摘 要：本文深入探討了信息技術(shù)在現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要性，并針對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理績效方面所面臨的困境，提出了切實(shí)可行的優(yōu)化路徑。通過構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、加強(qiáng)內(nèi)控以及提升人員信息素養(yǎng)等多維度措施，旨在推動(dòng)醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效的顯著提升，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

關(guān)鍵詞：信息技術(shù)；醫(yī)藥企業(yè)；財(cái)務(wù)管理績效；路徑

引言

在數(shù)字化浪潮席卷全球的今天，信息技術(shù)已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)而言，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心環(huán)節(jié)，其績效水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競爭力。因此，本文旨在深入剖析信息技術(shù)在醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用潛力，探索有效的路徑以提升財(cái)務(wù)管理績效，為醫(yī)藥企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)有利地位提供理論支撐和實(shí)踐指導(dǎo)。

一、信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的重要性

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和市場(chǎng)的不斷變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理所涉及的數(shù)據(jù)日益龐大且復(fù)雜，傳統(tǒng)的手工或簡單電算化處理方式已難以滿足現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確性、及時(shí)性和全面性的要求。信息技術(shù)的引入，如大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算平臺(tái)等，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的快速處理、存儲(chǔ)和檢索，大大提高了財(cái)務(wù)工作的效率。此外，信息技術(shù)還能夠通過數(shù)據(jù)挖掘和模式識(shí)別等技術(shù)手段，發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)背后的隱藏規(guī)律和趨勢(shì)，為企業(yè)決策者提供更為科學(xué)、精準(zhǔn)的決策依據(jù)。同時(shí)，信息技術(shù)在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面也發(fā)揮著重要作用，如通過自動(dòng)化流程減少人為錯(cuò)誤，利用加密算法保障數(shù)據(jù)安全等。因此，可以說信息技術(shù)是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基石，其重要性不言而喻，企業(yè)必須緊跟信息技術(shù)發(fā)展的步伐，不斷優(yōu)化和完善財(cái)務(wù)管理信息化體系，以提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效和市場(chǎng)競爭力。

二、信息技術(shù)下醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效面臨的

困境

（一）核算體系及管理制度有待完善

當(dāng)前，部分醫(yī)藥企業(yè)在信息技術(shù)應(yīng)用下的財(cái)務(wù)管理核算體系尚不完善，成為制約其財(cái)務(wù)管理績效提升的首要問題。由于核算體系的滯后，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在采集、處理和分析過程中存在諸多漏洞和誤差，不準(zhǔn)確、不及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法為企業(yè)決策提供科學(xué)、有效的支持，甚至可能誤導(dǎo)企業(yè)決策，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失[1]。同時(shí)，管理制度的不完善也加劇了這一問題的嚴(yán)重性。缺乏明確、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，使得企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中存在較大的隨意性和不確定性，難以形成穩(wěn)定、高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

（二）信息化建設(shè)速度有待提升

盡管信息技術(shù)在各行各業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)十分普遍，但部分醫(yī)藥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方面的速度仍然較慢。主要表現(xiàn)在信息化基礎(chǔ)設(shè)施薄弱、信息系統(tǒng)落后以及信息技術(shù)應(yīng)用水平低等方面。由于信息化建設(shè)的滯后，醫(yī)藥企業(yè)無法充分利用信息技術(shù)帶來的便利和優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理效率低下、信息溝通不暢等問題，不僅影響了企業(yè)的日常運(yùn)營和管理，也制約了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和市場(chǎng)競爭力的提升。

（三）發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)，內(nèi)控機(jī)制不健全

在信息技術(shù)快速發(fā)展的背景下，部分醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效的提升還面臨著發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)和內(nèi)控機(jī)制不健全的困境。一方面，部分醫(yī)藥企業(yè)對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用和發(fā)展缺乏足夠的重視和投入，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平停滯不前甚至逐漸落后。另一方面，企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制的不健全也加劇了財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。由于缺乏有效的內(nèi)部控制手段和措施，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理過程中容易出現(xiàn)漏洞和失誤，給企業(yè)的資產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益帶來嚴(yán)重威脅。

