中石化湖南石油化工股份有限公司水務(wù)部（一區(qū)）黨委積極響應(yīng)公司黨委提出的黨建工作“融入中心，進入管理，迸發(fā)活力”總要求，加強政治引領(lǐng)，狠抓黨建融合，積極探索出“三帶三強三促進”，即“黨支部帶片區(qū)，強化基層建設(shè)，促進平穩(wěn)生產(chǎn)；黨小組帶班組，強化基礎(chǔ)工作，促進創(chuàng)新創(chuàng)效；黨員帶班員，強化基本功訓(xùn)練，促進共同進步”的工作新模式，有效解決了黨建工作“誰來做？做什么？做到什么效果？”三個問題，黨建工作“根”與“魂”作用進一步凸顯，單位“三基”工作更加夯實，團隊績效穩(wěn)步提升。

黨支部帶片區(qū)強化基層建設(shè)促進平穩(wěn)生產(chǎn)

排水片區(qū)黨支部始終牢記習(xí)近平總書記守護一江碧水的殷殷囑托，自覺踐行使命擔(dān)當，將黨支部鍛造成堅強的“橋頭堡”，牢牢扎在平穩(wěn)生產(chǎn)的第一線。

選好配強支委會。選拔黨群工作和業(yè)務(wù)管理工作業(yè)績突出的同志擔(dān)任黨支部書記，黨支部書記從兼職改為專職，“高配”黨支部各支委。水務(wù)部（一區(qū)）生產(chǎn)副經(jīng)理兼片區(qū)長和黨支部副書記，其他支委成員的選配也充分考慮了年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)素養(yǎng)、性格特點等方面的相容互補，使關(guān)鍵少數(shù)真正具備“頭雁”基因。樹立黨支部建設(shè)看支委、支委作用發(fā)揮看書記的導(dǎo)向，抓住關(guān)鍵少數(shù)發(fā)揮關(guān)鍵作用。

實施“書記掛帥，支委出征”計劃。在生產(chǎn)裝置安全環(huán)保風(fēng)險管控和隱患治理等關(guān)鍵項目中，由黨支部書記或者副書記掛帥，成立無邊界項目管理團隊，協(xié)調(diào)各類資源，推動項目安全優(yōu)質(zhì)正點完成。切實提高生產(chǎn)現(xiàn)場的本質(zhì)安全環(huán)保水平。在優(yōu)化生產(chǎn)專業(yè)管理方面，由各支委“領(lǐng)命出征”，發(fā)揮引領(lǐng)示范作用。依托系統(tǒng)服務(wù)系統(tǒng)，將當前分管的幾個系統(tǒng)生產(chǎn)運行管理脈絡(luò)向外拓展，延伸至上游服務(wù)對象，主動了解掌握系統(tǒng)需求和識別運行過程風(fēng)險，統(tǒng)籌制定有效管控措施，及時識變應(yīng)變，夯定安全平穩(wěn)運行的堅實基礎(chǔ)。

支委會開出“現(xiàn)場味”，牽出“務(wù)實風(fēng)”。在嚴格落實“三會一課”制度的基礎(chǔ)上，每周五下午的生產(chǎn)周例會之前召開支委會，就一周以來黨組織和黨員在服務(wù)片區(qū)中心任務(wù)過程中發(fā)揮的作用進行講評，各支委成員帶頭查找工作中的不足，從思想認識和工作落實方面找差距、定措施。形成動態(tài)工作清單，運行部綜合組將問題清單整理匯總，納入關(guān)聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)干部的“抓問題閉環(huán)，強作風(fēng)建設(shè)”的專項監(jiān)督清單中統(tǒng)一督辦。

強化黨建共建，擴大了“朋友圈”。根據(jù)運行部實際情況，排水片區(qū)黨支部與機關(guān)設(shè)備工程部黨支部“雙示范”共建，供水片區(qū)黨支部與乙方服務(wù)單位長煉設(shè)備研究所通過“循環(huán)水水質(zhì)優(yōu)化運行攻關(guān)”課題為抓手共建。形成了共建支部之間工作聯(lián)動、資源聯(lián)用、陣地聯(lián)建、活動聯(lián)辦、品牌聯(lián)塑等機制。不僅在思想政治上同進步，而且為生產(chǎn)平穩(wěn)、降本減費等方面提供了更多資源保障。

