在當前的完全競爭市場環(huán)境中，企業(yè)若想要獲得更有利的競爭能力與競爭優(yōu)勢，應根據“波特戰(zhàn)略分析方法”，對自身的產品特性、服務環(huán)境、市場生命周期、市場經濟份額進行充分分析，從而以戰(zhàn)略成本管理理論為市場競爭導向，并在此基礎上制定出發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略?；诖耍疚膶ζ髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的內在關系進行簡述，并試分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃特點，最后提出多維度的財務戰(zhàn)略規(guī)劃策略，從而為企業(yè)未來發(fā)展提供良好的實踐基礎與參考依據。

20世紀80年代，英國學者肯尼斯·西蒙茲（Kenneth simmonds）正式提出“戰(zhàn)略管理”理論。其理論核心在于：通過戰(zhàn)略性思維對企業(yè)的市場競爭環(huán)境及市場競爭地位進行充分分析，從而結合各種戰(zhàn)略信息，及時調整自身在生產經營過程中的市場導向與產品生命周期，使得企業(yè)能夠在戰(zhàn)略管理的范疇中，不斷優(yōu)化自身的總體戰(zhàn)略、事業(yè)戰(zhàn)略以及功能戰(zhàn)略。從而以全局性的戰(zhàn)略管理視域對企業(yè)自身進行及時調整，不斷形成一種具有長期競爭優(yōu)勢的經營管理模式。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略的內在關系

財務戰(zhàn)略基于發(fā)展戰(zhàn)略 從當前我國的市場經濟體制改革來看，企業(yè)若想要在未來的完全競爭市場中獲得長足的發(fā)展優(yōu)勢，必須要在自身的財務戰(zhàn)略方面進行轉型升級，從而將傳統(tǒng)的被動式成本核算管理逐漸轉變?yōu)榉e極性戰(zhàn)略成本管理模式，并且將發(fā)展戰(zhàn)略目標貫穿于企業(yè)財務戰(zhàn)略管理的所有環(huán)節(jié)之中。這樣不僅能夠促使企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，以發(fā)展戰(zhàn)略視域逐漸形成一種具有前瞻性與全面性的企業(yè)內部財務戰(zhàn)略管理模式，同時還能夠使其將企業(yè)財務戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行相互融合，從而使得企業(yè)在未來的發(fā)展過程中能夠以戰(zhàn)略成本管理作為自身的完全競爭市場發(fā)展優(yōu)勢，順應未來的競爭環(huán)境和改革趨勢。

發(fā)展戰(zhàn)略需要財務戰(zhàn)略 將財務戰(zhàn)略應用到我國企業(yè)的生產經營與市場競爭發(fā)展戰(zhàn)略中，不僅能夠使其通過財務戰(zhàn)略，對自身的產品成本、勞務成本、競爭成本進行關鍵因素分析，同時還能夠使得企業(yè)將傳統(tǒng)的經營成本逐漸轉變?yōu)閼?zhàn)略成本。這樣不僅能夠有效提高我國企業(yè)的市場生命周期與完全競爭市場份額，同時還能夠在發(fā)展戰(zhàn)略視域下不斷制定出不同的完全競爭市場財務戰(zhàn)略，以及完全競爭市場產品差異策略，使得企業(yè)能夠獲得持續(xù)發(fā)展的重要基礎。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃特點

獨立性與支持性 在企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略中，獨立性與支持性財務戰(zhàn)略規(guī)劃特點不僅能夠使得企業(yè)將自身的戰(zhàn)略管理基本原則與完全競爭市場環(huán)境相互協(xié)同，同時還能夠促使企業(yè)在戰(zhàn)略成本管理的過程中，以整個行業(yè)環(huán)境為分析因素，在行業(yè)發(fā)展與產品經營過程中，將價格、質量、性能、服務等多種成本經營元素進行組合，針對同行業(yè)競爭對手與完全競爭市場的變化特征，及時將不同的因素進行調整，從而采取更具時效性的戰(zhàn)略成本管理行為，不斷提高自身在完全競爭市場中的戰(zhàn)略地位。