三、信息技術(shù)提升醫(yī)藥企業(yè)財(cái)務(wù)管理績效的

路徑

（一）構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)

在數(shù)字化時(shí)代，醫(yī)藥企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理績效的首要策略是構(gòu)建全面、高效的信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)。這一平臺(tái)應(yīng)基于云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集中存儲(chǔ)、處理和分析，打破信息孤島，促進(jìn)數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的自由流動(dòng)和共享[2]。信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的核心功能應(yīng)包括實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集、自動(dòng)化處理、智能分析和可視化報(bào)告。通過實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，平臺(tái)能夠確保財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性和準(zhǔn)確性；自動(dòng)化處理功能可以大大減少人工操作，提高處理效率；智能分析能深入挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，為決策提供有力支持；可視化報(bào)告則讓財(cái)務(wù)信息更加直觀易懂，便于管理層和股東了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。除了基礎(chǔ)功能外，信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)還應(yīng)具備靈活性和可擴(kuò)展性。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，財(cái)務(wù)管理需求也會(huì)不斷變化。因此，平臺(tái)應(yīng)能夠輕松應(yīng)對(duì)新的業(yè)務(wù)需求，支持功能模塊的靈活添加和刪除，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理的持續(xù)優(yōu)化。同時(shí)，安全性是信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)不可忽視的重要因素。平臺(tái)應(yīng)采用先進(jìn)的安全技術(shù)，如數(shù)據(jù)加密、訪問控制等，確保財(cái)務(wù)信息的安全性和機(jī)密性。此外，平臺(tái)還應(yīng)建立完善的備份和恢復(fù)機(jī)制，以防數(shù)據(jù)丟失或損壞。在構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)的過程中，醫(yī)藥企業(yè)還需要注重與現(xiàn)有系統(tǒng)的集成和兼容性。新平臺(tái)應(yīng)能夠與企業(yè)的ERP、CRM等系統(tǒng)無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交換，避免信息重復(fù)錄入和冗余。通過構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，醫(yī)藥企業(yè)可以全面提升財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)化、自動(dòng)化和智能化處理，為企業(yè)的發(fā)展提供有力保障。

（二）利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)

大數(shù)據(jù)技術(shù)為醫(yī)藥企業(yè)帶來了前所未有的財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)能力。首先，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以幫助醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行多維度的財(cái)務(wù)分析。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)分析往往局限于財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)的分析，而大數(shù)據(jù)技術(shù)則可以引入更多的外部數(shù)據(jù)和內(nèi)部非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，如社交媒體數(shù)據(jù)、市場(chǎng)調(diào)研數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)等，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面、深入的分析。例如，通過對(duì)銷售數(shù)據(jù)和客戶反饋數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以了解產(chǎn)品的市場(chǎng)接受度和客戶滿意度，為產(chǎn)品改進(jìn)和市場(chǎng)策略調(diào)整提供依據(jù)[3]。其次，大數(shù)據(jù)技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)往往基于歷史數(shù)據(jù)和簡單的預(yù)測(cè)模型，而大數(shù)據(jù)技術(shù)則可以利用機(jī)器學(xué)習(xí)等先進(jìn)算法，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)處理和分析，預(yù)測(cè)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)狀況和市場(chǎng)趨勢(shì)。例如，通過對(duì)歷史銷售數(shù)據(jù)和外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以預(yù)測(cè)未來一段時(shí)間內(nèi)的銷售趨勢(shì)和市場(chǎng)份額變化，為生產(chǎn)和銷售計(jì)劃的制定提供科學(xué)依據(jù)。最后，大數(shù)據(jù)技術(shù)還可以幫助醫(yī)藥企業(yè)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)。通過對(duì)海量數(shù)據(jù)的深度挖掘和分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)隱藏在數(shù)據(jù)中的規(guī)律和趨勢(shì)，及時(shí)識(shí)別潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)[4]。例如，通過對(duì)供應(yīng)商數(shù)據(jù)和采購數(shù)據(jù)的分析，可以發(fā)現(xiàn)潛在的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)；通過對(duì)競爭對(duì)手?jǐn)?shù)據(jù)和行業(yè)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和合作伙伴。在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)時(shí)，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)的質(zhì)量和完整性。由于大數(shù)據(jù)的來源廣泛且復(fù)雜多樣，因此在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和預(yù)測(cè)之前，需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行清洗、整合和驗(yàn)證，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，同時(shí)還應(yīng)注重?cái)?shù)據(jù)的隱私性和安全性保護(hù)，防止數(shù)據(jù)泄露和濫用。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程

