“文化是一個國家、一個民族的靈魂。文化興國運興，文化強民族強?！弊鳛樾律氖〖壩穆眉瘓F、首批山東“十強”產(chǎn)業(yè)集群領(lǐng)軍企業(yè)、中國旅游20強企業(yè)，山東文旅集團有限公司（以下簡稱山東文旅）成立以來，就以黨建文化建設(shè)作為興企強企的重要戰(zhàn)略舉措，打造形成了“我是山東文旅人，我是時代先行者”文旅特色“黨建+企業(yè)文化”模式。

“融”與“合”：“黨建+企業(yè)文化”內(nèi)核

融合是山東文旅的成立契機，也是企業(yè)成長的文化底色。

“融”是時代之機，也是引領(lǐng)之力。因重組整合，山東文旅的產(chǎn)業(yè)是由省屬企業(yè)的文旅板塊重組而來的。如何“融”、怎樣“融”重組企業(yè)的文化，是擺在山東文旅面前的第一道難題。自成立起，集團黨委以黨建文化為抓手，組織“解放思想大討論”，開展“喜迎二十大、文旅向未來”“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”主題教育讀書競賽活動，策劃專題黨課、主題宣講、文旅視頻、專題黨建調(diào)研，激活干部員工對“求同、求新、求高”企業(yè)精神的認(rèn)同，凝聚發(fā)展共識。

文化上“合”，促進黨建融入經(jīng)營發(fā)展。文旅產(chǎn)業(yè)板塊合并，并非簡單的同類項相加，而是要實現(xiàn)“1+1>2”的重組效果。集團黨委堅持加強黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，深入推進“12343”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，錨定“一個目標(biāo)”，聚焦“兩條主線”，強化“三個體系”，做好“四項重點”，守好“三個底線”，在企業(yè)發(fā)展中聚焦主責(zé)主業(yè)，加強精細(xì)化管理，加大治虧扭虧力度，改變粗放式管理，向市場開發(fā)要效益、向資源整合要效益、向協(xié)同創(chuàng)新要效益，全力打造專業(yè)特色突出、品牌優(yōu)勢明顯、產(chǎn)業(yè)鏈完整、市場引領(lǐng)力強的全國一流文旅集團。三年來，在集團黨委引領(lǐng)下，山東文旅各部位積極“雙招雙引”，從國家政策中尋找到企業(yè)發(fā)展之機，在鄉(xiāng)村振興、景區(qū)運營、文化產(chǎn)業(yè)投資等方面引入各類資金超過6億元，通過全職和柔性引進等院士、泰山學(xué)者、大學(xué)教授、專家等人才100余人。

“三個轉(zhuǎn)變”：“黨建+企業(yè)文化”路徑

變革是山東文旅的基因，也是新生企業(yè)的優(yōu)勢。山東文旅走的是“先行者”的道路，承擔(dān)的是山東文旅產(chǎn)業(yè)“先行者”的責(zé)任和使命，在發(fā)展中實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，在逆勢環(huán)境中艱難走出一條引領(lǐng)發(fā)展的創(chuàng)新之路。

黨建賦能助力集團由塊到鏈的轉(zhuǎn)變，成為“鏈主”企業(yè)。山東文旅從整合到融合再到啟航發(fā)展，需要的是整合好“塊”狀的文旅產(chǎn)業(yè)板塊，并突破自身產(chǎn)業(yè)的局限，以山東文旅行業(yè)旗艦的擔(dān)當(dāng)，成為山東文旅企業(yè)的“鏈主”。一是牽頭組建山東文旅企業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)盟涵蓋了全省旅游景區(qū)、酒店、文旅集團、文化企業(yè)等近100家企業(yè)，致力于推動企業(yè)間資源共享、優(yōu)勢互補，為提振文旅消費，賦能文旅發(fā)展，提升“好客山東 好品山東”品牌影響力和美譽度貢獻力量。二是推進“智慧文旅”建設(shè)。深度推進酒店生態(tài)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加快提升會員體系建設(shè)。2023年6月，推出“好客山東一碼通”平臺，整合全省景區(qū)、影院等文旅資源，構(gòu)建文旅生活生態(tài)聯(lián)盟，有力促進消費提振。三是打造鄉(xiāng)村振興齊魯樣板工程。著力打造“看得見青山，望得見綠水，留得住鄉(xiāng)愁，嗅得到炊煙，聞得見雞鳴”的鄉(xiāng)村振興齊魯樣板，形成“667”鄉(xiāng)村振興發(fā)展模式，在泰安投資運營的山東文旅泰安九女峰項目被《求是》雜志譽為“鄉(xiāng)村振興齊魯樣板”，多次被央視、《人民日報》報道。

黨建賦能助力集團由重資產(chǎn)到輕資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變，成為“智慧”企業(yè)。一是鄉(xiāng)村振興項目建設(shè)和運營管理模式輸出，以泰安九女峰為成熟案例，依托山東文旅齊魯樣板研究院進行總結(jié)提煉，通過學(xué)術(shù)交流、標(biāo)桿打造、對標(biāo)調(diào)研、合作共建等方式，向長島項目、雪野項目、新疆喀什高臺民居、內(nèi)蒙古項目等進行輸出。二是優(yōu)化酒店品牌管理和提升，改變傳統(tǒng)建設(shè)酒店單體項目的重資產(chǎn)運營模式，以打造酒店品牌，進行酒店品牌加盟、輕型品牌合作、國際品牌聯(lián)合運營等方式，實現(xiàn)酒店輕資產(chǎn)化。三是提升景區(qū)委托管理模式，強化企業(yè)與地方項目的合作，以成熟的景區(qū)管理經(jīng)驗促進地方項目管理，強化與省內(nèi)、國內(nèi)項目的合作。

