隨著智慧型數(shù)字化的興起，以及信息科技和AI的深度運(yùn)用，給傳統(tǒng)的金融管理方法帶來了巨大影響。企業(yè)需要通過IT系統(tǒng)來融合商務(wù)與財(cái)政管理，從而促使企業(yè)變革與成長。因此，本文主要對(duì)公司運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的關(guān)鍵性，并在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合的環(huán)境中描繪管理會(huì)計(jì)變革的準(zhǔn)則和方法，以起到一些啟發(fā)性的作用，為公司業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)整合提供一些建議。

隨著數(shù)字化和信息科技的飛速進(jìn)步，如今已經(jīng)邁向一個(gè)智慧時(shí)代，從最初的財(cái)務(wù)資料逐漸演變成管理性的會(huì)計(jì)方法。許多公司已經(jīng)或者正在建立各種類型的財(cái)務(wù)共享平臺(tái)，將傳統(tǒng)的單一財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息融為一體，借助互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，顯著減少了重復(fù)性較高的業(yè)務(wù)。這一策略實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)與商業(yè)的整合，借助集成管理與規(guī)范化的運(yùn)作，打造強(qiáng)勁的商業(yè)數(shù)據(jù)平臺(tái)，確保商業(yè)與財(cái)務(wù)的高效整合，進(jìn)一步提升了商業(yè)分析能力，同時(shí)讓規(guī)則流程變得更精確?！皹I(yè)財(cái)融合”這一在當(dāng)前數(shù)字化背景下深受歡迎的財(cái)務(wù)管理策略，無疑會(huì)推動(dòng)財(cái)務(wù)人員從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角色轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃?huì)計(jì)，有助于推動(dòng)公司財(cái)務(wù)全面改革。

業(yè)財(cái)融合的含義

公司的經(jīng)濟(jì)管理行為展現(xiàn)出一種全方位、多元化的特質(zhì)，其中還涵蓋了融資、投入、經(jīng)營以及分派等環(huán)節(jié)，這些環(huán)節(jié)均與公司的所有商業(yè)行為息息相關(guān)。為了獲取優(yōu)秀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，公司必須確保其在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的各項(xiàng)操作都遵循相關(guān)規(guī)定。盡管如此，因?yàn)樯虅?wù)團(tuán)隊(duì)只關(guān)心商業(yè)活動(dòng)，缺乏對(duì)金融知識(shí)的深入理解，也沒有充分認(rèn)識(shí)到金融政策、法律條例的重要性，有可能導(dǎo)致公司的操作、金融管理以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)施面臨隱藏的威脅與風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致公司遭受無法彌補(bǔ)的損害。所以，為了確保財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，需要把財(cái)務(wù)行動(dòng)的觀察范圍擴(kuò)展到業(yè)務(wù)的最前線，比如客戶、供應(yīng)商等。這樣，財(cái)務(wù)工作人員就能夠深入理解公司的具體業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作方式，并且能夠掌握基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)知識(shí)，從而能夠利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來引導(dǎo)業(yè)務(wù)行為。此外，商務(wù)工作者需具備金融思維，熟悉基礎(chǔ)金融理論、金融體系及操作步驟，確保商務(wù)行為遵守法律法規(guī)，并向金融行為輸出優(yōu)秀的信息。

企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的意義分析

有助于增強(qiáng)管理層決策的科學(xué)性 有效地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，企業(yè)可以優(yōu)化人力、財(cái)務(wù)和物資的配置。例如，在購置設(shè)備的過程中，采購部門必須嚴(yán)格遵循既定的步驟，提前對(duì)市場進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)與財(cái)務(wù)部門的交流和配合。根據(jù)先前的購置經(jīng)驗(yàn)，全方位地思考設(shè)備購置的費(fèi)用和預(yù)計(jì)的收益，接著在此基礎(chǔ)上編寫并不斷改善可行性研究報(bào)告，有利于提升公司管理層決策的科學(xué)性。