近年來，運行部連續(xù)獲評公司“年度安全生產(chǎn)先進單位”稱號。黨建工作連續(xù)幾年進入公司A檔序列，兩個黨支部年度“分類定級”排名均靠前，供水片區(qū)黨支部打造“三優(yōu)”支部品牌效果顯著，連續(xù)3年在公司基層黨建工作交流會上分享工作經(jīng)驗。運行部所屬各裝置均完成公司“綠色基層”評比驗收，并實現(xiàn)“保綠增綠”，始終位于公司各綠色基層排名的前列。

黨小組帶班組強化基礎(chǔ)工作促進創(chuàng)新創(chuàng)效

各片區(qū)的黨小組與班組聯(lián)設(shè)，將黨小組建在生產(chǎn)運行班組上，構(gòu)建黨小組和班組一體化組建、一體化運行、一體化考評機制。運行部所有黨員分別進入所在黨支部的相應(yīng)黨小組，黨小組主要針對班組政治學(xué)習(xí)和“五型班組”創(chuàng)建方面做好支持和服務(wù)。運行部黨委成員和片區(qū)支委成員主要落實班組政治學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，擔(dān)任班組的政治輔導(dǎo)員，指導(dǎo)黨小組日常工作，及時收集班員“小訴求”，按“馬上就辦”的原則予以協(xié)調(diào)解決并及時回復(fù)，在機制上打通了思政工作的“最后一公里”。其他專業(yè)技術(shù)管理人員根據(jù)專業(yè)領(lǐng)域在“安全型、清潔型、效益型、學(xué)習(xí)型、和諧型”五個方面做好服務(wù)，助力班組在運行部和公司的“五型班組”建設(shè)中“創(chuàng)先爭優(yōu)”。

積極實施黨小組長和班長“兩長”融合互兼，班長不是黨員的由本班內(nèi)其他政治過硬、業(yè)績突出的黨員擔(dān)任，或者從運行部管理層黨員中選派合適的黨員擔(dān)任。突出黨組織的最小單元和生產(chǎn)運行的最基本細胞的融合統(tǒng)一，無論是思想政治工作的突破，還是生產(chǎn)運行各類指標的優(yōu)化，都按照從最終端抓起，并服務(wù)反饋于終端的原則，過程中實現(xiàn)“信息高速”和“資源高效”，結(jié)果上形成“在班組實時發(fā)現(xiàn)問題，在班組精準解決問題”的良好局面。

開發(fā)運用班組班班核算成本管控“駕駛艙”，依托平臺開展節(jié)能降耗、質(zhì)量管控、安全環(huán)保等方面的勞動競賽，打造多樣化的“爭先”平臺。將黨小組的作用發(fā)揮與班組創(chuàng)新創(chuàng)效“爭先”效果關(guān)聯(lián)，對服務(wù)保障班組作用不突出、班組降本增效不明顯、安全環(huán)保業(yè)績存在否決項的黨小組及成員，取消其參與當年度運行部及以上評先評優(yōu)的資格。將生產(chǎn)現(xiàn)場劃分為四個板塊“責(zé)任田”，每個班組/黨小組負責(zé)一塊區(qū)域的“標準化”維護，每年度輪換一次，生產(chǎn)現(xiàn)場無死角全囊括。黨小組的黨員責(zé)任區(qū)和班組的標準化現(xiàn)場責(zé)任區(qū)“同設(shè)互促”，以落實現(xiàn)場5S標準化管理為目標，建設(shè)“黨員示范區(qū)”，構(gòu)建現(xiàn)場網(wǎng)格區(qū)域，各網(wǎng)格責(zé)任到人。黨小組帶領(lǐng)班員在日常工作中排故障、查泄漏、治隱患，做好區(qū)域現(xiàn)場規(guī)格化，激活基礎(chǔ)工作的“神經(jīng)末梢”。創(chuàng)新“無廢網(wǎng)格”評比，踐行“異常就是成本，平穩(wěn)就是效益”的理念。