黨建賦能助力集團由競爭到協(xié)同的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)企業(yè)“共贏”。一方面，通過組織架構(gòu)調(diào)整，進一步梳理優(yōu)勢領(lǐng)域和核心板塊，確定優(yōu)質(zhì)資源的配置方向，進而優(yōu)化業(yè)務(wù)布局、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)配置，探索新模式，真正實現(xiàn)從“單打獨斗”到“握指成拳”的轉(zhuǎn)變，從“資產(chǎn)整合”到“文化融合”的轉(zhuǎn)變。另一方面，突破企業(yè)內(nèi)部協(xié)同局限，將業(yè)務(wù)協(xié)同拓展到文旅行業(yè)。2020年5月，“云游齊魯”一部手機游山東項目上線以來，已經(jīng)為近3萬家文旅場館賦能，同時承接全省文旅消費券發(fā)放工作，帶動消費近3億元。

“三力文旅”：“黨建+企業(yè)文化”優(yōu)勢

面向未來，山東文旅集團以創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，激發(fā)文旅潛能，謀劃發(fā)展新思路，逐步形成活力文旅、磁力文旅、魅力文旅“三力文旅”。

融入國企改革大勢，讓文旅充滿活力。根據(jù)“十四五”規(guī)劃，山東省正實施新一輪國企改革深化提升行動。作為省屬文旅領(lǐng)軍企業(yè)，山東文旅集團主動作為，在“十大行動”“十大機制”“八大平臺”建設(shè)中率先行動。一是打好人事管理制度改革“組合拳”。全面實行任期制和契約化管理，有序推進職業(yè)經(jīng)理人配備，主動暢通管理人員升降通道，推動高層次人才梯隊建設(shè)。二是把好勞動用工制度改革“總開關(guān)”。精簡集團各級管理人員，一級總部及不超過千人的二級總部編制不高于30人；集團總部及各級子公司全面推進全員績效考核；實行100%公開招聘。三是用好薪酬制度改革“指揮棒”。持續(xù)提升績效工資占比，激發(fā)員工工作積極性；擴大收入差距，堅持收入向一線、科研、勞模傾斜；加快推進混改工作及中長期激勵工作。

融入文化強企大勢，讓文旅充滿磁力。一是強化黨管人才，孕育人才“磁力”。高度重視企業(yè)人才建設(shè)，打造廣納英才的人才環(huán)境，保持對優(yōu)秀人才的吸引力、凝聚力、向心力。連續(xù)評選集團勞模、“十大杰出青年”“十大巾幗標(biāo)兵”等先模人物，發(fā)揮榜樣模范帶頭作用。二是培育文化“磁力”。設(shè)計“青山綠水”LOGO，創(chuàng)作《讓生活更美好》企業(yè)歌曲，印發(fā)“我是山東文旅人 我是時代先行者”企業(yè)文化手冊和社會責(zé)任報告，開展“我是山東文旅人我是時代先行者”主題視頻大賽、“文旅萌寵”設(shè)計大賽、“文旅+U”青年分享活動等多項活動，開展“詩與遠(yuǎn)方 ·文學(xué)遇見文旅”作家走進文旅暨文學(xué)賦能文旅研討活動，將優(yōu)秀的文旅人、文旅故事、文旅作品發(fā)掘出來評選出來。三是提升文化產(chǎn)業(yè)“磁力”。2023年，旗下《山東商報》240余條信息進入全國熱搜，泰山財經(jīng)新媒體賬號累計播放量近4億次，全國影響力日益增強；制作美食紀(jì)錄片《山東味道》一、二季播放量累計超過5000萬。

融入數(shù)字時代大勢，讓文旅充滿魅力。一是創(chuàng)新文旅業(yè)態(tài)。圍繞“數(shù)字化”“沉浸式”“元宇宙”文旅新業(yè)態(tài)發(fā)展方向，山東文旅探索培育數(shù)字化演出、夢幻劇場、虛擬演唱會、虛擬體育、虛擬偶像等娛樂消費新業(yè)態(tài)，打造了“故鄉(xiāng)的月”沉浸式演出。二是打造高端產(chǎn)品。山東文旅集團重點打造了泰山九女峰、濟南東泉、萊蕪雪野、新疆喀什、浙江建德等精品鄉(xiāng)村振興項目。其中泰山九女峰項目被評為全國十大民宿，被省委評價為鄉(xiāng)村振興“新典型”。三是構(gòu)建數(shù)字文旅。山東文旅集團研發(fā)運營的“好客山東 云游齊魯”智慧文旅項目是山東省“十四五”重大基礎(chǔ)性工程，定位行業(yè)“總出口”“總?cè)肟凇薄靶乱妗薄靶麓竽X”，上線以來已經(jīng)入駐近萬家景區(qū)、酒店、商場等，持續(xù)推動山東文旅產(chǎn)業(yè)的智慧化升級。

山東文旅的文化，是創(chuàng)業(yè)的文化，是求變的文化，是超越的文化，是“先行者”的文化。無論是順勢還是逆境，山東文旅主動作為、與時俱進，在機遇和挑戰(zhàn)中創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，不斷為打造“世界眼光、國際標(biāo)準(zhǔn)、國內(nèi)一流、山東特色”的文旅集團奮勇前進。