中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員李光強用“踏實+耐心”，持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作。

個子不高，但身材敦實。臉色黝黑，但目光如炬。只要出現(xiàn)在裝置現(xiàn)場，必然全身勞保、著裝整齊，隨身掛著一個硫化氫氣體報警儀。

他，就是李光強，共產(chǎn)黨員、中國石化中韓石化煉油二部安全工程師。

6月27日，李光強榮獲國務(wù)院國資委“中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。而此時此刻，他依舊在裝置現(xiàn)場忙碌，認(rèn)真督查現(xiàn)場的生產(chǎn)作業(yè)安全。

蓄積才華耕耘間?！霸绞窃诳旃?jié)奏的時代中，越是要潛心致力。要在磨礪中鍛煉堅韌的精神，才能為成功奠定堅實基礎(chǔ)?！崩罟鈴娬f。

“在日常工作中練好基本功”

中韓石化是我國中部地區(qū)目前最大的煉油化工一體化企業(yè)和最大的煉油化工生產(chǎn)基地。在這里，李光強從一名普通的裝置操作工做起，通過認(rèn)真鉆研技術(shù)不斷提升業(yè)務(wù)水平，憑借過硬的崗位技術(shù)和勤奮踏實的工作態(tài)度，最終成長為一名合格的安全工程師。

“管安全必須要對現(xiàn)場熟悉，不能蠻干。”在李光強看來，自己在班組磨煉出來的技術(shù)和踏實肯干的工作作風(fēng)，為以后的安全管理夯實了基礎(chǔ)。

李光強1993年進入武漢石化聚丙烯車間工作。他每天跟著師傅一起查現(xiàn)場、看工況、維護設(shè)備、開展工作。日復(fù)一日的工作雖然簡單枯燥，但他依舊沉下心來認(rèn)真完成每一項任務(wù)。工作之余，他還拉著師傅教他生產(chǎn)工藝原理和操作技術(shù)。那一本一本密密麻麻的筆記本，默默記載著他的青蔥歲月。

不久，在部門主操崗位競聘中，由于成績突出、操作嫻熟，李光強被破格提拔。從現(xiàn)場輔操到室內(nèi)控制主操，別人至少需要三至五年才能完成的歷練，他僅僅用了不到兩年時間。

路漫漫，其修遠兮。勇者，在前行的路上永不止步。

彼時，中韓石化步入發(fā)展快車道，陸續(xù)增上提質(zhì)增效、節(jié)能減排裝置。其中，2號催化裝置是整個煉油行業(yè)的龍頭，工藝原理復(fù)雜、操作流程長且分支多。李光強清楚地知道，要想在煉油行業(yè)有所建樹必須掌握裝置的核心技術(shù)、具備扎實的專業(yè)技能。他主動請纓，義無反顧地投身到2號催化裝置的建設(shè)開工中。他從外操做起，學(xué)習(xí)工藝技能、設(shè)備操作、安全管控、崗位上下游的銜接與配合，一步一個腳印，從輔操、主操升至班長。

騏驥一躍，不能十步；駑馬十駕，功在不舍。在鍥而不舍的孜孜努力中，希望之花終會絢麗綻放。

李光強用堅定的步伐，朝著目標(biāo)一步步前進。2013年，憑借扎實的裝置操作技能以及利用業(yè)余時間一點一滴打拼下的“注冊安全工程師”證加持，他順利競聘為煉油二部安全工程師。

“耐心是做好安全管理的基礎(chǔ)”

李光強身上有一種強烈的反差：一方面說話急、辦事快，另一方面遇到困難時卻能穩(wěn)得住、靜得下。

讓大家記憶猶新的是他擔(dān)任班長期間的一件事。那是一年的冬天，夜班，天氣格外寒冷。班員在監(jiān)表過程中發(fā)現(xiàn)分餾塔頂抽出不穩(wěn)定，產(chǎn)品分布也始終達不到預(yù)期效果。分餾塔的抽出效果非常關(guān)鍵，直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量控制且波及后部崗位的平穩(wěn)生產(chǎn)。數(shù)小時的分析排查，效果卻差強人意。室外滴水成冰，室內(nèi)氣氛緊張。班員們忙于更改流程、手心冒汗，運行部技術(shù)人員也趕到現(xiàn)場調(diào)整。

