán)境，一些企業(yè)管理層對財務管理的重要性認識不足，往往只關注短期利益和銷售業(yè)績，忽視了財務規(guī)劃和風險控制的重要性。這種重視不足導致企業(yè)在財務決策、資金運作等方面存在盲區(qū)和不規(guī)范現(xiàn)象，容易使企業(yè)陷入資金鏈斷裂、過度投資、財務造假等困境中，進一步加劇了企業(yè)的經營風險。例如部分企業(yè)管理層對財務工作重視不足，導致其他職能部門在日常工作中對財務部門的支持力度不夠，進而影響了企業(yè)財務數據的準確性和及時性。又如管理層過于重視業(yè)務拓展，沒有統(tǒng)籌內部資源要素的管理，而是將所有資源投向市場開拓和產品研發(fā)，導致企業(yè)內部溝通不暢，資源利用效率低下。這種管理方式可能會導致部門之間的信息不對稱，從而造成資源浪費和重復工作，進一步影響企業(yè)的競爭力。

（二）財務管理數字化建設相對滯后

部分企業(yè)在推進財務管理建設中，引入數字化技術相對滯后、應用不足，導致財務數據的收集、分析和報告過程仍然較為繁瑣、耗時，容易出現(xiàn)人為錯誤和誤差，從而影響了企業(yè)決策的準確性和及時性。一方面，管理層對數字化轉型的認識和意愿較低，投資不足，未結合自身的運營實際，推進財務管理平臺的建設，導致企業(yè)財務數據管理不規(guī)范，缺少準確把握財務狀況和決策支持的能力。另一方面，部分企業(yè)經營規(guī)模持續(xù)擴大，呈現(xiàn)出跨區(qū)域經營的態(tài)勢，但由于財務基礎工作分布于各分（子）公司，沒有建立財務共享機制，導致各分（子）公司之間的財務數據交流和溝通存在困難，既增加了財務人力資源耗費，又不能夠滿足企業(yè)對資金的管控，資金使用效率不高，甚至存在人為挪用、占用的情況，不利于企業(yè)的發(fā)展和長遠規(guī)劃。

（三）缺乏財務高端人才

新時期，企業(yè)在開展財務管理優(yōu)化中，對財務人員提出了更高的要求，如專業(yè)技能強、數字化發(fā)展、精通管理決策等。當前，部分企業(yè)缺乏財務高端人才，導致財務管理水平不高，財務風險無法有效控制。例如部分財務人員不能熟練運用計算機操作財務軟件，導致工作效率低下，容易出現(xiàn)錯誤和漏報等問題。尤其是在財務系統(tǒng)數字化建設中，財務人員數據分析、挖掘的能力有限，提煉有價值信息的效率較低，導致企業(yè)在財務決策中無法充分利用大數據的潛力，這不僅限制了企業(yè)的財務管理效率，還可能導致決策的不準確和延誤，甚至影響了企業(yè)的商業(yè)布局，錯失商業(yè)機會。

三、新時期企業(yè)財務管理如何與時俱進

（一）管理層更新財務管理理念

財務管理是企業(yè)運營中的一個重要環(huán)節(jié)，管理層應該重視并更新財務管理理念，將其與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相結合，以提升企業(yè)運營效率為目標，通過優(yōu)化財務流程、加強財務數據分析和監(jiān)控等手段，推動企業(yè)各項業(yè)務運作更加高效。首先，管理層要更新經營理念，注重創(chuàng)新和市場需求的變化，積極將財務管理融入企業(yè)運營的全流程，以實現(xiàn)更高效的資源配置和財務風險控制。在企業(yè)內部，管理層應重視財務管理，并將這一經營理念融入企業(yè)文化，調動全員積極配合并參與到財務管理中，以確保企業(yè)財務的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展[2]。其次，優(yōu)化組織架構，促進財務部門與相關職能部門的合作與協(xié)調。企業(yè)要著力于推進管理扁平化，減少層級間的溝通成本和決策周期，提升決策效率和應對市場變化的能力。

