貴州航天風華精密設備有限公司作為一家扎根祖國三線近一個甲子的航天企業(yè)，始終堅守人才是“第一資源”的發(fā)展理念。公司堅持以事業(yè)感召人、以情懷凝聚人、以環(huán)境留住人，牢牢把握人力資源工作服務企業(yè)高質量發(fā)展的職能定位，緊緊圍繞企業(yè)年度工作主線，以扎實有力的引才、用才、育才、留才舉措克服地域劣勢、培育人才優(yōu)勢，有力支撐了企業(yè)履行強軍首責、推進高質量發(fā)展各項戰(zhàn)略目標的實施。

以發(fā)展戰(zhàn)略為引領大力加強干部人才隊伍建設

人才隊伍建設戰(zhàn)略目標愈加清晰。作為三線航天企業(yè)的重要一員，“科技強軍、航天報國”是航天風華的初心使命，履行強軍首責、促進經(jīng)濟發(fā)展、造福職工群眾是航天風華的“三件大事”。企業(yè)深入推進人力資源變革三年行動，持續(xù)提升人才工作和三項制度改革的系統(tǒng)性、科學性，持續(xù)健全完善適應企業(yè)改革發(fā)展需求的人才工作體系，多措并舉促進企業(yè)人才開發(fā)“十四五”專項規(guī)劃和人才強企戰(zhàn)略目標任務落地落實、協(xié)調(diào)推進。

領導人員隊伍建設持續(xù)加強。堅持黨管干部，突出實干實績，強化考核激勵剛性；制定《中層領導人員年度綜合考核評價管理辦法》，全面推進干部年度績效合同考核，構建起年度績效合同考核與績效薪酬掛鉤、年度綜合考核評價與職務升降掛鉤的“雙掛鉤”機制，有力激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)活力。堅持干部選用服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦主責主業(yè)和“兩個開發(fā)”，持續(xù)優(yōu)化干部配置結構，市場、技術、管理崗位干部職數(shù)占比持續(xù)優(yōu)化；深化選人用人“賽馬”機制，開展中層領導人員“全體起立、競聘上崗”；強化干部監(jiān)督管理，大力營造風清氣正人勤的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

人才結構持續(xù)優(yōu)化。管理、技術和技能人員占比持續(xù)優(yōu)化，員工中本科及以上人員占比、專業(yè)技術隊伍中碩士及以上人員占比、技能隊伍中大專及以上人員占比均有顯著提升，研發(fā)人員占比大幅增加。以“筑航英才”高層次人才引進為平臺，以研發(fā)、工藝等關鍵崗位為重點，持續(xù)開展外部雇主品牌建設，加強校企合作，積極培育企業(yè)“人才供應商”，成立高校俱樂部、招募校園大使、兌現(xiàn)人才舉薦獎勵，緊扣企業(yè)五大專業(yè)發(fā)展，大力實施引才質量提升工程。

教育培養(yǎng)工作質量持續(xù)提升。教育培訓扎實推進。認真貫徹落實人才強企戰(zhàn)略，分層分類統(tǒng)籌實施教育培訓項目及課程，組織開展企業(yè)管理、研發(fā)工藝、安全保密、質量標準等專題培訓數(shù)十項。積極探索實施新員工試用期項目制培養(yǎng)模式，幫助新員工快速適應工作環(huán)境，快速掌握本崗位基礎知識及工作技能，盡快熟悉企業(yè)科研生產(chǎn)管理流程。著力強化內(nèi)訓能力建設，組織開展內(nèi)訓師選拔和內(nèi)部課程開發(fā)；以政策宣貫和現(xiàn)場問題解決為重點，積極組織實施各類微培訓，培訓形式、效果得到豐富與提升。

人力資源工作基礎持續(xù)夯實。認真落實人力資源變革工作要求，圍繞全面提高企業(yè)人力資源管理水平和執(zhí)行力目標任務，嚴格落實人才工作責任制，以人力資源1000分考核為抓手，推動企業(yè)人力資源工作能力水平持續(xù)提高。建立人身保險集中管理機制，發(fā)展人身意外傷害保險、補充醫(yī)療保險、重大疾病險保障等多層次醫(yī)療保險，著力解決職工后顧之憂。充分發(fā)揮上海、遵義退管會作用，做好離退休人員的政策宣傳和思想政治工作，企業(yè)向心力凝聚力持續(xù)增強。

