山東頤養(yǎng)健康集團(tuán)服務(wù)保障有限公司（以下簡稱山東健康保障公司）黨委圍繞山東省委、省政府賦予全省醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)重組整合平臺和醫(yī)養(yǎng)健康產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的定位，確立“供應(yīng)鏈綜合服務(wù)、數(shù)字技術(shù)服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投融資服務(wù)”三大主業(yè)，牢固樹立“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”理念，聚焦更好發(fā)揮公司“產(chǎn)業(yè)保障、產(chǎn)業(yè)賦能”使命定位，結(jié)合企業(yè)人員相對較少但資產(chǎn)規(guī)模大、產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域新、人才需求高的特點(diǎn)，部署實(shí)施黨建“三創(chuàng)新三做強(qiáng)”，通過創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)、黨建品牌、人才工作，做強(qiáng)思想引領(lǐng)、組織保障和人才支撐，努力以黨建工作創(chuàng)新服務(wù)保障公司高質(zhì)量發(fā)展。

堅持理論學(xué)習(xí)創(chuàng)新，做強(qiáng)思想引領(lǐng)，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想領(lǐng)航企業(yè)發(fā)展

大力實(shí)施習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想教育培訓(xùn)工程和凝心鑄魂工程，不斷探索理論學(xué)習(xí)新形式，將學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育與黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、黨員干部教育培訓(xùn)相結(jié)合，緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，創(chuàng)新“四思”舉措，把理論學(xué)習(xí)、調(diào)查研究、推動發(fā)展、檢視整改、建章立制貫通起來，有機(jī)融合、一體推進(jìn)。

讀書思源，筑牢理想信念之基。制定主題教育學(xué)習(xí)清單，排定4期讀書班，原原本本學(xué)習(xí)《習(xí)近平著作選讀》《習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》等重要理論書籍，全體黨員干部通過專題學(xué)習(xí)研討進(jìn)一步堅定理想信念，筑牢信仰之基。開展黨建工作科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化專題培訓(xùn)，充實(shí)黨（總）支部書記、專兼職黨務(wù)工作者理論知識儲備，提高黨建工作水平。編發(fā)主題教育簡報，及時傳達(dá)上級精神，交流工作經(jīng)驗，凝聚思想力量。

對標(biāo)思措，謀劃高質(zhì)量發(fā)展之策。堅持問題導(dǎo)向，大興調(diào)研之風(fēng)，通過設(shè)立黨建聯(lián)系點(diǎn)、班子成員現(xiàn)場辦公等形式，摸準(zhǔn)“急難問題”，做好調(diào)查研究文章。實(shí)施“對標(biāo)對表”提升工程，班子成員結(jié)合工作實(shí)際和分管條線明確個人調(diào)研課題，制定調(diào)研方案和調(diào)研清單，深入基層一線，了解基層需求，力爭找準(zhǔn)問題，提出對策。聘請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)，對標(biāo)國內(nèi)行業(yè)頭部企業(yè)，優(yōu)化類金融、大宗貿(mào)易等業(yè)務(wù)流程，控風(fēng)險、提效率。建立調(diào)研成果轉(zhuǎn)化運(yùn)用清單，將調(diào)研成果與實(shí)際工作緊密結(jié)合，建立“健康資本數(shù)字運(yùn)營管理平臺”“健康產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈管理提升”等4項創(chuàng)新舉措，根據(jù)調(diào)研實(shí)際制定《“關(guān)于開展“鑫·融”黨建品牌創(chuàng)建活動提升黨建工作科學(xué)化標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化水平的意見》《合規(guī)管理工作推進(jìn)實(shí)施方案》《市場化協(xié)同“全員營銷”工作方案》等制度文件3項，切實(shí)解決企業(yè)發(fā)展中遇到的迫切問題。

