亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        基于信息系統(tǒng)的大型水電站EPC模式支付管理

        2024-12-31 00:00:00方軍張立明陳瑛
        水利水電快報 2024年13期

        摘要:為提高工程總承包(EPC)模式下大型水電站支付結(jié)算的效率和準(zhǔn)確度,盡可能減少人工數(shù)據(jù)錄入和計算錯誤,開發(fā)了楊房溝水電站支付E管理系統(tǒng)。通過Excel中的VBA程序,實現(xiàn)支付報表的自動生成和支付數(shù)據(jù)快速精確查詢。結(jié)果表明:支付E管理系統(tǒng)大大提高了楊房溝水電站支付辦理的效率和準(zhǔn)確率,節(jié)省了大量的人力財力。研究成果可為大型水電站的支付管理提供參考。

        關(guān)鍵詞:EPC; 支付管理; 工程信息管理系統(tǒng); 楊房溝水電站

        中圖法分類號:TV512

        文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

        DOI:10.15974/j.cnki.slsdkb.2024.S1.014

        文章編號:1006-0081(2024)S1-0047-04

        0 引 言

        傳統(tǒng)模式下工程進(jìn)度款支付,通常是在Excel表格中進(jìn)行人工數(shù)據(jù)錄入和利用計算機(jī)簡單地計算,監(jiān)理人和發(fā)包人也必須逐個對清單項目以及公式進(jìn)行審核[1],工作繁重,耗時費力。楊房溝水電站是國內(nèi)首個百萬千瓦級的大型EPC水電項目,其工程量清單分為8項,共約4 000個清單項目[2]。為了提高工程進(jìn)度款的辦理效率,減少和盡可能避免進(jìn)度款申報、審核過程中的人為輸入錯誤和計算錯誤,并方便支付信息查詢需要,通過對用戶需求進(jìn)行調(diào)查研究,在Excel中的VBA編寫代碼,開發(fā)了“楊房溝總承包支付E管理”輔助管理系統(tǒng),可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)導(dǎo)入、支付報表自動生成、檢查和對以往結(jié)算數(shù)據(jù)精準(zhǔn)查詢等功能[3-4],提高了楊房溝水電站工程進(jìn)度款編制、審核效率,一期支付報表的編制、審核時間由以前的15 d縮短到7 d以內(nèi),大大提高了楊房溝水電站支付管理的效率和準(zhǔn)確率,節(jié)省了大量的人力、財力。

        1 工程概述

        楊房溝水電站位于四川省涼山彝族自治州木里縣境內(nèi)的雅礱江流域中游河段,是雅礱江中游河段梯級開發(fā)的骨干電站之一。工程樞紐主要建筑物由擋水建筑物、泄洪消能建筑物及引水發(fā)電系統(tǒng)等組成。擋水建筑物采用混凝土雙曲拱壩,壩頂高程2 102 m,正常蓄水位2 094 m,最大壩高155 m;泄洪消能建筑物為壩身表、中孔+壩后水墊塘及二道壩,泄洪建筑物布置在壩身,消能建筑物布置在壩后;引水發(fā)電系統(tǒng)布置在河道左岸,地下廠房采用首部開發(fā)方式,尾水洞布置在楊房溝溝口上游。楊房溝水電站的開發(fā)任務(wù)為發(fā)電,電站總裝機(jī)容量1 500 MW,安裝4臺375 MW的混流式水輪發(fā)電機(jī)組,概算總投資約200.02億元。

        楊房溝水電站工程規(guī)模為Ⅰ等大(1)型,是國內(nèi)第一座裝機(jī)超100萬kW的EPC施工模式水電站,被業(yè)內(nèi)譽(yù)為“第二次魯布革沖擊波”,開創(chuàng)了全國大型水電站建設(shè)模式。

        2 EPC模式與傳統(tǒng)模式結(jié)算支付差異

        2.1 結(jié)算周期不同

        傳統(tǒng)設(shè)計-招標(biāo)-建造(DBB)模式下的工程進(jìn)度款基本上都是按月支付[5-6],而對于大型EPC水電項目,因項目涉及專業(yè)多、范圍廣,簽證工作繁多,周期較長,故進(jìn)度款大多按季支付。

