企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境包含著外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩部分，既包含了外部稅務(wù)、監(jiān)管、行業(yè)和市場環(huán)境，也包含了內(nèi)部的組織架構(gòu)、內(nèi)部控制、內(nèi)部審計等環(huán)境。在企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境下，科學(xué)合理地展開財務(wù)管理，對企業(yè)本身的經(jīng)營狀況、財務(wù)績效和風(fēng)險等進(jìn)行全面細(xì)致地評估與管控，能夠有效地提高企業(yè)的財務(wù)管理效率，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升和經(jīng)營管理成本的降低。在此背景下，開展財務(wù)戰(zhàn)略管理，能夠取得更好的效果。基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境對財務(wù)戰(zhàn)略管理的重要影響，本文圍繞企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響展開相應(yīng)探究，指出企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的定義、特點與原則、目標(biāo)等，并且給出了基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境開展財務(wù)戰(zhàn)略管理的對策，以期為相關(guān)企業(yè)提供行之有效的參考。

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境是多個生態(tài)和系統(tǒng)綜合構(gòu)造形成的，同時也受到內(nèi)外部環(huán)境多重因素的影響，不同的財務(wù)管理環(huán)境影響因素都會對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定、決策、執(zhí)行、實施和調(diào)整等產(chǎn)生較為顯著的影響，并且關(guān)系著企業(yè)總體戰(zhàn)略的執(zhí)行和總戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財務(wù)管理環(huán)境看成是一個財務(wù)管理生態(tài)或者系統(tǒng)，將其融入到企業(yè)的財務(wù)管理和財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中來，并根據(jù)財務(wù)管理的環(huán)境及時調(diào)整、協(xié)調(diào)、創(chuàng)新，以適應(yīng)新的變化和新的發(fā)展，只有這樣才能有效提升企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的科學(xué)性，促進(jìn)企業(yè)的長期健康發(fā)展，有效防控和管理企業(yè)面臨的各項經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險。

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的影響

企業(yè)內(nèi)外環(huán)境因素分析

1、內(nèi)部因素。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)部因素主要包括企業(yè)自身的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、內(nèi)控制度、決策體系和創(chuàng)新研發(fā)能力等。當(dāng)企業(yè)具有更為健全和完善的組織架構(gòu)，更能盈利的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，更加嚴(yán)格成熟的內(nèi)控制度和更智慧的決策體系時，其內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境在整體上也會呈現(xiàn)出更好的狀態(tài)，財務(wù)管理穩(wěn)定性越高，風(fēng)險性就相對較低。

2、外部因素。企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的外部因素主要包括行業(yè)市場競爭，行業(yè)和企業(yè)所處的生命周期階段，稅收法律法規(guī)和金融市場制度等。例如，當(dāng)企業(yè)外部金融市場制度更加健全，金融組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和相應(yīng)的金融職能設(shè)置更加成熟時，企業(yè)參與市場融資，在金融市場上尋求合作或者是開展籌融資活動，都會因為門檻更低的金融市場而更高效地完成籌融資活動，有效削弱了外部環(huán)境的制約，為企業(yè)實施高質(zhì)量的財務(wù)戰(zhàn)略管理奠定了更加良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

財務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的影響機(jī)制

1、融資約束機(jī)制。企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境會通過改變?nèi)谫Y機(jī)制來影響企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行情況。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行都需要較為充足的資金支持，這部分資金通常不是來源于企業(yè)的自留盈余資金，而是通過外部融資來獲得。同時，財務(wù)管理環(huán)境會影響企業(yè)的融資環(huán)境，當(dāng)企業(yè)融資約束越高時，企業(yè)的融資就更困難，且成本更高，不利于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施。如果企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境條件交叉，不僅會影響融資效率，導(dǎo)致融資約束上升，而且還會制約企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行。

2、供應(yīng)鏈傳導(dǎo)機(jī)制。財務(wù)管理環(huán)境通過影響企業(yè)價值鏈和供應(yīng)鏈的運營效率和狀態(tài)，進(jìn)一步影響企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和整體發(fā)展。當(dāng)財務(wù)管理環(huán)境較為良好時，不僅能和企業(yè)及合作伙伴之間保持著較為穩(wěn)定的交流和來往關(guān)系，也能夠有效地和企業(yè)客戶、消費者等進(jìn)行交流，以此增強(qiáng)企業(yè)與上游供應(yīng)商和下游經(jīng)銷商、消費者的聯(lián)系，提升供應(yīng)鏈競爭力，同時還能對企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略方向和具體執(zhí)行提出相應(yīng)要求，從而影響財務(wù)戰(zhàn)略的實施效果。

