國有企業(yè)在我國社會經(jīng)濟(jì)中所發(fā)揮的價值較為突出，不僅有助于帶動經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長，還有助于促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)朝著平穩(wěn)化的方向不斷變化。但在新時期背景下，由于國有企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了一定的變化，再加上對國有企業(yè)深入改革的要求持續(xù)增加，企業(yè)面臨的風(fēng)險越來越多，尤其是財務(wù)風(fēng)險所產(chǎn)生的影響較為突出。如果企業(yè)沒有制定完善的財務(wù)風(fēng)險防控方案，不僅會造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，還無法和業(yè)務(wù)活動相協(xié)調(diào)，起到一定的監(jiān)控效果。因此國有企業(yè)需要重視財務(wù)風(fēng)險管理在現(xiàn)代化發(fā)展中的重要價值，健全與之對應(yīng)的管理體系，考慮資金流動性風(fēng)險較大的特點(diǎn)，完善風(fēng)險管理方案，使各項(xiàng)風(fēng)險管理活動能夠變得更加專業(yè)及科學(xué)，為國有企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步提供強(qiáng)有力的保障，提升企業(yè)風(fēng)險管理的水平。

國有企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險控制的特點(diǎn)

近年來我國對于國有企業(yè)重點(diǎn)管理領(lǐng)域進(jìn)行了一系列的改革，取得一定的成效，面臨復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，要求國有企業(yè)需要充分發(fā)揮財務(wù)管理的內(nèi)部調(diào)節(jié)作用，建立有效的發(fā)展工具，并且還需要和經(jīng)營管理體制進(jìn)行相互協(xié)調(diào)，突破原有財務(wù)管理中較大的束縛之處，提高企業(yè)的發(fā)展水平。但是當(dāng)前企業(yè)財務(wù)管理中所包含的內(nèi)容較為復(fù)雜，并且也面臨著全新的發(fā)展形勢，致使內(nèi)部財務(wù)管理風(fēng)險發(fā)生概率逐漸增加。在此過程中財務(wù)管理的復(fù)雜性特點(diǎn)非常突出，比如在財務(wù)風(fēng)險管理中涵蓋了投資風(fēng)險、融資風(fēng)險和資金回收等不同的風(fēng)險類型，并且每個財務(wù)運(yùn)營環(huán)節(jié)的風(fēng)險是不可避免的。再加上企業(yè)本身的特殊性質(zhì)，政府對國有企業(yè)制定了不同的發(fā)展目標(biāo)，既要參與到市場競爭中，還需要承擔(dān)部分公益任務(wù)，導(dǎo)致風(fēng)險非常的復(fù)雜，很難應(yīng)對新常態(tài)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢。

國有企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險控制的意義

國有企業(yè)實(shí)施財務(wù)風(fēng)險控制符合企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，通過完善的財務(wù)風(fēng)險管控模式能夠提高企業(yè)資源的配置效率，減少資金的浪費(fèi)。此外，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理還有助于促進(jìn)企業(yè)的高效率運(yùn)行。國有企業(yè)由于政策的支持，在資源配置方面仍然采取傳統(tǒng)的工作方案，造成了大量資源的浪費(fèi)，因此企業(yè)需要配合完善的財務(wù)風(fēng)險管理，來起到一定的預(yù)防以及控制效果。按照業(yè)務(wù)活動實(shí)施情況，有序地執(zhí)行財務(wù)風(fēng)險管理策略，提高在其中的成本投入，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益，使財務(wù)風(fēng)險管理水平能夠滿足預(yù)期的要求。科學(xué)的財務(wù)風(fēng)險管理能在快速地評估出企業(yè)在業(yè)務(wù)活動中所面臨的風(fēng)險之后，再和業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)要求相互協(xié)調(diào)，剖析問題的發(fā)生原因，提出科學(xué)的應(yīng)對方案以及管理策略，幫助企業(yè)獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的發(fā)展水平。

