中國石化潤滑油有限公司貫徹“人民至上”理念，推進“幸福工程”，打造幸福企業(yè)。

中國石化潤滑油有限公司認真學習領(lǐng)會習近平總書記關(guān)于“共產(chǎn)黨人干事業(yè)、創(chuàng)政績，為的是造福人”“推動經(jīng)濟社會發(fā)展，歸根到底是為了不斷滿足人民群眾對美好生活的需要”的重要論述，堅持黨建引航，將我們黨“人民至上”執(zhí)政理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程，著力推進“幸福工程”，打造幸福企業(yè)，努力實現(xiàn)企業(yè)與干部員工共命運、同發(fā)展。

黨建領(lǐng)航，文化引領(lǐng)

公司始終牢記為“為國做貢獻，為職工謀幸福”的使命，積極創(chuàng)建服務(wù)型黨組織。堅持服務(wù)發(fā)展，強化黨建引領(lǐng)，探索黨建與業(yè)務(wù)深度融合，保障業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展，以“雙百”改革為契機，建立并持續(xù)完善“聯(lián)量聯(lián)價聯(lián)費”績效考核和薪酬分配機制，激勵干部員工靠價值創(chuàng)造、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，讓員工更多共享改革發(fā)展的成果，實現(xiàn)“企業(yè)得發(fā)展，職工得實惠”雙贏目標。

服務(wù)員工，著力在服務(wù)員工群眾上定制度、創(chuàng)載體、拓方式，求實效。持續(xù)完善員工訴求服務(wù)體系建設(shè)，運用網(wǎng)絡(luò)搭建員工訴求平臺，堅持季度思想動態(tài)調(diào)研，引導(dǎo)員工合理表達訴求，及時歸集訴求信息，編制員工訴求清單，分類明確訴求辦理部門、辦理時限和辦理標準，加強閉環(huán)處置，推動員工訴求全面及時得到解決。

建立完善黨員領(lǐng)導(dǎo)干部直接聯(lián)系基層、聯(lián)系群眾制度。公司黨委班子成員帶頭建立基層聯(lián)系點，深入基層實調(diào)研，面對面聽取員工群眾意見與建議，幫助解決問題。建立“我為員工群眾辦實事”機制，持續(xù)對解決問題的進展進行跟蹤，督促相關(guān)部門和單位有效解決并及時向員工群眾通報和反饋辦理情況，做到“事事有回應(yīng)、件件有落實”，用優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)凝聚和帶動群眾，真正將群眾團結(jié)在黨組織周圍，發(fā)自內(nèi)心地響應(yīng)黨組織的號召，跟黨走、做貢獻、創(chuàng)價值。

堅持文化先行，確立了“建設(shè)世界一流潤滑科技公司”的共同愿景，大力培育積極向上、健康和諧的企業(yè)文化，積極培育“幸福是奮斗出來”為內(nèi)核的“奮斗幸福觀”，教育引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部秉承堅守“領(lǐng)導(dǎo)心中有職工，職工心中有企業(yè) ”價值觀，著力將關(guān)愛員工作為構(gòu)建“家”文化的核心理念，真誠實意聚情愛家、聚力建家、聚心管家、聚智興家。公司始終引導(dǎo)干部員工群眾牢固樹立“只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生”的理念和“奮斗創(chuàng)造幸福，奉獻孕育快樂”的幸福觀，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀和職業(yè)觀，增強員工的歸屬感和自豪感，提高企業(yè)的凝聚力和向心力。

企業(yè)發(fā)展，育才提能

發(fā)展是第一要務(wù)、高質(zhì)量發(fā)展是首要任務(wù)，維系著干部員工最最根本利益。公司始終履行國有企業(yè)三大責任，真誠為客戶、市場、社會提供綠色、環(huán)保、高品質(zhì)的商品，滿足人民美好生活的需要，由此逐步發(fā)展成為在全國主要發(fā)達省份擁有直屬單位、在全球布局十多個銷售機構(gòu)的產(chǎn)、銷、研、服完整產(chǎn)業(yè)鏈的企業(yè)。地域分布、事業(yè)布局，為廣大干部員工提供更多的職業(yè)選擇。

