在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，國(guó)有企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的核心載體，承擔(dān)著巨大的責(zé)任和使命。國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍涉及廣泛，涵蓋了能源、基礎(chǔ)設(shè)施、金融等關(guān)鍵領(lǐng)域，對(duì)國(guó)家的發(fā)展和穩(wěn)定起著至關(guān)重要的作用。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇和國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，國(guó)有企業(yè)在提高效益、降低成本、優(yōu)化資源配置等方面面臨諸多挑戰(zhàn)。然而，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)之間存在一定的分隔，這使企業(yè)難以全面理解和應(yīng)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境的變化。而國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合策略，則是一種整合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的新型管理模式，旨在通過(guò)整合兩者的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。本文從管理會(huì)計(jì)視角下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性入手，對(duì)管理會(huì)計(jì)視角下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)進(jìn)行分析，并提出管理會(huì)計(jì)視角下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略，以供參考。

業(yè)財(cái)融合，即業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合，是將企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展與財(cái)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合的戰(zhàn)略舉措，強(qiáng)調(diào)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩者之間的無(wú)縫連接，將它們視為企業(yè)運(yùn)作中不可分割的部分，通過(guò)整體性的思考來(lái)評(píng)估業(yè)務(wù)活動(dòng)是否與整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展目標(biāo)一致。業(yè)財(cái)融合旨在通過(guò)整合業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)信息，優(yōu)化資源配置，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率，從而更好地履行國(guó)有企業(yè)的責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

管理會(huì)計(jì)視角下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的必要性

確保管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 在國(guó)有企業(yè)這樣規(guī)模巨大的組織中，業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合是保障管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的有效途徑之一。一方面，業(yè)財(cái)融合有助于減少會(huì)計(jì)信息的失真和誤差。由于國(guó)有企業(yè)規(guī)模龐大，業(yè)務(wù)復(fù)雜，其內(nèi)部涉及的各類業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)交易層出不窮。若信息流通不暢將會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真，進(jìn)而影響決策者了解企業(yè)的真實(shí)狀況。通過(guò)業(yè)財(cái)融合，可以實(shí)現(xiàn)信息的一體化采集和處理，降低信息傳遞過(guò)程中的失真風(fēng)險(xiǎn)，確保管理會(huì)計(jì)信息的真實(shí)可靠性。另一方面，管理會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)對(duì)內(nèi)決策的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)旨在為企業(yè)內(nèi)部管理層提供全面、準(zhǔn)確的信息，以支持決策制定。當(dāng)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面的信息能夠有效融合，管理層能夠更全面地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)狀況以及市場(chǎng)環(huán)境的變化。

保障戰(zhàn)略決策水平 在管理會(huì)計(jì)視角下，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合是確保戰(zhàn)略決策水平的重要手段。國(guó)有企業(yè)在不斷面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和經(jīng)濟(jì)變革的背景下，其戰(zhàn)略決策的水平直接決定了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位和長(zhǎng)期發(fā)展的可持續(xù)性。而業(yè)財(cái)融合作為一種戰(zhàn)略性的管理手段，通過(guò)整合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)信息，有助于提升戰(zhàn)略決策的水平，確保企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠更加敏銳、靈活地應(yīng)對(duì)變化。一方面，業(yè)財(cái)融合能夠?yàn)閼?zhàn)略決策提供更全面的信息支持。管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)信息主要集中于企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)績(jī)效。將這兩者融合起來(lái)，可以使決策者更全面地了解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)和市場(chǎng)狀況，從而為制定戰(zhàn)略提供更為全局性的信息支持。在制定戰(zhàn)略時(shí)，決策者可以基于全面的信息判斷市場(chǎng)趨勢(shì)、行業(yè)動(dòng)態(tài)，進(jìn)而制定更有前瞻性和戰(zhàn)略性的發(fā)展計(jì)劃。另一方面，業(yè)財(cái)融合有助于提高決策的準(zhǔn)確性和可靠性。管理會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)信息在業(yè)務(wù)活動(dòng)的記錄和反映中存在一定的關(guān)聯(lián)性，將其融合可以避免信息的矛盾和不一致，提高信息的一致性和可靠性。決策者在制定戰(zhàn)略時(shí)可以更加信任和依賴這些整合后的信息，從而提高決策的準(zhǔn)確性，減少因信息不準(zhǔn)確或不完整而帶來(lái)的戰(zhàn)略決策風(fēng)險(xiǎn)。