國有企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險控制中的問題

沒有做到統(tǒng)籌考慮 在當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理中存在著欠缺統(tǒng)籌考慮的問題，這主要是由于一部分企業(yè)并沒有加強(qiáng)對財務(wù)風(fēng)險管理的重視程度，再加上內(nèi)部管理體系的多樣性，風(fēng)險應(yīng)對周期較長，導(dǎo)致風(fēng)險管理效果在逐漸地下降，同時也會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。國有企業(yè)的出資人是國家或者當(dāng)?shù)氐恼蠖鄶?shù)企業(yè)的管理模式仍然采取的是傳統(tǒng)的工作方案，但是隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)原有穩(wěn)固的經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境發(fā)生了一定的變化。在這一背景下，一部分風(fēng)險具有突發(fā)性的特征，在風(fēng)險發(fā)生之后，需要企業(yè)在短時間內(nèi)提出科學(xué)的風(fēng)險應(yīng)對方案，并且統(tǒng)籌不同風(fēng)險管理措施的實(shí)施方向，貫徹落實(shí)因地制宜的工作原則，符合企業(yè)的發(fā)展需求。但是在當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理中，由于整個審批流程非常復(fù)雜，信息反饋時間較長，降低了風(fēng)險管理的執(zhí)行效率，同時也會延長財務(wù)風(fēng)險的應(yīng)對周期。無法突出現(xiàn)代化的管理方案，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理水平逐漸下降。

欠缺事前風(fēng)險預(yù)測 欠缺事前風(fēng)險預(yù)測也是國有企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理中存在的各項(xiàng)問題。這主要是由于相關(guān)企業(yè)在發(fā)展中只是注重企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并沒有加強(qiáng)對風(fēng)險管理的重視程度。比如在投資決策過程中并沒有做好市場發(fā)展情況的深入性分析，在后續(xù)財務(wù)風(fēng)險發(fā)生之后，難免會出現(xiàn)資源的浪費(fèi)，進(jìn)一步地導(dǎo)致資金使用成本上升，經(jīng)營效率下降，甚至還會產(chǎn)生資金鏈斷裂的風(fēng)險，導(dǎo)致風(fēng)險管理水平和預(yù)期存在著較為嚴(yán)重的偏差。企業(yè)在各項(xiàng)活動執(zhí)行的過程中，未能做到前期的分析以及調(diào)查，只是按照以往的工作經(jīng)驗(yàn)來實(shí)施相關(guān)的管理制度，缺乏完善的預(yù)警管理機(jī)制，影響企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定進(jìn)步。

管理方向不夠明確 當(dāng)前大多數(shù)國有企業(yè)并沒有按照財務(wù)管理要求建立切實(shí)可行的財務(wù)風(fēng)險管理制度，也沒有在面對風(fēng)險時做到信息的反復(fù)識別以及衡量，難以采取有效的風(fēng)險管理制度來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。再加上國有企業(yè)在內(nèi)部發(fā)展時也沒有了解財務(wù)風(fēng)險管理的職責(zé)分工，認(rèn)為財務(wù)風(fēng)險管理僅僅是在財務(wù)部門中實(shí)施的，其他部門并沒有認(rèn)識到市場經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的各項(xiàng)風(fēng)險，只是按照本身的工作制度來進(jìn)行業(yè)務(wù)的處理，未能在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與的工作氛圍，再加上企業(yè)在新時期下面臨的風(fēng)險逐漸增多，如果仍然依靠財務(wù)部門的管理，會導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險控制存在一定的片面性，并且局限于財務(wù)賬務(wù)風(fēng)險控制以及資金風(fēng)險管理上，無法和業(yè)務(wù)活動進(jìn)行相互的協(xié)調(diào)。企業(yè)也沒有做好整個風(fēng)險管理過程的全方位監(jiān)督，導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險管理職能很難科學(xué)地實(shí)施，影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

