摘 要：全面預(yù)算管理作為煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵組成部分，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要影響，應(yīng)引起廣大管理者的重視。為使煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)效發(fā)展目標(biāo)，則需積極加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算管理工作的投入，通過(guò)建立健全全面預(yù)算管理體系來(lái)指導(dǎo)預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核，使其在日常管理中能夠發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督管理作用，為企業(yè)內(nèi)部控制工作的準(zhǔn)確落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。此外，也能更好地服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，讓企業(yè)具備更強(qiáng)的資金運(yùn)作能力和控制能力，并且有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全，對(duì)煤炭企業(yè)的健康發(fā)展具有較為深遠(yuǎn)的影響。因此，本文在分析全面預(yù)算管理的作用與價(jià)值和煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀后，重點(diǎn)研究在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用全面預(yù)算管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理

全面預(yù)算管理從本質(zhì)上來(lái)講是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制所編制的計(jì)劃，已經(jīng)成為企業(yè)控制成本費(fèi)用和保障資金運(yùn)作效果的重要手段之一，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有明顯的促進(jìn)作用。煤炭行業(yè)在近些年取得了較好的進(jìn)展，同時(shí)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也隨之增大，煤炭企業(yè)要想提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就需要加強(qiáng)自身建設(shè)，其中全面預(yù)算管理就是關(guān)鍵的落腳點(diǎn)，可以借助全面預(yù)算管理提高對(duì)企業(yè)資金資源的配置水平，挖掘資源應(yīng)用價(jià)值，并降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。為此，研究全面預(yù)算管理在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用勢(shì)在必行。

一、全面預(yù)算管理在煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用

與價(jià)值

（一）全面預(yù)算管理的作用體現(xiàn)

全面預(yù)算管理涉及的內(nèi)容眾多，能夠囊括煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的大部分問(wèn)題，是保障煤炭企業(yè)內(nèi)部管理工作有效落實(shí)的管理方法，對(duì)于現(xiàn)代煤炭企業(yè)的發(fā)展能夠起到良好的助推作用。此種系統(tǒng)化的管理方式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)資源的高效整合與監(jiān)控，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作能夠有組織有計(jì)劃的落實(shí)，對(duì)于快速達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也具有積極意義。在企業(yè)發(fā)展中，可以將全面預(yù)算管理工作作為促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要管理工具，即將預(yù)算編制內(nèi)容作為主要的出發(fā)點(diǎn)，使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更加具象，保障企業(yè)各部門工作的有效協(xié)調(diào)。此外，在全面預(yù)算管理工作的指導(dǎo)下，企業(yè)還能進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，并對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施狀況進(jìn)行有效監(jiān)管，采取進(jìn)度監(jiān)管的方式控制企業(yè)支出，且對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流量和利潤(rùn)進(jìn)行合理測(cè)算，確保企業(yè)能夠積極調(diào)整戰(zhàn)略計(jì)劃，朝向更好的方向發(fā)展。

（二）全面預(yù)算管理的應(yīng)用價(jià)值

1.提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)力和資源配置能力在一定程度上決定了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，尤其是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的形勢(shì)下，競(jìng)爭(zhēng)條件也呈現(xiàn)出多元化的發(fā)展趨勢(shì)。全面預(yù)算管理能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效預(yù)測(cè)和規(guī)劃來(lái)合理配置企業(yè)各項(xiàng)資產(chǎn)資源，充分挖掘資源優(yōu)勢(shì)和經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)[1]。全面預(yù)算管理作為較為先進(jìn)的理財(cái)模式，可以通過(guò)科學(xué)的預(yù)算編制反饋企業(yè)在階段內(nèi)的收支狀況和經(jīng)營(yíng)效益，確保企業(yè)能夠在內(nèi)部控制和外部控制的共同作用下，實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展目標(biāo)，有效增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.優(yōu)化資源配置水平

企業(yè)資源配置效率是影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵因素，資源配置效率涉及企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的眾多因素，如資本投入、物力資源投入、人力投入等，歸根結(jié)底是資金成本的投入。在企業(yè)不斷壯大發(fā)展的形勢(shì)下，日常生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)所需的資源也會(huì)逐步增大，即企業(yè)的資源配置呈現(xiàn)出實(shí)時(shí)變動(dòng)的趨勢(shì)，要想實(shí)現(xiàn)提高資源配置效率的目標(biāo)，就需要加大信息整合與分析的力度。全面預(yù)算管理中對(duì)于資金成本的分析屬于十分關(guān)鍵的工作環(huán)節(jié)，通過(guò)對(duì)各職能部門資金成本的整合，制定統(tǒng)籌配置方案，并且對(duì)資金利用狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，根據(jù)不同時(shí)期的收支狀況作出正確的決策，有效提升企業(yè)的資源配置水平。