精益化管理目標(biāo)驅(qū)使 一方面，業(yè)財(cái)融合能夠幫助國(guó)有企業(yè)更加精準(zhǔn)地定位和削減管理中的浪費(fèi)。管理會(huì)計(jì)通過(guò)監(jiān)控和評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)業(yè)務(wù)過(guò)程，能夠揭示出潛在的浪費(fèi)和低效率點(diǎn)。而財(cái)務(wù)信息則提供了這些業(yè)務(wù)過(guò)程背后的成本和資源投入的詳細(xì)信息。通過(guò)將管理和財(cái)務(wù)信息融合，國(guó)有企業(yè)可以更全面、系統(tǒng)地分析企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)并削減冗余、浪費(fèi)的資源，從而實(shí)現(xiàn)資源利用的最大化，推動(dòng)精益化管理目標(biāo)的達(dá)成。另一方面，業(yè)財(cái)融合有助于實(shí)現(xiàn)精確的成本控制和管理。管理會(huì)計(jì)關(guān)注內(nèi)部業(yè)務(wù)過(guò)程和活動(dòng)的成本結(jié)構(gòu)，而財(cái)務(wù)信息提供了企業(yè)整體財(cái)務(wù)狀況的總體框架。通過(guò)整合這兩類信息，國(guó)有企業(yè)可以更準(zhǔn)確地了解不同業(yè)務(wù)活動(dòng)的成本構(gòu)成，發(fā)現(xiàn)成本的主要來(lái)源，并對(duì)成本進(jìn)行有針對(duì)性的控制。這使得企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)和成本壓力，推動(dòng)管理層更具針對(duì)性地制定成本控制策略，實(shí)現(xiàn)精益化管理目標(biāo)的有效實(shí)施。

管理會(huì)計(jì)視角下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合面臨的挑戰(zhàn)

業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)不清晰 目前，一些國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合要點(diǎn)不清晰的問(wèn)題較為明顯，究其原因主要包含以下幾個(gè)方面：首先，國(guó)有企業(yè)通常擁有龐大而復(fù)雜的組織結(jié)構(gòu)，涉及多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域和部門(mén)，使得管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在實(shí)踐中難以順利協(xié)同。其次，傳統(tǒng)的管理體制和會(huì)計(jì)制度可能存在僵化和剛性，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間缺乏有效的信息交流和共享機(jī)制。最后，由于業(yè)務(wù)范圍廣泛，不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域的特殊性和差異性也增加了融合的復(fù)雜性。信息不透明會(huì)導(dǎo)致管理層無(wú)法全面了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，難以做出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策。管理層在缺乏全面信息的情況下可能做出不科學(xué)、不準(zhǔn)確的決策，從而影響企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

流程上缺乏協(xié)調(diào)性 國(guó)有企業(yè)流程上缺乏協(xié)調(diào)性主要體現(xiàn)在以下兩方面：第一，國(guó)有企業(yè)通常擁有龐大的組織規(guī)模，各業(yè)務(wù)部門(mén)之間存在獨(dú)立運(yùn)作的現(xiàn)象，流程之間缺乏緊密的協(xié)調(diào)和溝通機(jī)制，導(dǎo)致信息傳遞不暢，部門(mén)間相互隔離，使得企業(yè)無(wú)法形成高效的業(yè)務(wù)協(xié)同。第二，國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣泛，涵蓋能源、基礎(chǔ)設(shè)施、金融等多個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域，每個(gè)領(lǐng)域都有獨(dú)特的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和管理需求。在這種情況下，不同領(lǐng)域的業(yè)務(wù)流程可能采用不同的標(biāo)準(zhǔn)和方法，難以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的流程協(xié)調(diào)。這導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部存在著諸多獨(dú)立的、不協(xié)調(diào)的子流程，使得資源難以充分優(yōu)化利用，效益受到影響。第三，國(guó)有企業(yè)受到傳統(tǒng)的管理理念和制度的制約，導(dǎo)致流程協(xié)調(diào)的阻礙。剛性的管理層結(jié)構(gòu)和僵化的工作流程使得企業(yè)難以及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化流程，限制了靈活性和適應(yīng)性。這種不協(xié)調(diào)性也會(huì)加劇決策層與執(zhí)行層之間的溝通障礙，導(dǎo)致流程執(zhí)行與管理層決策之間存在不一致和不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。

