在構(gòu)建和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過程中，會(huì)計(jì)信息化是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的重要?jiǎng)?chuàng)新技術(shù)成果，并能高效支持企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等專業(yè)人員進(jìn)行科學(xué)決策和業(yè)務(wù)資源整合。會(huì)計(jì)信息化能夠?qū)鹘y(tǒng)的人工數(shù)據(jù)處理模式轉(zhuǎn)變成信息管理系統(tǒng)，并輔助企業(yè)銜接融合業(yè)務(wù)活動(dòng)，逐步提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。本文將著重探析會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響及對(duì)策。

會(huì)計(jì)信息化概述

會(huì)計(jì)信息化，是現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)、通信技術(shù)和數(shù)據(jù)處理技術(shù)的集成化應(yīng)用，并能夠在針對(duì)性研發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件的過程中，逐步突出會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)動(dòng)性等特征，更需要將信息資產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)資金共同融入經(jīng)營(yíng)管理模式之中。在協(xié)同構(gòu)建企業(yè)會(huì)計(jì)信息化體系的過程中，需要將專業(yè)人員、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、法律法規(guī)制度、硬軟件資源進(jìn)行集成化管理，并在實(shí)時(shí)共享等系統(tǒng)業(yè)務(wù)操作的過程中，突出企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重要性和必要性，充分維護(hù)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)資源的安全性和穩(wěn)定性。會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)和對(duì)應(yīng)的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)設(shè)備，均屬于企業(yè)固定資產(chǎn)，并需要將網(wǎng)絡(luò)安全、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督、內(nèi)部控制等系統(tǒng)應(yīng)用功能進(jìn)行實(shí)時(shí)校驗(yàn)分析。會(huì)計(jì)信息化軟件和硬件資源，均需要以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)處理分析和輔助決策預(yù)測(cè)等業(yè)務(wù)需求為中心，避免企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員在煩瑣重復(fù)的業(yè)務(wù)操作模式中降低決策管理效率。會(huì)計(jì)信息化能夠支撐企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門開展各項(xiàng)監(jiān)督管理工作，并全面收集企業(yè)資產(chǎn)和信息資源。

會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

提高企業(yè)運(yùn)行效率，規(guī)范財(cái)務(wù)工作 在提高企業(yè)運(yùn)行效率并規(guī)范財(cái)務(wù)工作等層面上，會(huì)計(jì)信息化和財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)等軟硬件系統(tǒng)資源至關(guān)重要，并需要以企業(yè)各部門的協(xié)作溝通和信息共享需求為導(dǎo)向，逐步提升企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中的整體競(jìng)爭(zhēng)力水平。在創(chuàng)新引入多種會(huì)計(jì)信息化手段的過程中，需要突出企業(yè)所處行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的財(cái)務(wù)規(guī)范和會(huì)計(jì)制度的指導(dǎo)性作用，并需要以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、制度創(chuàng)新改革、信息化建設(shè)和資源整合等管理事務(wù)為目標(biāo)。在全面規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)工作模式的過程中，會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)能夠從企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的內(nèi)部邏輯規(guī)則入手，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)報(bào)表和主要經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)范性、全面性發(fā)展要求，并突出企業(yè)內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)監(jiān)督等管理事務(wù)的重要性和關(guān)聯(lián)性，提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的實(shí)時(shí)處理效率。

提高了財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì) 在全面實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等專業(yè)人員需要定期參與到培訓(xùn)教育活動(dòng)之中，逐步提高了企業(yè)財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平，并逐步推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的可持續(xù)和高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式之中，對(duì)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)技能要求并不高，難以提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作效率。但是在全面應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員需要熟練掌握各項(xiàng)會(huì)計(jì)軟件和數(shù)字化設(shè)備工具的操作技能，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集處理分析效率。會(huì)計(jì)信息化能夠影響企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提升自身專業(yè)技能水平，并從職業(yè)道德素養(yǎng)、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、財(cái)務(wù)監(jiān)督等不同應(yīng)用方向深刻認(rèn)知理解會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。會(huì)計(jì)信息化建設(shè)和軟件應(yīng)用，均會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)的準(zhǔn)確性、全面性，并需要在提高全體財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)水平的基礎(chǔ)之上，對(duì)企業(yè)各部門的協(xié)同溝通和資源共享等管理工作進(jìn)行科學(xué)決策分析和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)。

