本文聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)管理在能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)中的功能定位，按照電力企業(yè)“數(shù)字轉(zhuǎn)型、精益管控、共享賦能、智慧應(yīng)用”理念，構(gòu)建企業(yè)價(jià)值管理新格局，開(kāi)展電網(wǎng)企業(yè)以數(shù)字賦能為核心的智慧共享竣工決算管理應(yīng)用，推動(dòng)企業(yè)工程建設(shè)全過(guò)程、全流程業(yè)財(cái)深度融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升電網(wǎng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力，提高企業(yè)竣工決算管理質(zhì)效。

適應(yīng)改革發(fā)展新階段、電力企業(yè)戰(zhàn)略新要求和數(shù)字革命新趨勢(shì)，聚焦企業(yè)財(cái)務(wù)管理在能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建設(shè)中的功能定位，研究電網(wǎng)企業(yè)以數(shù)字賦能為核心的智慧共享竣工決算管理方式，推動(dòng)工程建設(shè)全過(guò)程、全流程業(yè)財(cái)深度融合和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提高企業(yè)竣工決算管理質(zhì)效。

智慧共享竣工決算管理的實(shí)施背景

助力社會(huì)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手 隨著國(guó)家電力改革縱深推進(jìn)、中國(guó)特色社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)進(jìn)程不斷加速，對(duì)國(guó)家電力能源發(fā)展提出了更高的要求，為滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活需要，電力企業(yè)固定資產(chǎn)投資規(guī)模持續(xù)保持高位。開(kāi)展智慧共享竣工決算管理體系建設(shè)，通過(guò)共享資源，深化資源運(yùn)用，提高電網(wǎng)工程財(cái)務(wù)核算的運(yùn)行效率和管理效率，夯實(shí)電網(wǎng)安全和發(fā)展的基礎(chǔ)，是提升電網(wǎng)工程項(xiàng)目整體效益、更好地履行電網(wǎng)企業(yè)社會(huì)責(zé)任，更好地服務(wù)人民美好生活、支撐高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。

推進(jìn)能源互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略落地的必然趨勢(shì) 資產(chǎn)的質(zhì)量取決于工程建設(shè)價(jià)值，工程財(cái)務(wù)在互聯(lián)網(wǎng)思維理念、服務(wù)賦能及專(zhuān)業(yè)智慧管理方面還存在不足，與國(guó)際領(lǐng)先的要求差距較大。工程財(cái)務(wù)管理的重心需要由傳統(tǒng)通過(guò)建立共享中心、集中人員作業(yè)來(lái)提高效率效益的方式，向通過(guò)深度互聯(lián)、分布式作業(yè)共享來(lái)提升價(jià)值管理的方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變。亟需樹(shù)立企業(yè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)共享理念，充分挖掘發(fā)揮大數(shù)據(jù)價(jià)值，推動(dòng)工程財(cái)務(wù)管理由“單一核算”向“價(jià)值創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型、由業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向數(shù)字化驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型。

工程竣工決算的問(wèn)題

工程建設(shè)信息共享不足 由于電網(wǎng)投資規(guī)模大、工程項(xiàng)目多、管理鏈條長(zhǎng)、信息系統(tǒng)多等特點(diǎn)，電力企業(yè)工程建設(shè)數(shù)據(jù)信息共享貫通不足，工程建設(shè)涉及大量數(shù)據(jù)貫穿多個(gè)系統(tǒng)，缺少同一維度的結(jié)構(gòu)化標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)財(cái)信息貫通不夠，共享效率低，信息系統(tǒng)尚不支持將各專(zhuān)業(yè)信息集中進(jìn)行分析，難以在企業(yè)業(yè)務(wù)關(guān)鍵環(huán)節(jié)設(shè)立規(guī)范性校核，有針對(duì)性發(fā)出管理建議。

工程建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一 電力企業(yè)業(yè)財(cái)協(xié)同管理難度大，工程建設(shè)涉及面廣、管控難度大，前端工程建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與后端財(cái)務(wù)管理要求不一致，無(wú)法直接將工程建設(shè)信息轉(zhuǎn)化為管理工具，需要加強(qiáng)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)性融合，全方位統(tǒng)一管理流程和標(biāo)準(zhǔn)。

