隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,民營(yíng)企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。然而,目前我國(guó)民營(yíng)企業(yè)在成本核算的過(guò)程中還存在一些問(wèn)題,不利于民營(yíng)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì),需要及時(shí)采取措施進(jìn)行解決。本文從民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本核算的必要性入手,通過(guò)對(duì)民營(yíng)企業(yè)成本核算中的現(xiàn)存問(wèn)題,如企業(yè)成本管理思想相對(duì)陳舊傳統(tǒng)、成本核算范圍狹隘、采用的核算方法不恰當(dāng)?shù)龋⑨槍?duì)存在的問(wèn)題提出民營(yíng)企業(yè)成本核算的優(yōu)化及改進(jìn)策略,包含建立全過(guò)程成本核算意識(shí),提高成本管理戰(zhàn)略定位、正確理解和界定產(chǎn)品成本核算的費(fèi)用范圍、建立健全成本核算制度體系等,以期為廣大民營(yíng)企業(yè)提供一些有益的參考和借鑒。
在當(dāng)今快速變革的商業(yè)環(huán)境下,民營(yíng)企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要引擎,在推動(dòng)就業(yè)增長(zhǎng)和創(chuàng)新發(fā)展方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷升級(jí)和全球經(jīng)濟(jì)的日益復(fù)雜化,民營(yíng)企業(yè)面臨著諸多挑戰(zhàn)和難題,其中的成本核算問(wèn)題日益凸顯。這些問(wèn)題不僅影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)透明度和決策效率,還制約了企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的靈活性和持續(xù)發(fā)展能力。針對(duì)目前存在的成本核算問(wèn)題,民營(yíng)企業(yè)亟需制定科學(xué)有效的對(duì)策,以優(yōu)化成本管理,提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力,以保持其p在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的持續(xù)優(yōu)勢(shì)。
民營(yíng)企業(yè)加強(qiáng)成本核算的必要性
是民營(yíng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重要條件 首先,成本核算能夠幫助企業(yè)全面了解產(chǎn)品生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu),有效掌握產(chǎn)品的真實(shí)成本,從而制定更為科學(xué)合理的價(jià)格策略,提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。其次,加強(qiáng)成本核算可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本的精準(zhǔn)控制和管理,避免不必要的浪費(fèi)和成本增加,提高資源利用效率,降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,以增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。最后,成本核算有助于企業(yè)合理配置資源,優(yōu)化生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,不斷提升產(chǎn)品附加值,進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
有利于優(yōu)化民營(yíng)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理 首先,成本核算可以幫助企業(yè)全面了解各項(xiàng)成本的構(gòu)成和分布情況,有利于企業(yè)合理配置資源,優(yōu)化生產(chǎn)流程和經(jīng)營(yíng)管理,從而提高資源利用效率,降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。其次,加強(qiáng)成本核算能夠幫助企業(yè)建立科學(xué)合理的預(yù)算管理制度,確保企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的預(yù)算控制和執(zhí)行,有效避免預(yù)算超支和成本失控的風(fēng)險(xiǎn),從而保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)發(fā)展。最后,成本核算有助于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部成本管理意識(shí),培養(yǎng)員工的節(jié)約意識(shí)和成本意識(shí),促進(jìn)員工參與成本控制和降低成本的行動(dòng),推動(dòng)企業(yè)形成良好的節(jié)約型經(jīng)營(yíng)管理模式,以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和利潤(rùn)水平。
