金融危機(jī)的出現(xiàn)，嚴(yán)重威脅著金融企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此，金融企業(yè)需要迎難而上，高度重視自身治理工作，從內(nèi)部管理入手，重視市場(chǎng)監(jiān)管，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的透明度，通過制定系統(tǒng)化的應(yīng)對(duì)措施，提高企業(yè)的治理水平，維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助金融企業(yè)化危為機(jī)、渡過難關(guān)，推動(dòng)金融行業(yè)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展。

金融風(fēng)暴中潛藏良性發(fā)展機(jī)遇

可占據(jù)市場(chǎng)的空白點(diǎn)。金融危機(jī)不僅能給企業(yè)造成負(fù)面沖擊，而且能促使金融企業(yè)認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)的不穩(wěn)定性與潛在風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要更加關(guān)注內(nèi)部的控制與治理，重視占據(jù)市場(chǎng)空白點(diǎn)的重要意義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)新商機(jī)。通過提高金融企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更好地把握市場(chǎng)形勢(shì)變化。同時(shí)，為了解決金融危機(jī)帶來的問題，企業(yè)會(huì)推動(dòng)金融創(chuàng)新、技術(shù)升級(jí)等工作的開展，增加在科技創(chuàng)新領(lǐng)域的資金投入，以此推動(dòng)金融企業(yè)的轉(zhuǎn)型與升級(jí)，為用戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，加快企業(yè)發(fā)展和占據(jù)市場(chǎng)空白點(diǎn)的步伐，確保企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效，增強(qiáng)金融行業(yè)的整體實(shí)力。

有效推動(dòng)行業(yè)重組并購(gòu)的進(jìn)行。在金融危機(jī)的影響下，部分企業(yè)會(huì)走入困境、面臨破產(chǎn)等難題。企業(yè)此時(shí)需要主動(dòng)尋求并購(gòu)機(jī)會(huì)，在重組并購(gòu)方式的影響下，為企業(yè)發(fā)展?fàn)幦「臃€(wěn)定的資金支持，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在金融危機(jī)的沖擊下，部分金融企業(yè)的市值會(huì)降低，且股價(jià)呈現(xiàn)低迷的狀態(tài)。這就為經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的金融企業(yè)創(chuàng)造了最佳的收購(gòu)機(jī)會(huì)，有助于自身市場(chǎng)份額的擴(kuò)大，更好地配置市場(chǎng)資源，推動(dòng)金融企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

利用適宜的優(yōu)惠政策。金融危機(jī)出現(xiàn)之后，國(guó)家為了保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，會(huì)制定財(cái)政支持政策，向金融企業(yè)提供資金援助，預(yù)防企業(yè)資金短缺，避免出現(xiàn)更加嚴(yán)重的財(cái)務(wù)危機(jī)，可以保證企業(yè)穩(wěn)定地運(yùn)行。同時(shí)，國(guó)家會(huì)通過出臺(tái)降低利率、減免稅收等政策，助力企業(yè)治理，降低企業(yè)融資壓力，更好地保證企業(yè)的營(yíng)利能力。同時(shí)，減免稅收，可以降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，加大企業(yè)內(nèi)部管理力度，更好地維持金融企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

公司治理或面臨六種挑戰(zhàn)

沖擊企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。在金融企業(yè)發(fā)展的過程中，金融危機(jī)一旦出現(xiàn)會(huì)直接沖擊企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)。因?yàn)樵诒l(fā)危機(jī)的時(shí)候，會(huì)促使企業(yè)面臨更多的經(jīng)濟(jì)壓力與風(fēng)險(xiǎn)，致使管理人員出現(xiàn)恐慌心理，無法正常地管理公司，導(dǎo)致公司治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，增加決策與管理等方面的失誤概率，加深金融企業(yè)的危機(jī)程度。同時(shí)，會(huì)導(dǎo)致道德方面的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)樵诔霈F(xiàn)危機(jī)的時(shí)候，部分管理人員會(huì)因?yàn)樗嚼?、短期利益等因素的影響，放棄公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益甚至出現(xiàn)腐敗行為，不利于企業(yè)聲譽(yù)的樹立與傳播，阻礙金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。另外，金融危機(jī)的出現(xiàn)，會(huì)增加金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)的壓力，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)金融企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的不健康行為，增加監(jiān)管缺失與監(jiān)管漏洞等問題發(fā)生概率。