工程竣工決算效率低 工程竣工決算編制所需資料來(lái)源于工程建設(shè)全過(guò)程，在竣工決算階段從頭梳理工程建設(shè)情況，需要耗費(fèi)大量人力和時(shí)間，直接影響竣工決算效率。必須采用數(shù)字化管理方式解決工程財(cái)務(wù)管理難題，提升工程管理質(zhì)效。開(kāi)展以數(shù)字賦能為核心的智慧共享竣工決算管理體系建設(shè)及應(yīng)用，是釋放企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值創(chuàng)造力的內(nèi)生動(dòng)力。

以數(shù)字賦能為核心的智慧共享竣工決算管理

聚合系統(tǒng)鏈路信息，多維支撐業(yè)財(cái)共享 首先，按照資產(chǎn)價(jià)值形成鏈條，運(yùn)用數(shù)字技術(shù)和數(shù)據(jù)資源的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)與相關(guān)專(zhuān)業(yè)管理平臺(tái)全面銜接，聚合設(shè)計(jì)、采購(gòu)、建設(shè)、投產(chǎn)等階段業(yè)務(wù)信息，同步整合優(yōu)化工程竣工決算項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程結(jié)算及竣工決算“五大”業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)系統(tǒng)數(shù)字流，規(guī)范責(zé)任部門(mén)、工作環(huán)節(jié)、輸入數(shù)據(jù)信息、輸出數(shù)據(jù)信息和涉及信息系統(tǒng)等關(guān)鍵信息標(biāo)準(zhǔn)。

其次，以數(shù)據(jù)追溯夯實(shí)資源基礎(chǔ)，按照電力企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)生的實(shí)質(zhì)，明確業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)在信息系統(tǒng)上的結(jié)合點(diǎn)與實(shí)現(xiàn)方式，制定數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、控制數(shù)據(jù)質(zhì)量、推動(dòng)數(shù)據(jù)資源共享基礎(chǔ)建設(shè)。依據(jù)管理規(guī)范，制定線(xiàn)上流轉(zhuǎn)稽核規(guī)則，控制實(shí)際工作中存在的內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)投資閉環(huán)管控。

最后，通過(guò)結(jié)構(gòu)化的信息技術(shù)進(jìn)行整合、歸集工程建設(shè)管理過(guò)程形成的數(shù)據(jù)，形成覆蓋項(xiàng)目、實(shí)物、設(shè)備、資產(chǎn)、成本、預(yù)算及概算等信息的工程價(jià)值鏈，實(shí)時(shí)獲取全價(jià)值動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，消除多業(yè)務(wù)間數(shù)據(jù)共享壁壘，提高工程價(jià)值信息的掌控能力，為電力企業(yè)工程業(yè)務(wù)精益化管理提供支撐。

健全信息貫通機(jī)制，打造數(shù)據(jù)三流合一 首先，電力企業(yè)智慧共享竣工決算涉及項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目驗(yàn)收、工程結(jié)算及竣工決算五個(gè)階段，各階段均有相應(yīng)的信息系統(tǒng)提供業(yè)務(wù)支撐，工程業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分布在各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，如何將工程全鏈條各業(yè)務(wù)階段的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)由之前的“松耦合弱關(guān)聯(lián)”關(guān)系轉(zhuǎn)變成“高內(nèi)聚強(qiáng)集成”關(guān)系是打通價(jià)值、數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)信息壁壘實(shí)現(xiàn)“三流”合一的關(guān)鍵。

其次，通過(guò)梳理工程全鏈條業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)流向，選取能夠反映電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)在全鏈條業(yè)務(wù)各階段核心屬性的關(guān)鍵信息，如項(xiàng)目編碼、物料編碼、設(shè)備編碼、資產(chǎn)編碼，設(shè)立四碼對(duì)應(yīng)規(guī)則，同時(shí)引入資產(chǎn)全壽命實(shí)物“ID”作為電網(wǎng)資產(chǎn)的終身、唯一身份標(biāo)識(shí)，將“四碼”分別與實(shí)物“ID”進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以實(shí)物“ID”為紐帶，實(shí)現(xiàn)多碼貫通。

