［摘 要］隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和改革開(kāi)放的深入，事業(yè)單位的管理模式也在不斷地改革和創(chuàng)新，其中，人力資源配置是事業(yè)單位管理中不可或缺的一部分。文章通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源配置的分析，探討以動(dòng)態(tài)管理思維為指導(dǎo)的具體管理方法，包括人崗匹配、培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)、績(jī)效與激勵(lì)等方面的內(nèi)容。

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位；人力資源配置；動(dòng)態(tài)管理；方法

［中圖分類(lèi)號(hào)］F24 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

為推動(dòng)自身在新時(shí)代獲得更好的發(fā)展，事業(yè)單位應(yīng)該建立一個(gè)完善的人力資源信息系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)員工的信息進(jìn)行收集和分析，及時(shí)了解員工的需求和能力，從而進(jìn)行合理的人力資源配置。同時(shí)，建立一個(gè)靈活的人力資源調(diào)配機(jī)制，根據(jù)不同時(shí)期的需求，進(jìn)行靈活的人員調(diào)配，確保人力資源的合理配置，幫助事業(yè)單位更好地實(shí)現(xiàn)人力資源的動(dòng)態(tài)管理，以期為相關(guān)人員提供參考。

1 事業(yè)單位人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理概述

事業(yè)單位人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理是指根據(jù)組織的發(fā)展需求和人力資源的變化情況，靈活調(diào)整和優(yōu)化人力資源的配置，具體包括以下四個(gè)方面。

第一，人力資源需求預(yù)測(cè)。根據(jù)組織發(fā)展規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，預(yù)測(cè)未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源需求量和結(jié)構(gòu)。通過(guò)分析市場(chǎng)環(huán)境、技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)等因素，預(yù)測(cè)人力資源的供需關(guān)系，為人力資源配置提供依據(jù)。第二，人力資源規(guī)劃。根據(jù)預(yù)測(cè)的人力資源需求制定合理的人力資源規(guī)劃方案，包括確定招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、績(jī)效管理計(jì)劃等，確保組織在不同階段具備適當(dāng)?shù)娜肆Y源儲(chǔ)備和能力。第三，人力資源配置調(diào)整。根據(jù)實(shí)際情況對(duì)人力資源進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，包括內(nèi)部調(diào)動(dòng)、崗位調(diào)整、人員流動(dòng)等，以適應(yīng)組織發(fā)展的需要和個(gè)人的發(fā)展需求。第四，績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)。對(duì)人力資源的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工，同時(shí)對(duì)績(jī)效不佳的職工進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制，提高職工的工作積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)組織的發(fā)展［1］。

2 事業(yè)單位人力資源動(dòng)態(tài)管理的主要方法

2.1 動(dòng)態(tài)管理制度化

傳統(tǒng)的人力資源管理往往是靜態(tài)的，只注重招聘和配置人力資源，忽視了人力資源的動(dòng)態(tài)變化。而動(dòng)態(tài)管理思維強(qiáng)調(diào)根據(jù)組織發(fā)展的需要和人力資源的變化情況，靈活調(diào)整和優(yōu)化人力資源的配置。管理者應(yīng)該具備敏銳的洞察力和前瞻性，及時(shí)捕捉到組織和職工的需求變化，并作出相應(yīng)的調(diào)整。部分行政事業(yè)單位開(kāi)展的人力資源管理工作基本上就是領(lǐng)導(dǎo)直線(xiàn)式的人事調(diào)整。隨著單位主管領(lǐng)導(dǎo)的更換，人力資源的管理手段各不相同，有積極主動(dòng)型，有平穩(wěn)過(guò)渡型。人力資源管理方式受主管領(lǐng)導(dǎo)的影響較大。所以，只有把動(dòng)態(tài)管理制度化，才能從根本上解決人力資源管理的不協(xié)調(diào)、不合理，真正做到隨環(huán)境的變化而動(dòng)態(tài)調(diào)整人力資源管理。

2.2 完善動(dòng)態(tài)人崗匹配機(jī)制

動(dòng)態(tài)人崗匹配是指根據(jù)組織的發(fā)展需求和職工的能力、興趣、發(fā)展需求等因素，靈活調(diào)整和優(yōu)化人崗匹配關(guān)系。在事業(yè)單位管理中容易出現(xiàn)“重關(guān)系、輕制度”現(xiàn)象。特別是中層、中高層管理者，競(jìng)聘上崗之后，除非管理者自身的原因而被迫停職，一般情況都不會(huì)出現(xiàn)大的調(diào)整。隨著事業(yè)單位的不斷改革和發(fā)展，有些中層管理者并未能發(fā)揮應(yīng)有的管理作用，從而造成基層職工出現(xiàn)懶散、消極怠慢甚至“躺平”現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了事業(yè)單位工作效率和群眾滿(mǎn)意度的提高。所以，高層管理者應(yīng)該通過(guò)定期的崗位評(píng)估和職工能力評(píng)估，了解職工的能力和潛力，并根據(jù)崗位需求和職工的發(fā)展需求進(jìn)行合理的人崗匹配。同時(shí)，也要關(guān)注基層職工的興趣和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為其提供適合的崗位和發(fā)展機(jī)會(huì)［2］。

2.3 加強(qiáng)人才的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)

人才的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)是動(dòng)態(tài)管理的重要環(huán)節(jié)。管理者應(yīng)該根據(jù)組織的發(fā)展需求和職工的能力缺口，制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，并提供相應(yīng)的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和資源。培訓(xùn)內(nèi)容可以包括專(zhuān)業(yè)知識(shí)、技能提升、領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)等方面，以提高職工的綜合素質(zhì)和能力。同時(shí)，也要注重職工的個(gè)人發(fā)展需求，為其提供個(gè)性化的發(fā)展計(jì)劃和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

