大數(shù)據(jù)已經滲透到企業(yè)經營管理領域，對企業(yè)管理會計產生深遠影響。大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)來源、數(shù)據(jù)處理方式、數(shù)據(jù)安全風險以及人才隊伍建設都面臨著嚴峻挑戰(zhàn)，要求企業(yè)必須轉變思想觀念，借助大數(shù)據(jù)技術優(yōu)勢積極探索適應大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的管理會計工作體系。本文從闡述大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理會計帶來的機遇入手，分析大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)，提出完善企業(yè)管理會計的解決對策，期望對推進企業(yè)管理會計轉型發(fā)展有所幫助。

隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，為企業(yè)管理會計技術更新、職能拓展以及預測決策效率提升帶來了新機遇。然而，大數(shù)據(jù)是一把“雙刃劍”，在帶來機遇的同時也會對企業(yè)管理會計帶來挑戰(zhàn)，要求管理會計提高工作標準，推進管理會計數(shù)據(jù)向可視化、深度化、非結構化方向轉變?；诖?，企業(yè)要認清大數(shù)據(jù)發(fā)展形勢，將大數(shù)據(jù)思維、大數(shù)據(jù)技術應用到管理會計中，借助大數(shù)據(jù)優(yōu)勢彌補傳統(tǒng)管理會計工作的不足，從而不斷提升企業(yè)管理會計水平。

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理會計帶來的機遇

提高企業(yè)預測決策效率 大數(shù)據(jù)時代下，管理會計能夠通過多種渠道獲取數(shù)據(jù)資料，在深入分析數(shù)據(jù)資料的基礎上得出相關結論，為企業(yè)管理層預測決策提供及時可靠的數(shù)據(jù)支持。如，在企業(yè)技術研發(fā)決策中，管理會計可以依托大數(shù)據(jù)獲取市場信息，分析技術研發(fā)項目的可行性，提出優(yōu)化配置企業(yè)資源的方案；在企業(yè)產品銷售預測中，管理會計可以依托大數(shù)據(jù)分析客戶需求偏好和市場供求情況，預測產品銷售量變化趨勢；在企業(yè)風險預測中，管理會計可以依托大數(shù)據(jù)收集行業(yè)經濟數(shù)據(jù)、政策指數(shù)、消費需求變化、客戶信用評級等信息，幫助企業(yè)準確識別和規(guī)避風險。由此可見，大數(shù)據(jù)時代為管理會計拓展了數(shù)據(jù)資料來源，有助于提高企業(yè)預測全面性和決策有效性。

促進管理會計技術更新 在傳統(tǒng)的管理會計運行環(huán)境中，存在著數(shù)據(jù)處理效率低、傳遞效率低、共享程度低的問題。而在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理會計可以借助大數(shù)據(jù)收集技術、大數(shù)據(jù)分析技術、大數(shù)據(jù)挖掘技術，以及云計算、物聯(lián)網、區(qū)塊鏈等先進技術，更新管理會計技術手段，滿足管理會計快速整合、處理、過濾和共享數(shù)據(jù)的需求，為企業(yè)管理層提供更有價值的數(shù)據(jù)化信息，提高管理會計對企業(yè)發(fā)展的服務能力。

賦予管理會計全新職能 市場經濟環(huán)境下，企業(yè)需要依托財務數(shù)據(jù)與非財務數(shù)據(jù)、內部數(shù)據(jù)與外部數(shù)據(jù)進行經營管理決策，使企業(yè)適應內外部經營發(fā)展環(huán)境。隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，為推進管理會計信息化建設帶來了新機遇，管理會計借助大數(shù)據(jù)技術快速梳理分析企業(yè)經營管理所需的各類型數(shù)據(jù)信息，并將各類型數(shù)據(jù)信息應用于解析過去、控制現(xiàn)在和籌劃未來中，有助于進一步拓展管理會計解析、預測、規(guī)劃職能的應用范圍。

大數(shù)據(jù)時代企業(yè)管理會計面臨的挑戰(zhàn)

會計數(shù)據(jù)來源多樣 在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)內部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)的覆蓋范圍日益擴大，增加了管理會計收集與處理數(shù)據(jù)的工作難度。企業(yè)內部數(shù)據(jù)包括財務會計數(shù)據(jù)、成本會計數(shù)據(jù)、預算數(shù)據(jù)、績效考核數(shù)據(jù)、利潤分配數(shù)據(jù)等方面，外部數(shù)據(jù)包括供應商數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)、競爭環(huán)境數(shù)據(jù)等方面，這些數(shù)據(jù)的來源渠道不同、格式不同、核算標準不同，對管理會計的數(shù)據(jù)整合與分析工作帶來了嚴峻考驗。