（二）加強財務管理數字化建設

財務管理數字化建設的加強是提高企業(yè)財務效率和準確性的必要舉措，通過引入先進的財務管理系統(tǒng)和技術工具，實現(xiàn)財務數據的自動化錄入、分析和報告，全面提升財務管理向精細化、高質量發(fā)展。首先，企業(yè)要加快引入數字化技術，與財務管理進行深度融合。結合企業(yè)自身的經營實際，選擇購買通用財務軟件，或由第三方專業(yè)機構研發(fā)，用于管理和處理企業(yè)的財務數據，由此，可以幫助企業(yè)實現(xiàn)財務數據的自動化處理，提高財務數據的準確性和效率。其次，加強內部模塊間的協(xié)同，將財務管理工作滲透于各個部門的運營中，確保每個環(huán)節(jié)都能充分考慮財務因素，從而實現(xiàn)財務目標和企業(yè)戰(zhàn)略的有機結合[3]。最后，建立數據庫。通過結合不同數據來源的信息，建立一個完整的、全面的數據庫。財務部門要統(tǒng)一數據的采集標準，以確保數據的準確性和一致性，同時還需要建立一個有效的數據驗證和審核機制，對收集到的數據進行審查和核實，以確保數據的可信度和可靠性，從而為推進財務管理的數字化發(fā)展奠定基礎。

（三）推進財務共享機制的建設

在市場經濟縱深發(fā)展的背景下，企業(yè)持續(xù)推進規(guī)模擴大，財務業(yè)務的復雜性也在不斷增加，構建財務共享機制成為提高企業(yè)財務效率和管理水平的迫切需求。通過建設財務共享機制，企業(yè)可以實現(xiàn)財務信息的集中管理和共享，避免信息孤島和重復錄入的問題，提高財務處理的效率和準確性，從而為企業(yè)的決策提供及時、準確的財務數據支持。企業(yè)建立財務共享中心，將內部分（子）公司、職能部門的基礎財務工作進行集中化處理，實現(xiàn)財務數據的標準化與集約化管理，有效提高財務流程的效率和質量[4]。由此能夠釋放部分財務人員，通過加強培訓，使財務人員能夠從事財務數據分析和戰(zhàn)略規(guī)劃等高附加值的工作，以進一步提高公司財務決策的準確性和效率。同時，企業(yè)還可以利用財務數據分析的結果來優(yōu)化成本控制和風險管理，從而提高企業(yè)的綜合競爭力。

（四）構建業(yè)財一體化融合機制

現(xiàn)代企業(yè)面臨著越來越復雜的經營環(huán)境，需要借助業(yè)財一體化融合機制來提高運營效率和財務管理水平，從而增加企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。這一機制需要在企業(yè)內部不同部門之間建立緊密的合作關系和信息共享平臺，實現(xiàn)業(yè)務過程和財務過程的無縫對接。一方面，加強財務、業(yè)務數據間的協(xié)同，加強部門間的溝通與協(xié)作。通過引入先進的技術平臺和工具，實現(xiàn)信息的實時共享和即時交流。財務部門通過詳細的財務分析和報告，幫助企業(yè)管理層了解和監(jiān)控企業(yè)的財務狀況，并給業(yè)務提供支持與服務，為業(yè)務拓展與商業(yè)布局提供助力。另一方面，加強財務、業(yè)務模塊的耦合，促進財務與業(yè)務之間的聯(lián)系，以企業(yè)戰(zhàn)略目標為核心，通過財務數據分析和績效評估，實現(xiàn)業(yè)務決策的科學化和精細化，從而提升企業(yè)的整體運營效率和利潤水平。財務和業(yè)務之間的耦合得到加強后，企業(yè)可以更加準確地評估業(yè)務決策的影響和可行性，從而實現(xiàn)更有效的資金配置和資源優(yōu)化，全面提升企業(yè)的經營效率。