        2.2 支付工程量不同

        傳統(tǒng)DBB模式下,支付簽證工程量為承包人按照設(shè)計文件實際完成,且經(jīng)監(jiān)理工程師或發(fā)包人審核確認(rèn)的按照合同文件約定應(yīng)該予以計量的工程量[7-8]。EPC模式下,因合同總價是固定的,施工過程中的設(shè)計優(yōu)化和工程量變化不調(diào)整合同總費用,故支付簽證工程量為合同清單工程量。

        2.3 支付簽證對象不同

        傳統(tǒng)DBB模式下,支付簽證對象是現(xiàn)場實際完成工程量[9]。EPC模式下,因結(jié)算并不以實際工程量為支付依據(jù),故簽證對象為現(xiàn)場施工形象進(jìn)度節(jié)點。

        3 EPC模式下楊房溝水電站支付管理

        3.1 工程結(jié)算計劃

        3.1.1 結(jié)算計劃編制與審核

        EPC設(shè)計施工總承包模式下,工程進(jìn)度款以現(xiàn)場實際完成的形象進(jìn)度作為支付的對象。在楊房溝水電站工程中,總承包人依據(jù)合同約定的節(jié)點目標(biāo)和現(xiàn)場實際進(jìn)度安排,每年9月25日申報下一年度結(jié)算計劃,對進(jìn)度計劃對應(yīng)的工程形象進(jìn)度進(jìn)行分解,合理劃分結(jié)算節(jié)點,并建立節(jié)點與合同清單項目的對應(yīng)關(guān)系,經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人審核確認(rèn)后,作為進(jìn)度款支付的依據(jù)。結(jié)算時,只需監(jiān)理工程師及發(fā)包人對每個節(jié)點的實際完成情況進(jìn)行審核,只有納入年度結(jié)算計劃并實際完成的節(jié)點方可納入結(jié)算。

        3.1.2 節(jié)點劃分

        (1) 節(jié)點劃分的合理性直接影響工程進(jìn)度款支付。劃分的節(jié)點過大,結(jié)算周期長,不利于總承包人的資金周轉(zhuǎn),承包人將面臨資金風(fēng)險;節(jié)點劃分過小,勢必增加支付簽證的工作量,進(jìn)而降低支付的效率,大大削弱EPC總承包模式下的支付優(yōu)勢。因此,節(jié)點的劃分顯得尤其重要。在楊房溝水電站實施過程中,由總承包部根據(jù)監(jiān)理工程師批復(fù)的年度進(jìn)度計劃,對工程項目進(jìn)行合理劃分,經(jīng)總承包部、監(jiān)理工程師、發(fā)包人三方評估后最終確定。節(jié)點一經(jīng)審核確認(rèn),不可隨意更改。

        (2) 劃分的結(jié)算節(jié)點,均應(yīng)與合同清單建立對應(yīng)關(guān)系,這種對應(yīng)關(guān)系與實際完成工程量并非一致,但需要比例相對合理。對應(yīng)關(guān)系建立后,節(jié)點金額根據(jù)工程量清單計算得出。辦理工程款支付時,提前在報表中設(shè)置好計算公式,節(jié)點審核通過后,將根據(jù)對應(yīng)關(guān)系自動生成支付報表。

        3.1.3 計劃糾偏

        (1) 結(jié)算計劃需要在每年的9月對下一年的結(jié)算計劃進(jìn)行編制、審核,實施過程中因各種因素的影響,結(jié)算計劃可能會存在一些偏差。為保證結(jié)算計劃的時效性,促進(jìn)工程進(jìn)度款支付順利進(jìn)行,楊房溝水電站在每年的第三季度,允許總承包部對該年度的結(jié)算計劃進(jìn)行一次調(diào)整,主要是對實施過程中暴露出來的劃分不合理的節(jié)點和偏差較大的節(jié)點進(jìn)行一次系統(tǒng)調(diào)整,經(jīng)監(jiān)理工程師和發(fā)包人審核同意后作為工程進(jìn)度款支付的依據(jù)。