長遠性與動態(tài)性 在企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略中，長遠性與動態(tài)性財務戰(zhàn)略規(guī)劃特點不僅能夠為企業(yè)指明戰(zhàn)略成本管理的工作重點，同時還能夠根據價值鏈分析與戰(zhàn)略定位分析，更精準地判斷出企業(yè)內部的成本驅動因素，從而使其能夠在戰(zhàn)略成本管理策略方面“對癥下藥”。從這一角度來看，在企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略中，長遠性與動態(tài)性財務戰(zhàn)略規(guī)劃特點其自身不僅能夠滿足企業(yè)對于戰(zhàn)略成本的管理要求，同時還能夠將企業(yè)內部的戰(zhàn)略成本影響因素以更直觀、更精準的方式呈現出來。

權威性與整體性 在企業(yè)財務發(fā)展戰(zhàn)略中，權威性與整體性財務戰(zhàn)略規(guī)劃特點不僅是企業(yè)權衡自身在完全競爭市場中發(fā)展的重要戰(zhàn)略性分析工具，同時更能夠通過自身內部的價值鏈分析進一步確定企業(yè)成本與其價值活動之間的共生關系。并且在這樣的戰(zhàn)略價值鏈導向下，將企業(yè)內部所有的戰(zhàn)略成本分別落實到各項企業(yè)經濟發(fā)展活動之中，將各環(huán)節(jié)中的經濟發(fā)展因素與戰(zhàn)略價值鏈分析結果進行結合，從而制定出企業(yè)未來在完全競爭市場中的戰(zhàn)略發(fā)展方向。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略下的財務戰(zhàn)略規(guī)劃策略

財務管理工作創(chuàng)新 在確保預算方案的科學性制定基礎上，財務管理工作創(chuàng)新更為重要的環(huán)節(jié)在于企業(yè)內部對整體方案的遵行程度與執(zhí)行規(guī)范性，從而不斷以預算管理體系的重要作用，實現企業(yè)在經濟新常態(tài)背景中的內在競爭需求。因此，在財務管理工作創(chuàng)新過程中，企業(yè)應重視財務預算基礎的“藍本”確定以及審批程序，并且在最大程度上，杜絕“分預算”現象在生產經營與經濟發(fā)展等環(huán)節(jié)中的再次出現。這樣的預算執(zhí)行程序，也更能夠體現出企業(yè)中高層管理者與決策者的控制能力，若能夠在各部門之間形成有效的控制，也說明了企業(yè)高層管理者與決策者，對于各職能部門、全體基礎員工等方面的綜合協(xié)調能力。由此可見，企業(yè)管理者在進行財務管理工作創(chuàng)新過程中，不僅要在成本支出、銷售效益等方面堅持硬性管理原則，同時更要在柔性管理原則下不斷調整企業(yè)全面預算編制與企業(yè)利益最大化之間的工作靈活性，從而實現在財務預算基礎的“藍本”下預防“分預算”現象及其后續(xù)隱患。

落實全面預算管理 首先，若要進一步構建企業(yè)全面預算管理組織體系，其最關鍵的實踐重點便在于根據企業(yè)自身的不同屬性，進行全面預算管理方案制定，從而進一步明確企業(yè)自身的發(fā)展方向與預算管理重點?；诖?，企業(yè)在開展全面預算管理組織體系構建的過程中，必須要充分將自身的傳統(tǒng)業(yè)態(tài)與全面預算管理進行結合，從而進一步確定出其不同業(yè)態(tài)項目中的全面預算適用方案。這樣不僅能將全面預算管理體系逐步上升到“戰(zhàn)略目標”與“發(fā)展規(guī)劃”的維度之上，同時更能夠構建出以全面預算管理為主導的戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃，使得企業(yè)能夠形成具有“全局性”的全面預算管理組織體系目標。