有助于提高績效考核與評(píng)價(jià)效率 全面利用管理會(huì)計(jì)的實(shí)際功能，持續(xù)改善公司的運(yùn)營管理評(píng)估的詳細(xì)規(guī)劃與實(shí)施策略，同時(shí)將所有的指數(shù)都定量化，這將有利于提升公司的內(nèi)部運(yùn)營效能。另外，借助管理會(huì)計(jì)的幫助，能夠?yàn)楣镜母邔犹峁┚_且可信賴的財(cái)務(wù)資料和數(shù)據(jù)，這有助于他們對(duì)公司運(yùn)營管理狀況的全方位掌控，幫助財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、信息以及表現(xiàn)評(píng)定的成果進(jìn)行比較和解讀，進(jìn)而促使企業(yè)的商業(yè)活動(dòng)與財(cái)務(wù)的整合，更深入地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在日常經(jīng)營管理過程中的難題和短板，有益于增強(qiáng)企業(yè)表現(xiàn)的評(píng)定和判斷的效能，推動(dòng)公司整體運(yùn)營管理水平的提高。

基于業(yè)財(cái)融合的企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用與實(shí)踐研究

改進(jìn)業(yè)財(cái)融合模式下的管理會(huì)計(jì)報(bào)告 作為公司管理會(huì)計(jì)成果的直接表現(xiàn)形式，管理會(huì)計(jì)報(bào)告對(duì)于公司的運(yùn)營行為，對(duì)公司的管理決策和戰(zhàn)略發(fā)展的制定，其影響力不可忽視。在公司財(cái)務(wù)管理報(bào)告中，需要特別注意以下幾個(gè)方面：戰(zhàn)略管理報(bào)告主要包括戰(zhàn)略的設(shè)立、實(shí)施、評(píng)價(jià)和修改等多種報(bào)告形式。策略性的評(píng)估報(bào)告的核心任務(wù)在于研究公司的經(jīng)營狀況以及有限的資源，而策略性的策劃報(bào)告則需要依據(jù)策略性的評(píng)估成果、策略性的發(fā)展目標(biāo)、重要的經(jīng)濟(jì)指數(shù)以及經(jīng)濟(jì)指數(shù)來設(shè)計(jì)策略。執(zhí)行戰(zhàn)略報(bào)告的目的是將公司的戰(zhàn)略目標(biāo)傳遞給管理層、運(yùn)營層和業(yè)務(wù)層。關(guān)鍵是要根據(jù)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營狀態(tài)、經(jīng)營背景和策略落地的研究，適時(shí)修改策略目標(biāo)。在商務(wù)研究報(bào)告的范疇中，包含了諸如商務(wù)策略、實(shí)施、改革、觀察和評(píng)估、成果管理等多樣化的報(bào)告形式。商業(yè)計(jì)劃報(bào)告是針對(duì)公司的銷售、研發(fā)、投資等商業(yè)活動(dòng)的規(guī)劃，商業(yè)計(jì)劃執(zhí)行報(bào)告則是根據(jù)公司的組織結(jié)構(gòu)，在各個(gè)部門內(nèi)部進(jìn)行的詳細(xì)分解和執(zhí)行。商業(yè)計(jì)劃的調(diào)整主要是根據(jù)預(yù)算指標(biāo)和實(shí)際狀況進(jìn)行的差異性分析和修正，商業(yè)監(jiān)控分析報(bào)告的核心是對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)狀態(tài)以及關(guān)鍵業(yè)務(wù)指標(biāo)的比較分析和異常反饋。重要的是，通過選擇合適的績效指標(biāo)來反映公司的運(yùn)營情況。

