筆者為安徽桐城人，桐城歷史上曾經(jīng)發(fā)生過一件“一任接著一任干”的實事、好事，更是雅事。至今讀來仍讓人心有所動。

清代道光之前，桐城有一百五十多年沒有進行過修志。道光甲申年（1824 ），這是廣西臨桂人廖大聞任桐城縣知縣的第四年，上面統(tǒng)一要求各地修志。廖大聞不敢怠慢，于是召集桐城縣內(nèi)的文化人開始了這項工作。不料此事剛剛開展，廖大聞就被調(diào)走了。人走事不能停，繼任縣令的是當時奉天豐寧人謝時和，他沒有推倒重來，更沒有置之不理，而是接著前任的思路往下干。然而時間不長，知縣謝時和又被調(diào)離。接任的是貴州廣順人金鼎壽，他還是跟前任一樣，“踵其事為之”。又忙活了八個月，終于成稿。但沒來得及刊刻，金鼎壽就被調(diào)到湖南湘潭去了。

到了臨門一腳的時候，最后縣志的出版工作由當時的桐城縣知縣尹作翰（湖南湘潭人、嘉慶辛末進士）完成。但尹作翰沒有貪功，他認為縣志最初是由廖大聞發(fā)起編修的，是在他立的框架下進行的，那么縣志的序言得由廖大聞來作。廖大聞欣然為之，在序言中就說到了這件事。他感慨萬端，說：“夫一邑志也，閱四令而后成之，且其中幾不成者屢矣，卒乃成之?！弊掷镄虚g流露出喜悅慶幸之情。

我們常說領導干部要一任接著一任干，這事說起來容易做起來難。這里面原因有很多種，有本人的因素，也有自己之外的其他情況。就干部本人而言，因為每個人為政的理念、風格、習慣等都不一樣，蘿卜白菜，各有所愛，上一屆感興趣的事情，這一任未必提得起精神。這種情況偶有發(fā)生。還有些干部則認為，如果不提出點新思路新方法來，似乎在別人眼里就是沒有水平?jīng)]有策略的表現(xiàn)，于是總要想方設法走新路。當然，更有甚者私心作祟，認為只有自己提出來的思路、干出來的成績，才是自己的功勞，其他人的，哪怕再大的事也不算什么。這樣一來，想一棒接著一棒跑就難了。

我們要真正發(fā)揚實干作風，一張藍圖繪到底，認定一個目標，一代代人接續(xù)干，這樣才可能出成績，老百姓才會得實惠。這需要我們各地在領導方法、用人機制、考核制度等方面做大量工作。

第一，一個地方的發(fā)展，地方上最清楚，上級部門其實不用過多地給予大而無當?shù)摹爸笇А保荒軐⑦@種大而無當?shù)摹爸笇б庖姟碑敵汕锖蟮目己四繕?。若這樣，地方上只會跟著上面的指揮棒走，那就會亂了套。第二，決策要民主化，科學化，這樣才能做到持久化。如果貿(mào)然決策，沒有一定的可行性，不要說下一任不買賬，政策時間一長，就連自己都未必能堅持下去。這樣決策，想不朝令夕改都難。第三，對干部的任用、考核等要科學化。干部任期要相對穩(wěn)定，這樣也可最大限度地讓干部在地方上做點事，出點成績。一些地方是為了培養(yǎng)干部而培養(yǎng)干部，并不是真正地讓干部在干事創(chuàng)業(yè)中得到鍛煉，有了實績才提拔。如果覺得自己沒有做出實績與自己得到提拔之間沒有多少關聯(lián)的話，這些干部就不想埋頭去苦干。這樣的人到了地方也只會當一天和尚撞一天鐘，因為他知道，自己到時就會走。

四任縣令修一志，這種堅持不懈的精神值得點贊。大道至簡，實干為要。對干部而言，不管什么事，也不管有多難，只要我們堅持一個目標，不放棄，一直往前走，就一定會成功。政聲人去后，“功成不必在我，功成必定有我”，此之謂也。