針對運行部污水生化處理產(chǎn)生的“生化污泥”后路優(yōu)化問題，部分黨員骨干發(fā)揮“黨小組+班組”和“專業(yè)+現(xiàn)場”的優(yōu)勢，主動作為。通過兩年多的努力，配合公司完成污水生化處理單元產(chǎn)生的“生化污泥”“一般固廢”的定性鑒定，為公司每年節(jié)約危險廢物處置費用200余萬元。循環(huán)水運行單元的綜合水質(zhì)指標是中石化總部“水務(wù)競賽”考核評比的主要內(nèi)容，供水片區(qū)黨支部將這一指標分解成各黨小組的服務(wù)目標和班組具體操作內(nèi)容，從水質(zhì)的監(jiān)測頻次、加藥量的控制精度和反洗運行的水量大小等方面具體化。黨小組和班組同心同向發(fā)力，水質(zhì)管控的效果明顯提升。2024年上半年，各類藥劑費用較計劃減少了11.7萬元。中石化總部“水務(wù)競賽”平臺線上數(shù)據(jù)顯示，公司循環(huán)水專業(yè)競賽得分排名進入前三。

黨員帶班員強化基本功訓(xùn)練促進共同進步

各黨小組的黨員與所在班組的員工群眾開展“1+1，1+N”結(jié)對子，運行部黨委成員和片區(qū)黨支部支委成員主動與班內(nèi)的“困難戶”結(jié)對，成為員工群眾的“知心人”。每月完成一次對結(jié)對子群眾的思想巡檢、矛盾化解、行為糾偏。每月在當班期間，到生產(chǎn)崗位上開展面對面談心談話兩次以上，對群眾的思想、工作、學(xué)習(xí)和家庭情況做到“門清”?；饷?，舒緩情緒，引導(dǎo)其立足崗位，提升技能，成為團隊進步的貢獻者。

實施“黨員送課到班組”計劃，每名黨員根據(jù)所在專業(yè)特點，結(jié)合所在班組班員實際需要，每月送一次課到班組。內(nèi)容包括安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、政治學(xué)習(xí)等，形式可以用PPT授課，白板推演，現(xiàn)場教學(xué)或者課題討論等方式，核心就是送所需、學(xué)所用、用有效，以不斷提升班員“五懂五會五能”為最終目標。既充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，又促進黨員班員業(yè)務(wù)和技能的“雙提升”。

在導(dǎo)師帶徒制的基礎(chǔ)上，以三年為一個周期，實施“三個一”青年成長成才計劃。一名黨員帶領(lǐng)一名青工完成一個生產(chǎn)課題。黨支部將生產(chǎn)現(xiàn)場遇到的部分困難和異常以課題模式公開發(fā)布，由黨員根據(jù)青工所在崗位和知識技能結(jié)構(gòu)特點選擇課題。課題分A類和B類，結(jié)題時間規(guī)定為一個季度和一個月。每個月運行部組織一次課題匯報講評，由專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講評課題完成情況。年底組織年度課題講比競賽，優(yōu)秀課題形成論文成果發(fā)布。用一個個現(xiàn)場具體問題不斷解開的“點”，來提高黨員和青工技術(shù)技能水平的“面”，層層遞進，雙向培養(yǎng)雙向提升。

近年來，運行部連續(xù)獲評公司“年度宣傳思想文化先進單位”、“年度綜治維穩(wěn)先進單位”。在公司第一屆“操作人員應(yīng)急技能大比武”競賽中，兩個片區(qū)的參賽隊伍均進入了決賽，并獲得第一名和第三名的好成績。新工培養(yǎng)逐顯成效，新入職員工頂崗?fù)ㄟ^率100%，60%以上新工第二年主動申請跨多模塊學(xué)習(xí)，部分青工第三年成長為內(nèi)操1、內(nèi)操2和外操1等班組骨干。高質(zhì)量推進運行部各項工作開展的人才基礎(chǔ)保障，正在公司逐步夯實。

（作者單位：中石化湖南石油化工股份有限公司）