促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)績(jī)效考核的有效實(shí)施 首先,成本核算可以為績(jī)效考核提供客觀的數(shù)據(jù)支持,幫助企業(yè)建立科學(xué)合理的績(jī)效考核指標(biāo)體系,確???jī)效考核的客觀性和公正性。其次,加強(qiáng)成本核算能夠幫助企業(yè)建立清晰明確的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),明確員工在成本控制和經(jīng)營(yíng)管理方面的責(zé)任和義務(wù),激勵(lì)員工積極參與成本管理和績(jī)效改善,推動(dòng)企業(yè)形成良性的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。最后,成本核算可以幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核中存在的問(wèn)題和不足,以便及時(shí)調(diào)整和完善績(jī)效考核制度,推動(dòng)企業(yè)不斷提高績(jī)效管理的水平和績(jī)效改善能力,增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。
民營(yíng)企業(yè)成本核算中的現(xiàn)存問(wèn)題
企業(yè)成本管理思想相對(duì)陳舊傳統(tǒng) 我國(guó)民營(yíng)企業(yè)目前還普遍存在重生產(chǎn)、輕管理的現(xiàn)象,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策仍然以“產(chǎn)品生產(chǎn)”為中心,對(duì)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、原材料的采購(gòu)、產(chǎn)品的銷售等環(huán)節(jié)缺乏足夠的重視,認(rèn)為只要產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)就行了,忽略了成本核算對(duì)企業(yè)管理和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要性。傳統(tǒng)的成本管理思想會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)、銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)脫節(jié)。由于傳統(tǒng)觀念的影響,大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)不能對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)計(jì),對(duì)于采購(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也不能及時(shí)糾正并解決。這不僅加劇了成本信息的失真程度,而且還造成了資源的浪費(fèi)。
成本核算范圍狹隘 民營(yíng)企業(yè)通常都是以企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)作為主要的核算對(duì)象,并把原材料、直接人工以及制造費(fèi)用作為成本核算的對(duì)象。但實(shí)際上,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,還會(huì)產(chǎn)生大量的間接費(fèi)用,這些間接費(fèi)用往往難以被準(zhǔn)確計(jì)量,因此就導(dǎo)致了成本核算范圍的狹窄,以至于不能提供準(zhǔn)確的成本信息,進(jìn)而影響了成本信息的準(zhǔn)確性,由于不能提供準(zhǔn)確的成本信息,自然也就不能為企業(yè)的決策提供參考了。企業(yè)的管理層和決策者都是根據(jù)各種生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)來(lái)進(jìn)行決策,如果他們只根據(jù)直接費(fèi)用來(lái)進(jìn)行決策的話,那么必然就會(huì)造成成本信息的失真。在這種情況下,企業(yè)必然會(huì)導(dǎo)致決策失誤。
采用的核算方法不恰當(dāng) 采用的核算方法不恰當(dāng)?shù)脑蛴幸韵聨c(diǎn):一是成本核算方法落后。我國(guó)企業(yè)對(duì)成本核算的重視程度不夠,沒(méi)有建立健全的成本核算制度,導(dǎo)致成本核算工作中采用的方法不恰當(dāng),影響了企業(yè)的成本分析和管理。二是成本核算的對(duì)象不明確。在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)的過(guò)程中,很多產(chǎn)品都是多種形式的混合生產(chǎn),并且這些產(chǎn)品在市場(chǎng)上都有不同程度的差異,因此在對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行成本核算時(shí)需要結(jié)合產(chǎn)品的生產(chǎn)特點(diǎn)確定產(chǎn)品的成本對(duì)象。然而很多民營(yíng)企業(yè)并沒(méi)有將產(chǎn)品成本與其對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品對(duì)象相結(jié)合,只是籠統(tǒng)地計(jì)算出不同種類產(chǎn)品的總成本,不能準(zhǔn)確地反映出具體產(chǎn)品的生產(chǎn)情況。三是核算方式單一,企業(yè)為了能夠準(zhǔn)確地反映出生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況選擇合適的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算。然而一些民營(yíng)企業(yè)在實(shí)際工作中直接粗暴的選擇了單一的會(huì)計(jì)方法進(jìn)行核算,使得成本核算工作失去了其本身的意義。