風(fēng)險(xiǎn)管理制度存在挑戰(zhàn)。金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致金融企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理方面出現(xiàn)問題。傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)制度不能應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)增加金融企業(yè)治理方面的挑戰(zhàn)性。企業(yè)要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理措施與體系進(jìn)行調(diào)整與完善，以此面對(duì)金融危機(jī)帶來的問題，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，金融危機(jī)的存在，要求金融企業(yè)在發(fā)展的過程中制定完善更高層次的內(nèi)部管理制度，減少信息不對(duì)稱、內(nèi)部混亂等情況的發(fā)生，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與檢測(cè)工作，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。另外，金融危機(jī)的存在要求企業(yè)重視風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)效果，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，通過制定完善的管理制度，引導(dǎo)工作人員積極主動(dòng)參與到風(fēng)險(xiǎn)管理之中，提升企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力，更好地面對(duì)金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)。

股東權(quán)益無法保證。對(duì)于金融企業(yè)而言，金融危機(jī)的存在帶來諸多影響，尤其是無法保證股東權(quán)益。因?yàn)殡S著金融危機(jī)的出現(xiàn)，會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)波動(dòng)、資產(chǎn)貶值等問題，直接對(duì)股東權(quán)益造成損傷，進(jìn)而影響企業(yè)治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題，無法保證企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。同時(shí)，在金融危機(jī)的影響下，企業(yè)內(nèi)部制度會(huì)出現(xiàn)問題，進(jìn)一步降低股東權(quán)益的保障，甚至出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假、內(nèi)部腐敗等問題，增加股東的投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)力度無法發(fā)揮，難以有效預(yù)防金融企業(yè)的內(nèi)部不法行為，最終會(huì)導(dǎo)致股東利益受到損害。

資金鏈斷裂。在金融危機(jī)的社會(huì)背景下，金融企業(yè)會(huì)面臨資金鏈斷裂等問題，誘發(fā)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。如果企業(yè)不能及時(shí)償還債務(wù)，還會(huì)影響資金的正常周轉(zhuǎn)情況，破壞企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根基，甚至出現(xiàn)企業(yè)倒閉的問題。此外，若金融企業(yè)在實(shí)際發(fā)展的過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂，還會(huì)降低其他金融機(jī)構(gòu)對(duì)于企業(yè)的信任程度，增加企業(yè)的融資難度。同時(shí)，資金鏈的斷裂會(huì)導(dǎo)致無法維持企業(yè)正常的生產(chǎn)與銷售業(yè)務(wù)，降低企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)利能力與核心競(jìng)爭(zhēng)力，無法保證企業(yè)治理的有效推進(jìn)。另外，會(huì)增加企業(yè)內(nèi)部的管理混亂問題，無法有效應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)問題，降低企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的可能性。

增加市場(chǎng)的不確定性。金融危機(jī)會(huì)增加市場(chǎng)的不確定性，影響金融企業(yè)治理效果。這主要是由于市場(chǎng)的不確定性會(huì)增加投資者對(duì)于金融企業(yè)的投資風(fēng)險(xiǎn)，要求投資人員更加謹(jǐn)慎地進(jìn)行投資，并對(duì)企業(yè)的盈利情況與發(fā)展前景采取低信任的態(tài)度，以此減少企業(yè)股價(jià)的波動(dòng)情況，更好地維持企業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。在金融市場(chǎng)不確定性的影響下，會(huì)改變金融的產(chǎn)品與服務(wù)需求，要求企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與經(jīng)營(yíng)策略，以此面對(duì)市場(chǎng)實(shí)際需求，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為金融企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，保證金融企業(yè)的行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

導(dǎo)致工作人員流失。金融危機(jī)會(huì)導(dǎo)致市場(chǎng)不確定、行業(yè)動(dòng)蕩、經(jīng)濟(jì)壓力和管理挑戰(zhàn)等問題，促使工作人員感受到職業(yè)發(fā)展受限，不能獲得相應(yīng)的薪酬待遇與晉升機(jī)會(huì)。因此，工作人員就會(huì)降低對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展預(yù)期，通過選擇離職的方式尋求更加穩(wěn)定且長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，致使金融企業(yè)無法留住人才，出現(xiàn)較為嚴(yán)重的人才流失問題。金融危機(jī)造成的壓力會(huì)促使金融企業(yè)在發(fā)展過程中借助降薪、裁員等方式來降低經(jīng)營(yíng)成本，使得工作人員需要面對(duì)更大的失業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低工作人員的工作積極性。另外，在危機(jī)的影響下，企業(yè)無法保證決策的科學(xué)性、專業(yè)性、精準(zhǔn)性，最終導(dǎo)致管理失效問題的出現(xiàn)，進(jìn)一步降低工作人員的預(yù)期，無法保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展和科學(xué)治理。