3、決策影響機(jī)制。財務(wù)管理環(huán)境還會通過影響企業(yè)的投資決策來影響其財務(wù)戰(zhàn)略。通過對財務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境和影響因素的分析，企業(yè)管理者通常會做出投資擴(kuò)張可行或者不可行的判斷，并基于經(jīng)營管理者的風(fēng)險偏好來做出相應(yīng)選擇。如果企業(yè)經(jīng)營管理者主張擴(kuò)張，則會加劇資金的流出；而如果主張保守經(jīng)營，其資金流出速度和規(guī)模就會相應(yīng)下降。因此，所實施的財務(wù)戰(zhàn)略不同，其財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃也會存在較大差異。

財務(wù)管理環(huán)境與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的互動關(guān)系

企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境決定財務(wù)戰(zhàn)略，而企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的正確實施又會在一定程度上改善企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境。企業(yè)的財務(wù)管理是動態(tài)存在的客觀管理生態(tài)，企業(yè)需根據(jù)相應(yīng)的環(huán)境來制定財務(wù)戰(zhàn)略決策和實施方案，因此通常采取順勢而為的策略。而高質(zhì)量財務(wù)戰(zhàn)略的實施，也在一定程度上改善了企業(yè)的經(jīng)營管理績效，不僅促進(jìn)了財務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)，而且還有效地優(yōu)化了企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的特點與原則

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的定義與特點

1、定義。財務(wù)戰(zhàn)略管理指的是以價值創(chuàng)造和提高競爭優(yōu)勢為目標(biāo)，與企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃保持步伐一致、目標(biāo)一致，并通過財務(wù)戰(zhàn)略管理工具來全局性、戰(zhàn)略性以及長期性的制定企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理決策、實施財務(wù)戰(zhàn)略計劃、強(qiáng)化監(jiān)督控制、進(jìn)行計量與評價的一種系統(tǒng)且具有前瞻性的財務(wù)管理模式。

2、特點。第一，動態(tài)性：財務(wù)管理戰(zhàn)略的基礎(chǔ)是財務(wù)管理環(huán)境，而財務(wù)管理環(huán)境是動態(tài)變化的，因此，具體環(huán)境條件的變化都會導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理的實時調(diào)整和改變。第二，全局性：財務(wù)戰(zhàn)略管理從戰(zhàn)略角度出發(fā)，涵蓋了更加廣泛的財務(wù)管理范圍，相較于傳統(tǒng)財務(wù)管理，它不僅關(guān)注財務(wù)信息，同時還關(guān)注其他各類與財務(wù)信息相關(guān)的業(yè)務(wù)信息、無形資產(chǎn)等。第三，外向性：財務(wù)戰(zhàn)略管理能適應(yīng)復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，涉及如何平衡內(nèi)外部財務(wù)管理環(huán)境的問題，具有較強(qiáng)的外部性特征。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的原則

第一，系統(tǒng)性原則：企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理需要從整體和系統(tǒng)化視角出發(fā)，將財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和整體戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合在一起，以形成更加完整的財務(wù)管理系統(tǒng)，從而更加全面準(zhǔn)確地把控企業(yè)的內(nèi)外部財務(wù)管理環(huán)境。第二，風(fēng)險權(quán)衡原則：在企業(yè)實施財務(wù)戰(zhàn)略的過程中存在著風(fēng)險和盈利共存的局面，企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理應(yīng)當(dāng)權(quán)衡利弊，科學(xué)地制定財務(wù)決策，合理配置企業(yè)的資金資源。第三，成本控制原則：企業(yè)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理需要強(qiáng)化成本預(yù)算和管理，綜合考慮企業(yè)成本和收益之間的關(guān)系，堅持改善投入產(chǎn)出關(guān)系。第四，多方利益協(xié)調(diào)的原則：企業(yè)在實施財務(wù)戰(zhàn)略管理策略時，需要關(guān)注企業(yè)多方相關(guān)權(quán)益者的利益，包括債權(quán)人、股東、員工、上下游合作商、消費者等，不能只關(guān)注企業(yè)自身的利益。

企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)與任務(wù)