強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用實(shí)施的各項(xiàng)保障 在公司的經(jīng)濟(jì)運(yùn)營過程中，需要更深入地加強(qiáng)公司的領(lǐng)導(dǎo)、管理和商務(wù)部門的商業(yè)與財(cái)務(wù)整合的觀點(diǎn)和管理會(huì)計(jì)的理論。尤其要重視對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)和財(cái)務(wù)人員的全面教育，包括如何進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的專業(yè)培訓(xùn)，從而提升他們的職業(yè)技術(shù)和能力，并為公司的管理會(huì)計(jì)的運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的支持。接下來，我們必須根據(jù)商業(yè)與金融的結(jié)合理論和管理會(huì)計(jì)的使用需求，構(gòu)筑全面的公司管理會(huì)計(jì)信息化平臺(tái)。這個(gè)平臺(tái)將包括公司的ERP管理系統(tǒng)、FSSC財(cái)務(wù)信息共享系統(tǒng)和外部的數(shù)據(jù)庫。這樣可以擴(kuò)大公司的信息來源，加強(qiáng)公司的信息數(shù)據(jù)的整合和深度研究。同時(shí)，這一平臺(tái)也能對(duì)公司的策略管理、預(yù)算管理、成本管理、投資和融資管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和績效管理等各個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行全面整合。借助數(shù)據(jù)庫平臺(tái)構(gòu)筑分析框架，全面運(yùn)用如分類分析、趨向分析、比較分析、成本效益分析和差距分析等多元化的分析手段來深度探索和分析數(shù)據(jù)，為公司的商業(yè)運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理提供支持。另外，為了順應(yīng)商業(yè)和財(cái)務(wù)融合的發(fā)展方向，并且更有效地推廣管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，需要依據(jù)公司的實(shí)際管理需求，對(duì)公司的內(nèi)部業(yè)務(wù)流程進(jìn)行整頓和優(yōu)化，從而更有效地促進(jìn)商業(yè)和財(cái)務(wù)的融合，以及公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，這將為公司的戰(zhàn)略成長和經(jīng)濟(jì)收益的實(shí)現(xiàn)提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

搭建信息化平臺(tái)、實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型 對(duì)于公司的財(cái)務(wù)與管理的整體運(yùn)營，有效的信息化數(shù)據(jù)可以帶來“事半功倍”的成果，特別是隨著目前信息科技的持續(xù)進(jìn)步，為管理會(huì)計(jì)的優(yōu)化奠定了堅(jiān)實(shí)的基石。因此，公司的主要負(fù)責(zé)人需要深入關(guān)注，并妥善運(yùn)用，構(gòu)筑財(cái)務(wù)與管理的整體信息化建設(shè)平臺(tái)，以達(dá)成公司內(nèi)部管理會(huì)計(jì)的數(shù)字化改革。另外，公司需要?jiǎng)?chuàng)建優(yōu)秀的信息化數(shù)據(jù)使用環(huán)境，讓所有員工都能認(rèn)識(shí)到信息化和大數(shù)據(jù)正在推動(dòng)時(shí)代的發(fā)展，并加強(qiáng)信息化的建設(shè)。我們需要在保證公司內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的完整性和安全性的前提下，構(gòu)建信息化的建設(shè)平臺(tái)和信息共享平臺(tái)。借助此類工具，能夠有效地在企業(yè)內(nèi)的各個(gè)財(cái)務(wù)和商務(wù)部門中分享和連接數(shù)據(jù)，從而在各方面如信息的質(zhì)量和速率上有所增強(qiáng)，最終也能夠提升信息的保護(hù)程度，成功消除公司當(dāng)前的信息障礙，顯著增強(qiáng)了信息的相互聯(lián)系、精確度及真實(shí)性，使得商務(wù)與財(cái)務(wù)在任務(wù)布局中達(dá)到深層次的整合。同時(shí)，為公司的財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)的整合性構(gòu)建提供了必要的支持與保證，有益于公司管理會(huì)計(jì)以及其他管理技巧的顯著增強(qiáng)，也可以更優(yōu)秀地完成財(cái)務(wù)與管理會(huì)計(jì)融合環(huán)境中的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)信息的漸進(jìn)改革。