        (2) 為了及時掌握現(xiàn)場施工進(jìn)度,按照合同約定,總承包部和監(jiān)理工程師編制每個季度、年度的經(jīng)濟(jì)活動分析報告,對結(jié)算計劃完成情況、實際結(jié)算與結(jié)算計劃的差異、已完工程量及形象進(jìn)度、導(dǎo)致進(jìn)度提前或滯后的原因及下一階段擬采取的糾偏措施等進(jìn)行全面系統(tǒng)的分析,以便及時反饋和更好地指導(dǎo)現(xiàn)場施工。

        3.2 工程進(jìn)度款結(jié)算支付管理

        楊房溝水電站EPC模式下的工程進(jìn)度款支付,只需將經(jīng)三方審核確認(rèn)的本期納入結(jié)算的節(jié)點資料進(jìn)行匯總,即形成支付報表。監(jiān)理工程師及發(fā)包人對工程進(jìn)度款進(jìn)行支付審核時,僅需審核簽證節(jié)點的符合性。

        3.2.1 工程信息管理系統(tǒng)

        雅礱江流域工程信息管理系統(tǒng)可實現(xiàn)流域內(nèi)所有項目的工程信息分角色、分權(quán)限共享。通過工程信息管理系統(tǒng),結(jié)算過程中的節(jié)點簽證、報表編制、審核等均可實現(xiàn)線上辦公,以提升進(jìn)度款支付效率。但是,目前該系統(tǒng)還不夠成熟,對于工程進(jìn)度款中的獎罰款、安全生產(chǎn)費、工程保險費、變更索賠項目以及其他扣款等非節(jié)點項目,仍需人工計算后錄入,不能完全實現(xiàn)線上辦公。

        3.2.2 支付E管理系統(tǒng)

        針對工程信息管理系統(tǒng)目前不能完全實現(xiàn)線上辦公的問題,研究開發(fā)了楊房溝水電站支付E管理系統(tǒng)。通過Excel中的VBA程序進(jìn)行二次開發(fā),編寫代碼,實現(xiàn)支付報表的自動生成和支付數(shù)據(jù)快速精確查詢功能。

        支付E管理系統(tǒng)由“總承包支付E管理平臺”“需要導(dǎo)入的表”“數(shù)據(jù)庫”“以查詢時間命名的查詢文件”及生成的“支付報表”組成。

        3.2.2.1 報表自動生成功能

        支付報表有預(yù)付款支付報表和工程進(jìn)度款支付報表兩種。

        提前準(zhǔn)備好需要導(dǎo)入支付報表的表格,相關(guān)表格格式已在“需要導(dǎo)入的表”中固定。點擊菜單“支付管理→報表編制→進(jìn)度款支付報表”后,在互動窗口分別輸入要生成新報表的進(jìn)度款期數(shù)(A)、總期數(shù)(B),支付季度(C)等信息后,即可生成“第A期進(jìn)度款(C)支付報表\"。

        點擊菜單“支付管理→報表編制→數(shù)據(jù)表導(dǎo)入”(導(dǎo)入節(jié)點與清單關(guān)系表、導(dǎo)入節(jié)點簽證表、導(dǎo)入獎勵表、導(dǎo)入罰款表),按提示即可將上述相關(guān)表格數(shù)據(jù)導(dǎo)入支付報表中,支付報表通過內(nèi)部公式及鏈接將相關(guān)數(shù)據(jù)反映至結(jié)算單及支付明細(xì)表格中。

        最后手動填寫非節(jié)點項目工程量、砂石系統(tǒng)項目工程量及變更項目的量價后,支付報表即可完成。

        3.2.2.2 查詢功能

        (1) 支付明細(xì)單項查詢。點擊菜單“支付管理→支付數(shù)據(jù)查詢→支付明細(xì)表數(shù)據(jù)→按編碼單項查詢”,按互動窗口提示分別輸入查詢起止期數(shù),確認(rèn)后,會自動在“支付報表”目錄下生成以當(dāng)前時間命名的查詢文件,查詢完成后,根據(jù)需要選擇是否保存。

