這是一組讓人驚喜的生產數據——

目前，中國石化河南油田采油一廠噸油管理費由80.6元降至43.2元，人均利潤由36.3萬元升至113萬元，人均產量由514噸升至1077噸，人均管井數由1.95口升至4.1口……

亮麗的數字讓人欣喜，背后深化改革的故事催人奮進。

河南油田十一屆四次職代會吹響了“奮力推動油田綠色轉型發(fā)展、油氣當量邁上150萬噸”前進的號角。

作為河南油田的原油生產主力單位，采油一廠堅定信心扛責任，向“新”而行，推動信息化條件下勞動組織方式與生產運行模式的變革，朝著運行管理體系更加優(yōu)化、機構更加精干高效的目標邁進。

新模式提高生產運行效率

“雙K469井毛辮子斷股，請?zhí)幹谩！?/p>

9月4日上午9時許，采油一廠生產指揮中心視頻巡檢員唐帥向雙河巡檢一站員工余福勇發(fā)出指令。

“好的，我馬上去井場處置?！庇喔Ｓ禄貜汀?/p>

2小時后，問題得到解決。

這種“點對點”單兵溝通作戰(zhàn)模式，比以往“層級式”匯報模式減少了2/3的溝通節(jié)點。這是廠直管班站改革后出現(xiàn)的新變化。

今年采油一廠實行“大生產運行”模式后，解決生產異常問題的指令由廠指揮中心直接下達到一線員工，減少了中間匯報環(huán)節(jié)，提高了處置問題的效率。

老油田提高可持續(xù)發(fā)展能力，必須有活力強、動能足的體制機制做保障。

采油一廠針對生產指令執(zhí)行效率不高、內外操一體化程度不強等問題，以構建精干高效的新型采油廠為目標，按照“生產指揮統(tǒng)一、機構部門精簡、業(yè)務分工協(xié)作、運行高效流暢”原則，構建了以生產指揮中心為中樞的內外操一體化集中管控模式。

生產指揮中心依托信息化平臺，負責全廠產量運行、生產數據采集與分析、生產現(xiàn)場監(jiān)控與處置、生產組織協(xié)調等業(yè)務。通過遠程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對生產現(xiàn)場進行全天候遠程巡檢，及時發(fā)現(xiàn)原油生產過程中的細微變化，根據監(jiān)控示功圖分析故障原因，及時下達解決指令。

新組建的巡檢站、運行維護站作為生產管理的執(zhí)行者，抓實做好油水井站日常精細管理，全面執(zhí)行生產指揮中心指令，開展生產現(xiàn)場巡檢、現(xiàn)場資料采集、異常處置等工作，及時發(fā)現(xiàn)異常問題并采取應急處置措施。

生產管理方式的變革，增強了解決問題的聯(lián)動性。據統(tǒng)計，今年前8個月，采油一廠生產指揮中心發(fā)出5260條指令，包括安全、環(huán)保、松曠斷脫等隱患問題。巡檢站、運維站快速解決，進一步提高了異常問題的處置效率。

新作風促進管理效能提升

9月4日，天氣依舊火辣辣的熱。魏崗巡檢站黨支部書記吳冬彥、員工魏卓忙碌在魏426井場上，利用罐車進行套管收油。

為了做到“噸油必爭”，吳冬彥與站長錢桂卿查資料、跑現(xiàn)場，召集駐站技術人員召開“小諸葛分析會”，確定8口井的近期套管收油上產方案。

吳冬彥說：“我們的工作對象是油水井，管理措施必須落實到行動上?！?/p>

廠直管班站改革后，最明顯的變化是管理升級了，各層級職能定位明確了。以往采油管理區(qū)、采油站的經理和站長們，變成了新成立的巡檢站、運維站的專業(yè)化班站長。

14名科級干部主動求變，帶領員工將辦公地點從機關辦公樓搬到了計量站。雖然工作環(huán)境和生活條件艱苦了一些，但離油氣生產站點更近了。

“出門就是油井，降低了成本，縮短了巡檢路程，提高了問題處置效率。目前，我們站人均油氣產量同比增長了1341噸。”雙河巡檢一站站長薛亞林說。

以推進“三基”工作為核心的改革，突出了價值引領，使“員工看著參數干、干部盯著指標管、機關圍著問題轉”的氛圍更濃烈了。

趙安泌441井日產油4噸，是一口A類高產油井。由于摻水管線腐蝕嚴重，摻水壓力稍有波動就穿孔。

趙凹巡檢站站長劉盛益、黨支部書記李路路多次勘察現(xiàn)場，通過開展趙安泌441井與趙安平10井摻水管線的“搭橋手術”，不用重新鋪設摻水管線就成功解決了穿孔難題，節(jié)省材料費、施工費用及青苗補償費24萬元。

身份與崗位的轉變，讓基層干部們下沉基層，帶著員工一起干?！澳７恫荒７?，盯著干部干；井場有身影，急難沖在前?！边@首打油詩，體現(xiàn)了一線員工對基層干部的高度稱贊。

新思想催生高質量發(fā)展動能

變，則通；不變，則滯。

改，就要朝著有利于企業(yè)高質量發(fā)展的方向；革，就要興利除弊，朝著“人多、油少、效率低”的方向發(fā)力。

面對大刀闊斧的改革，廠領導蹲點基層，與員工面對面講形勢、說政策、解疑惑，引導干部員工轉變思想和觀念，贏得了員工對改革的廣泛理解、支持。

有了堅實的群眾基礎，采油一廠推行一崗多能“大崗位”制度，消除廠級層面的多層管理，橫向整合基層單位同類或相近的操作業(yè)務，持續(xù)優(yōu)化基層操作崗位和人員，壓減了58個廠機關及直屬崗位、15個基層單位崗位，東部勞動用工由1035人優(yōu)化至556人。

人是生產的第一要素。為了盤活人力資源，采油一廠暢通分流渠道，積極承攬油田內外新業(yè)務，保障“富余人員”走上新崗位。

今年6月，采油一廠獨立承包了西北油田采油三廠塔河十區(qū)南10-2片區(qū)業(yè)務，急需54名員工前往西北。

正當廠里發(fā)愁如何完成這項工作時，江河采油站原站長方浩主動請纓：“我?guī)ьI兄弟們去承包，堅決闖出一片天地?！?/p>

有了領頭雁，僅江河采油站就有20多名員工報名。

企業(yè)的改革，讓一些員工的職業(yè)生涯發(fā)生了顛覆性轉變。有的人去外部市場掙效益，有的人在油田內部轉崗建新功。

9月5日中午，在趙凹油區(qū)職工食堂里，廚師謝兆紅看著就餐的員工們感慨地說：“真沒想到，去年秋天我還扛著管鉗巡井，今天卻拎起了大勺做飯?！迸c謝兆紅一同轉崗到一線職工食堂的，還有86名員工。

在廚房工作，每天可能要剁幾十斤肉、洗幾十斤菜，還要保障衛(wèi)生環(huán)境，一般人還真受不了。但是，這個昔日在井場上出力流汗的硬漢子，雖然臨近退休換了條賽道，但不服輸的本色絲毫未變。

永葆采油人奮斗的底色，高舉深化改革的旗幟，采油一廠昂首闊步向前進，將繼續(xù)書寫奮斗者的榮光。

責任編輯：陸曉如

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