面題思過，常懷克己自省之心。聚焦中央提出的6個方面問題和省委針對國有企業(yè)提出的3個方面問題，聚焦調(diào)研發(fā)現(xiàn)和巡視巡察、來信來訪、督導(dǎo)考核等反饋的具體問題，堅持“一把鑰匙開一把鎖”，邊學(xué)習(xí)、邊檢視、邊整改，梳理12個方面15條突出問題。制定主題教育問題清單和“靠企吃企”、醫(yī)藥領(lǐng)域腐敗、基層治理不良現(xiàn)象及不擔(dān)當(dāng)不作為亂作為假作為等問題專項整治方案，明確整改時限，實(shí)行“臺賬式”銷號管理。立足實(shí)際，持續(xù)推動作風(fēng)轉(zhuǎn)變，組織開展“面題思過”活動，62名領(lǐng)導(dǎo)干部對照思想品德、素質(zhì)能力、工作作風(fēng)、廉潔自律4個方面14條問題自我“畫像”，深刻反思，警示提升，營造人心思進(jìn)、與人為善、陽光向上、文明和諧的良好政治生態(tài)。

見賢思齊，弘揚(yáng)向上向善之風(fēng)。組織30余人赴焦裕祿紀(jì)念館開展“大力弘揚(yáng)焦裕祿精神，推動健康資本高質(zhì)量發(fā)展”黨性主題教育，學(xué)英模、強(qiáng)黨性。開展“發(fā)現(xiàn)身邊榜樣”活動，組織開展“兩優(yōu)一先”評選推薦工作，深入挖掘身邊優(yōu)秀黨組織、模范人物，發(fā)揮先進(jìn)典型示范效應(yīng)，全面激活干事創(chuàng)業(yè)熱情，2名同志被評為山東健康集團(tuán)首屆勞動模范，1名同志榮獲“泉城優(yōu)秀企業(yè)家”稱號。

堅持品牌建設(shè)創(chuàng)新，做強(qiáng)組織保障，增強(qiáng)黨建工作影響力凝聚力

山東健康保障公司黨委以黨建品牌建設(shè)為抓手，持續(xù)全面挖掘黨建工作特色亮點(diǎn)，全力打造“鑫·融”黨建品牌，著力構(gòu)建“一個理念、四心（新）、四融、三金”“1443”黨建品牌整體框架。通過打造品牌矩陣，筑牢戰(zhàn)斗堡壘，豐富志愿服務(wù)，為黨建品牌增添新的生命活力。

培育“鑫·融”黨建品牌矩陣。不斷豐富提升“鑫·融”黨建品牌內(nèi)涵，立足黨委、黨支部、黨員三個層面，著力構(gòu)建“1+9+N”金字塔黨建品牌矩陣，深入推動9家黨支部黨建品牌迭代更新，深化培育“金算盤”“金牌銷售”“數(shù)字先鋒”等具有類金融特色的黨建品牌。全面推進(jìn)黨支部政治思想引領(lǐng)、規(guī)范組織生活、黨員創(chuàng)新創(chuàng)效、創(chuàng)造一流業(yè)績、辦實(shí)事礪作風(fēng)“五個示范”建設(shè)，廣泛開展“黨員示范工程”“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員模范崗”特色實(shí)踐活動，推動創(chuàng)先爭優(yōu)與企業(yè)中心工作、干部人才隊伍建設(shè)和基層黨組織建設(shè)有機(jī)融合、持續(xù)改進(jìn)提升。權(quán)屬單位各支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，以目標(biāo)、責(zé)任、計劃、步驟、考核、成效“六到位”為整體目標(biāo)，審核立項黨支部領(lǐng)辦創(chuàng)辦創(chuàng)新創(chuàng)效示范項目優(yōu)秀項目9個，融資租賃公司黨支部“SPV公司跨境租賃”項目、大數(shù)據(jù)公司黨支部“健康管理企業(yè)協(xié)同”項目作為案例在集團(tuán)范圍內(nèi)推廣。

