正理莊油區(qū)，距山東東營(yíng)市區(qū)約80公里。

一片秋意盎然中，中國(guó)石化勝利油田純梁采油廠基層黨建專(zhuān)家兼正理莊采油管理區(qū)黨支部書(shū)記焦俊杰正在高946平臺(tái)井查看二氧化碳受效井的情況。

“每年都會(huì)遇到新的坎，CCUS風(fēng)險(xiǎn)管控是最大的難點(diǎn)。”面對(duì)新問(wèn)題新挑戰(zhàn)，焦俊杰總是“問(wèn)題一個(gè)個(gè)來(lái)，坎一個(gè)個(gè)過(guò)”，內(nèi)心充滿自信。

在正理莊采油管理區(qū)員工的眼中，他是沉穩(wěn)干練的領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)豐富的老師、推心置腹的朋友……

他堅(jiān)持每天“泡”在現(xiàn)場(chǎng)解難題、下班站拉家常，帶領(lǐng)正理莊采油管理區(qū)從純梁采油廠倒數(shù)第一逆襲到正數(shù)第一，帶領(lǐng)黨支部獲得了“中央企業(yè)先進(jìn)基層黨組織”的榮譽(yù)。

敢闖敢試——產(chǎn)量上去才是硬道理

生產(chǎn)報(bào)表顯示，今年前6個(gè)月，正理莊采油管理區(qū)超產(chǎn)2111噸。

正理莊油田是典型的低滲透油田。多年來(lái)，正理莊采油管理區(qū)主要靠大型壓裂彈性開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)矛盾逐漸顯現(xiàn)。守著5000萬(wàn)噸的儲(chǔ)量，卻連基本的產(chǎn)量任務(wù)都完不成。

2021年2月，焦俊杰調(diào)任正理莊采油管理區(qū)黨支部書(shū)記。矛盾與挑戰(zhàn)接踵而至。

“管理區(qū)員工經(jīng)常抱怨活沒(méi)少干但錢(qián)拿不著?！薄袄暇a(chǎn)量快速遞減，新井產(chǎn)量也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期?！薄吧袭a(chǎn)增產(chǎn)的措施投入，見(jiàn)不到效果?！薄?/p>

“起初也想過(guò)退卻?！苯箍〗芴寡裕爱?dāng)務(wù)之急是把產(chǎn)量穩(wěn)住，把人心穩(wěn)住?！?/p>

焦俊杰和班子成員多次討論后認(rèn)為，必須摸清油藏開(kāi)發(fā)規(guī)律，找到破解矛盾的關(guān)鍵。

為此，正理莊采油管理區(qū)多次請(qǐng)教油田和采油廠地質(zhì)、采油專(zhuān)家，逐個(gè)區(qū)塊搞分析、找措施。補(bǔ)水，成為破解正理莊油藏癥結(jié)的“關(guān)鍵一招”。

剛開(kāi)始，大家對(duì)加大注水工作存在質(zhì)疑。

“本來(lái)成本就很緊張，還拿這么多錢(qián)來(lái)干注水，說(shuō)實(shí)話大家心里沒(méi)有底?！闭砬f采油管理區(qū)副經(jīng)理?xiàng)罟庠普f(shuō)，“萬(wàn)一把高產(chǎn)井淹了，反而損失了產(chǎn)量?！?/p>

“只有把水文章做足，油藏經(jīng)營(yíng)才有文章可做。”焦俊杰態(tài)度始終堅(jiān)決，“水補(bǔ)好了，地層能量足了，才能扭轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)頹勢(shì)，經(jīng)營(yíng)好油藏?！?/p>

水不夠，就調(diào)水；錢(qián)不夠，就借錢(qián)。近年來(lái)，正理莊采油管理區(qū)水井從87口逐步增加到120口，年注水量從51萬(wàn)立方米逐年遞增到140萬(wàn)立方米，產(chǎn)量從2021年的14.12萬(wàn)噸逐步增長(zhǎng)到2023年的19.037萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)了逆襲。

結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)行需求，按照勝利油田“三大計(jì)劃”聯(lián)動(dòng)編制和優(yōu)化的要求，2024年，正理莊采油管理區(qū)將預(yù)算目標(biāo)分解至區(qū)塊，形成了管理區(qū)、區(qū)塊兩個(gè)層級(jí)的指標(biāo)體系。

通過(guò)“三大計(jì)劃”整體協(xié)調(diào)，正理莊采油管理區(qū)加快了二氧化碳受效井投產(chǎn)進(jìn)度。今年前4個(gè)月，管理區(qū)實(shí)施措施井8口，日增油33.6噸，創(chuàng)效356.6萬(wàn)元。

“‘五到區(qū)塊’是‘三大計(jì)劃’的落腳點(diǎn)，讓管理區(qū)的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)得到了更好地釋放?！苯箍〗苷f(shuō)。