多措并舉增強(qiáng)金融企業(yè)治理

加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制。為了更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)，保證金融企業(yè)治理的效果，就要加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制，制定完善的控制制度，如內(nèi)控組織、授權(quán)及審批制度等等，對(duì)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作情況進(jìn)行規(guī)范，提升決策的正確性，預(yù)防各種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。要制定完善的內(nèi)部控制管理框架，保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合法律要求，降低企業(yè)內(nèi)部決策失誤的可能性，更好地應(yīng)對(duì)金融危機(jī)。同時(shí)，要重視內(nèi)部稽核審計(jì)工作的有序開展，要加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督工作，成立單獨(dú)的審計(jì)部門，制定完善的工作計(jì)劃，按照要求開展全面審計(jì)監(jiān)督的工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有效性。要大力建設(shè)管理信息系統(tǒng)，開展智能化工作，更好地了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)信息情況，保證決策的準(zhǔn)確性。另外，要加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的培訓(xùn)與教育，提高工作人員的專業(yè)能力與技術(shù)水平，確保其可以正確理解和高效落實(shí)管理措施，充分發(fā)揮內(nèi)部控制體系的作用，減少金融危機(jī)對(duì)于企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的沖擊，維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

重視風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制。在應(yīng)對(duì)金融企業(yè)公司治理挑戰(zhàn)的過程中，要重視風(fēng)險(xiǎn)的管理與控制，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防的能力，保證金融企業(yè)的穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)發(fā)展。這就要求金融企業(yè)在發(fā)展時(shí)要重視風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估工作的開展，制定完善的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，結(jié)合國(guó)家的政策要求和企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀，制定風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與評(píng)估的程序，快速發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)的干預(yù)措施，降低金融危機(jī)帶來的壓力。同時(shí)，要加強(qiáng)股東資質(zhì)和行為的監(jiān)管，充分發(fā)揮“三會(huì)一層”的職責(zé)，減少個(gè)別股東不良行為的出現(xiàn)，防患于未然。另外，要重視企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的建設(shè)，在潛移默化中培養(yǎng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、管理能力。大力開展風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)與教育等工作，不斷提升工作人員對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作的認(rèn)知與了解程度，調(diào)動(dòng)員工對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理的主觀能動(dòng)性，提高企業(yè)整體的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

提高企業(yè)信息的透明度和披露水平。要想在金融危機(jī)的背景下更好地應(yīng)對(duì)公司治理方面的各項(xiàng)挑戰(zhàn)，就要提升企業(yè)信息的透明度和披露水平。這時(shí)就要制定嚴(yán)格的披露機(jī)制，以此幫助投資人員更好地了解企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況、風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，降低投資的不確定性與風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。可以通過廣泛傳播企業(yè)的優(yōu)質(zhì)信譽(yù)與聲譽(yù)，降低融資的難度，吸引更多的投資，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展效率，預(yù)防資金鏈斷裂問題的出現(xiàn)，維持企業(yè)的正常發(fā)展。同時(shí)，隨著披露水平的提升，要求企業(yè)開展更加嚴(yán)格的監(jiān)督工作，對(duì)自身的企業(yè)信息進(jìn)行詳細(xì)且實(shí)時(shí)地披露，減少違規(guī)行為的出現(xiàn)，有效預(yù)防監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的治理水平。要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的協(xié)同合作，保證信息的共享性，顯著提升金融企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督與管理能力，培養(yǎng)金融企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，確保企業(yè)可以更好地應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境，維持自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有效預(yù)防人員流失問題，保證金融企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

金融危機(jī)的不確定性給金融企業(yè)治理帶來諸多的挑戰(zhàn)，致使企業(yè)在發(fā)展的過程中不斷調(diào)整發(fā)展策略，以應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來的挑戰(zhàn)為核心，高度重視企業(yè)內(nèi)部管理，保證經(jīng)營(yíng)管理信息的透明性和公開性，減少經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)?？傊?，金融企業(yè)公司治理要想在“金融風(fēng)暴”中平穩(wěn)落地，就需要建立完善的治理體系，對(duì)公司治理結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，培養(yǎng)工作人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，通過開展相應(yīng)的治理挑戰(zhàn)分析工作，制定具有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，提升金融企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)能力，維持金融企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為做強(qiáng)做大國(guó)有資本貢獻(xiàn)力量。

（作者單位：甘肅環(huán)縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社）