國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理是指國有企業(yè)在運(yùn)營過程中對(duì)財(cái)務(wù)資源的有效配置和管理，職責(zé)是為確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)健、合規(guī)運(yùn)作，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持，業(yè)財(cái)融合通過整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，借助先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的科學(xué)化、精細(xì)化和自動(dòng)化轉(zhuǎn)型。文章闡述了國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性，分析業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問題，其中包括管理意識(shí)有待提升、管理機(jī)制不完善、雙方管理思維模式缺乏融合性、績效考核體系不健全以及缺乏專業(yè)人才及信息化程度有待提高，探討了其轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略，主要為加強(qiáng)全員業(yè)財(cái)融合思想學(xué)習(xí)、完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制、發(fā)展共同目標(biāo)、合理的業(yè)財(cái)融合績效考核方案、專業(yè)型人才培養(yǎng)及加大信息系統(tǒng)應(yīng)用力度，對(duì)國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型中的決策提供了理論與實(shí)踐上的指導(dǎo)，為相關(guān)研究提供新的思路和視角。

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱，承擔(dān)著穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長、促進(jìn)社會(huì)發(fā)展的重要使命。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善和全球經(jīng)濟(jì)一體化的推進(jìn)，國有企業(yè)也面臨著日益復(fù)雜的市場競爭、技術(shù)變革和管理現(xiàn)代化的挑戰(zhàn)。業(yè)財(cái)融合作為一種全新的管理模式和發(fā)展趨勢，在信息化、數(shù)字化時(shí)代將企業(yè)運(yùn)營管理與財(cái)務(wù)管理緊密結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)決策和財(cái)務(wù)決策的高度一致性和互動(dòng)性。通過這種管理模式，企業(yè)可以更好地利用信息技術(shù)手段進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、分析和應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。然而，業(yè)財(cái)融合也帶來了一系列新挑戰(zhàn)，如何有效地實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合，促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)，成為了當(dāng)前亟待研究和解決的重要課題。

業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要性

隨著信息化和數(shù)字化技術(shù)快速發(fā)展，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)今復(fù)雜多變的市場環(huán)境和企業(yè)管理需求。業(yè)財(cái)融合作為一種新的管理模式，可促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率提升，推動(dòng)企業(yè)管理模式的升級(jí)與創(chuàng)新，提高國有企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。具體作用包括：第一，有利于加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和應(yīng)用能力，提升財(cái)務(wù)決策的科學(xué)性和精準(zhǔn)性。通過整合業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，企業(yè)可以了解企業(yè)經(jīng)營狀況、市場趨勢和客戶需求，制定精準(zhǔn)財(cái)務(wù)決策方案，提高資源配置效率和精細(xì)化管理水平。第二，有利于提高企業(yè)內(nèi)部管理效率和降低成本費(fèi)用。通過引入先進(jìn)的信息系統(tǒng)和數(shù)據(jù)分析工具，企業(yè)可優(yōu)化財(cái)務(wù)流程、簡化審批程序，提高財(cái)務(wù)管理自動(dòng)化水平，減少人力資源浪費(fèi)和管理成本支出，進(jìn)而提升企業(yè)的整體運(yùn)營效率和降低企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)。第三，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理的協(xié)同發(fā)展，提升企業(yè)綜合競爭力。通過建立業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理的協(xié)同機(jī)制，企業(yè)可實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的即時(shí)共享和交流，進(jìn)而提高決策的敏捷性和適應(yīng)性，該機(jī)制可以有效應(yīng)對(duì)市場競爭和經(jīng)濟(jì)波動(dòng)，提升市場反應(yīng)速度和靈活性。