增加運(yùn)營(yíng)成本，影響內(nèi)部控制 在不同行業(yè)企業(yè)的信息化建設(shè)進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部門需要以會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用趨勢(shì)為導(dǎo)向，對(duì)軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施所關(guān)聯(lián)的固定成本和運(yùn)營(yíng)周期等管理要素進(jìn)行客觀評(píng)估分析，以此來判斷會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本是否在合理區(qū)間之內(nèi)。會(huì)計(jì)信息化是大勢(shì)所趨，并需要以智能化和自動(dòng)化系統(tǒng)管理模式為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)決策和風(fēng)險(xiǎn)控制，但是在潛移默化之中會(huì)增加企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，影響各部門之間的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)工作協(xié)同性。在對(duì)打印機(jī)掃描儀等數(shù)字化設(shè)備進(jìn)行定期更新的過程中，固定資產(chǎn)和可變資產(chǎn)的資金支出比例并不均衡，因此會(huì)直接影響企業(yè)各部門的預(yù)算成本控制工作有效性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)人員在定期統(tǒng)計(jì)分析業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用的過程中，對(duì)固定資產(chǎn)和支出項(xiàng)目的核算工作并不全面準(zhǔn)確，因此會(huì)增加會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的日常運(yùn)營(yíng)成本費(fèi)用，從而影響各部門的內(nèi)部控制和整體財(cái)務(wù)監(jiān)督工作效能。

基于會(huì)計(jì)信息化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)策

提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知 企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)人員，需要在全面推行會(huì)計(jì)信息化的重要階段內(nèi)，逐步提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化的整體認(rèn)知水平，并結(jié)合企業(yè)所在行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀，對(duì)會(huì)計(jì)信息化軟件和硬件資源進(jìn)行精細(xì)化分類整合，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)基礎(chǔ)的管理事務(wù)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策工作有效銜接。在逐步提高全體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)認(rèn)知水平的過程中，需要將會(huì)計(jì)信息化與企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)活動(dòng)相結(jié)合，例如電子商務(wù)、庫存管理、采購(gòu)管理、物流管理等具體管理事務(wù)，逐步提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)的內(nèi)部數(shù)據(jù)信息處理效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的會(huì)計(jì)人員需要客觀評(píng)估不同部門提交的信息資源是否真實(shí)準(zhǔn)確，并在自動(dòng)化辦公系統(tǒng)平臺(tái)中進(jìn)行信息溝通和實(shí)時(shí)共享，并在逐步完善硬軟件系統(tǒng)設(shè)備等專業(yè)資源的過程中，從專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度提升信息化配置效率。提高對(duì)會(huì)計(jì)信息化的認(rèn)知水平，是保障企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)有效性和準(zhǔn)確性的關(guān)鍵，更需要將新型財(cái)務(wù)管理模式與實(shí)際經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求進(jìn)行客觀評(píng)估和科學(xué)決策管理。

健全企業(yè)內(nèi)部管控體系 在逐步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的過程中，會(huì)計(jì)信息化能夠推動(dòng)財(cái)務(wù)管理事務(wù)的規(guī)范化發(fā)展進(jìn)程，并在逐步健全企業(yè)內(nèi)部管控體系的過程中，借助于專業(yè)的行業(yè)解決方案和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度，將信息管理系統(tǒng)等軟件作為各部門溝通交互的重要平臺(tái)，逐步提升財(cái)務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)效用。在逐步健全企業(yè)內(nèi)部管控體系的過程中，需要將制度保障、組織保障、技術(shù)保障和資源保障的具體體現(xiàn)形式融入會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)之中，并在合作研發(fā)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的過程中，逐步強(qiáng)化各部門的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制、資金控制意識(shí)，將全面預(yù)算工具、績(jī)效考核工具和成本管理工具融入會(huì)計(jì)信息化的集成軟件平臺(tái)之中。在逐步健全不同行業(yè)企業(yè)的內(nèi)部管控體系過程中，需要以實(shí)際業(yè)務(wù)需求為導(dǎo)向，對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)、非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行分類管理，逐步提升企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)控制能力。在全面引入和實(shí)施會(huì)計(jì)信息化手段的過程中，財(cái)務(wù)管理部門能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層提供科學(xué)的決策依據(jù)，對(duì)內(nèi)部管控體系中的管理事務(wù)和組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行定期考核。