成本核算控制力度不足 首先,民營(yíng)企業(yè)在制定成本控制目標(biāo)時(shí),往往只重視生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的消耗情況,而忽視了其與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系,導(dǎo)致成本控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。其次,民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中由于缺乏必要的監(jiān)督和控制手段,可能會(huì)發(fā)生原材料浪費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量下降等問(wèn)題。最后,民營(yíng)企業(yè)沒(méi)有建立健全的成本核算體系和有效的成本控制方法,不利于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。民營(yíng)企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中如果缺乏有效的成本核算和控制方法,不僅會(huì)對(duì)民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成不良影響,還會(huì)導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作滯后于經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求,從而影響企業(yè)的資源配置效率和經(jīng)營(yíng)效益。
成本核算制度建設(shè)不足 當(dāng)前,部分民營(yíng)企業(yè)的成本核算制度建設(shè)還存在一定的不足。首先,制度建設(shè)缺乏科學(xué)性和系統(tǒng)性,部分企業(yè)的成本核算制度建設(shè)仍停留在表面層面,缺乏整體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)計(jì),導(dǎo)致了制度的實(shí)施效果不佳。其次,部分企業(yè)在成本核算制度建設(shè)過(guò)程中存在缺乏標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的情況,缺乏統(tǒng)一的成本核算標(biāo)準(zhǔn)和方法會(huì)導(dǎo)致成本核算結(jié)果的準(zhǔn)確性和可比性受到影響。最后,部分民營(yíng)企業(yè)在成本核算制度建設(shè)中存在技術(shù)手段不足的問(wèn)題,缺乏先進(jìn)的信息技術(shù)支持,其成本核算數(shù)據(jù)的采集和分析工作仍依賴傳統(tǒng)的手工操作,不僅效率較低而且還容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)誤差。
民營(yíng)企業(yè)成本核算的優(yōu)化及改進(jìn)策略
建立全過(guò)程的成本核算意識(shí),提高成本管理戰(zhàn)略定位 隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,民營(yíng)企業(yè)在成本管理方面面臨著日益增加的壓力和挑戰(zhàn)。成本管理的重要性愈發(fā)凸顯,在這樣的背景下,建立全過(guò)程的成本核算意識(shí),提高成本管理戰(zhàn)略定位,就成為了民營(yíng)企業(yè)必須認(rèn)真思考和積極應(yīng)對(duì)的關(guān)鍵議題。要建立全過(guò)程的成本核算意識(shí),提高成本管理戰(zhàn)略定位,需要做好以下幾點(diǎn):首先,企業(yè)管理層應(yīng)積極推動(dòng)成本核算文化的普及,確保全員都具備成本核算的基本知識(shí),這可以通過(guò)組織內(nèi)部的成本核算培訓(xùn)和教育活動(dòng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。其次,建立健全的成本核算體系,包括明確的成本分類和計(jì)量標(biāo)準(zhǔn),以便確保成本信息的準(zhǔn)確性和可比性,從而更好地了解各個(gè)環(huán)節(jié)的成本結(jié)構(gòu)。最后,設(shè)立專門的成本管理團(tuán)隊(duì),由其負(fù)責(zé)制定成本管理策略、監(jiān)督執(zhí)行和分析成本數(shù)據(jù),以確保成本管理與戰(zhàn)略定位的一致性。
正確理解和界定產(chǎn)品成本核算的費(fèi)用范圍 明確的費(fèi)用范圍有助于將所有與產(chǎn)品制造和銷售相關(guān)的費(fèi)用準(zhǔn)確納入成本核算范圍內(nèi),從而獲得更為準(zhǔn)確的產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)。這樣企業(yè)就可以更好地了解各個(gè)產(chǎn)品線的生產(chǎn)成本,并有針對(duì)性地降低成本,以提高盈利能力。要正確理解和界定產(chǎn)品成本核算的費(fèi)用范圍,應(yīng)從以下幾點(diǎn)著手:第一,企業(yè)應(yīng)明確將所有直接相關(guān)于產(chǎn)品制造和銷售的費(fèi)用納入成本范圍,包括原材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等。然而,企業(yè)也應(yīng)注意避免將不必要的費(fèi)用包括在內(nèi),以免歪曲產(chǎn)品成本,如非直接的行政費(fèi)用和銷售費(fèi)用應(yīng)被排除在核算范圍之外。第二,建立詳細(xì)的成本核算制度,以確保費(fèi)用可以準(zhǔn)確地分配到各個(gè)產(chǎn)品,從而幫助企業(yè)理解產(chǎn)品成本的組成。第三,應(yīng)建立明確的成本分類和標(biāo)準(zhǔn),以確保成本核算的一致性和準(zhǔn)確性。