打造“鑫·融”黨建堡壘。樹立一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，落實(shí)以基本隊伍、基本陣地、基本制度、基本活動、基本保障為主要內(nèi)容的基層黨組織建設(shè)工作要求，實(shí)施支部“深度體檢”行動，逐項分析、逐一制定黨組織體檢清單，在打牢基礎(chǔ)、補(bǔ)齊短板上下功夫。認(rèn)真落實(shí)“三會一課”、組織生活會、黨員民主評議、談心談話、黨組織星級評定制度。推進(jìn)季度黨建工作考核閉環(huán)管理，對各黨組織黨建工作落實(shí)情況、亮點(diǎn)特色工作進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)一步激發(fā)基層黨組織創(chuàng)造力凝聚力戰(zhàn)斗力。各黨支部開展“三會一課”126次，主題黨日121次，赴孔繁森紀(jì)念館、濟(jì)南戰(zhàn)役紀(jì)念館等開展革命傳統(tǒng)教育12次，1家黨支部被推薦為省屬企業(yè)先進(jìn)基層黨組織，2家黨支部被推薦為健康集團(tuán)先進(jìn)基層黨組織，3名同志被推薦為集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，2名同志被推薦為集團(tuán)優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

開展“鑫·融”暖心志愿服務(wù)。落實(shí)“辦實(shí)事、勵作風(fēng)、做示范”工作安排，常態(tài)化開展“我為職工辦好事”活動。發(fā)揮機(jī)關(guān)黨支部和工會、團(tuán)委、女工組織作用，組建了由31人組成的暖心志愿服務(wù)團(tuán)隊，打造“鑫 · 融”暖心志愿服務(wù)品牌。開展“益企勇?lián)?dāng) · 熱血傳愛心”無償獻(xiàn)血活動、“學(xué)習(xí)雷鋒精神踐行初心使命”等共青團(tuán)志愿服務(wù)活動，擦亮志愿服務(wù)暖心名片；開展雙報到社區(qū)服務(wù)活動，入社區(qū)科普健康知識，將暖心志愿服務(wù)與產(chǎn)品推介、企業(yè)形象宣傳相結(jié)合，激發(fā)志愿服務(wù)的主動性和積極性。2023年以來累計開展志愿服務(wù)活動10余次，探望慰問困難職工、一線職工39人次，發(fā)放慰問金、慰問品14000余元。開展“春送關(guān)愛”“夏送清涼”“秋送助學(xué)”“冬送溫暖”四季服務(wù)活動5次。組織開展書香閱讀活動，24篇讀書感悟在《山東商報》、“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等平臺發(fā)表。

堅持人才工作創(chuàng)新，做強(qiáng)智力支撐，切實(shí)化“第一資源”為“第一動力”

習(xí)近平總書記指出：“要從黨和國家事業(yè)發(fā)展需要出發(fā)，以更高的站位、更寬的視野發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、配置人才?！鄙綎|健康保障公司黨委深刻認(rèn)識人才“第一資源”重要作用，堅定不移實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，創(chuàng)新識才、用才、育才機(jī)制，讓優(yōu)秀人才“出得來”“用得活”“長得快”“留得住”。

念好“引”字訣，優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)。聚焦企業(yè)類金融屬性，制發(fā)《管理人員市場化選聘管理辦法》，有選擇性地引進(jìn)人才，彌補(bǔ)重要領(lǐng)域、重要崗位上專業(yè)人才的“空當(dāng)”，以定向式、組團(tuán)式等方式開展人才引進(jìn)活動。根據(jù)總部及各權(quán)屬單位實(shí)際崗位需求，本著工作需要、人崗相適、進(jìn)出平衡原則，及時向集團(tuán)公司報備用人需求計劃，并嚴(yán)格按照集團(tuán)公司規(guī)定程序開展各類內(nèi)外部招聘5次，共招聘各類緊缺人才47名，其中包含3名中層管理人員、7名類金融行業(yè)高端人才，啟動校園招聘1次，包含5名青年人才。首次進(jìn)行崗位公開競聘，通過面試與考察相結(jié)合的方式對健康保障22個崗位進(jìn)行內(nèi)部人才選拔，實(shí)現(xiàn)人才效應(yīng)最大化。目前在職職工中，擁有中高級職稱54人，持有注冊會計師、注冊稅務(wù)師、注冊估值分析師、保薦人、律師、銀行從業(yè)、證券從業(yè)、基金從業(yè)、期貨從業(yè)、上市公司董秘等專業(yè)資格26人，人才隊伍在年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)能力、從業(yè)背景、職稱學(xué)歷等方面均有了質(zhì)的提升。