以“三支隊伍”建設為抓手鍛造高質量發(fā)展強大引擎

科技人才培養(yǎng)扎實有效。加大科技人才培養(yǎng)力度，結合企業(yè)重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，深化校企合作，大力培養(yǎng)能夠適應和支撐產(chǎn)業(yè)發(fā)展的卓越工程師，大力選拔推薦各類專家。職工獲評中國航天科工集團航天報國重大貢獻獎、中國遙感協(xié)會“未來女科學家”等表彰獎勵。持續(xù)開展青年創(chuàng)新型人才選拔，實施青年創(chuàng)新型人才創(chuàng)新成果積分制考核。落實一線科研技術崗新入職大學生三年薪酬保護政策。強化專業(yè)師隊伍建設，建立總體、總裝人才培養(yǎng)共建機制，與總體部聯(lián)合開展人才共建，互派技術骨干交流培養(yǎng)，助力總體、總裝設計與工藝、生產(chǎn)相協(xié)同。

管理人才培養(yǎng)形式多樣。大力提高各層級管理科學化水平，建立一專多能員工培養(yǎng)機制，組織崗位開展AB崗交流鍛煉，積極推行“一人會兩崗、一崗兩人會”，助力提高企業(yè)基礎管理水平。深入推進管理輔助崗位人員素質提升，鼓勵員工參加在職學歷提升，對管理輔助崗位實施空崗競聘，推動人才有序流動與輪崗鍛煉。

技能人才培養(yǎng)取得新成效。積極探索實施基于技能大師工作室的高技能人才培養(yǎng)模式，建立一專多能員工培養(yǎng)機制，強化技藝攻關和技藝傳承，大力組織實施人才接力工程、多能工和全能工培養(yǎng)，多人獲評中國航天科工集團特級技師、高級技師、中青年技能接班人。堅持以賽代訓，高質量舉辦職業(yè)技能競賽，多人獲全國技術能手、航天十院技術能手以及公司級技術能手；大力選送骨干人才參加省市技能競賽，多名技能人員在貴州省國防工業(yè)系統(tǒng)和貴陽市“甲秀工匠”職業(yè)技能競賽中取得優(yōu)異成績，為企業(yè)一流專業(yè)建設提供了堅強人才支撐。

以人才制度改革為動力持續(xù)釋放人力資源潛能

基于價值創(chuàng)造的激勵體系持續(xù)完善。制定《薪酬管理辦法》，構建以反映價值創(chuàng)造、以績效為導向的薪酬分配機制，充分調(diào)動員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。建立基于管理、技術、營銷、職能、輔助和生產(chǎn)六大職系的差異化薪酬體系，建立績效工資監(jiān)控通報機制，加強績效工資二次分配管理，工資總額增量向關鍵核心崗位傾斜，合理拉開收入分配差距。加強工資總額預算執(zhí)行與控制，實現(xiàn)各類獎勵、津貼歸口管理，確保工資總額受控。

精準激勵機制作用持續(xù)發(fā)揮。發(fā)布實施新版《員工成長通道實施辦法》，建立基于管理、技術、營銷、職能、輔助和生產(chǎn)六大職系成長通道體系，打通人才成長通道“堵點”“痛點”，實現(xiàn)“三支隊伍”人才成長通道全覆蓋；堅持“末等調(diào)整，不勝任退出”，穩(wěn)步淘汰冗員，實現(xiàn)收入能增能減、職級能升能降。開展新老員工成長通道過渡、職稱直聘和專項晉升工作，進一步加速各類人員成長，暢通人才成長通道，優(yōu)化人才梯隊結構；按規(guī)定持續(xù)做好社保費用測算與繳存、企業(yè)年金、員工補充醫(yī)療保險投保等工作，員工滿意度和獲得感持續(xù)提升。

全員績效考核的制度效能持續(xù)釋放。深化全員績效合同考核機制，強化考核結果應用，建立起以“經(jīng)理層簽訂‘兩書’，中層干部、專業(yè)技術干部、高級主管以及管理輔助崗位人員簽訂年度績效合同實施KPI/OKR考核，一線生產(chǎn)員工以計件制考核為主體”的分層分類的全員績效考核新架構，確保年度經(jīng)營指標有效承接和壓力層層傳遞，有力推動員工工作目標和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標、年度綜合經(jīng)營目標的有機統(tǒng)一。

人才接力工程深入推進。制定下發(fā)“一對一”聯(lián)系人制度，強化導師帶徒管理，持續(xù)推動骨干人才、青拔人才、優(yōu)秀人才庫等各類人才選拔培養(yǎng)與人才接力工程的有機銜接。制定骨干人才管理辦法，實施動態(tài)考核調(diào)整；落實特殊人才醫(yī)療保健和公司領導人員聯(lián)系骨干人才機制，保障骨干人才政治待遇。

（作者劉如清系航天風華公司黨委副書記；王財忠系航天風華公司黨委組織部副部長）