在高907斜2井自噴轉(zhuǎn)抽方案優(yōu)化過(guò)程中，“事前算盈”讓正理莊采油管理區(qū)實(shí)現(xiàn)了“事后干贏”。管理區(qū)和工藝所結(jié)合優(yōu)化完井配套組合，拋棄了原本的“豪華設(shè)計(jì)”，選擇了低成本的井筒組合，當(dāng)年增效90.3萬(wàn)元。

巧干會(huì)干——把采油管理區(qū)搬到云端

綠樹(shù)滿徑，油井律動(dòng)。4架無(wú)人機(jī)在管理區(qū)上空巡航，一幀幀畫(huà)面流動(dòng)出“景中游、畫(huà)中行”的即視感。

“劈里啪啦”的鍵盤(pán)敲擊，清脆悅耳的鼠標(biāo)點(diǎn)擊……在正理莊采油管理區(qū)生產(chǎn)指揮大廳，實(shí)時(shí)信息在這里交互。

如今，正理莊采油管理區(qū)建立的“集中監(jiān)控、無(wú)人值守、自動(dòng)巡檢、超前應(yīng)急”的信息化生產(chǎn)運(yùn)行體系，顯著提升了勞動(dòng)效率。

近年來(lái)，隨著上產(chǎn)工作量的陡增，員工就像救火隊(duì)員一樣，每天疲于奔波。

作為全國(guó)首個(gè)百萬(wàn)噸級(jí)CCUS項(xiàng)目建設(shè)的主陣地，正理莊采油管理區(qū)的挑戰(zhàn)遠(yuǎn)不止于此。管線凍堵、注采井控、單向受效等因素，給CCUS項(xiàng)目帶來(lái)了不小的困擾。油區(qū)大且分散、干線長(zhǎng)，涉及自然村落較多，常規(guī)巡井效率低、準(zhǔn)確率不高等問(wèn)題也愈來(lái)愈突出。

怎么辦？不破不立！

“現(xiàn)在農(nóng)民澆地打藥都用無(wú)人機(jī)了。管理區(qū)必須打破舊有思維模式，擁抱智能化、信息化。”焦俊杰說(shuō)。

曾經(jīng)，盤(pán)根漏油是采油3站站長(zhǎng)王彥的一塊心病，恨不得一天巡八遍，就這樣還經(jīng)常前腳剛走后腳就漏。

“你巡也巡不過(guò)來(lái)，看也看不過(guò)來(lái)，我給你算出來(lái)?！甭?tīng)到焦俊杰的這句“忽悠”，王彥既懷疑、好奇又期待。

焦俊杰擔(dān)任過(guò)純梁采油廠信息管理中心黨支部書(shū)記。一個(gè)叫“算法”的詞，早就烙在他的腦子里。打造三維可視化管理區(qū)的構(gòu)想，在焦俊杰的心里飛速構(gòu)建。為盡快把想法變成做法，焦俊杰帶領(lǐng)技術(shù)團(tuán)隊(duì)到多家單位學(xué)習(xí)取經(jīng)，到青島、上海等地開(kāi)闊眼界。

如同3D場(chǎng)景建模，把正常盤(pán)根盒的標(biāo)準(zhǔn)畫(huà)像輸入數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)時(shí)監(jiān)控一旦發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)畫(huà)面“變臉”，就會(huì)立即鎖定滲漏點(diǎn)，并迅速?gòu)棿邦A(yù)警。

“真是沒(méi)想到，AI技術(shù)居然用在了油井上！”在王彥嘖嘖稱奇的時(shí)候，焦俊杰又在醞釀怎么制造一個(gè)更大的驚喜。他找到純梁采油廠首席技師韓榮華：“能不能發(fā)明盤(pán)根遠(yuǎn)程調(diào)整裝置？”

3個(gè)月后，生產(chǎn)指揮管理中心視頻監(jiān)控崗員工陳文博輕輕點(diǎn)了一下鼠標(biāo)，帶油的正13-8光桿，盤(pán)根自動(dòng)緊了5秒，調(diào)整了1/4圈，立刻達(dá)到了不滲不漏的狀態(tài)。

以往，王彥每天往返井場(chǎng)跑斷腿；如今，他可以騰出手、沉下心，一手抓風(fēng)險(xiǎn)管控、一手抓基礎(chǔ)管理了。

“設(shè)備要想進(jìn)入管理區(qū)，必須具備信息化功能?！比缃瘢P(pán)根漏油、皮帶打滑、光桿松脫、柱塞泵漏水、工裝穿戴等全部實(shí)現(xiàn)了AI自動(dòng)監(jiān)測(cè)。正理莊采油管理區(qū)不僅實(shí)現(xiàn)了從人工巡到智能巡的轉(zhuǎn)變，而且實(shí)現(xiàn)了由人腦算到電腦算的飛躍。