公司始終依靠員工發(fā)展，發(fā)展為了員工，建設(shè)綠色工廠，美化廠區(qū)，加大裝備自動化、數(shù)字化改造，減輕勞動強度，打造干凈、整潔、清新、優(yōu)美、舒心的工作環(huán)境，讓員工始終感受到企業(yè)的關(guān)懷和支持。公司始終關(guān)注員工的需求和成長，以事業(yè)持續(xù)發(fā)展，為干部員工提供體面、穩(wěn)定的工作，暢通職業(yè)晉升通道，為員工提供廣闊的發(fā)展空間和晉升機會，讓干部員工有了更廣、更多施展才華、干事成業(yè)的良好舞臺，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和潛能，提高員工工作積極性和工作效率，促進員工全面發(fā)展，提升干部員工的成就感。

堅持人才興企戰(zhàn)略，始終把人才隊伍建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展的重要支撐，以“聚才育才、人盡其才、才盡其用”為導(dǎo)向，注重對各類人員分層次、按計劃進行針對性、適應(yīng)性、強本領(lǐng)的培訓(xùn)和實戰(zhàn)鍛煉。新進學生先后在產(chǎn)銷研多崗位鍛煉和選派骨干人員到石化系統(tǒng)煉廠、銷售、科研單位交流歷練、拓展視野，還專為青年人搭建“助力成長成才和雙素質(zhì)提升”體系。公司還通過開辦 “員工技術(shù)創(chuàng)新室”、技術(shù)講座，開展導(dǎo)師帶徒結(jié)對子、崗位練兵、技能競賽等。

公司工會組織常態(tài)化開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建議“五小”活動，強化各類人員在管理和技術(shù)技能的學習，全面提高干部員工綜合素質(zhì)，著力為職工提供“越奮斗、越幸?！钡墓ぷ髌脚_、多元化的成長空間?！坝貌⒅亍变伨腿瞬懦砷L“奮進路”，培養(yǎng)了一批素質(zhì)人才，為潤滑油事業(yè)發(fā)展提供了有力的人才支撐。干部員工練就了一身適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的過硬本領(lǐng)，增強了職業(yè)安全感和企業(yè)歸屬感。

關(guān)愛員工，實現(xiàn)跨越

公司始終倡導(dǎo)“群眾利益無小事”，積極塑造和培育關(guān)愛的風尚。公司始終重視團隊建設(shè)并將其作為打造幸福企業(yè)的核心任務(wù)來抓。通過組織各種團隊活動，促進各單位之間、員工之間的溝通和協(xié)作，增進彼此之間的了解和信任，建立良好的工作關(guān)系和信任機制，提高團隊的凝聚力和向心力。

構(gòu)建員工關(guān)愛體系，讓員工知曉、享受到從入廠到退休全歷程、全周期的人文關(guān)懷。構(gòu)建健康服務(wù)體系，提供年度體檢、健康分析跟蹤提交診療建議、有病就醫(yī)提供服務(wù)、職業(yè)不適調(diào)配工作的全鏈條關(guān)懷。公司倡導(dǎo)“健康生活快樂工作”的理念，開辟籃球、羽毛球、乒乓球、足球、長走和健身房等多種體育鍛煉場所，便于干部員工健身強體。從職工關(guān)注的“有病苦、看病難、入學難”等具體事入手，積極實施“人文關(guān)愛”工程，充分發(fā)揮員工關(guān)愛、健康服務(wù)和健身強體等三大體系的功效，讓員工遇急難事及時得到悉心幫扶，患病及時入院治療，孩子適齡能順利入學進托，減輕后顧之憂。公司注重員工的心理健康和生活質(zhì)量，通過定期開展健康知識講座，提供健康咨詢服務(wù)。公司千方百計創(chuàng)造條件辦好食堂，做到飯菜搭配適當、營養(yǎng)均衡、安全無害，使每一個員工都能吃到無污染的健康食品。公司還為新入職的大學生提供“安居之家”，讓他們在溫暖的環(huán)境中安神養(yǎng)息，提高生活幸福指數(shù)。

打造幸福企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)與干部員工共命運同發(fā)展，是一個永恒的課題和應(yīng)有的追求。今后，公司將繼續(xù)提高站位，深入領(lǐng)會和貫徹“人民至上”理念，把不斷提高員工的幸福感作為推動、實現(xiàn)、評價企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新維度，多做“得人心、暖人心、聚人心” 的工作，團結(jié)凝聚干部員工，奮力推進中國石化潤滑油事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展再上新臺階、實現(xiàn)新跨越，為實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化強國做出應(yīng)有的新貢獻。

本文作者為中國石化潤滑油有限公司黨委副書記、紀委書記、

工會主席、監(jiān)事會主席

責任編輯：趙 玥

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