這是一場與時間的賽跑，也是一次技術(shù)的較量。李光強從接班起就一直蹲守現(xiàn)場查找問題，并與班員抽絲剝繭、查找原因。凌晨5時許，根據(jù)樣品外觀和分析數(shù)據(jù)，他初步判斷是塔盤結(jié)鹽形成差壓過大所致，于是大膽制定了在線洗塔方案。運行部支持他的判斷，決定立即著手處理。李光強毫無睡意，下夜班后又連續(xù)堅守現(xiàn)場。通過調(diào)整操作參數(shù)、切除設(shè)備、更改流程等一系列調(diào)控，次日15時許終于讓生產(chǎn)恢復(fù)正常。這期間，他一直緊盯關(guān)鍵控制指標(biāo)，觀察化驗分析，直到產(chǎn)品合格后才長長地舒了一口氣。

像這樣解決生產(chǎn)難題的不眠之夜，李光強經(jīng)歷了很多。他不覺為苦，反而甘之如飴。有班員向他請教：“班長，那么冷的天氣，你查看的設(shè)備我也檢查過，你是怎樣發(fā)現(xiàn)問題并找到解決方案的呢？”李光強說：“面對難題，要有耐心。功在平常。心里有底，關(guān)鍵時刻才能發(fā)揮作用?！崩罟鈴姵蔀闊捰投康陌踩こ處熀螅菍⒛托倪@個特質(zhì)發(fā)揮到極致。

煉油二部由原來的5個車間組建而成，面對裝置多、作業(yè)量大、管理難等問題，他按照公司安全風(fēng)險“四色圖”制度的要求，從施工作業(yè)周計劃入手嚴(yán)格將作業(yè)計劃分?jǐn)偟矫恳惶欤_保安全監(jiān)管力量集中，減輕施工單位壓力，現(xiàn)場作業(yè)快速高效完成。同時，他進一步優(yōu)化直接作業(yè)環(huán)節(jié)和安全管控，組織施工項目負(fù)責(zé)人和承包商對特殊作業(yè)周計劃進行深入研討和把控，確保四個管理區(qū)域每日作業(yè)數(shù)量和風(fēng)險等級得到嚴(yán)格控制。這樣，在滿足必要的施工進度要求的同時確保區(qū)域內(nèi)作業(yè)數(shù)量和風(fēng)險管控相適應(yīng)，將直接作業(yè)過程處于有效監(jiān)管之下。

“安全管理是一個耐心活。每次現(xiàn)場JSA風(fēng)險分析會，他關(guān)注的風(fēng)險點更多、層次更立體，不僅對現(xiàn)場直接作業(yè)環(huán)節(jié)進行分析，同時對裝置上下游流程變動對施工造成的影響也進行了分析。沒有一定的耐心和專業(yè)性，是做不到這一點的。”煉油二部經(jīng)理張玉龍表示。

“你要比干技術(shù)的還懂技術(shù)，比管施工的還懂施工，這樣就能真正地管好安全工作了?！崩罟鈴娬f。

去年，他在管控日?，F(xiàn)場施工安全風(fēng)險的基礎(chǔ)上重點攻堅長周期重點施工項目，配合運行部打造“零違章”工地。在3號催化配套管線管廊施工、催化原料罐G-402維修更新項目中，通過從嚴(yán)管理、違章通報等方式，他不斷壓實各級人員安全職責(zé)，確保安全工作平穩(wěn)落地。

“安全管理永遠是進行時”

從事安全管理10多年，李光強最大的感受是：“安全永遠都是進行時，每時每刻都要將責(zé)任擔(dān)在肩上?！?/p>

近幾年，中韓石化迎來新的歷史發(fā)展機遇。面對市場油品需求疲軟與化工新材料需求激增的雙重挑戰(zhàn)，公司毅然決定投資22億元啟動煉油結(jié)構(gòu)調(diào)整，新建一套280萬噸/年催化裂化裝置，優(yōu)化乙烯原料結(jié)構(gòu)，為企業(yè)研發(fā)增產(chǎn)高端化工產(chǎn)品奠定基礎(chǔ)。