傳統(tǒng)數(shù)據(jù)處理落后 大數(shù)據(jù)時代下管理會計數(shù)據(jù)量迅猛增加，如果依靠傳統(tǒng)的人工處理方式加工處理管理會計數(shù)據(jù)，不僅需要安排更多的管理會計人才，增大管理會計工作量，而且還會增加人工出錯率，影響數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的準確性。同時，企業(yè)傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理工具已經落后于大數(shù)據(jù)的發(fā)展，急需要更新具備自動分析與處理功能的智能化數(shù)據(jù)工具提高管理會計工作效率，滿足企業(yè)管理者對管理會計報告的使用需求。

數(shù)據(jù)安全風險加大 大數(shù)據(jù)時代下的數(shù)據(jù)信息安全問題是各行各業(yè)普遍面臨的關鍵性問題。在企業(yè)管理會計工作中，需要在開放性的網絡環(huán)境中收集、整理和傳輸數(shù)據(jù)，增大了管理會計數(shù)據(jù)的安全性風險。部分管理會計人員的安全意識較差，加之企業(yè)對網絡安全防范機制落實不到位，使得管理會計人員可能出現(xiàn)數(shù)據(jù)泄露行為，使企業(yè)合法權益受到侵害。此外，企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)還面臨著黑客攻擊威脅，黑客會利用企業(yè)的網絡安全防御漏洞竊取秘密信息，破壞企業(yè)數(shù)據(jù)的完整性，極易給企業(yè)帶來重大經濟損失。

復合型會計人才匱乏 現(xiàn)階段，企業(yè)會計人才隊伍建設相對穩(wěn)定，能夠保障企業(yè)會計工作有序開展。但是，從會計人才結構上來看，卻嚴重缺乏高端復合型會計人才，影響企業(yè)高質量轉型發(fā)展。尤其在企業(yè)管理會計隊伍建設中，現(xiàn)有管理會計人員雖然熟悉本專業(yè)知識與技能，能夠按照傳統(tǒng)的工作方法開展管理會計工作，但是卻缺少大數(shù)據(jù)信息技術應用能力，并且對統(tǒng)計學、營銷學、傳播學等多學科知識掌握不足，使得現(xiàn)有管理會計人員隊伍很難適應大數(shù)據(jù)時代下的管理會計變革。

大數(shù)據(jù)時代完善企業(yè)管理會計的解決對策

加強管理會計數(shù)據(jù)整合分析 大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理會計要重視數(shù)據(jù)整合與分析，充分挖掘數(shù)據(jù)的最大化利用價值，為企業(yè)管理層提供有用的決策信息。具體對策如下：其一，建立數(shù)據(jù)整合平臺。會計部門要選用高級會計軟件，建設功能強大的數(shù)據(jù)庫，從各種渠道收集整合數(shù)據(jù)，包括企業(yè)內部財務數(shù)據(jù)、銷售數(shù)據(jù)、供應鏈數(shù)據(jù)，以及企業(yè)外部市場數(shù)據(jù)、行業(yè)數(shù)據(jù)等，將所有數(shù)據(jù)集成到統(tǒng)一平臺上，便于會計部門訪問調取數(shù)據(jù)。在數(shù)據(jù)整合平臺上，要對不同來源和格式的數(shù)據(jù)進行標準化處理，同時還要剔除冗余數(shù)據(jù)、孤島數(shù)據(jù)，以保證數(shù)據(jù)具有一定的可比性。例如，管理會計可以整合銷售數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)，分析企業(yè)盈利能力，識別企業(yè)潛在的業(yè)務風險與業(yè)務機會，為銷售決策提供依據(jù)。其二，加強數(shù)據(jù)分析。企業(yè)管理會計運用數(shù)據(jù)分析工具識別客戶行為，分析市場需求，解析成本結構，預測未來業(yè)務走向，為管理層提供可視化報告，幫助管理層優(yōu)化制定經營戰(zhàn)略，提高企業(yè)盈利能力。例如，管理會計對銷售數(shù)據(jù)進行分析，識別企業(yè)銷售前景最好的產品，提出庫存管理優(yōu)化方法和產品成本方法，提高企業(yè)最暢銷產品的利潤率，為企業(yè)帶來最大化經濟效益。