最后，構(gòu)建以“標(biāo)志位+WBS+維度+科目”為特征的工程核算體系，明確、細(xì)化各類(lèi)費(fèi)用分?jǐn)傄?guī)則與資產(chǎn)形成來(lái)源，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)歸集、分?jǐn)偝杀举M(fèi)用。根據(jù)費(fèi)用所掛接WBS元素的唯一性，明確各項(xiàng)費(fèi)用的歸集去向、分?jǐn)偼緩胶徒邮諏?duì)象，減少人為干預(yù)，規(guī)避主觀判斷錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。在預(yù)轉(zhuǎn)資階段依據(jù)批復(fù)概算比例，智能化將建筑工程費(fèi)、安裝工程費(fèi)、其他費(fèi)用等實(shí)際工程成本自動(dòng)拆分，正式轉(zhuǎn)資階段，根據(jù)結(jié)算審定信息，通過(guò)自動(dòng)歸集建、安和其他費(fèi)用分?jǐn)偝杀?，我們可以提高智慧決算轉(zhuǎn)資比例。

智能分析項(xiàng)目執(zhí)行，緊握決算全程信息 首先，通過(guò)對(duì)工程進(jìn)度、投資結(jié)構(gòu)視圖和項(xiàng)目轉(zhuǎn)資視圖等進(jìn)行監(jiān)控分析，可以幫助企業(yè)工程財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)協(xié)同了解項(xiàng)目的整體執(zhí)行情況，可以及時(shí)查看已竣工項(xiàng)目明細(xì)，業(yè)務(wù)部門(mén)可以及時(shí)掌握工程實(shí)施進(jìn)度，協(xié)同企業(yè)項(xiàng)目管理部門(mén)及時(shí)完成項(xiàng)目預(yù)轉(zhuǎn)資、工程結(jié)算。以立項(xiàng)、需求計(jì)劃、建設(shè)、入賬和轉(zhuǎn)資五個(gè)階段為分析維度展示企業(yè)預(yù)算執(zhí)行情況，為企業(yè)業(yè)財(cái)工程管理人員提供直觀的項(xiàng)目全過(guò)程預(yù)算進(jìn)度。

其次，聚焦企業(yè)工程決算費(fèi)用大類(lèi)、項(xiàng)目成本、電壓等級(jí)、費(fèi)用變動(dòng)和成本總額等不同維度，展示項(xiàng)目成本結(jié)構(gòu)，通過(guò)分析費(fèi)用支出和成本變動(dòng)情況，幫助企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行投資計(jì)劃下達(dá)和成本分析，發(fā)揮財(cái)務(wù)在各個(gè)階段的作用，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)在價(jià)值創(chuàng)造和資源調(diào)配方面發(fā)揮更大的引領(lǐng)作用。

再次，聚焦企業(yè)物資鏈路，以業(yè)財(cái)融合鏈路為核心，通過(guò)企業(yè)物資供應(yīng)全鏈條分析、合同款項(xiàng)分析、物資領(lǐng)用總額變動(dòng)情況以及合同結(jié)算及時(shí)率等功能，對(duì)工程物資業(yè)務(wù)數(shù)字化統(tǒng)計(jì)分析。

此外，聚焦企業(yè)決算分析，以項(xiàng)目決算結(jié)余、結(jié)算項(xiàng)目結(jié)余、項(xiàng)目類(lèi)型差異和決算概況清單等四個(gè)方面的占比分析，能夠清晰展現(xiàn)項(xiàng)目投資、項(xiàng)目概算和項(xiàng)目決算結(jié)余率情況，為投資情況分析提供數(shù)據(jù)支持。

最后，聚焦設(shè)備資產(chǎn)形成，以企業(yè)項(xiàng)目轉(zhuǎn)資數(shù)據(jù)為主線(xiàn)，通過(guò)分析項(xiàng)目轉(zhuǎn)資基本情況、轉(zhuǎn)資資產(chǎn)電壓等級(jí)分布、設(shè)備資產(chǎn)增加和資產(chǎn)分類(lèi)等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，便于業(yè)財(cái)雙方了解新增資產(chǎn)情況，更好地適應(yīng)輸配電價(jià)改革。通過(guò)以上分析，可以全面監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行情況，為企業(yè)竣工決算數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策提供數(shù)據(jù)支撐。