國有企業(yè)開展財務(wù)風(fēng)險控制的有效對策

加強(qiáng)落實(shí)統(tǒng)籌考慮 國有企業(yè)在開展風(fēng)險管理的過程中，要按照財務(wù)風(fēng)險管理的標(biāo)準(zhǔn)，從宏觀性的角度制定完善的管理策略，在各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動實(shí)施中需要進(jìn)行統(tǒng)籌性的考慮，強(qiáng)化風(fēng)險防范的意識，使各項(xiàng)管理活動能夠變得更加科學(xué)。首先在實(shí)際工作中，相關(guān)企業(yè)需要搭建完善的風(fēng)險管理文化，只有這樣才可以增強(qiáng)各個管理人員的思想認(rèn)知，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的工作氛圍，全面保證財務(wù)風(fēng)險管理的效果。在此背景下，企業(yè)需要按照實(shí)際發(fā)展的情況制定出適合企業(yè)發(fā)展概況的風(fēng)險管理策略，并且將財務(wù)風(fēng)險管理提升到企業(yè)的戰(zhàn)略高度，涵蓋不同的經(jīng)濟(jì)管理模式。這樣一來，在風(fēng)險發(fā)生時，企業(yè)能夠按照前期所整理的資料提出科學(xué)性較強(qiáng)的風(fēng)險防范方案，并且依據(jù)風(fēng)險的發(fā)生原因選擇科學(xué)的應(yīng)對策略，以此來優(yōu)化當(dāng)前的管理模式。在財務(wù)風(fēng)險防范的過程中，企業(yè)還需要樹立獨(dú)特的財務(wù)戰(zhàn)略觀，關(guān)注企業(yè)資本的配置以及使用，利用不同的經(jīng)營數(shù)據(jù)，開展多樣化的財務(wù)分析，了解企業(yè)業(yè)務(wù)活動的實(shí)施動態(tài)，并且提取重要的風(fēng)險數(shù)據(jù)信息。在出現(xiàn)問題時要將分析報告上報給企業(yè)的管理層，做出科學(xué)的經(jīng)營管理模式和調(diào)整方案，降低企業(yè)發(fā)展中存在的各項(xiàng)阻礙。

構(gòu)建風(fēng)險管理體系 首先，要健全財務(wù)風(fēng)險管理制度，根據(jù)企業(yè)所處的經(jīng)濟(jì)宏觀環(huán)境以及社會政治等因素，提高風(fēng)險管理的針對性。在制定制度時需要特別注意與企業(yè)制定目標(biāo)保持一致，并且還需要根據(jù)市場的發(fā)展方向更新其中的財務(wù)管理內(nèi)容，有效地減少風(fēng)險對國有企業(yè)發(fā)展所產(chǎn)生的影響。例如在制度建設(shè)方面要明確風(fēng)險管理制度的核心目標(biāo)以及方向，針對性地把握風(fēng)險管理的核心內(nèi)容，并且確定風(fēng)險評估和計(jì)量的要求，采取評估技術(shù)方法，制定不同的監(jiān)督管理體系，搭建完整性較強(qiáng)的管理程序，利用合理的方法，降低在企業(yè)中存在的各個財務(wù)風(fēng)險，提高整體的管理水平。如果財務(wù)風(fēng)險較為復(fù)雜，企業(yè)可以利用關(guān)鍵績效評價的方式來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的度量，并且落實(shí)全過程監(jiān)督管理思路，考慮財務(wù)風(fēng)險的變化情況以及對企業(yè)的影響，逐步地優(yōu)化現(xiàn)有的工作模式。使各個管理活動變得更加完善之后，再把握關(guān)鍵的投資指標(biāo)，綜合性地判斷財務(wù)風(fēng)險管理的效果以及效率。必要時也可以按照企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀定期制作反饋周期以及信息報表等，之后再按照財務(wù)管理的績效內(nèi)容進(jìn)行信息的快速傳遞，無形之中優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)風(fēng)險管理模式。