在快速變化的市場(chǎng)環(huán)境中，為了保持競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)必須不斷提高自身的運(yùn)營效率和靈活性。優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的重要手段，通過引入先進(jìn)的信息技術(shù)和管理理念，醫(yī)藥企業(yè)可以對(duì)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行再造和優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量。首先，醫(yī)藥企業(yè)需要全面梳理現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理流程，識(shí)別出流程中的瓶頸和問題。包括數(shù)據(jù)采集、處理、分析、報(bào)告等各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)這些問題，企業(yè)可以引入自動(dòng)化、智能化的技術(shù)手段進(jìn)行改進(jìn)。例如，利用OCR技術(shù)實(shí)現(xiàn)票據(jù)的自動(dòng)識(shí)別和錄入，減少人工錄入錯(cuò)誤；利用RPA技術(shù)實(shí)現(xiàn)重復(fù)性、低價(jià)值任務(wù)的自動(dòng)化處理，釋放人力資源；利用BI工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的可視化分析和報(bào)告，提高決策效率[5]。其次，醫(yī)藥企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。通過建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，企業(yè)可以確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性，有助于企業(yè)更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、預(yù)測(cè)和決策。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化也有助于提高企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的協(xié)作效率，打破信息壁壘和部門隔閡。此外，醫(yī)藥企業(yè)還需要注重財(cái)務(wù)管理流程的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)業(yè)務(wù)是不斷變化的，因此財(cái)務(wù)管理流程也需要不斷調(diào)整和優(yōu)化以適應(yīng)新的需求，可以建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，定期評(píng)估流程的效果和效率，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行改進(jìn)。同時(shí)也可以引入外部的專業(yè)咨詢和服務(wù)，借助外部的力量推動(dòng)財(cái)務(wù)管理流程的優(yōu)化和升級(jí)。最后，在優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的過程中，醫(yī)藥企業(yè)還需要注重人才的培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)。信息技術(shù)和管理理念的引入需要相應(yīng)的人才支持，可以通過內(nèi)部培訓(xùn)、外部招聘等方式提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的信息素養(yǎng)和管理能力。同時(shí)，企業(yè)也需要注重團(tuán)隊(duì)的文化建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制，打造一支高效、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)。通過優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，醫(yī)藥企業(yè)可以提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，降低運(yùn)營成本和風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理

隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的復(fù)雜化，醫(yī)藥企業(yè)面臨的內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理挑戰(zhàn)也日益加劇。加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全、提高運(yùn)營效率的重要手段。首先，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)建立完善的內(nèi)部控制體系，例如明確各個(gè)崗位的職責(zé)和權(quán)限、規(guī)范業(yè)務(wù)流程和操作標(biāo)準(zhǔn)、建立審批和監(jiān)督機(jī)制等。通過內(nèi)部控制體系的建立和執(zhí)行，企業(yè)可以確保財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和準(zhǔn)確性，防止財(cái)務(wù)舞弊和錯(cuò)誤的發(fā)生。同時(shí)，內(nèi)部控制體系也有助于提高企業(yè)的運(yùn)營效率和管理水平。其次，醫(yī)藥企業(yè)應(yīng)注重風(fēng)險(xiǎn)管理的全面性和針對(duì)性。企業(yè)應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)的機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決潛在的風(fēng)險(xiǎn)問題。針對(duì)制藥行業(yè)的特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等方面，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和措施。例如建立客戶信用評(píng)估體系，對(duì)客戶進(jìn)行全面的信用調(diào)查和分析，降低壞賬風(fēng)險(xiǎn)；建立供應(yīng)商管理體系，對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和評(píng)估，確保原材料的質(zhì)量和供應(yīng)穩(wěn)定性。最后，醫(yī)藥企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)信息安全管理和數(shù)據(jù)備份工作。隨著信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，信息安全和數(shù)據(jù)備份成為保障企業(yè)財(cái)務(wù)安全的重要措施。企業(yè)應(yīng)建立完善的信息安全管理制度和操作規(guī)程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和系統(tǒng)的安全性和完整性，同時(shí)，也應(yīng)定期對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份和恢復(fù)測(cè)試，以防數(shù)據(jù)丟失或損壞。通過加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理，醫(yī)藥企業(yè)可以保障財(cái)務(wù)活動(dòng)的合規(guī)性和準(zhǔn)確性，降低運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