強化管理會計數(shù)據(jù)實時監(jiān)控 大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理會計要借助大數(shù)據(jù)工具進行數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，完善管理會計報告內容，使管理會計報告具備即時性、可視化、共享性的特點，滿足企業(yè)決策者的使用需求。企業(yè)應依托大數(shù)據(jù)技術建立起管理會計系統(tǒng)，使管理會計系統(tǒng)要與財務軟件、供應鏈系統(tǒng)、交易處理系統(tǒng)、客戶管理系統(tǒng)等多個信息系統(tǒng)對接，實時獲取各個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)，如銷售數(shù)據(jù)、庫存數(shù)據(jù)、采購價格、交易訂單等數(shù)據(jù)信息，利用這些數(shù)據(jù)檢測企業(yè)是否存在經營異常行為，通知相關部門責任人及時采取控制措施。例如，管理會計系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)金流驟降至異常水平時，及時向財務部門發(fā)出預警，督促財務部門采取適當?shù)墓芸卮胧?。同時，管理會計系統(tǒng)要提供數(shù)據(jù)可視化服務，通過圖形報告方式可視化展示數(shù)據(jù)，便于企業(yè)管理層實時監(jiān)控內部經營活動的變動情況，快速制定持續(xù)改進計劃。例如，當管理會計系統(tǒng)監(jiān)測到企業(yè)銷售額下降時，系統(tǒng)自動向管理層提出產品價格調整策略或市場推廣策略，幫助企業(yè)管理層對銷售變動快速作出應對之策。此外，企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)監(jiān)控需要持續(xù)改進，會計部門應定期審查監(jiān)控結果，客觀評價管理會計系統(tǒng)運行的有效性，進一步完善管理會計系統(tǒng)功能，優(yōu)化監(jiān)控效果。

健全會計數(shù)據(jù)安全防護體系 大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)管理會計要加強數(shù)據(jù)安全防護，建立起多層面、多維度的數(shù)據(jù)安全防護體系，避免因企業(yè)管理會計數(shù)據(jù)丟失或破壞給企業(yè)帶來損失。具體對策包括：其一，企業(yè)要做好敏感數(shù)據(jù)的安全防護，選擇與數(shù)據(jù)類型相適宜的防護措施，如限制數(shù)據(jù)訪問權限、數(shù)據(jù)加密、更新安全補丁等，提高數(shù)據(jù)的安全性，防止數(shù)據(jù)外泄。企業(yè)要構建敏感數(shù)據(jù)保護流程，并結合實際情況，對保護流程逐步優(yōu)化改進，為管理會計數(shù)據(jù)安全提供強有力的保障。其二，企業(yè)員工是數(shù)據(jù)安全的重要防線之一，要對員工開展相關培訓工作，使他們了解并掌握敏感數(shù)據(jù)的處理方法、網絡攻擊的應對手段等。其三，企業(yè)要建立數(shù)據(jù)監(jiān)測系統(tǒng)、入侵監(jiān)測與防御系統(tǒng)，對異?；顒舆M行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)并采取有效的方法和措施應對安全事件，最大限度減輕損害、降低損失。其四，企業(yè)要做好數(shù)據(jù)備份工作，建立緊急恢復計劃，避免敏感數(shù)據(jù)或重要數(shù)據(jù)丟失及損壞。當企業(yè)與供應商之間采用的是數(shù)據(jù)共享模式時，要保證供應商遵守數(shù)據(jù)安全標準，并建立風險管理程序，監(jiān)管供應商的數(shù)據(jù)安全防護情況。

培養(yǎng)復合型管理會計人才 大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要積極培養(yǎng)具備大數(shù)據(jù)知識與能力的復合型管理會計人才，壯大企業(yè)管理會計工作隊伍，不斷提升企業(yè)管理會計工作水平。具體對策如下：其一，企業(yè)應針對管理會計人員編制相應的培訓計劃，確保計劃與業(yè)務緊密結合，可將培訓的重點放在數(shù)據(jù)分析能力的提升和會計知識的積累等方面。為增強培訓效果，企業(yè)可以開展研討會、工作坊以及在線培訓專業(yè)課程等，幫助管理會計人員掌握更多的專業(yè)技能，以便在大數(shù)據(jù)時代下更加高效地開展本職工作。其二，企業(yè)可以采取招聘的方式，引進一批具備數(shù)據(jù)分析能力的會計專業(yè)人才，由此可以彌補內部技能的差距，加快企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展速度。企業(yè)要鼓勵跨部門協(xié)作，促進不同部門之間的數(shù)據(jù)信息共享，為復雜數(shù)據(jù)問題的解決提供更多的方法和途徑。其三，企業(yè)應建立健全績效考評和激勵機制，將數(shù)據(jù)分析與會計能力評估納入考評體系當中，提供更多獎勵與晉升的機會，以此來調動管理會計人員提升自身能力的積極性與主動性。

大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)管理會計既帶來了機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，要求企業(yè)緊抓機遇，積極應對挑戰(zhàn)，不斷探索管理會計轉型發(fā)展之路。企業(yè)要明確管理會計的重要地位，加強管理會計數(shù)據(jù)整合分析，強化管理會計數(shù)據(jù)實時監(jiān)控，健全會計數(shù)據(jù)安全防護體系，建設復合型管理會計人才隊伍，推動企業(yè)管理會計在新時代下轉型發(fā)展，不斷提高企業(yè)經營決策水平，充分發(fā)揮管理會計在企業(yè)經營管理中的職能作用。