加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督 在實(shí)施內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督的過程中，需要借助于會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)中的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料，避免部分財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員混淆系統(tǒng)操作功能和業(yè)務(wù)活動(dòng)需求，更需要將內(nèi)部審計(jì)制度、系統(tǒng)操作流程等內(nèi)容融入會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程之中。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員執(zhí)行財(cái)務(wù)監(jiān)督職能的過程中，需要將云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)作為決策管理的重要支撐，并在會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)中全面收集各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算控制目標(biāo)等數(shù)據(jù)資料，對(duì)支出項(xiàng)目、收入項(xiàng)目和費(fèi)用報(bào)銷流程中存在的異常和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面排查和評(píng)估分析。不同行業(yè)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，需要將內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)督結(jié)論定期公示到會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)之中，并嚴(yán)格審核業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集結(jié)果，避免影響企業(yè)各部門經(jīng)營(yíng)管理工作的準(zhǔn)確性和規(guī)范性。

推動(dòng)信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新和設(shè)施建設(shè) 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化手段的過程中，需要從系統(tǒng)應(yīng)用和信息技術(shù)更新等多個(gè)維度，逐步提升信息化基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)效率，更需要從成本控制、財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)處理、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、內(nèi)部管控等多個(gè)層面拓展信息管理系統(tǒng)中的業(yè)務(wù)功能模塊。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要對(duì)不同行業(yè)領(lǐng)域適用的法律法規(guī)制度和政策規(guī)定等文件資料進(jìn)行深度解讀，才能快速界定信息技術(shù)的應(yīng)用需求，并以此作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的決策依據(jù)。在全面推動(dòng)信息技術(shù)應(yīng)用創(chuàng)新與基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)程的過程中，需要以保障硬件軟件資源安全、業(yè)務(wù)需求合理等管理目標(biāo)為導(dǎo)向，并合理劃分內(nèi)部審計(jì)級(jí)別、風(fēng)險(xiǎn)控制級(jí)別等內(nèi)容。先進(jìn)信息技術(shù)的應(yīng)用創(chuàng)新，均需要服務(wù)于企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理需求，并在確定階段性戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的基礎(chǔ)之上，從專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式入手，提升信息技術(shù)的決策支持準(zhǔn)確性。

加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè) 在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門實(shí)施會(huì)計(jì)信息化手段的過程中，加強(qiáng)專業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)是非常必要的，更需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理事務(wù)出發(fā)，將會(huì)計(jì)基礎(chǔ)、管理制度、法律法規(guī)和地方政策規(guī)定等內(nèi)容納入業(yè)務(wù)培訓(xùn)體系之中，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員提升專業(yè)素養(yǎng)水平。在全面建設(shè)專業(yè)財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍的過程中，企業(yè)各部門需要以經(jīng)濟(jì)發(fā)展、文化建設(shè)和制度建設(shè)目標(biāo)為導(dǎo)向，將現(xiàn)有員工、新進(jìn)員工的專業(yè)素質(zhì)水平測(cè)評(píng)結(jié)果作為人才培養(yǎng)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)的重要前提，才能采取具有一定針對(duì)性的績(jī)效考核和激勵(lì)措施，避免影響企業(yè)員工的工作積極性。在智能化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)水平會(huì)直接影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作量和時(shí)長(zhǎng)，因此需要在引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)人才的過程中，突出企業(yè)財(cái)務(wù)管理需求和業(yè)務(wù)發(fā)展之間的關(guān)聯(lián)性，逐步激發(fā)專業(yè)財(cái)務(wù)人才的工作積極性。

加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析與處理 在定期更新企業(yè)會(huì)計(jì)信息化軟件的過程中，專業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員需要從實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展需求入手，逐步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理效率，并從會(huì)計(jì)信息化的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、集成化建設(shè)等層面上客觀評(píng)估財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與處理力度，是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和管理創(chuàng)新的重要前提，更需要從會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)中篩選出風(fēng)險(xiǎn)較高的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，避免影響固定資產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)資源的優(yōu)化配置效率。

在全面推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展進(jìn)程的過程中，企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門需要從制度保障、組織保障、技術(shù)保障等多個(gè)層面整合資源，并將科學(xué)合理的會(huì)計(jì)信息處理流程應(yīng)用到管理系統(tǒng)平臺(tái)之中，逐步提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和經(jīng)營(yíng)管理水平。