業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題

業(yè)財(cái)融合意識(shí)有待提升 首先，傳統(tǒng)國有企業(yè)管理模式較為保守，管理體制僵化，缺乏對(duì)新技術(shù)、新模式的積極接納和應(yīng)用，部分企業(yè)存在思想觀念的滯后和管理理念的守舊，難以及時(shí)適應(yīng)信息化和數(shù)字化時(shí)代的要求。其次，財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理存在割裂，部分企業(yè)在業(yè)財(cái)融合方面缺乏整體規(guī)劃和戰(zhàn)略布局，難以形成全面統(tǒng)一的管理思路和行動(dòng)計(jì)劃。最后，部分國有企業(yè)規(guī)模較大、歷史底蘊(yùn)深厚，存在一定程度的慣性思維和體制機(jī)制的阻礙，難以迅速適應(yīng)新的管理模式和技術(shù)手段。

業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不夠完善 目前，國有企業(yè)業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制不夠完善的情況較為明顯。部分國有企業(yè)在長期的傳統(tǒng)管理模式下形成了相對(duì)僵化的管理體制和組織結(jié)構(gòu)，管理模式缺乏靈活性和適應(yīng)性，難以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化業(yè)財(cái)融合的管理機(jī)制。同時(shí)，由于業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理之間長期存在著相對(duì)獨(dú)立的體制和流程，企業(yè)內(nèi)部缺乏有效的信息共享和協(xié)同機(jī)制，導(dǎo)致業(yè)財(cái)融合管理模式難以順利建立和實(shí)施。

業(yè)財(cái)雙方的管理思維模式缺乏融合性 在當(dāng)今充滿變革的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理被普遍認(rèn)為是企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。然而，這往往存在著一個(gè)令人擔(dān)憂的現(xiàn)象，即業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)管理經(jīng)常被視為獨(dú)立的實(shí)體，彼此之間缺乏足夠的融合與協(xié)作。國有企業(yè)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理在組織結(jié)構(gòu)和職能定位上存在明顯差異，形成了獨(dú)立運(yùn)作的管理模式，業(yè)務(wù)管理部門通常更加注重市場競爭和產(chǎn)品銷售等業(yè)務(wù)運(yùn)營方面的管理，而財(cái)務(wù)管理部門則更加注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析等財(cái)務(wù)控制方面的管理，導(dǎo)致雙方在管理思維上的融合性較差。

業(yè)財(cái)融合績效考核體系不健全 傳統(tǒng)的績效考核體系往往偏重于業(yè)務(wù)管理或財(cái)務(wù)管理方面的單一指標(biāo)評(píng)價(jià)，忽視了業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相互融合的綜合性考量，在業(yè)財(cái)融合的背景下，傳統(tǒng)的績效考核體系難以全面評(píng)價(jià)業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理雙方的協(xié)同配合程度及績效貢獻(xiàn)，導(dǎo)致績效評(píng)價(jià)的客觀性和全面性不足。此外，部分國有企業(yè)在績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上存在著片面追求短期利益和業(yè)績的傾向，忽視了企業(yè)長期發(fā)展和可持續(xù)經(jīng)營的考量，缺乏對(duì)業(yè)財(cái)融合長期效益的全面評(píng)估，導(dǎo)致績效考核體系偏向于追求眼前利潤和業(yè)績表現(xiàn)，忽視了業(yè)財(cái)融合對(duì)于企業(yè)長期發(fā)展和競爭力提升的積極影響。

缺乏業(yè)財(cái)融合專業(yè)型人才 在當(dāng)前快速變化的商業(yè)環(huán)境中，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的融合已經(jīng)成為提升企業(yè)競爭力和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。然而，盡管業(yè)財(cái)融合在國有企業(yè)被廣泛認(rèn)可，但實(shí)際上業(yè)財(cái)融合專業(yè)型人才的缺乏仍然是制約企業(yè)有效實(shí)施業(yè)財(cái)融合戰(zhàn)略的重要因素之一。這種人才短缺現(xiàn)象不僅影響著企業(yè)內(nèi)部管理水平的提升，還制約著企業(yè)在市場競爭中的靈活性和反應(yīng)速度。傳統(tǒng)國有企業(yè)管理模式以業(yè)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理為主，對(duì)業(yè)財(cái)融合管理模式的專業(yè)人才培養(yǎng)和引進(jìn)缺乏足夠的重視和投入。同時(shí)，一些企業(yè)更加注重單一專業(yè)領(lǐng)域的培養(yǎng)，對(duì)于業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)管理融合的綜合型人才培養(yǎng)關(guān)注不夠，導(dǎo)致了業(yè)財(cái)融合專業(yè)型人才的短缺。