其次，在構建企業(yè)全面預算管理組織體系的過程中，應當將預算管理落實到企業(yè)內部員工的工作職責崗位內容之中，以此保證預算管理的全面性。這樣的實踐環(huán)節(jié)則是為“全局性”的全面預算管理組織體系提供必要的發(fā)展基礎。一套完善的企業(yè)預算管理體系應當同時兼具“全局性”與“環(huán)節(jié)性”。

最后，應當在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的角度，對全面預算管理組織體系進行融合，從而使其能夠在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略發(fā)展過程中，體現出其自身的權衡利弊性。從這一角度來看，構建企業(yè)全面預算管理組織體系應從頂層設計、中層執(zhí)行以及底層實踐等維度進行綜合設計，從而避免預算管理組織體系存在局限性。在頂層設計方面，企業(yè)領導層應充分對預算管理組織體系進行梳理與整合，從而進一步確定出企業(yè)實施全面預算管理的最終成果目標；在中層執(zhí)行方面，企業(yè)管理層應充分發(fā)揮自身“上傳下達”的核心作用，從而使得頂層設計與底層實踐之間具有良好的溝通渠道與銜接橋梁；在底層實踐方面，企業(yè)內部工作者應積極將全面預算管理融合到自身的工作實踐環(huán)節(jié)之中，并隨時結合自身的實際情況進行全面預算管理效果反饋，這樣不僅有利于頂層設計的優(yōu)化改進，同時也有助于中層執(zhí)行獲得更加行之有效的執(zhí)行方案。

財務戰(zhàn)略管理細化 財務戰(zhàn)略管理細化應遵循財務指標與非財務指標相結合原則、經濟效益與社會效益相結合原則、長期與短期目標相結合原則、橫向分析與縱向分析相結合原則，并列出了企業(yè)財務分析的具體指標。上述原則不僅能夠為企業(yè)財務分析工作提供參考依據，同時更能夠使企業(yè)在這些原則基礎上不斷完善自身的預算評價原則及其相關內容。在企業(yè)完善預算評價原則及具體內容的過程中，要注意到企業(yè)責任中心的差異性也會直接促成預算評價內容的個體化差異。

提升企業(yè)資金效率 首先，企業(yè)在提升企業(yè)資金效率的過程中應當加大征收賬款的回收力度，并且在一定程度上緩解應付款周期。這樣不僅能夠對那些延期拖欠賬款的單位與個人進行控制強化，同時還能夠根據電子資金轉賬系統(tǒng)與收賬政策，對各種應收賬款票據開支、現金折扣環(huán)節(jié)進行現金流量評估與分析。這樣不僅可以使得企業(yè)在資金管理的過程中，明顯改變現金收款方式與欠款收回模式，同時還能夠充分發(fā)揮出資金管理的運營作用。而延緩應付款項周期，其主要目的在于對推遲付款進行系統(tǒng)性的實踐，這樣不僅可以使企業(yè)部分現金得到充分利用，同時更有助于企業(yè)在這樣的過程中，建立起具有集成付款功能的中心賬戶，從而對異地付款、匯票付款、支付方式、資金籌集進行有效管理。

其次，企業(yè)在提升企業(yè)資金效率過程中，還應當加大對于現金流量的預算管理。其目的不僅在于保證企業(yè)能夠獲得充足的現金支持，同時還可以在極大程度上解決企業(yè)的資金短缺現象。這樣不僅能夠使得企業(yè)通過盈余資金進行及時補救與合理投資，同時還能夠進一步提高企業(yè)內在的現金使用效率，從而不斷優(yōu)化企業(yè)內在的資金管理結構，在降低財務成本風險的過程中，不斷構建出現金流量預算管理模式。在此過程中，一方面要對現金流量進行科學控制，由此保證企業(yè)生產經營、投資建設、產業(yè)營銷方面的實際需求；另一方面，企業(yè)財務管理部門與財務人員要對現金支出進行嚴格控制，并且結合現金流量預算管理進行資金精細化管理，從而在企業(yè)產品需求量、產品銷售量、市場價格等綜合因素下，制定更具精細化的現金流量預算管理方案。