加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的建設(shè) 優(yōu)化的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)能夠提升管理會(huì)計(jì)的效率，并為公司的進(jìn)步提供助力。在常規(guī)的運(yùn)營方式中，受到公司管理觀念的限制，相關(guān)工作人員對(duì)于管理會(huì)計(jì)的理解有所偏頗，存在一些誤區(qū)。在業(yè)財(cái)整合的觀點(diǎn)下，有關(guān)人員需要積極推廣管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系，讓他們認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性和工作職責(zé)，同時(shí)建立健全的監(jiān)控管理系統(tǒng)，以便讓管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的建設(shè)更為順暢。首先，需要主動(dòng)與第三方機(jī)構(gòu)保持聯(lián)絡(luò)，讓他們能夠向公司內(nèi)部推廣管理會(huì)計(jì)，同時(shí)也要向他們展示管理會(huì)計(jì)的重要性，以此來增強(qiáng)員工對(duì)管理會(huì)計(jì)的接受度，讓所有參與者都能夠全面理解管理會(huì)計(jì)，從而為未來的系統(tǒng)搭建創(chuàng)造更好的環(huán)境。其次，公司應(yīng)當(dāng)改善管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用流程，根據(jù)公司的實(shí)際狀況和未來的發(fā)展需求，有目標(biāo)地運(yùn)用大數(shù)據(jù)等先進(jìn)科技，同時(shí)安排員工參與學(xué)習(xí)，以確保公司的員工能夠?qū)ο嚓P(guān)任務(wù)負(fù)責(zé)，充分體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系的優(yōu)點(diǎn)。為了確保管理會(huì)計(jì)應(yīng)用系統(tǒng)的有效實(shí)施，相關(guān)人員需要建立一個(gè)有效的監(jiān)管機(jī)制，對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以保證其真實(shí)性和可靠性，為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃提供數(shù)據(jù)支持，保證公司的戰(zhàn)略規(guī)劃是科學(xué)且合理的。

加大領(lǐng)導(dǎo)力度，促進(jìn)制度融合 首先，為了確保公司的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合工作能夠順利進(jìn)行，可以專門設(shè)立工作小組，由公司的領(lǐng)導(dǎo)和管理層擔(dān)任小組的成員，負(fù)責(zé)引導(dǎo)和監(jiān)督財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合工作的實(shí)施，并加強(qiáng)相關(guān)制度的建立，明確各部門和員工的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合責(zé)任和工作內(nèi)容，以實(shí)現(xiàn)制度的整合，推動(dòng)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)整合工作的深入進(jìn)行。其次，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重塑，根據(jù)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的整合需求，將管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)任務(wù)融入業(yè)務(wù)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。當(dāng)執(zhí)行商業(yè)和金融的融合時(shí)，必須發(fā)掘商業(yè)流程的不足，同時(shí)采用管理會(huì)計(jì)的策略進(jìn)行詳盡的商業(yè)管理，從而保證商業(yè)和金融的融合能夠達(dá)成。再次，對(duì)公司的運(yùn)營管理進(jìn)行重新整理，以進(jìn)一步改善公司的組織架構(gòu)，提升公司管理組織的運(yùn)作效率。避免企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。最后，加大公司培訓(xùn)力度，所有參與業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合工作的部門和相關(guān)人員都需要接受業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合知識(shí)的培訓(xùn)，建立公司員工的業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合意識(shí)，打造業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)整合常態(tài)化進(jìn)行的環(huán)境。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)水平的高低主要取決于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合程度，而財(cái)務(wù)管理人員的行動(dòng)則直接影響著公司財(cái)務(wù)管理能力和業(yè)務(wù)發(fā)展成果。隨著商業(yè)和金融的整合，公司相關(guān)人員面臨著更嚴(yán)格的挑戰(zhàn)。目前，大部分公司的管理會(huì)計(jì)能力并不理想，因此，在公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理過程中，需要將業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相結(jié)合，以更好地豐富財(cái)務(wù)人員的管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)，培育出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人才，從而提高公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理能力。