2021年，280萬噸/年催化裂化裝置配套工程新MTBE裝置施工。MTBE裝置是公司高能創(chuàng)效裝置，但由于疫情造成工程施工嚴(yán)重滯后。為搶占市場、為公司早日創(chuàng)效，運行部全盤更改完善了規(guī)劃方案，制定了新的節(jié)點目標(biāo)。面對時間緊、任務(wù)重、人手緊張等困難，李光強與運行部共同想辦法、獻計策，每天扎根現(xiàn)場，嚴(yán)格進行HSE風(fēng)險識別及風(fēng)險處置預(yù)案演練，積極帶領(lǐng)施工人員強化現(xiàn)場學(xué)習(xí)，開展應(yīng)急救援逃生基本知識演練，發(fā)現(xiàn)問題及時整改閉環(huán)。

新裝置緊鄰正常生產(chǎn)的2號催化裝置，且新建管廊必須從生產(chǎn)管線上穿行，安全風(fēng)險呈級數(shù)倍增。如何設(shè)計施工方案，找到最安全的作業(yè)方式，成為李光強的必修課。他潛心研究管線介質(zhì)特征和走向；每天最早到達作業(yè)現(xiàn)場，進行施工風(fēng)險識別和預(yù)判，確認(rèn)安全無誤后出具施工作業(yè)票，為項目節(jié)約了時間。當(dāng)生產(chǎn)裝置有現(xiàn)場交叉作業(yè)時，他緊盯全過程，但凡存在事故隱患他就毫不猶豫地喊停，讓所有工作為施工安全讓路。

李光強說：“保證現(xiàn)場作業(yè)的絕對安全，不僅能確保工作效率最大化，更是確保每位員工幸福生活的底線和紅線。”

在MTBE裝置建設(shè)施工期間，他連續(xù)100多天奮戰(zhàn)現(xiàn)場，每天的微信計步都“霸占”榜首。這也使他在辦公室的座位形同虛設(shè)，同事笑稱到現(xiàn)場去找他準(zhǔn)沒錯。一個個難題的攻克、一次次創(chuàng)新的突破、一件件安全工作的死守，都讓李光強感到責(zé)有攸歸、大任所承，增強著他的信心和底氣。最終，MTBE裝置實現(xiàn)高效一次開車成功。李光強得到了同事們和相關(guān)職能部門的高度認(rèn)可。

在日常施工管理中，李光強注重對現(xiàn)場施工進行分類分級管理。有的需要區(qū)域管理、有的需要專人監(jiān)護，他都一一做好記錄。對高風(fēng)險點施工，他要求監(jiān)護人員要做到“腳到、眼到、耳到、手到”，通過風(fēng)險分析判斷，牢牢把控安全底線。

煉油二部有10套主要裝置，每日現(xiàn)場作業(yè)涉及種類多、分布廣，監(jiān)護工作繁瑣且責(zé)任重大。李光強倡導(dǎo)“以人為本，預(yù)防為主”的安全文化理念，制定了完善的培訓(xùn)計劃和目標(biāo)，在現(xiàn)場管理中用實踐和案例分析，一步步提升安全管理人員的應(yīng)對能力和解決問題的能力，逐漸鍛煉他們在面對復(fù)雜的綜合性安全管理時迅速作出正確的判斷和決策。

“只有更多的安全管理人員能熟練地參與裝置的安全管理，建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)陌踩庾R和責(zé)任，傳承安全文化，做到人人關(guān)心、人人參與，才能更好地守衛(wèi)裝置本質(zhì)安全生產(chǎn)?！崩罟鈴姳硎?。

從一名操作工走上安全管理崗位，李光強一步一個腳印，鏗鏘有力。他不僅榮獲了公司安全先進個人、模范共產(chǎn)黨員，中國石化煉化企業(yè)優(yōu)秀安全員、中國石化優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號，而且創(chuàng)下了連續(xù)12次榮獲公司HSE先進管理人員的紀(jì)錄，無愧于中央企業(yè)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的稱號。

責(zé)任編輯：鄭 丹

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