最后，企業(yè)在提升企業(yè)資金效率的過程中，還應當不斷完善相關的預算管理體系，以企業(yè)年度生產經營、銷售價格、安全措施、企業(yè)建設、員工福利等因素作為現金流量預算管理體系基數。這樣不僅能夠充分了解企業(yè)內部的現金流出情況與現金流入情況，同時還能夠使得企業(yè)財務管理部門在此基礎上，進一步編制出以年度為單位的現金流預算方案，充分結合企業(yè)各單位的實際情況實現企業(yè)在資金運營，資金收入等方面的綜合分析與綜合評價。

提升企業(yè)人員素質 首先，企業(yè)要尊重內部員工的生產能力，使其能夠在預算管理觀念下逐漸意識到自身崗位與生產之間的內在關系，從而使得一線生產人員能夠積極參與到企業(yè)的預算管理模式之中。其次，企業(yè)在落實預算管理模式的過程中，則應當積極構建“人才天梯培訓體系”，針對普通生產員工、核心生產員工、產品質檢員工、產品質保售后員工，制定不同的精益化預算管理培訓內容。這樣不僅能夠使得預算管理培訓具備更強的針對性，同時還能夠使得企業(yè)內部員工在這樣的“人才天梯培訓體系”中逐漸意識到預算管理理念的重要性，以此為企業(yè)從人力保障方面提供更好的預算管理基礎。最后，企業(yè)在將預算管理模式落實到自身的管理實踐過程中時，應當積極構建“跨部門合作團隊”，從而使得企業(yè)內部的不同員工與不同職責部門能夠形成聯動機制，這樣不僅能夠促進企業(yè)經濟生產管理目標的有效實踐，同時更能夠形成良好的人力資源培養(yǎng)方案。

防范企業(yè)財務風險 為建立一個良好的財務管理模式風險預警系統(tǒng)，企業(yè)必須建立相應的財務監(jiān)督管理模式。對企業(yè)財務風險進行監(jiān)管，這樣不僅可以提高企業(yè)的債務利用率，而且可以顯著提高企業(yè)的債務管理水平和競爭力，同時也可以改善企業(yè)的債務管理，防止企業(yè)管理者冒險。與此同時，企業(yè)還可以通過市場獲取有效的行業(yè)信息，財務風險預警監(jiān)管與選擇不應區(qū)分財務信息的正確性與有效性，應繼承以往虛假債務融資模式，誤判風險，盲目操作財務杠桿。從企業(yè)的組織結構來看，當前我國諸多企業(yè)還缺乏專門的財務全流程管理風險預警系統(tǒng)，也沒有成立財務管理模式風險預警機構。為此，企業(yè)在應用財務管理模式的過程中，應及時成立專門的財務風險預警機構，根據企業(yè)年度報告中的財務風險指標制定控制措施，并針對可能出現的各種跡象，隨時對企業(yè)高級管理人員進行評估和預警。在成立財務合同全流程管理風險預警機構后，企業(yè)應充分防范和協(xié)調可能出現的財務風險，相關管理層仍需對財務風險報告結果進行補充和調整。

綜上所述，企業(yè)若想要在未來的完全競爭市場中獲得更多的發(fā)展優(yōu)勢，并且不斷提高自身的經濟競爭實力，不僅要結合自身的內部組織結構與外部環(huán)境，對“發(fā)展戰(zhàn)略”與“財務戰(zhàn)略”進行充分分析，同時更要明確其對于自身的重要促進作用，從而通過財務管理工作創(chuàng)新、落實全面預算管理、財務戰(zhàn)略管理細化、提升企業(yè)資金效率、提升企業(yè)人員素質、防范企業(yè)財務風險等行之有效的財務戰(zhàn)略規(guī)劃策略實現更好的企業(yè)發(fā)展前景。

（作者單位：義烏市舞伶企業(yè)管理咨詢有限公司）