1、目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的目標(biāo)主要有四個：第一是實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，在預(yù)期利潤收益確定的基礎(chǔ)上盡可能擴(kuò)大盈利空間，實現(xiàn)一定階段的利潤最大化；第二是實現(xiàn)企業(yè)股東財富的最大化，在股票數(shù)量確定時，通過經(jīng)營、運行等手段盡可能提高股票的市場價格，促進(jìn)股東財富最大化；第三是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，使得企業(yè)創(chuàng)造未來預(yù)計現(xiàn)金流量價值的能力最大化；第四是實現(xiàn)相關(guān)方利益最大化，在保障企業(yè)自身長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上，盡可能的維護(hù)各方權(quán)益管理者的利益。

2、任務(wù)。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的主要任務(wù)有以下幾點：首先，合理地配置資金，選擇全面預(yù)算管理手段，統(tǒng)籌安排和規(guī)劃資金的使用方向及方案；其次，做到科學(xué)融資，拓寬融資渠道，以保障資金的充裕性；再次，科學(xué)合理運營資本，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)；最后，創(chuàng)新財務(wù)系統(tǒng)，細(xì)化財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃。

基于企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略

適應(yīng)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略

1、充分分析財務(wù)管理環(huán)境的現(xiàn)狀。企業(yè)應(yīng)當(dāng)主動分析財務(wù)管理的內(nèi)外部環(huán)境，同時分析影響財務(wù)管理環(huán)境的內(nèi)外部因素變化，運用大數(shù)據(jù)技術(shù)充分搜集有價值的信息并構(gòu)建可視化的財務(wù)管理環(huán)境分析模型。同時，運用SWOT分析等分析工具來科學(xué)細(xì)致地了解企業(yè)所處的財務(wù)管理環(huán)境，尤其需要對目前企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境所面臨的劣勢、優(yōu)勢進(jìn)行分別分析，幫助企業(yè)克服劣勢，提升應(yīng)對風(fēng)險的能力和應(yīng)用財務(wù)管理環(huán)境優(yōu)勢擴(kuò)大經(jīng)營，從而為財務(wù)戰(zhàn)略的實施形成更加準(zhǔn)確和科學(xué)的認(rèn)知。

2、調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略決策和管理方式?；谪攧?wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取適應(yīng)性政策，以順應(yīng)財務(wù)管理內(nèi)外部環(huán)境和相應(yīng)條件的變化，同時堅持“發(fā)揮優(yōu)勢，規(guī)避劣勢”的原則，根據(jù)財務(wù)管理環(huán)境對企業(yè)自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理進(jìn)行適應(yīng)性調(diào)整，順應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部經(jīng)營發(fā)展環(huán)境，制定個性化財務(wù)戰(zhàn)略管理策略。例如，企業(yè)可以制定與自身經(jīng)濟(jì)增長方式和商業(yè)運營模式相適應(yīng)的財務(wù)戰(zhàn)略管理對策，針對性地實施多元化投資經(jīng)營模式，并且對于行業(yè)內(nèi)具有較強(qiáng)領(lǐng)先性和主導(dǎo)性的企業(yè)而言，應(yīng)當(dāng)要正視自身經(jīng)營發(fā)展的優(yōu)勢，大力創(chuàng)新財務(wù)管理制度，以適應(yīng)多元化的經(jīng)營發(fā)展需求，促使得企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)能夠適應(yīng)不斷擴(kuò)大的資本規(guī)模。

利用財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略

1、擴(kuò)大財務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)勢。在企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的基礎(chǔ)上立足于財務(wù)管理環(huán)境的有利因素，不斷擴(kuò)大企業(yè)的財務(wù)管理環(huán)境優(yōu)勢。隨著企業(yè)財務(wù)管理規(guī)模的擴(kuò)大，影響企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的因素越來越復(fù)雜，因此企業(yè)不僅需要正確分析財務(wù)管理環(huán)境，更需要在財務(wù)管理環(huán)境的基礎(chǔ)上，持續(xù)擴(kuò)大財務(wù)管理環(huán)境的優(yōu)勢，利用企業(yè)在創(chuàng)新、技術(shù)和人才等方面的優(yōu)勢，迎合企業(yè)的生命周期階段，同時優(yōu)化內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以構(gòu)造起更加有利于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的環(huán)境優(yōu)勢和條件。

2、取長補短優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取“取長補短”的財務(wù)戰(zhàn)略管理意識，強(qiáng)化企業(yè)的預(yù)算管理，將預(yù)算管理上升到戰(zhàn)略高度。企業(yè)預(yù)算管理是財務(wù)戰(zhàn)略管理實施的基礎(chǔ)，是企業(yè)財務(wù)資金和各類資源要素得以充分利用的前提和保障。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系，并基于企業(yè)的成本優(yōu)勢、人才優(yōu)勢或者產(chǎn)品優(yōu)勢，來制定相應(yīng)的預(yù)算計劃，最大程度上獲取外部融資和政策補貼，從而有效提升企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理執(zhí)行水平。