財(cái)務(wù)管理信息化程度有待提高 一方面，部分國有企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化重要性認(rèn)識(shí)不足，缺乏對(duì)信息化發(fā)展趨勢的深刻理解，對(duì)于信息技術(shù)應(yīng)用和財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)建設(shè)的重視不夠，在傳統(tǒng)的管理模式下，部分企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的手工管理方式進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和報(bào)表編制，未能充分利用信息化技術(shù)提高財(cái)務(wù)管理效率和精確度。另一方面，部分國有企業(yè)在信息技術(shù)建設(shè)方面投入不足，缺乏對(duì)信息化發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和長遠(yuǎn)打算，導(dǎo)致企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)滯后，使國有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理信息化方面缺乏先進(jìn)的技術(shù)支持和基礎(chǔ)設(shè)施保障，影響了財(cái)務(wù)管理信息化程度的提升。

業(yè)財(cái)融合下國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化策略

加強(qiáng)全員業(yè)財(cái)融合思想學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 為了加強(qiáng)全員業(yè)財(cái)融合思想學(xué)習(xí)，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型，國有企業(yè)應(yīng)采取以下措施：首先，建立跨部門協(xié)作機(jī)制，鼓勵(lì)不同部門之間開展信息共享與溝通，促進(jìn)業(yè)務(wù)協(xié)同，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化與協(xié)調(diào)，鼓勵(lì)建立跨部門項(xiàng)目組，通過協(xié)同工作來推動(dòng)跨部門合作，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)。其次，建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)積極參與業(yè)財(cái)融合學(xué)習(xí)和推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的員工進(jìn)行及時(shí)、公正的激勵(lì)和表彰，如獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)或?qū)I(yè)培訓(xùn)等，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，建立定期的評(píng)估和監(jiān)控機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的進(jìn)展進(jìn)行評(píng)估與反饋，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與困難，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保轉(zhuǎn)型過程的順利進(jìn)行。最后，建立知識(shí)共享平臺(tái)，鼓勵(lì)員工分享學(xué)習(xí)心得和工作經(jīng)驗(yàn)，建立企業(yè)知識(shí)庫和學(xué)習(xí)社區(qū)，為員工提供一個(gè)良好的學(xué)習(xí)和交流平臺(tái)，促進(jìn)全員共同成長與進(jìn)步，提升全員業(yè)財(cái)融合思想學(xué)習(xí)的積極性和效果，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的順利推進(jìn)。

建立完善的業(yè)財(cái)融合管理機(jī)制

首先，國有企業(yè)應(yīng)建立清晰明確的管理架構(gòu)，包括設(shè)立業(yè)財(cái)融合管理部門或委員會(huì)，明確其職責(zé)范圍和權(quán)責(zé)，確保管理體系的科學(xué)性和高效性。其次，建立健全的信息共享平臺(tái)，用來整合各部門的財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流通，提高信息利用率和決策效率。再次，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入先進(jìn)的信息技術(shù)工具和管理系統(tǒng)，如財(cái)務(wù)管理軟件、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)等，以提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和智能化水平。最后，建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，針對(duì)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和防范，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制策略和預(yù)案，以確保企業(yè)經(jīng)營的安全和穩(wěn)健。