        (2) 支付明細(xì)多項查詢。點擊菜單“支付管理→支付數(shù)據(jù)查詢→支付明細(xì)表數(shù)據(jù)→按編碼多項查詢”,選擇要查詢的起始期號及結(jié)束期號,從下拉框選擇組號或名稱,選擇要查詢的項目。點擊“添加”按鈕,將要查詢的支付明細(xì)項添加到列表框。添加有誤時,將列表框中有誤項選定,點擊“刪除”按鈕,即可刪除。點擊“開始查詢”按鈕,會自動在“支付報表”目錄下生成以當(dāng)前時間命名的查詢結(jié)果文件。

        (3) 累計支付查詢。點擊菜單“支付管理→支付數(shù)據(jù)查詢→支付明細(xì)表數(shù)據(jù)→累計支付”,根據(jù)互動窗口按照提示輸入查詢的起止期數(shù)后,即可在“查詢文件”中輸出查詢結(jié)果。

        (4) 結(jié)算單分期支付查詢。點擊菜單“支付管理→支付數(shù)據(jù)查詢→結(jié)算單數(shù)據(jù)→分期支付查詢”,根據(jù)互動窗口按照提示輸入查詢的起止期數(shù)后,即可在“查詢文件”中輸出查詢結(jié)果。

        3.2.2.3 支付數(shù)據(jù)更新

        為了保證支付數(shù)據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性,在每一期工程進(jìn)度款(含預(yù)付款)支付流程全部走完后,對支付E管理平臺支付數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。數(shù)據(jù)更新由專人負(fù)責(zé),按權(quán)限進(jìn)行數(shù)據(jù)的錄入,避免使用過程中人為誤操作造成的數(shù)據(jù)庫損壞。

        4 EPC模式下支付管理經(jīng)驗

        在參建各方的共同努力下,楊房溝水電站支付管理在實施過程中不斷創(chuàng)新、改進(jìn)和完善,取得了一定的經(jīng)驗。

        4.1 合理劃分節(jié)點

        結(jié)算節(jié)點劃分的合理性和準(zhǔn)確性在EPC模式下的結(jié)算中顯得尤為重要:節(jié)點劃分過大,單個節(jié)點完成時間過長,將導(dǎo)致承包人拿到已完成工程量的工程款時間較晚,不利于承包人的資金管理;節(jié)點劃分過小,將導(dǎo)致簽證工作量過大,直接影響結(jié)算的效率。因此,承包人應(yīng)結(jié)合已批復(fù)的進(jìn)度計劃和現(xiàn)場實際施工情況合理劃分節(jié)點。在楊房溝水電站工程中,對2016年度共計劃分了346個節(jié)點,總節(jié)點金額約5.65億元;2017年,承包人為更早、更及時拿到工程款,劃分了701個節(jié)點,總節(jié)點金額約10.34億元,導(dǎo)致簽證基礎(chǔ)工作量增加,嚴(yán)重影響支付進(jìn)度。

        4.2 部分合同約定節(jié)點有待細(xì)化

        合同約定支付節(jié)點劃分相對較粗略,部分支付節(jié)點設(shè)置與工程實際情況不匹配,如水生生態(tài)保護(hù)工程的合同約定了8個支付節(jié)點:① 水生生態(tài)保護(hù)工程方案通過相關(guān)部門審查;② 魚類增殖站土建工程基本完成;③ 魚類增殖站配套設(shè)備設(shè)施安裝完成,正式投入運(yùn)行;④ 過魚設(shè)施土建完成50%;⑤ 過魚設(shè)施土建基本完成;⑥過魚設(shè)施全部完成,正式投入運(yùn)行;⑦ 環(huán)境保護(hù)專項驗收通過;⑧ 本標(biāo)內(nèi)全部工程完成完工驗收,竣(完)工資料移交發(fā)包人。前6個節(jié)點均存在時間跨度長、投資金額較大的特點,如嚴(yán)格按此約定執(zhí)行,將導(dǎo)致承包人在2 a甚至更長的時間里無法獲得對應(yīng)節(jié)點工程款支付,投入巨大,不利于工程的進(jìn)展。經(jīng)參建各方多次討論,在保持合同約定節(jié)點不變的情況下,對原節(jié)點進(jìn)行細(xì)化,細(xì)化后的節(jié)點達(dá)到19個,詳見表1。