設(shè)定決算邊界管控，提高效率，防范風(fēng)險(xiǎn) 首先，夯實(shí)工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段。包含規(guī)劃計(jì)劃、初設(shè)批復(fù)及項(xiàng)目創(chuàng)建等前期工程財(cái)務(wù)管理階段，工程財(cái)務(wù)管理完成測(cè)算和分析工程投資能力、評(píng)估工程建設(shè)投資方案、審核工程項(xiàng)目年度投資計(jì)劃、工程項(xiàng)目可行性研究估算審查，項(xiàng)目前期費(fèi)用管理、工程項(xiàng)目概算審查及審查概算明細(xì)表和計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)等，對(duì)工程建設(shè)資金實(shí)行預(yù)算管理，避免后續(xù)項(xiàng)目成本費(fèi)用超概算。

其次，要壓實(shí)項(xiàng)目建設(shè)階段責(zé)任。涉及招標(biāo)采購(gòu)、合同履約、倉(cāng)儲(chǔ)管理及資金支付等方面，工程財(cái)務(wù)管理完成招標(biāo)文件中與財(cái)務(wù)相關(guān)內(nèi)容的審查、工程合同簽訂的審批、預(yù)算下達(dá)和調(diào)整、加強(qiáng)合同履約管理、發(fā)票校驗(yàn)、嚴(yán)控工程資金支付、準(zhǔn)確核算工程項(xiàng)目成本、定期開(kāi)展工程物資清理盤(pán)查等，保障合同執(zhí)行時(shí)效性、工程資金使用規(guī)范性、項(xiàng)目成本核算完整性和準(zhǔn)確性、工程物資核算及清理及時(shí)性。

再次，嚴(yán)肅項(xiàng)目驗(yàn)收程序。當(dāng)工程處于驗(yàn)收階段時(shí)，工程管理主要責(zé)任部門(mén)協(xié)同物資部門(mén)與實(shí)物管理部門(mén)，完成工程資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)與實(shí)物移交、結(jié)余物資退庫(kù)及工程暫估等，保障工程實(shí)驗(yàn)設(shè)備準(zhǔn)確對(duì)應(yīng)、資產(chǎn)價(jià)值精準(zhǔn)歸集。

此外，精益工程結(jié)算階段，工程結(jié)算是財(cái)務(wù)決算的基礎(chǔ)和依據(jù)，重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施過(guò)程中對(duì)內(nèi)部控制程序的履行情況，對(duì)竣工結(jié)算深度、合同執(zhí)行情況與實(shí)際工程量等方面進(jìn)行追蹤監(jiān)控，對(duì)結(jié)算關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和防控，以保障工程結(jié)算合規(guī)性、準(zhǔn)確性，杜絕工程項(xiàng)目虛列、費(fèi)用超支等情況發(fā)生。

最后，提速工程決算階段。在竣工決算階段，財(cái)務(wù)部門(mén)組織各參建單位、部門(mén)及時(shí)完成工程正式轉(zhuǎn)資、往來(lái)款項(xiàng)梳理及竣工決算報(bào)告編制等，保障財(cái)務(wù)部門(mén)竣工決算及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

固化竣工決算規(guī)則，杜絕問(wèn)題事前控制 最后，以促進(jìn)工程建設(shè)管理，規(guī)范費(fèi)用列支為目標(biāo)，有效利用信息化手段，將所有可能影響工程財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)質(zhì)量的操作拒之門(mén)外，防患于未然，實(shí)現(xiàn)事前控制。

其次，固化校驗(yàn)信息，支撐業(yè)務(wù)核算需求，在項(xiàng)目創(chuàng)建環(huán)節(jié)（含項(xiàng)目前期及項(xiàng)目正式創(chuàng)建），依據(jù)多維標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目電壓等級(jí)、項(xiàng)目分類(lèi)、開(kāi)工日期、竣工日期等字段信息在線(xiàn)完整性校驗(yàn)，不滿(mǎn)足字段完整性要求，不得創(chuàng)建項(xiàng)目，關(guān)鍵項(xiàng)目屬性信息必須完整準(zhǔn)確。