優(yōu)化成本核算的方式方法 隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,就必須要優(yōu)化成本核算的方式方法。要想優(yōu)化成本核算的方式方法,可采取以下措施:首先,應(yīng)該建立一個(gè)科學(xué)合理的成本核算體系,明確成本核算的目標(biāo)和內(nèi)容,并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展階段確定適用的成本核算方法,如作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法或直接成本法等,以確保成本核算方法的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。其次,加強(qiáng)內(nèi)部成本管理,建立完善的成本控制制度和預(yù)算管理制度,對(duì)不同的成本項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制和管理,以避免不必要的浪費(fèi)和成本增加,提高資源利用的效率。最后,利用先進(jìn)的信息技術(shù)手段,建立全面的成本數(shù)據(jù)信息系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集、分析和報(bào)告,進(jìn)一步提高成本核算的效率和精確度。
企業(yè)各部門分工協(xié)作完成成本核算的基礎(chǔ)工作 企業(yè)各個(gè)部門分工協(xié)作,對(duì)成本核算基礎(chǔ)工作進(jìn)行規(guī)范管理,能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的資源合理利用,同時(shí)也能夠有效地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要使企業(yè)各部門分工協(xié)作完成成本核算的基礎(chǔ)工作,具體可以從以下幾點(diǎn)展開:第一,明確各部門的職責(zé)和任務(wù)分工。財(cái)務(wù)部門應(yīng)負(fù)責(zé)整體的成本核算體系的建立和監(jiān)督,確保成本核算的準(zhǔn)確性和及時(shí)性;生產(chǎn)部門應(yīng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)成本的核算和控制,以確保生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制和管理;銷售部門應(yīng)負(fù)責(zé)銷售成本的核算和分析,包括銷售費(fèi)用和促銷費(fèi)用等;而采購(gòu)部門則應(yīng)負(fù)責(zé)原材料的采購(gòu)成本核算和供應(yīng)商管理等工作。第二,建立跨部門的成本核算協(xié)作機(jī)制,建立定期溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制,以此確保各部門之間的信息共享和協(xié)作配合,避免信息孤島和重復(fù)工作的發(fā)生。第三,建立明確的成本核算流程和標(biāo)準(zhǔn),確保成本核算工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,以減少工作的重復(fù)性和失誤的發(fā)生。
建立健全成本核算制度體系 目前,我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的成本核算工作仍然存在很多問(wèn)題,需要對(duì)其進(jìn)行進(jìn)一步完善,尤其是要建立健全成本核算制度體系。通過(guò)建立健全成本核算制度體系,可以提高民營(yíng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平,有效提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要建立健全成本核算制度體系,需要做好以下幾點(diǎn):首先,制定明確的成本核算制度和規(guī)范,包括確立成本核算的目標(biāo)、原則和方法,明確各項(xiàng)成本的核算范圍和計(jì)算規(guī)則。其次,建立規(guī)范的成本核算流程,明確各部門的職責(zé)和工作流程,確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確采集和錄入。再次,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)成本核算人員的培訓(xùn)和教育,提高其成本核算的專業(yè)水平和操作技能,以確保成本核算工作的準(zhǔn)確性和科學(xué)性。最后,建立完善的成本核算信息系統(tǒng),以實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的自動(dòng)化采集和分析,進(jìn)一步提高成本核算的效率和精確度。
成本核算是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的重要組成部分,對(duì)企業(yè)的決策制定、資源配置以及效益評(píng)估具有不可忽視的影響。當(dāng)前,許多民營(yíng)企業(yè)在成本核算中面臨著一系列的難題,這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和經(jīng)營(yíng)效率。為了更好地適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,民營(yíng)企業(yè)必須認(rèn)真思考如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn),并提升成本核算的精準(zhǔn)度和效率,從而更好地實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(作者單位:萬(wàn)源市華森有限責(zé)任公司)