企業(yè)信息化建設(shè)薄弱 一方面，由于國(guó)有企業(yè)常年處于傳統(tǒng)管理模式下，信息化建設(shè)的理念和意識(shí)相對(duì)滯后。管理者可能對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用缺乏深刻的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為信息化只是一個(gè)附加的工具，而非戰(zhàn)略性的管理手段。這導(dǎo)致在企業(yè)決策、業(yè)務(wù)流程和溝通協(xié)同方面未能充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，使得企業(yè)的運(yùn)作效率受到制約。另一方面，國(guó)有企業(yè)的組織文化往往偏向保守，對(duì)變革抱有一定的抵觸情緒。信息化建設(shè)需要企業(yè)內(nèi)外部的職工積極參與和支持，但由于對(duì)新技術(shù)的陌生感和對(duì)變革的不適應(yīng)，職工可能對(duì)信息化產(chǎn)生抵觸情緒，導(dǎo)致在實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)阻力。管理者在推動(dòng)信息化建設(shè)時(shí)需要充分考慮組織文化的轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)職工理解和接受新的工作方式，以確保信息化系統(tǒng)的順利推行。

缺乏管理會(huì)計(jì)人才 部分企業(yè)缺乏管理會(huì)計(jì)人才，主要體現(xiàn)在以下方面：一方面，管理會(huì)計(jì)領(lǐng)域具有高度的專業(yè)性，需具備扎實(shí)的財(cái)務(wù)與管理素養(yǎng)，并能將這些知識(shí)巧妙地運(yùn)用到企業(yè)決策制定與績(jī)效管理過(guò)程中。然而，國(guó)有企業(yè)在招聘和培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)人才方面的投入較少，企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人才短缺。另一方面，由于諸多歷史原因，國(guó)有企業(yè)人才流動(dòng)機(jī)制相對(duì)僵化，選拔與培訓(xùn)人才難以靈活、高效，導(dǎo)致企業(yè)很難吸引到具備先進(jìn)管理會(huì)計(jì)理念及方法的人才，提升內(nèi)部現(xiàn)有職工管理會(huì)計(jì)水平頗為困難?，F(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人才未能緊跟時(shí)代發(fā)展，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn)略規(guī)劃、成本控制時(shí)感到應(yīng)對(duì)乏力。

管理會(huì)計(jì)視角下國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合的優(yōu)化策略

明確業(yè)財(cái)融合的思路和要點(diǎn)

通過(guò)明確業(yè)財(cái)融合的思路，國(guó)有企業(yè)能更好地理解管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)信息間的關(guān)系，深入挖掘業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)狀況間的相互影響，有助于構(gòu)建全面的企業(yè)信息體系，增進(jìn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)及財(cái)務(wù)狀況的全面了解。要明確業(yè)財(cái)融合的思路和要點(diǎn)，就要做好以下幾點(diǎn)：首先，制定清晰的融合戰(zhàn)略，在整體規(guī)劃中明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的相互關(guān)系，確保融合目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符，建立一個(gè)全面的融合框架，明確業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的角色及職責(zé)，及如何實(shí)現(xiàn)協(xié)同工作。其次，建立集成化的信息系統(tǒng)是業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)融合的重要基礎(chǔ)，投資建設(shè)高效的信息平臺(tái)，確保業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞給財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與協(xié)同處理。最后，設(shè)計(jì)科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，該體系需兼顧業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩方面指標(biāo)，確保評(píng)價(jià)體系既能反映業(yè)務(wù)績(jī)效，又能關(guān)注財(cái)務(wù)健康，從而為決策提供依據(jù)。