（五）聚焦未來財務管理發(fā)展方向

新時期，現(xiàn)代企業(yè)在推進財務管理發(fā)展中，必須構建前瞻性的眼光，緊緊聚焦于未來財務管理的發(fā)展方向，提前布局，與時俱進，以適應未來的變革和挑戰(zhàn)。當前，AI技術、Chat GPT技術迅速興起，已經在各行各業(yè)展現(xiàn)出了巨大的潛力和應用前景，未來將與財務管理進行深度的融合，以推進財務管理向智能化、高效化發(fā)展[5]。例如通過AI技術的應用，財務管理可以實現(xiàn)更準確的數據分析和預測，幫助企業(yè)做出更明智的決策；AI技術還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)自動化的財務流程，提高效率并降低人力成本，使企業(yè)能夠將更多的資源投入戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務分析上，從而推動企業(yè)的發(fā)展和增長。又如Chat GPT技術能夠通過對客戶行為和偏好的分析，為企業(yè)提供個性化的服務和推薦，從而提升客戶滿意度和忠誠度。整體而言，隨著信息科技的不斷發(fā)展，將賦能財務管理向智能化和自動化方向邁進，提升了財務管理的效率和精確度，為企業(yè)提供更加全面、準確的財務數據分析和決策支持。

（六）加強對復合型財務人員的培養(yǎng)

現(xiàn)代企業(yè)在推進財務管理優(yōu)化中，要與時俱進地加強對人才隊伍的培養(yǎng)，為穩(wěn)健發(fā)展提供軟實力。企業(yè)實施職業(yè)教育和培訓計劃，可以通過多樣化的培訓方式，如實踐項目、實習經驗和專業(yè)課程等，為員工提供全方位的知識和技能，旨在培養(yǎng)具備財務知識、技能和綜合素質的復合型財務人員。同時要引導財務人員樹立終身學習的理念，著力于不斷提升專業(yè)技能和知識水平，特別是要聚焦于數字化轉型，能夠熟練操作計算機、財務軟件，運用現(xiàn)代技術工具進行數據信息的分析與挖掘。

結束語

近年來，受多種因素的影響，我國經濟運行呈現(xiàn)出穩(wěn)中趨緩的態(tài)勢，企業(yè)在運行中面臨著復雜的市場環(huán)境，在開展財務管理中，企業(yè)必須結合環(huán)境、市場，多維度地進行分析，與時俱進地推進財務管理的轉型升級，以確保企業(yè)能夠適應新時期的發(fā)展需求，提升經營效率。新時期，企業(yè)實施財務管理，既要推進內部管理優(yōu)化、提升資源配置效率，又要動態(tài)跟蹤市場與行業(yè)，為決策提供信息支持；既要確保企業(yè)財務的合規(guī)性和穩(wěn)健性，又要與信息技術相融合，積極探索新的發(fā)展機遇和創(chuàng)新路徑，以應對快速變化的市場環(huán)境。

參考文獻：

[1]張博.新時代企業(yè)財務管理目標成本管理與控制策略[J].管理學家，2022（21）：52-54.

[2]劉玲.新時期背景下企業(yè)財務管理內控制度建設及財務風險規(guī)避[J].中國市場，2022（06）：139-140.

[3]唐照.新時期國有企業(yè)財務管理與內部控制體系建設的思考[J].首席財務官， 2022，18（10）：53-55.

[4]舒慶.新時期民營企業(yè)財務管理轉型策略探析[J].質量與市場，2022（24）：34-36.

[5]龐慶賀.新時期企業(yè)財務管理風險管控措施[J].中國物流與采購，2022（08）：70-71.

作者簡介：張維維（1988.03－），男，漢族，江西九江人，本科，會計師，研究方向：公司文化制度。