念好“育”字訣，激發(fā)人才活力。建立黨委聯(lián)系服務(wù)優(yōu)秀人才制度，定期研究部署人才工作，落實(shí)“一把手”抓“第一資源”要求，實(shí)施黨委書記抓人才工作項目。組織中層以上管理人員“揭榜掛帥”，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制發(fā)工作方案，分解制定公司班子副職、總部部室負(fù)責(zé)人（牽頭人）、權(quán)屬單位負(fù)責(zé)人任務(wù)榜單，現(xiàn)已組織6名班子成員、6名總部部室負(fù)責(zé)人（牽頭人）進(jìn)行“揭榜掛帥”，全部揭榜成功，提升了管理人員良性競爭意識及勇挑重?fù)?dān)的責(zé)任意識。暢通員工晉升通道，制定“三定”方案，印發(fā)《總部職位職級管理辦法》《員工晉升管理辦法》等制度，結(jié)合工作特性，制定管理序列、職能序列、業(yè)務(wù)序列和技術(shù)序列發(fā)展通道，塑造橫縱發(fā)展平臺，打破晉升壁壘。踐行“因需施教”的培育理念，立足崗位和人才本身的實(shí)際情況，“量身定制”科學(xué)的、精準(zhǔn)的培訓(xùn)計劃，設(shè)立鑫融大講堂，通過聘請外部專家授課，邀請上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)點(diǎn)評，推薦業(yè)務(wù)能手講述經(jīng)驗等多種方式，先后組織黨建、合規(guī)、法務(wù)、安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)等內(nèi)部培訓(xùn)講座20余次。根據(jù)企業(yè)類金融屬性，著重組織10名財務(wù)骨干赴上海、廈門國家會計學(xué)院進(jìn)行業(yè)務(wù)能力提升培訓(xùn)。

念好“用”字訣，提高人才效能。摸清崗位對人才的實(shí)際需求，做到人崗相適、以事?lián)袢?，?gòu)建“人盡其才，才盡其用”的格局。強(qiáng)化人才流動，推動輪崗交流與人才共享，讓總部員工到基層進(jìn)行蹲苗錘煉接地氣，基層員工到總部開闊視野豐富管理能力，2023年以來累計交流11人次。成立財務(wù)運(yùn)營部，財務(wù)人員集中辦公，服務(wù)整個集團(tuán)及權(quán)屬單位，實(shí)現(xiàn)人才共享，節(jié)約人力成本，提高工作效率。強(qiáng)化人才考核，建立領(lǐng)導(dǎo)班子與權(quán)屬公司聯(lián)系點(diǎn)制度，制定重點(diǎn)工作任務(wù)清單，班子成員考核直接與分管業(yè)務(wù)、聯(lián)系點(diǎn)單位指標(biāo)完成情況掛鉤，崗位人員考核根據(jù)公司總體經(jīng)營指標(biāo)貢獻(xiàn)度、管理基礎(chǔ)、人均利潤、風(fēng)險管控等進(jìn)行個性化設(shè)計。強(qiáng)化人才激勵，推進(jìn)市場薪酬體系設(shè)計，根據(jù)不同公司屬性、員工崗位價值和職業(yè)能力，積極穩(wěn)妥推進(jìn)差異化和寬帶薪酬，逐步加大高層管理人員績效薪酬占比力度，切實(shí)以高激勵推動人才高產(chǎn)出，保障企業(yè)獲得高回報。

（作者單位：山東頤養(yǎng)健康集團(tuán)服務(wù)保障有限公司）