注重業(yè)財(cái)協(xié)同信息化體系搭建

（1）注重業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)搭建。搭建業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)能提升數(shù)據(jù)的一致性。在業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)分離的情況下，數(shù)據(jù)在傳遞及整合過(guò)程中容易出現(xiàn)錯(cuò)誤與失真。一體化系統(tǒng)使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)間的聯(lián)系更為緊密，避免了信息在流通中斷裂，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與一致性。要注重業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)搭建，具體可以從以下幾點(diǎn)展開(kāi)：第一，整合業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)流程，確保數(shù)據(jù)無(wú)縫傳遞與信息實(shí)時(shí)共享。緊密銜接業(yè)務(wù)流程與財(cái)務(wù)流程可減少重復(fù)工作，提升辦事效率。第二，選擇能助力支持業(yè)務(wù)一體化的信息化平臺(tái)，確保系統(tǒng)能覆蓋從業(yè)務(wù)執(zhí)行到財(cái)務(wù)管理的全過(guò)程。這樣的平臺(tái)能提供統(tǒng)一的數(shù)據(jù)視圖，減少數(shù)據(jù)冗余及誤差。第三，在業(yè)財(cái)一體化系統(tǒng)構(gòu)建的過(guò)程中，確保系統(tǒng)具備健全的隱私防護(hù)機(jī)制，采取加密措施及訪問(wèn)控制等手段，防止數(shù)據(jù)泄漏的潛在風(fēng)險(xiǎn)。

（2）搭建管理會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同。要搭建管理會(huì)計(jì)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)協(xié)同，應(yīng)從以下幾處著手：首先，把企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理統(tǒng)一到一個(gè)共享平臺(tái)上，確保各部門(mén)管理會(huì)計(jì)信息在同一平臺(tái)上得到集中管理及共享。其次，保障管理會(huì)計(jì)信息在共享平臺(tái)上數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性與統(tǒng)一性。建立數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)實(shí)施數(shù)據(jù)核實(shí)和清洗等措施保障數(shù)據(jù)質(zhì)量。再次，確保共享平臺(tái)易于訪問(wèn)，讓相關(guān)人員能在任何時(shí)刻查閱并獲取管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)。這一目標(biāo)可通過(guò)云計(jì)算與移動(dòng)化技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。最后，健全權(quán)限管理機(jī)制，確保各部門(mén)人員根據(jù)其職責(zé)及需求獲取相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)信息，保全機(jī)密資料，確保信息安全。

注重推動(dòng)流程重塑 流程重塑作為提高企業(yè)效率的重要途徑，通過(guò)重新設(shè)計(jì)及優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，能降低冗余步驟、減少資源浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)高水平的生產(chǎn)及服務(wù)效率。要注重推動(dòng)流程重塑，可采取以下措施：第一，在流程重塑初期，國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確目標(biāo)、范圍及實(shí)施計(jì)劃。此戰(zhàn)略需與企業(yè)整體戰(zhàn)略相符，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展指明方向。第二，進(jìn)行全面流程評(píng)估，深入剖析當(dāng)前流程的弊端及優(yōu)化點(diǎn)?？赏ㄟ^(guò)流程圖、價(jià)值鏈分析等工具來(lái)實(shí)現(xiàn)，以確保對(duì)業(yè)務(wù)流程的深入把握。第三，采用先進(jìn)信息技術(shù)，如人工智能及大數(shù)據(jù)分析等，以提高流程的自動(dòng)化程度與數(shù)據(jù)分析能力，提高流程執(zhí)行速度，減少人為錯(cuò)誤，提升決策效率。

做好管理會(huì)計(jì)職能定位 做好管理會(huì)計(jì)職能定位可以幫助國(guó)有企業(yè)更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。要做好管理會(huì)計(jì)職能定位，就要做好以下幾點(diǎn)：一方面，國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大對(duì)管理會(huì)計(jì)人才的招聘和培養(yǎng)投入。提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資待遇、優(yōu)越的工作條件以及廣泛的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，招納并留住具備財(cái)務(wù)和管理知識(shí)的人才。通過(guò)建立與高校的戰(zhàn)略合作、聘請(qǐng)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。另一方面，針對(duì)國(guó)有企業(yè)體制性問(wèn)題，需要對(duì)人才引進(jìn)和培養(yǎng)機(jī)制進(jìn)行革新。建立更為靈活的人才流動(dòng)機(jī)制，打破部門(mén)界限，讓掌握管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才能在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)，提升管理會(huì)計(jì)知識(shí)的傳遞與應(yīng)用效率。

現(xiàn)階段，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，緊跟時(shí)代發(fā)展的腳步，與時(shí)俱進(jìn)。業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理工作的一個(gè)重要方向，也是一個(gè)主要發(fā)展方向。對(duì)此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)采取有效措施，明確業(yè)財(cái)融合的思路和要點(diǎn)、注重推動(dòng)流程重塑、做好管理會(huì)計(jì)職能定位，將財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)相結(jié)合，進(jìn)而優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（作者單位：大連計(jì)量檢驗(yàn)檢測(cè)研究院有限公司）