重慶日報報業(yè)集團黨委書記、總裁管洪在2013年第12期《傳媒》雜志刊文，探討了黨報集團如何以轉型發(fā)展增強自身的生機與活力。從內(nèi)容上轉——由同質化轉向差異化。作為一個以傳統(tǒng)媒體為基礎的黨報集團，要鞏固輿論宣傳主陣地，必須著眼構建定位清晰、特色鮮明、覆蓋廣泛的媒體群，深入推進傳統(tǒng)媒體轉型升級，大力實施差異化發(fā)展。從受眾上轉——由面向大眾轉向著眼分眾。必須轉變單純擴大受眾數(shù)量的發(fā)行模式，立足特定群體需求，鎖定目標受眾，拓展報業(yè)發(fā)展的藍海，以突破報媒在都市有限空間內(nèi)的殘酷競爭，開辟新的發(fā)展空間。從形態(tài)上轉——由傳統(tǒng)媒體轉向全媒體。一方面，要著眼互動，加快報媒網(wǎng)站建設。另一方面，要著眼整合，突出新媒體建設重點。從業(yè)態(tài)上轉——由單一產(chǎn)業(yè)轉向多元產(chǎn)業(yè)。黨報集團必須突破單一產(chǎn)業(yè)的發(fā)展瓶頸，在鞏固主業(yè)的同時，加快推進多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展，努力構建傳統(tǒng)報業(yè)為主、多元產(chǎn)業(yè)并舉的格局。要堅持重點項目帶動，充分發(fā)揮項目支撐作用，促進相關產(chǎn)業(yè)發(fā)展。從隊伍上轉——由專一人才轉向復合人才。一方面，要切實加強現(xiàn)有人才的挖掘和培養(yǎng)。另一方面，要加大人才引進的力度，針對黨報集團發(fā)展所需，特別是報業(yè)類產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，制定人才引進計劃，通過多種方式補充緊缺的各類人才，逐步建立與市場接軌、更加靈活的人才引進機制。從管理上轉——由事業(yè)化管理轉向事業(yè)與企業(yè)化管理相結合。