（五）提升財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)

隨著信息技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的廣泛應(yīng)用，傳統(tǒng)的手工操作和紙質(zhì)記錄已逐漸被電子化、自動(dòng)化的處理方式所取代。首先，財(cái)務(wù)人員需要掌握各種財(cái)務(wù)管理軟件和工具的使用技能，才能高效地完成數(shù)據(jù)采集、處理、分析和報(bào)告等工作。同時(shí)，信息素養(yǎng)的提升也有助于財(cái)務(wù)人員更好地理解和應(yīng)用各種財(cái)務(wù)模型、算法和分析工具，提高決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其次，在醫(yī)藥企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理涉及多個(gè)部門和業(yè)務(wù)流程，需要財(cái)務(wù)人員與其他部門密切合作，共同推動(dòng)企業(yè)的運(yùn)營和發(fā)展。信息素養(yǎng)的提升可以幫助財(cái)務(wù)人員更好地理解其他部門的業(yè)務(wù)需求和數(shù)據(jù)情況，用更加專業(yè)的語言進(jìn)行溝通，提高協(xié)作效率。最后，隨著市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)的不斷變化，醫(yī)藥企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式和方法，以適應(yīng)新的市場(chǎng)需求和競爭態(tài)勢(shì)。信息素養(yǎng)的提升可以幫助財(cái)務(wù)人員更加敏銳地捕捉市場(chǎng)變化和技術(shù)趨勢(shì)，學(xué)習(xí)新的知識(shí)和技能，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新和發(fā)展。同時(shí)也有助于財(cái)務(wù)人員形成良好的自我學(xué)習(xí)和持續(xù)進(jìn)修的習(xí)慣，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力。為了有效提升財(cái)務(wù)人員的信息素養(yǎng)，醫(yī)藥企業(yè)可以采取以下措施：第一，加強(qiáng)信息技能培訓(xùn)。企業(yè)可以定期組織各種形式的信息技能培訓(xùn)活動(dòng)，如專題講座、操作演示、實(shí)戰(zhàn)演練等，幫助財(cái)務(wù)人員掌握各種財(cái)務(wù)管理軟件和工具的使用技能，提高信息處理能力。第二，建立信息素養(yǎng)考核機(jī)制。企業(yè)可以將信息素養(yǎng)納入財(cái)務(wù)人員的績效考核體系，通過制定明確的考核標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲機(jī)制，激勵(lì)財(cái)務(wù)人員不斷提升自身的信息素養(yǎng)水平。第三，推動(dòng)信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理深度融合。企業(yè)可以積極推動(dòng)信息化建設(shè)與財(cái)務(wù)管理的深度融合，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)互聯(lián)互通和數(shù)據(jù)共享交換，為財(cái)務(wù)人員提供更加便捷、高效的信息服務(wù)。

結(jié)束語

在數(shù)字化時(shí)代，醫(yī)藥企業(yè)通過構(gòu)建信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、加強(qiáng)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理以及提升財(cái)務(wù)人員信息素養(yǎng)等策略，可以有效提高財(cái)務(wù)管理效率和質(zhì)量，為企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展提供有力保障。這些策略的實(shí)施不僅有助于企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化和競爭挑戰(zhàn)，更是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑。通過不斷地探索和實(shí)踐，相信醫(yī)藥企業(yè)在信息技術(shù)的支持下，能夠不斷提升財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)更加可持續(xù)、健康的發(fā)展。

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作者簡介：楊珊（1993.09－），女，江西南昌人，本科，會(huì)計(jì)師，研究方向：財(cái)稅管理。