建立發(fā)展共同目標(biāo)，提高兩部門間工作融合度 國有企業(yè)要提高兩部門間的工作融合度，需建立明確的發(fā)展共同目標(biāo)，確保兩部門間的工作方向和目標(biāo)一致，通過定期召開聯(lián)席會(huì)議或工作規(guī)劃會(huì)議，明確確定共同的發(fā)展目標(biāo)和關(guān)鍵任務(wù)，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和時(shí)間表，明確各部門的職責(zé)和任務(wù)分工。首先，建立良好的溝通機(jī)制，加強(qiáng)雙方溝通交流，促進(jìn)信息共享和資源互補(bǔ)，建立定期溝通的制度，包括定期召開工作匯報(bào)會(huì)議、制定工作聯(lián)絡(luò)人制度等，確保雙方工作始終保持同步和協(xié)調(diào)。其次，建立跨部門協(xié)作項(xiàng)目組，鼓勵(lì)不同部門之間建立協(xié)作小組，共同解決工作中的難題和瓶頸，進(jìn)而加強(qiáng)協(xié)作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神，提高工作的協(xié)同效率和績效。最后，要建立共同評(píng)價(jià)體系，建立客觀公正的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，制定績效考核標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方法，量化評(píng)估各部門工作表現(xiàn)，激勵(lì)共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和工作融合度的提高。

建立合理的業(yè)財(cái)融合績效考核方案 國有企業(yè)要建立合理的業(yè)財(cái)融合績效考核方案，可采取以下措施：第一，建立明確的績效考核指標(biāo)體系，包括業(yè)務(wù)績效、財(cái)務(wù)績效和業(yè)財(cái)融合效果，確?？冃Э己酥笜?biāo)科學(xué)合理、全面客觀。第二，建立量化評(píng)價(jià)體系，將績效指標(biāo)量化，制定具體的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，確?？冃Э己说墓叫院涂刹僮餍?。第三，注重績效考核與激勵(lì)機(jī)制的結(jié)合，將績效考核結(jié)果與薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)等掛鉤，激勵(lì)員工積極投入業(yè)財(cái)融合工作，推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)管理水平的提升，在此過程中注意加強(qiáng)考核過程的透明化和公開化，確保考核過程公正公開，建立申訴和監(jiān)督機(jī)制，使員工對(duì)考核結(jié)果有清晰的了解和認(rèn)可。

加強(qiáng)專業(yè)型人才培養(yǎng)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)人才轉(zhuǎn)型 國有企業(yè)應(yīng)建立全面的人才培養(yǎng)規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型目標(biāo)，制定相應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃，包括培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)內(nèi)容和培養(yǎng)方式等方面的具體規(guī)劃。其一，建立專業(yè)化的培訓(xùn)體系，針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，包括財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理和財(cái)務(wù)創(chuàng)新等方面的課程，提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和實(shí)踐能力。其二，需鼓勵(lì)員工參加行業(yè)內(nèi)的專業(yè)認(rèn)證考試和培訓(xùn)課程，提升其專業(yè)技能和知識(shí)水平，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的專業(yè)化發(fā)展提供有力支持。

加大信息系統(tǒng)應(yīng)用力度，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的智能化管理 國有企業(yè)應(yīng)建立全面的信息系統(tǒng)規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求和發(fā)展目標(biāo)，制定財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)詳細(xì)規(guī)劃，明確系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)和重點(diǎn)，確保系統(tǒng)建設(shè)與企業(yè)整體發(fā)展保持一致。企業(yè)需推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，引入先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件和信息技術(shù)工具，包括財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和人工智能技術(shù)等，提高財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化和智能化水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)化處理和分析。同時(shí)，還需加強(qiáng)信息安全保障，建立完善的信息安全管理體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)信息的保護(hù)和防范，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性和可靠性。

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國國有企業(yè)改革不斷深化，面臨著越來越激烈的市場競爭，尤其是在當(dāng)今全球化經(jīng)濟(jì)背景下，市場競爭將更加激烈。在這一背景下，國有企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行改革創(chuàng)新，以滿足企業(yè)的發(fā)展需求。業(yè)財(cái)融合作為財(cái)務(wù)管理工作的一種創(chuàng)新模式，能夠有效提升財(cái)務(wù)管理水平，提高企業(yè)的市場競爭力。因此，國有企業(yè)需采取有效措施建立以業(yè)財(cái)融合為基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)國有企業(yè)全面發(fā)展。

（作者單位：陽江市江城區(qū)陽墾物業(yè)服務(wù)有限公司）