走進(jìn)正理莊采油管理區(qū)的辦公樓，一樓大廳墻上的“動(dòng)態(tài)賦分風(fēng)險(xiǎn)管控”顯示屏格外吸睛。

正理莊采油管理區(qū)不僅對(duì)CCUS示范區(qū)的注入井和采出井進(jìn)行高、中、低風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)管控，而且按照紅、橙、黃、藍(lán)不同顏色劃分風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。

在勝利油田“三講三強(qiáng)”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)中，焦俊杰帶領(lǐng)管理區(qū)干部員工深入查擺影響安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問(wèn)題，推動(dòng)安全由被動(dòng)向主動(dòng)轉(zhuǎn)變。

“借助智能監(jiān)控平臺(tái)實(shí)現(xiàn)拓?fù)潢P(guān)系，形成了體系化管控模式?！痹诮箍〗芸磥?lái)，要想安全，一方面要讓專(zhuān)業(yè)的人來(lái)施工，另一方面要讓信息化來(lái)指導(dǎo)。更為重要的是，改變?cè)惺┕つＪ剑档褪┕ゎl次和風(fēng)險(xiǎn)。

管理升級(jí)，風(fēng)險(xiǎn)降級(jí)。在CCUS風(fēng)險(xiǎn)防控中，正理莊采油管理區(qū)細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)要素，配套注氣及防氣躥高效舉升設(shè)備，在源頭上消除風(fēng)險(xiǎn)，確保安全可控。

善作善成——讓身邊人快樂(lè)

“參加工作30多年了，從沒(méi)想到正理莊油田會(huì)干得這么紅火！”正理莊采油管理區(qū)注采5站員工俞忠建感慨地說(shuō)。

產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)逆襲，管理區(qū)聲名大振，員工錢(qián)袋子越來(lái)越鼓，讓這里的每個(gè)員工以是正理莊的一員而感到自豪。

而在3年前，初來(lái)乍到的焦俊杰面對(duì)的卻是另一番景象：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)落后，員工績(jī)效在全廠墊底；活沒(méi)少干，錢(qián)沒(méi)多拿；遠(yuǎn)離采油廠駐地顧不上家，不少員工有了“出走”的想法。

他剛剛上任3天，就有一名員工無(wú)論如何都要調(diào)離：“焦書(shū)記，你也不是神仙。效益不是說(shuō)漲就能漲起來(lái)的。”

那一刻，焦俊杰心里五味雜陳：“他的話深深觸動(dòng)了我。這讓我意識(shí)到，澆樹(shù)澆根、帶人帶心。要改變現(xiàn)狀，必須把隊(duì)伍凝聚起來(lái)、把士氣提振起來(lái)?！?/p>

一邊全力以赴抓生產(chǎn)，一邊真心實(shí)意攏人心。焦俊杰辦公室的門(mén)全天候向大家敞開(kāi)。

既善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，又善于解決問(wèn)題。焦俊杰和班子成員分頭走進(jìn)班站、深入崗位，傾聽(tīng)大家的心里話、牢騷話，給大家講挑戰(zhàn)、講優(yōu)勢(shì)、講前景，讓大家看到班子的決心、發(fā)展的希望。

在疫情形勢(shì)最嚴(yán)峻的那段日子里，焦俊杰和正理莊干部員工吃住在管理區(qū)，時(shí)間最長(zhǎng)的一次一待就是50多天。一次夜里12點(diǎn)多，管理區(qū)10多名員工緊急搶裝完一臺(tái)混輸泵，有人感慨：“咱們單位不分黨員、干部和員工，只有挺身而出的正理莊人！”

這一切讓焦俊杰感動(dòng)不已，他知道：正理莊人的心聚起來(lái)了。

焦俊杰帶隊(duì)伍有自己的一套方法。年底評(píng)先進(jìn)也評(píng)后進(jìn)，員工在正向激勵(lì)下工作越來(lái)越主動(dòng)。一名員工因較真的性格和同事屢有摩擦。焦俊杰將“三標(biāo)”管理的重任交給他。他不負(fù)所望，每天早出晚歸，幾個(gè)月瘦了25斤，“三標(biāo)”管理大有改觀。

“以前一直覺(jué)得‘內(nèi)生動(dòng)力’這個(gè)詞很抽象。但在焦書(shū)記的帶領(lǐng)下，這個(gè)詞越來(lái)越具象?！闭砬f采油管理區(qū)采油工程主管師蘇祥說(shuō)。

很多人想探尋焦俊杰做“一人一事”思想政治工作的訣竅。焦俊杰認(rèn)為，就是把員工的事當(dāng)成自家事來(lái)辦，全心全意為員工服務(wù)。

“班站和員工提出的所有困難和問(wèn)題，他都有回音，一件一件都解決了。”純梁采油廠CCUS項(xiàng)目部安全主任監(jiān)督齊建偉由衷地佩服焦俊杰。在他心目中，焦俊杰是領(lǐng)導(dǎo)是老師更是朋友。

責(zé)任編輯：陸曉如

znluxiaoru@163.com