再次，概算數(shù)據(jù)線(xiàn)上管理，支撐成本精益管控。打通電網(wǎng)企業(yè)ERP系統(tǒng)和工程造價(jià)軟件電網(wǎng)工程概算明細(xì)信息壁壘，建立工程概算明細(xì)層級(jí)與標(biāo)準(zhǔn)WBS架構(gòu)的對(duì)應(yīng)規(guī)則，將企業(yè)工程概算造價(jià)數(shù)據(jù)，按照概算口徑細(xì)化至WBS最底層。在需求提報(bào)階段，基于已接入ERP概算明細(xì)結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，將概算管控規(guī)則固化至線(xiàn)上信息系統(tǒng)，包括概算控制規(guī)則維護(hù)、需求提報(bào)概算控制及概算控制日志記錄等功能，工程、技經(jīng)管理部門(mén)嚴(yán)格執(zhí)行，杜絕超概算列支發(fā)生。

此外，開(kāi)展入賬時(shí)效管控，提升企業(yè)工程轉(zhuǎn)資效率。根據(jù)國(guó)家發(fā)改委及國(guó)家電網(wǎng)工程價(jià)款結(jié)算時(shí)限及竣工投運(yùn)時(shí)點(diǎn)，增加成本入賬控制規(guī)則，匹配投資計(jì)劃、形象進(jìn)度與財(cái)務(wù)支出，推動(dòng)企業(yè)各環(huán)節(jié)及時(shí)辦理合同簽訂、結(jié)算、入賬，在項(xiàng)目完工投產(chǎn)后，及時(shí)完成項(xiàng)目費(fèi)用發(fā)生，確保工程竣工決算及時(shí)性，提升工程轉(zhuǎn)資效率。

最后，實(shí)施結(jié)算差異對(duì)比，保障工程決算精準(zhǔn)。依據(jù)造價(jià)需求梳理電網(wǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)WBS架構(gòu)，梳理固化工程審定結(jié)算信息與標(biāo)準(zhǔn)WBS架構(gòu)對(duì)應(yīng)關(guān)系及轉(zhuǎn)換規(guī)則，在企業(yè)工程結(jié)算信息編制及批復(fù)后，依據(jù)工程審定結(jié)算信息與標(biāo)準(zhǔn)WBS架構(gòu)對(duì)應(yīng)關(guān)系，形成基于標(biāo)準(zhǔn)WBS架構(gòu)工程的審定結(jié)算信息。通過(guò)信息系統(tǒng)接口實(shí)現(xiàn)結(jié)算明細(xì)線(xiàn)上傳遞，建立線(xiàn)下審定結(jié)算與線(xiàn)上財(cái)務(wù)賬面項(xiàng)目成本數(shù)據(jù)鏈接，結(jié)算信息與項(xiàng)目成本差異自動(dòng)分析，服務(wù)企業(yè)工程管理部門(mén)核對(duì)、確認(rèn)及調(diào)整。

規(guī)范決算智慧操作，筑牢數(shù)字化轉(zhuǎn)型根基 首先，電力企業(yè)智慧共享竣工決算是對(duì)基建業(yè)務(wù)支出情況的總結(jié)，在智能化業(yè)務(wù)執(zhí)行、釋放人力的同時(shí)生成標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息，為挖掘數(shù)字背后的業(yè)務(wù)內(nèi)涵筑牢基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)事實(shí)驅(qū)動(dòng)問(wèn)題解決閉環(huán)。

其次，在服務(wù)需求提報(bào)環(huán)節(jié)，在電力企業(yè)ERP系統(tǒng)固化服務(wù)類(lèi)型編碼與WBS識(shí)別碼映射規(guī)則，通過(guò)選擇輸入項(xiàng)目定義或項(xiàng)目子項(xiàng)、服務(wù)類(lèi)型，自動(dòng)篩選出與服務(wù)類(lèi)型對(duì)應(yīng)的WBS，業(yè)務(wù)部門(mén)勾選一條或多條WBS，填入稅率、金額等信息后，“一鍵”創(chuàng)建采購(gòu)申請(qǐng)、采購(gòu)訂單，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)部門(mén)手工創(chuàng)建服務(wù)類(lèi)訂單操作，提高采購(gòu)訂單掛接準(zhǔn)確性。