3.防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

全面預(yù)算管理屬于財(cái)務(wù)管理中的關(guān)鍵內(nèi)容，在實(shí)施過(guò)程中需要大量的經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)信息作為支撐，如信息傳遞不及時(shí)，便可能造成預(yù)算編制不全面的問(wèn)題，預(yù)算管理質(zhì)量也難以得到保障?？梢哉J(rèn)為，全面預(yù)算管理工作的開展從側(cè)面推動(dòng)了內(nèi)部控制工作的落實(shí)，相關(guān)管理者根據(jù)全面預(yù)算管理的基本要求，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行了進(jìn)一步完善，這為預(yù)算編制、執(zhí)行和考核等工作均給予了明確的指導(dǎo)，不僅規(guī)范了預(yù)算管理行為，還增進(jìn)了企業(yè)各個(gè)部門的溝通和交流，使得企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠在內(nèi)部控制和監(jiān)督之下進(jìn)行，有效規(guī)避了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)核算體系不健全

會(huì)計(jì)核算能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供可靠的依據(jù)，會(huì)計(jì)核算體系的構(gòu)建是確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)有序開展，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行及時(shí)反饋的重要途徑，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。但在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，經(jīng)濟(jì)改革的速度加快，同時(shí)也衍生了多種會(huì)計(jì)核算方式，會(huì)計(jì)信息的處理方法也更為多元，早期傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算方式在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用越來(lái)越小[2]。這主要是由于傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算中，是將貨幣計(jì)量作為主要核算內(nèi)容，核算標(biāo)準(zhǔn)較為單一，不能切實(shí)反饋企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，且由于內(nèi)部監(jiān)管不力很可能出現(xiàn)核算信息失真的問(wèn)題。

（二）財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)滯后

煤炭企業(yè)通常以生產(chǎn)管理為主，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視度較低，致使經(jīng)常由于財(cái)務(wù)管理制度不健全引發(fā)一系列財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，例如職責(zé)分工不明確、預(yù)算管理不規(guī)范和內(nèi)部監(jiān)管不到位等，此類問(wèn)題的產(chǎn)生無(wú)疑會(huì)影響煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。另外，由于煤炭企業(yè)的管理者對(duì)財(cái)務(wù)工作的關(guān)注度不高，在其中的投入也較小，甚至部分企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員沒(méi)有經(jīng)過(guò)專業(yè)培訓(xùn)和系統(tǒng)學(xué)習(xí)，專業(yè)能力和素質(zhì)參差不齊，很難勝任當(dāng)前趨于復(fù)雜化的財(cái)務(wù)管理工作，這也在一定程度上制約了企業(yè)的內(nèi)部控制水平。因此，要想促進(jìn)煤炭企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展就需要不斷加強(qiáng)自身建設(shè)，逐步完善內(nèi)部控制制度和財(cái)務(wù)管理制度。

三、煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中全面預(yù)算管理的應(yīng)用

策略

（一）樹立全面預(yù)算管理意識(shí)

要想在煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中準(zhǔn)確落實(shí)全面預(yù)算管理工作，則需首先樹立起全面預(yù)算管理的意識(shí)，以意識(shí)指導(dǎo)行動(dòng)能夠達(dá)成事半功倍的工作效果。尤其是煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者先要認(rèn)清進(jìn)行全面預(yù)算管理的重要性，唯有如此，才能加大在全面預(yù)算管理中的投入，并正確指導(dǎo)工作，使全面預(yù)算管理能夠融入企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展過(guò)程中，并為企業(yè)財(cái)務(wù)工作給予有力的支持。為能實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)管理者需要積極轉(zhuǎn)變自身的發(fā)展思路，并建立起較為健全的全面預(yù)算管理體系。一方面，要保障全面預(yù)算管理服務(wù)財(cái)務(wù)管理的能力；另一方面，要與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相適應(yīng)，加大全面預(yù)算管理與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的融合深度。

