近年來(lái)，湖南建工交通建設(shè)有限公司著力構(gòu)建“三服務(wù)一加強(qiáng)”黨建工作體系（黨建工作服務(wù)于經(jīng)營(yíng)，服務(wù)于生產(chǎn)，服務(wù)于質(zhì)量效益提升，加強(qiáng)引領(lǐng)品牌戰(zhàn)略），全力推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。公司營(yíng)業(yè)收入由2021年的46.23億元增長(zhǎng)至2023年的57.91億元，增長(zhǎng)率25.26%。未分配利潤(rùn)由2021年的1.79億元增長(zhǎng)至2023年的4.05億元，增長(zhǎng)率126%，利潤(rùn)率連續(xù)多年達(dá)到4%以上。

黨建工作服務(wù)于經(jīng)營(yíng)提高“創(chuàng)造顧客”的能力

對(duì)內(nèi)，堅(jiān)定政治站位。堅(jiān)持不懈用習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動(dòng)，確保公司改革發(fā)展沿著正確政治方向前進(jìn)。宣貫企業(yè)文化。踐行“誠(chéng)意創(chuàng)造社會(huì)幸福正心創(chuàng)造幸福企業(yè)”文化理念，通過(guò)會(huì)議、微信公眾號(hào)、季刊等形式，廣泛宣貫黨建引領(lǐng)下的公司“一二三四五六”改革理念，堅(jiān)定實(shí)行“全員經(jīng)營(yíng)”、“全過(guò)程經(jīng)營(yíng)”、“全域經(jīng)營(yíng)”、“全情經(jīng)營(yíng)”，全員集中力量不走神。營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍。公司黨委每年組織開(kāi)展2次職工綜合素質(zhì)考試，各項(xiàng)目黨支部組織開(kāi)展“晚自習(xí)”，促進(jìn)職工成長(zhǎng)，助力職工實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

對(duì)外，致力品牌建設(shè)。取得公路工程施工總承包特級(jí)（公路行業(yè)設(shè)計(jì)甲級(jí)）資質(zhì)，榮獲湖南省屬監(jiān)管企業(yè)文明標(biāo)兵單位，承建的湖南省馬跡塘至安化高速公路項(xiàng)目榮獲交通建設(shè)行業(yè)最高獎(jiǎng)——公路交通優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)（李春獎(jiǎng)），品牌形象得到廣泛贊譽(yù)。加強(qiáng)宣傳報(bào)道。承建的湘西列夕特大橋被多家主流媒體報(bào)道；承建的G59新新高速項(xiàng)目登上湖南新聞聯(lián)播頭條。公司官方微信公眾號(hào)連續(xù)2年獲評(píng)“全國(guó)建筑業(yè)優(yōu)秀微信公眾號(hào)”。公司季刊《湖南建投·交通建設(shè)》榮獲2023年工程建設(shè)企業(yè)文化作品競(jìng)賽優(yōu)秀期刊獎(jiǎng)。履行社會(huì)職責(zé)。公司黨委秉承“一流、創(chuàng)新、誠(chéng)正、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，派出“勇士小分隊(duì)”參與新疆阿勒泰地區(qū)抗雪救災(zāi)，完成湖南湘西沅陵等縣“幸福路”、“同心橋”、“便民村”建設(shè)任務(wù)。

黨建工作服務(wù)于生產(chǎn)以黨建優(yōu)秀引領(lǐng)工程優(yōu)質(zhì)

持續(xù)開(kāi)展“雙管行動(dòng)”。公司黨委持續(xù)開(kāi)展以“管好項(xiàng)目經(jīng)理，管好每個(gè)項(xiàng)目”為主題的“雙管行動(dòng)”。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，提高其政治素質(zhì)、管理能力、成控能力、創(chuàng)新能力、帶隊(duì)能力，當(dāng)“忠誠(chéng) 會(huì)干 創(chuàng)效 常新 善教”的項(xiàng)目經(jīng)理。對(duì)于項(xiàng)目，加強(qiáng)黨建引領(lǐng)、安質(zhì)環(huán)保、成本管控、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、人才培養(yǎng)，提升管理能力、品牌形象、項(xiàng)目效益、科技賦能、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。

堅(jiān)定落實(shí)改革理念。一是堅(jiān)持“一個(gè)引領(lǐng)”，以黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，持續(xù)提升公司發(fā)展質(zhì)效。二是推進(jìn)“二個(gè)服務(wù)”，樹(shù)立“公司本部服務(wù)于項(xiàng)目部，項(xiàng)目部服務(wù)于下游客商”的服務(wù)理念，持續(xù)提高服務(wù)水平。三是執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理“三權(quán)分離”改革制度，“招標(biāo)采購(gòu)部的發(fā)包權(quán)”“商務(wù)成控部的定價(jià)權(quán)”“項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)組織權(quán)”相互配合、相互約束、相互監(jiān)督，避免“既是運(yùn)動(dòng)員又是裁判員”問(wèn)題。四是落實(shí)項(xiàng)目人事管理“四項(xiàng)要求”，加強(qiáng)管理、監(jiān)督，持續(xù)健全項(xiàng)目人事管理機(jī)制。五是遵循項(xiàng)目工區(qū)管理“五大原則”，持續(xù)管控工區(qū)，防范化解風(fēng)險(xiǎn)。六是應(yīng)用項(xiàng)目生產(chǎn)管理“三值六率”，通過(guò)數(shù)據(jù)分析，持續(xù)加強(qiáng)過(guò)程管控。