再次，結(jié)合實(shí)物ID管理應(yīng)用和移動(dòng)物聯(lián)技術(shù)，以“精準(zhǔn)、智慧”為特色，規(guī)范項(xiàng)目執(zhí)行關(guān)鍵環(huán)節(jié)業(yè)務(wù)處理標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，將電力企業(yè)資產(chǎn)管理重點(diǎn)前移，主動(dòng)適用電力體制改革大環(huán)境，精準(zhǔn)實(shí)施資產(chǎn)的源頭管理?！熬珳?zhǔn)”是從后期資產(chǎn)形成角度出發(fā)，在建設(shè)期間實(shí)現(xiàn)各類(lèi)費(fèi)用、工程量與形成資產(chǎn)之間的精準(zhǔn)對(duì)應(yīng)和高度配比，精確確定資產(chǎn)價(jià)值量和初始成本構(gòu)成，為資產(chǎn)全壽命周期成本分析、投入產(chǎn)出評(píng)價(jià)、生產(chǎn)成本精益管理等提供有效依據(jù)。“智慧”是依托實(shí)物ID，自動(dòng)辨識(shí)物資、設(shè)備、資產(chǎn)的共同唯一“身份證”，自動(dòng)追蹤資產(chǎn)形成過(guò)程的業(yè)務(wù)量和價(jià)值量數(shù)據(jù)，項(xiàng)目?jī)r(jià)值自動(dòng)回歸，助力竣工決算智能化，提高電網(wǎng)實(shí)物資產(chǎn)精益管理。

此外，在ERP系統(tǒng)建立投產(chǎn)驗(yàn)收線(xiàn)上管理，根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，在ERP中發(fā)起工作交流，協(xié)調(diào)各單位、部門(mén)實(shí)施驗(yàn)收移交。驗(yàn)收時(shí)系統(tǒng)按工程物資發(fā)貨記錄自動(dòng)生成“工程驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)盤(pán)點(diǎn)清單”，發(fā)送至移動(dòng)終端支撐現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，投產(chǎn)驗(yàn)收工作跨部門(mén)業(yè)務(wù)在線(xiàn)協(xié)同，過(guò)程資料自動(dòng)生成，減少人工編制、手工錄入的工作量。

另外，工程現(xiàn)場(chǎng)，驗(yàn)收人員通過(guò)“一鍵”下載驗(yàn)收清單，使用移動(dòng)終端快速掃碼，按實(shí)物ID對(duì)清單中的物資進(jìn)行核實(shí)，將物料與主設(shè)備智能關(guān)聯(lián)，線(xiàn)上信息與線(xiàn)下實(shí)物業(yè)務(wù)準(zhǔn)確一致。相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)驗(yàn)收結(jié)果確認(rèn)，電子簽字“一鍵”上傳清單，傳遞至相應(yīng)系統(tǒng)自動(dòng)建立設(shè)備臺(tái)賬。在驗(yàn)收移交時(shí)對(duì)實(shí)物進(jìn)行掃碼完成物料與實(shí)物、實(shí)物與設(shè)備的精準(zhǔn)關(guān)聯(lián)，利用接口程序?qū)⒋_認(rèn)后的驗(yàn)收結(jié)果數(shù)據(jù)傳輸至電網(wǎng)企業(yè)設(shè)備管理系統(tǒng)，由其按驗(yàn)收結(jié)果建立設(shè)備臺(tái)賬，并聯(lián)動(dòng)建立設(shè)備卡片及資產(chǎn)卡片，確保業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中信息一致。

最后，固化電力企業(yè)工程竣工決算報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)格式，根據(jù)決算報(bào)表標(biāo)志位和自動(dòng)取數(shù)邏輯，自動(dòng)提取工程概況、明細(xì)概算、審定結(jié)算、費(fèi)用分?jǐn)偂⑵渌M(fèi)用、設(shè)備資產(chǎn)屬性、應(yīng)收應(yīng)付等價(jià)值信息，建立電力企業(yè)竣工決算報(bào)表間數(shù)據(jù)稽核規(guī)則，進(jìn)行電子歸檔，工程竣工決算報(bào)表標(biāo)準(zhǔn)化、自動(dòng)化出具，提升決算報(bào)告數(shù)據(jù)質(zhì)量和編報(bào)效率。