（二）健全預(yù)算管理制度

預(yù)算管理制度的確立是保障全面預(yù)算管理工作有序推進(jìn)的重要基礎(chǔ)，任何工作的開展都離不開相關(guān)制度體系的支持和引導(dǎo)。為能發(fā)揮全面預(yù)算管理工作在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的作用，要對(duì)預(yù)算實(shí)施過(guò)程進(jìn)行細(xì)化分解，并將預(yù)算執(zhí)行任務(wù)落實(shí)到各個(gè)部門和崗位上，此舉能夠有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的完成進(jìn)度。企業(yè)在制定預(yù)算管理制度時(shí)，需要同時(shí)將自身發(fā)展?fàn)顩r和競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r作為重要參考依據(jù)，做好制度規(guī)劃工作[3]。此外，還需與企業(yè)的財(cái)務(wù)工作、信息化建設(shè)工作、績(jī)效考核工作和資金管理等工作建立密切的聯(lián)系，保障各項(xiàng)工作均能為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所服務(wù)。為進(jìn)一步提升全面預(yù)算管理的效果，還需推行相關(guān)的審計(jì)制度，對(duì)日常的預(yù)算管理和預(yù)算執(zhí)行等工作進(jìn)行全面審計(jì)和監(jiān)管，從根本上發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行和管理問(wèn)題，將問(wèn)題消除于萌芽中。

（三）選用恰當(dāng)?shù)娜骖A(yù)算管理方法

全面預(yù)算管理工作是促使企業(yè)有效完成預(yù)算管理目標(biāo)的重要途徑，當(dāng)企業(yè)的預(yù)算管理目標(biāo)得到確認(rèn)后，便可利用全面預(yù)算管理工作對(duì)預(yù)算管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，并且明確好企業(yè)相關(guān)職能部門所需肩負(fù)的重要職責(zé)，讓企業(yè)相關(guān)部門參與到預(yù)算管理的過(guò)程中，共同為預(yù)算管理目標(biāo)的達(dá)成作出貢獻(xiàn)。但在實(shí)際開展工作時(shí)，需要遵循因地制宜的原則合理選用全面預(yù)算管理方法，主要選用標(biāo)準(zhǔn)如下：首先，財(cái)務(wù)部門要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際狀況和現(xiàn)有的管理模式對(duì)預(yù)算編制方法進(jìn)行科學(xué)選擇，以控制管理成本和提高管理成效。其中，對(duì)于敏感業(yè)務(wù)則需采取零基預(yù)算和永續(xù)預(yù)算的措施，增強(qiáng)預(yù)算編制的可操作性，使預(yù)算編制內(nèi)容和預(yù)算管理目標(biāo)相輔相成。其次，企業(yè)要加大對(duì)各種現(xiàn)代化技術(shù)的引入力度，借助新型技術(shù)手段打破各個(gè)部門的信息壁壘，提高信息流通效率，保障對(duì)企業(yè)各類資源的高效整合與配置，盡可能減少資料浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生率。最后，可以基于企業(yè)在階段內(nèi)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)選取多種預(yù)算編制方法，從根本上提升預(yù)算編制的質(zhì)量。

（四）健全全面預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系

全面預(yù)算管理工作屬于一項(xiàng)系統(tǒng)性工作，主要涉及預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算控制幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，且各個(gè)環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系較為緊密，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)便會(huì)影響全面預(yù)算管理效果。其中，預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)的出錯(cuò)率偏高，因此，需要建立起較為完善的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控體系，保障預(yù)算執(zhí)行工作的準(zhǔn)確落實(shí)。具體而言，在預(yù)算編制階段便需形成較為系統(tǒng)的預(yù)算執(zhí)行和實(shí)施方案，對(duì)預(yù)算編制過(guò)程和執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，并建立起對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，用于評(píng)估預(yù)算執(zhí)行效果，為全面預(yù)算管理工作的高效、高質(zhì)量開展提供保障。而在預(yù)算執(zhí)行階段，則要構(gòu)建對(duì)應(yīng)的預(yù)算執(zhí)行監(jiān)督體系，重點(diǎn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，嚴(yán)格控制預(yù)算執(zhí)行的行為，也能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制中存在的問(wèn)題和弊端，對(duì)預(yù)算編制進(jìn)行及時(shí)更新，從根本上保障預(yù)算執(zhí)行效果。