協(xié)調(diào)財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略

1、確立長期和短期的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定長期和短期的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，并注意長期戰(zhàn)略目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的適應(yīng)性，以及短期戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)管理環(huán)境的適應(yīng)性，同時，需要協(xié)調(diào)長期和短期戰(zhàn)略目標(biāo)，以建立起更加密切的戰(zhàn)略服從關(guān)系。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)細(xì)化財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)和規(guī)劃，編制可行性和操作性更強(qiáng)的戰(zhàn)略計劃，協(xié)調(diào)財務(wù)管理環(huán)境的各項因素，保障短期財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，并達(dá)到短期財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)相加大于總體長期財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的效果。

2、協(xié)調(diào)財務(wù)管理環(huán)境和目標(biāo)執(zhí)行的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定階段性的財務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，以便協(xié)調(diào)和控制財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行和管理過程中的各項財務(wù)管理環(huán)境因素與條件，以會計分期為原則，制定出更加詳細(xì)、具體的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案。而后，再協(xié)調(diào)各個階段財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與財務(wù)戰(zhàn)略管理方案，使其各個階段的財務(wù)戰(zhàn)略管理方案相協(xié)調(diào)，確保與動態(tài)發(fā)展變化的財務(wù)管理環(huán)境相協(xié)調(diào)。

創(chuàng)造財務(wù)管理環(huán)境的財務(wù)戰(zhàn)略管理策略

1、革新財務(wù)戰(zhàn)略和財務(wù)管理理念。企業(yè)應(yīng)當(dāng)革新財務(wù)戰(zhàn)略理念，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，創(chuàng)新財務(wù)管理環(huán)境，掌握較強(qiáng)的自主權(quán)，有效地控制財務(wù)管理環(huán)境因素，充分考慮企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中存在的風(fēng)險隱患，并創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，積極引進(jìn)各種先進(jìn)的信息技術(shù)，包括大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計算和人工智能技術(shù)等，以此營造出一個良好的內(nèi)部財務(wù)管理環(huán)境。

2、建立成熟的財務(wù)制度。企業(yè)應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新約束性和保障性財務(wù)戰(zhàn)略管理制度，建設(shè)數(shù)字化和智能化的財務(wù)戰(zhàn)略管理制度系統(tǒng)和業(yè)財融合的服務(wù)平臺，同時強(qiáng)化內(nèi)部控制，創(chuàng)新數(shù)字化監(jiān)督控制機(jī)制和財務(wù)管理業(yè)務(wù)流程，使其更有效地發(fā)揮資金、資源管控與配置作用，并創(chuàng)新財務(wù)戰(zhàn)略管理人才的培養(yǎng)方式，以達(dá)到有效提升財務(wù)戰(zhàn)略管理績效的效果。

綜上所述，企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃實施和執(zhí)行的引領(lǐng)和基礎(chǔ)。企業(yè)只有制定和執(zhí)行高質(zhì)量、科學(xué)合理的財務(wù)戰(zhàn)略，才能為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造一個更加良好的財務(wù)環(huán)境，使企業(yè)更好地適應(yīng)行業(yè)和市場競爭趨勢，從而保障企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)經(jīng)營。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要正確認(rèn)識自身財務(wù)管理環(huán)境和財務(wù)戰(zhàn)略管理之間存在的相互聯(lián)系，并根據(jù)企業(yè)財務(wù)管理環(huán)境的劃分對其進(jìn)行細(xì)致地分析，了解和把握有利于企業(yè)發(fā)展的環(huán)境條件和因素，控制不利的因素，以此來穩(wěn)定和高質(zhì)量地推動企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理規(guī)劃的執(zhí)行，并促進(jìn)企業(yè)價值最大化、股東財富最大化等財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)促進(jìn)財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)融合，實現(xiàn)協(xié)調(diào)化戰(zhàn)略管理，以便為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展奠定更加堅實的財務(wù)基礎(chǔ)，拓寬企業(yè)的盈利空間，加強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)鏈整合和各類資金要素的優(yōu)化配置，從而實現(xiàn)企業(yè)的長期發(fā)展。

（作者單位：廣州富揚健達(dá)會計師事務(wù)所有限公司）