        4.3 建立節(jié)點與合同工程量清單對應(yīng)關(guān)系

        按照合同約定及工程實際進(jìn)展劃分的結(jié)算節(jié)點,均應(yīng)與工程量清單建立對應(yīng)關(guān)系,這種對應(yīng)關(guān)系與實際完成工程量并非一致,但需要比例相對合理。對應(yīng)關(guān)系建立后,節(jié)點金額根據(jù)工程量清單計算。進(jìn)度款支付時,提前在清單設(shè)置好計算公式,節(jié)點審核通過后,將根據(jù)對應(yīng)關(guān)系自動生成支付報表,節(jié)省了大量報表審核工作時間。

        5 結(jié) 語

        楊房溝水電站自2016年1月1日開工至2022年第4季度,共辦理工程款支付簽證39期,其中預(yù)付款(含開工預(yù)付款及年度預(yù)付款)9期,工程進(jìn)度款30期。使用支付E管理系統(tǒng)之前,承包人編制支付報表至少需要半個月的時間,監(jiān)理人審核約14 d,發(fā)包人審核約14 d;使用支付E管理系統(tǒng)后,承包人編制、監(jiān)理人及發(fā)包人審核時間不超過14 d,大大提高了結(jié)算的辦理效率。

        參考文獻(xiàn):

        [1] 白家銘.淺談建筑工程中的造價管理[J].建筑技術(shù)開發(fā),2010,37(9):67,78.

        [2] 張立明,李武,遲小平.楊房溝水電站EPC模式下工程變更管理[J].人民長江,2018,49(24):21-23.

        [3] 劉彬彬.Visual Basic從入門到精通[M].北京:清華大學(xué)出版社,2010.

        [4] 林卓然.VB.NET程序設(shè)計教程[M].北京:電子工業(yè)出版社,2018.

        [5] 鐘保蒙,雷兵榮,陳爽.淺談建設(shè)工程進(jìn)度款結(jié)算的管理控制[J].山西建筑,2011,37(31):234-235.

        [6] 主曉飛.對于工程進(jìn)度款支付問題的研究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2013(24):1-3.

        [7] 宋甲武.工程進(jìn)度款支付及控制措施探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(17):239.

        [8] 張華英.監(jiān)理對工程進(jìn)度款支付的控制[J].企業(yè)改革與管理,2015(11):108-109.

        [9] 王娜,師建宇,王新玲,等.工程進(jìn)度款支付問題研究[J].化工管理,2017(19):18.

        99热这里只有精品3| 国产成人无码a区在线观看视频| 色妞www精品视频| 亚洲深夜福利| 人妻丰满熟妇一二三区| 国产精品国产三级国产a| 无码中文字幕日韩专区视频| 综合色久七七综合尤物| 精品国产97av一区二区三区| 国产一区二区三区亚洲avv| 久久免费精品视频老逼| 青青草视频网站在线观看| 色先锋av影音先锋在线| 男女边吃奶边做边爱视频 | 国产精品无圣光一区二区| 小12箩利洗澡无码视频网站 | 国产精品亚洲一二三区| 全黄性性激高免费视频| 中文字幕无码家庭乱欲| 亚洲国产精品综合福利专区 | 久久精品久99精品免费| 天天狠天天添日日拍| 欧美日韩亚洲成人| 免费的黄网站精品久久| 少妇一级淫片中文字幕| 性一交一乱一伧国产女士spa | 亚洲精品国产成人久久av| 97久久草草超级碰碰碰| 亚洲成av人片天堂网九九| 国产在线欧美日韩精品一区二区| 日韩一区二区中文天堂| 韩国三级在线观看久| 国产精品.xx视频.xxtv| 国产精品亚洲专区无码不卡| 精品在线观看一区二区视频| 一本本月无码-| 一区二区无码中出| 精品久久人妻一区二区 | 久久国产精品99精品国产| 在线观看亚洲AV日韩A∨| 日本激情一区二区三区|