（五）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的建設(shè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的有效防治，目的是降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的發(fā)生率，保障企業(yè)資產(chǎn)安全。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制的構(gòu)建方法如下：第一，企業(yè)方面要結(jié)合自身的發(fā)展需求和財(cái)務(wù)管理需求，制定較為健全的管理制度，主要涉及財(cái)務(wù)管理制度、風(fēng)險(xiǎn)控制制度和預(yù)算管理制度等，并且依據(jù)制度內(nèi)容來(lái)完善內(nèi)部控制制度體系，全面提升企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力；第二，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理相關(guān)的制度內(nèi)容進(jìn)行完善與補(bǔ)充，為相關(guān)管理人員指明管理工作任務(wù)落實(shí)的大方向和明確實(shí)際管理任務(wù)，保障財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確落實(shí)，通過(guò)規(guī)范財(cái)務(wù)工作行為來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；第三，對(duì)全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，充分發(fā)揮各崗位員工的管理作用，保障預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行和預(yù)算考核等工作的科學(xué)開展[4]。此外，做好對(duì)財(cái)務(wù)信息的分析和整合工作，爭(zhēng)取從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)隱患，從源頭控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（六）嚴(yán)格監(jiān)管煤炭企業(yè)資金使用狀況

企業(yè)的資金管理工作是保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益并且嚴(yán)控各類經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的有效途徑，因此，企業(yè)落實(shí)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，要將資金使用狀況作為重點(diǎn)關(guān)注內(nèi)容，避免因資金使用不合理造成資金鏈斷裂引發(fā)一系列風(fēng)險(xiǎn)隱患。一方面，企業(yè)要建立起專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，并對(duì)責(zé)任分工進(jìn)行有效明確。鑒于財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容眾多，主要包括資金收支管理和成本管理等，需要對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，并制定較為嚴(yán)格的崗位管理制度，對(duì)財(cái)務(wù)管理行為進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。另一方面，要做好企業(yè)資產(chǎn)使用狀況的綜合評(píng)估工作。即定期或者不定期地開展針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況的評(píng)估工作，主要就資產(chǎn)負(fù)債狀況、資金收支狀況和資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效評(píng)估，此舉能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，促使企業(yè)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源進(jìn)行合理分配和利用，以創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。

（七）組建專業(yè)的預(yù)算編制工作隊(duì)伍

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的本質(zhì)是對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理管理和利用，充分挖掘資源效益，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供可靠的資源支持。同時(shí)，為了確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展，還需全面預(yù)算管理工作的支持，預(yù)算管理人員作為預(yù)算編制和執(zhí)行的核心成員，只有其具備較強(qiáng)的專業(yè)能力和素質(zhì)，才能應(yīng)對(duì)各種預(yù)算管理問(wèn)題，保障全面預(yù)算管理作用的有效發(fā)揮。因此，企業(yè)急需建設(shè)一支專業(yè)的預(yù)算編制工作隊(duì)伍[5]。首先，要結(jié)合煤炭企業(yè)的預(yù)算管理需求，制定出針對(duì)性較強(qiáng)的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)于企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員和預(yù)算管理人員進(jìn)行全面系統(tǒng)的培訓(xùn)，有效夯實(shí)相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)基礎(chǔ)，使其具備更加扎實(shí)的理論和專業(yè)知識(shí)；其次，要建立起較為科學(xué)的考評(píng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，目的是強(qiáng)化預(yù)算人員參與培訓(xùn)和自主學(xué)習(xí)的積極性，有效強(qiáng)化預(yù)算編制工作隊(duì)伍的建設(shè)水平；最后，積極加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，致力于在企業(yè)內(nèi)部打造良好的文化氛圍和學(xué)習(xí)環(huán)境，為預(yù)算編制工作隊(duì)伍的建設(shè)創(chuàng)造良好的條件。

結(jié)語(yǔ)

在復(fù)雜的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，煤炭企業(yè)為了爭(zhēng)得一席之地，不得不加快升級(jí)轉(zhuǎn)型的步伐。煤炭屬于基礎(chǔ)能源結(jié)構(gòu)，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)重要地位，為能滿足市場(chǎng)用煤需求，推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，則需積極落實(shí)全面預(yù)算管理工作，確保能夠以價(jià)值鏈為導(dǎo)向保障對(duì)各類資源的高效整合與利用，并且推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)施。

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