強(qiáng)化干部人事管理。建立干部人事定級(jí)制度，制定職工職業(yè)發(fā)展雙通道（管理通道、專業(yè)通道），職工晉升及流動(dòng)有據(jù)可循。職工職業(yè)“能上能下”機(jī)制得到強(qiáng)化，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理不力的干部及時(shí)進(jìn)行誡勉談話或職位調(diào)整，選任一批能干事、會(huì)干事、干成事的管理干部，成功扭轉(zhuǎn)項(xiàng)目建設(shè)被動(dòng)局面。

推進(jìn)廉潔文化建設(shè)。以“一帶動(dòng)、四推進(jìn)”（“一帶動(dòng)”：通過(guò)系統(tǒng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升紀(jì)檢干部政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力，帶動(dòng)紀(jì)檢監(jiān)察工作提檔升級(jí)?！八耐七M(jìn)”：一體推進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化建設(shè)、綜合監(jiān)督體系化建設(shè)、紀(jì)檢和審計(jì)協(xié)同化建設(shè)、企業(yè)文化和廉潔文化融合化建設(shè)）為紀(jì)檢監(jiān)察工作抓手，深入開(kāi)展“幸福交建 清廉相伴”廉潔文化建設(shè)，更好發(fā)揮監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展作用，以精準(zhǔn)有效監(jiān)督為項(xiàng)目建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

黨建工作服務(wù)于質(zhì)效提升推動(dòng)黨建生產(chǎn)深度融合

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)融入項(xiàng)目管理。在項(xiàng)目黨支部推行項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)制度和定期通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況制度。項(xiàng)目重大事項(xiàng)須召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理辦公會(huì)集體研究，項(xiàng)目經(jīng)理每月須在黨員大會(huì)上通報(bào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，讓黨員同志們及時(shí)了解項(xiàng)目重點(diǎn)難點(diǎn)及運(yùn)行情況，并自覺(jué)認(rèn)領(lǐng)重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)。

發(fā)揮黨員作用助推項(xiàng)目建設(shè)。開(kāi)展黨員過(guò)“政治生日”活動(dòng)，引導(dǎo)黨員時(shí)刻不忘自己的“第一身份”。持續(xù)開(kāi)展“黨員先鋒行”活動(dòng)，各黨支部根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際設(shè)置黨員示范崗/責(zé)任區(qū)/突擊隊(duì)，激勵(lì)黨員爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒。本部黨支部主持編寫《公路工程工程月報(bào)》《公路工程項(xiàng)目施工月報(bào)》，直觀呈現(xiàn)項(xiàng)目人員、材料、機(jī)械、資金、計(jì)量、支付、結(jié)算等情況，及時(shí)分析項(xiàng)目運(yùn)行動(dòng)態(tài)。茶常第8合同段項(xiàng)目黨員干在實(shí)處，帶領(lǐng)職工群眾連續(xù)2次獲得業(yè)主季度考核第一。益常一標(biāo)項(xiàng)目黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，帶領(lǐng)職工群眾實(shí)現(xiàn)月產(chǎn)值1.35億元，刷新公司及全線新紀(jì)錄。

強(qiáng)化黨建考核提高工作實(shí)效。健全公司黨建工作考核辦法，堅(jiān)持“可量化、求實(shí)效、重改進(jìn)”的原則，使考核方案更具指導(dǎo)性、針對(duì)性和可操作性。堅(jiān)持黨建考核與年度績(jī)效考核、綜合大檢查、勞動(dòng)競(jìng)賽一體推進(jìn)，保證黨建工作考核權(quán)重占年度績(jī)效考核分值的20%，樹(shù)牢了重黨建的鮮明導(dǎo)向。

黨建工作加強(qiáng)引領(lǐng)品牌戰(zhàn)略踐行“誠(chéng)·正”企業(yè)文化

公司黨委把社會(huì)主義核心價(jià)值觀融入企業(yè)管理，打造“湖南建投交建”文化子品牌，持續(xù)豐富湖南建投集團(tuán)“誠(chéng)意創(chuàng)造社會(huì)幸福 正心創(chuàng)造幸福企業(yè)”內(nèi)涵和外延，弘揚(yáng)“一流、創(chuàng)新、誠(chéng)正、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神。

加快布局“全員經(jīng)營(yíng)”，舞好“經(jīng)營(yíng)龍頭”。公司黨委號(hào)召?gòu)V大黨員干部職工樹(shù)立市場(chǎng)營(yíng)銷工作“七大理念”，即適者生存的“競(jìng)爭(zhēng)”理念、自帶動(dòng)力的“高鐵”理念、激勵(lì)共贏的“獎(jiǎng)罰”理念、深耕區(qū)域的“群主”理念、協(xié)同共享的“群狼”理念、整合資源的“借力”理念及動(dòng)態(tài)優(yōu)化的“團(tuán)隊(duì)”理念，在實(shí)現(xiàn)年度營(yíng)銷總目標(biāo)中凸顯全員作為。

持續(xù)聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，促進(jìn)履職盡責(zé)。一是維護(hù)制度權(quán)威，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)制度執(zhí)行情況的跟蹤監(jiān)督，既嚴(yán)肅整改制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，又嚴(yán)肅整治制度執(zhí)行上做選擇、搞變通、打折扣的問(wèn)題。二是圍繞上級(jí)重大決策部署，對(duì)管理部室履職質(zhì)效實(shí)行再監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)《一單四制督導(dǎo)制度》，推動(dòng)重大決策部署落實(shí)落地。三是進(jìn)一步推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部利用職權(quán)或影響力為親友牟利專項(xiàng)整治工作，對(duì)公司中層副職及以上的干部近親屬情況進(jìn)行摸底調(diào)查，確保按要求準(zhǔn)確摸排，做到一個(gè)不漏。

（作者單位：湖南建工交通建設(shè)有限公司）