其次，在實(shí)際管理的過程中，企業(yè)還需要優(yōu)化內(nèi)部控制的組織架構(gòu)，及時地發(fā)現(xiàn)在財務(wù)管理中存在的各項(xiàng)風(fēng)險，有效地減少風(fēng)險發(fā)生后對企業(yè)業(yè)務(wù)活動所產(chǎn)生的影響，幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在組織架構(gòu)建立的過程中，要形成全員參與的良好氛圍，并且突出制衡性和適應(yīng)性的原則，明確不同的財務(wù)風(fēng)險管理分工，以此來優(yōu)化現(xiàn)有的管理模式。在各項(xiàng)工作落實(shí)的過程中，企業(yè)需要按照風(fēng)險管理要求逐步地完善財務(wù)部門的管理職能，并且還要促進(jìn)各個部門人員能夠具備較強(qiáng)的風(fēng)險防范意識，有效地應(yīng)對在企業(yè)發(fā)展中存在的潛在風(fēng)險。在部門內(nèi)部形成良好的監(jiān)督檢查機(jī)制，科學(xué)地評判內(nèi)部控制的有效性，發(fā)現(xiàn)缺陷并及時加以改進(jìn)，為財務(wù)風(fēng)險管理活動的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的條件。

結(jié)合業(yè)財融合標(biāo)準(zhǔn) 首先，在實(shí)際工作中，相關(guān)企業(yè)需要加強(qiáng)對法務(wù)管理的重視程度，落實(shí)全過程的管控思路。按照業(yè)務(wù)活動實(shí)施情況，從財務(wù)風(fēng)險管理角度入手及時地調(diào)整當(dāng)前的資源配置模式，防止出現(xiàn)資金的浪費(fèi)，逐步地優(yōu)化現(xiàn)有的財務(wù)管理體系。同時企業(yè)還需要對企業(yè)經(jīng)營期間發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險多樣性進(jìn)行關(guān)注和重視，采取科學(xué)的措施進(jìn)行補(bǔ)救防范，全面地優(yōu)化當(dāng)前的管理體系。在出現(xiàn)問題時要認(rèn)真地分析風(fēng)險的發(fā)生原因，在內(nèi)部建立完善的問責(zé)機(jī)制和獎懲機(jī)制。通過內(nèi)部管理模式的廣泛落實(shí)，規(guī)避財務(wù)中的風(fēng)險，促進(jìn)企業(yè)在新時期下的穩(wěn)定發(fā)展。

其次，在實(shí)際工作中還需要建立有關(guān)業(yè)財融合的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建一體化的可控平臺，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)之間的相互融合。一方面，要打破在以往業(yè)務(wù)財務(wù)實(shí)施中的獨(dú)立局面，建立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)以及管理制度，引導(dǎo)各個管理人員按照業(yè)財融合的標(biāo)準(zhǔn)，全面創(chuàng)新現(xiàn)有的管理體系，提高部門之間的滲透性以及協(xié)調(diào)能力，避免出現(xiàn)新的問題。另一方面，在實(shí)際管理的過程中，還需要實(shí)現(xiàn)部門之間的信息互動，對潛在風(fēng)險開展多樣化的評估，落實(shí)全面性的控制原則，將風(fēng)險管控貫穿于企業(yè)的整體運(yùn)營中，全面保證企業(yè)的風(fēng)險防范能力，為企業(yè)穩(wěn)定進(jìn)步創(chuàng)造良好的條件。在標(biāo)準(zhǔn)模式建立的過程中，企業(yè)需要做好信息的整理，認(rèn)真地評估風(fēng)險的發(fā)生特點(diǎn)以及對企業(yè)的影響，整理豐富的信息依據(jù)，優(yōu)化風(fēng)險管理體系，為企業(yè)業(yè)財融合的實(shí)施創(chuàng)造良好的條件，降低風(fēng)險的發(fā)生概率。

在業(yè)財融合背景下，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險管理的價值較為明顯，有助于促進(jìn)國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高，承擔(dān)社會經(jīng)濟(jì)推動的重要職責(zé)。因此企業(yè)需要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，具備較強(qiáng)的財務(wù)風(fēng)險防范意識，按照市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向健全對應(yīng)的管理機(jī)制，落實(shí)全員參與的工作目標(biāo)以及管理原則，深入地研究財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的原因，做好信息的整理，設(shè)立較強(qiáng)的預(yù)防機(jī)制。依據(jù)風(fēng)險的特點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)部控制機(jī)制，提高財務(wù)風(fēng)險管理的效果，促進(jìn)國有企業(yè)的穩(wěn)定進(jìn)步。