2.4 構(gòu)筑人才的留用和發(fā)展

人才的留用和發(fā)展是動(dòng)態(tài)管理的重要目標(biāo)。管理者應(yīng)該根據(jù)職工的表現(xiàn)和潛力，制定相應(yīng)的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，以提高職工的工作積極性和創(chuàng)造力。同時(shí)，也要關(guān)注職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃和個(gè)人需求，為其提供良好的發(fā)展環(huán)境和機(jī)會(huì)。此外，還可以通過(guò)職工關(guān)懷和溝通，增強(qiáng)員工的歸屬感和忠誠(chéng)度，提高職工的留用率［3］。

3 事業(yè)單位人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理方法實(shí)踐中遇到的問(wèn)題

第一，人員流動(dòng)性及老齡化問(wèn)題。事業(yè)單位中人員的流動(dòng)性較大，可能由于晉升、調(diào)動(dòng)、離職等原因造成人力資源配置的不穩(wěn)定性。以筆者所在的行政事業(yè)單位為例，單位人員組成主要有三種：?jiǎn)挝缓喜⑷藛T60 %，退伍安置人員10 %，社會(huì)招聘大學(xué)生30 %。近十年，社會(huì)招聘大學(xué)生人員流失最嚴(yán)重，現(xiàn)已不足占比的15 %。而單位合并人員雖是主力軍，但面臨著人員老齡化問(wèn)題。這也直接導(dǎo)致了有些部門(mén)人力不足，加班常態(tài)化；而有些部門(mén)年齡偏大，干勁不足的情況發(fā)生，需要及時(shí)調(diào)整和重新配置人力資源。

第二，績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制問(wèn)題。事業(yè)單位中，由于制度不夠完善，績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，“大鍋飯，一鍋粥”現(xiàn)象還時(shí)有發(fā)生。這可能導(dǎo)致人力資源配置不合理，高績(jī)效人員得不到應(yīng)有的激勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)，而低績(jī)效人員難以被淘汰或調(diào)整。

第三，人力資源信息系統(tǒng)的建設(shè)和使用問(wèn)題。在動(dòng)態(tài)管理人力資源配置過(guò)程中，需要有一個(gè)有效的人力資源信息系統(tǒng)來(lái)收集、分析和管理人力資源數(shù)據(jù)。然而，部分事業(yè)單位并沒(méi)有注重信息系統(tǒng)建設(shè)，有的可能存在信息系統(tǒng)建設(shè)不完善、數(shù)據(jù)質(zhì)量不高、使用不便等問(wèn)題，影響了動(dòng)態(tài)管理的準(zhǔn)確性和及時(shí)性［4］。

4 事業(yè)單位人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理方法優(yōu)化策略

4.1 優(yōu)化與完善人力資源配置相關(guān)管理體系

事業(yè)單位作為一種特殊的組織形式，其人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理對(duì)于組織的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。為了完善人力資源配置相關(guān)的管理體系，可以從以下四個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)。

第一，建立科學(xué)的人力資源需求預(yù)測(cè)機(jī)制。事業(yè)單位的人力資源需求往往與組織發(fā)展相關(guān)，因此，建立科學(xué)的人力資源需求預(yù)測(cè)機(jī)制非常重要?？梢酝ㄟ^(guò)對(duì)組織的現(xiàn)狀、改革、未來(lái)發(fā)展等進(jìn)行分析和預(yù)測(cè)，以確定未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)的人力資源需求量和結(jié)構(gòu)。這樣可以避免因人力資源配置不合理導(dǎo)致的人員過(guò)剩，造成機(jī)構(gòu)臃腫；或者人員不足，造成發(fā)展后勁不足問(wèn)題。

第二，建立有效的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)制。重視職工的培訓(xùn)和發(fā)展，提供多樣化的培訓(xùn)機(jī)會(huì)和發(fā)展路徑，幫助職工不斷提升自己的能力和素質(zhì)。可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、崗位輪崗等方式，提供全面的培訓(xùn)內(nèi)容和機(jī)會(huì)，使職工能夠適應(yīng)組織的變化和發(fā)展需求。同時(shí)，還應(yīng)該建立健全的績(jī)效評(píng)估體系，將培訓(xùn)和發(fā)展與績(jī)效掛鉤，激勵(lì)職工積極參與培訓(xùn)和發(fā)展。

第三，建立靈活的人力資源配置機(jī)制。事業(yè)單位在人力資源配置中應(yīng)該注重靈活性，根據(jù)組織的需要和職工的特點(diǎn)，靈活調(diào)整人員的崗位和職責(zé)?？梢酝ㄟ^(guò)內(nèi)部調(diào)動(dòng)、崗位轉(zhuǎn)崗、職業(yè)發(fā)展等方式，為職工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)和選擇空間。同時(shí)，還應(yīng)該建立起靈活的績(jī)效激勵(lì)機(jī)制，根據(jù)職工的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，進(jìn)行差異化的激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造力。

第四，加強(qiáng)人力資源配置的監(jiān)督和評(píng)估。事業(yè)單位應(yīng)該建立起完善的人力資源配置的監(jiān)督和評(píng)估機(jī)制，對(duì)人力資源的配置情況進(jìn)行定期的檢查和評(píng)估。可以通過(guò)員工滿(mǎn)意度調(diào)查、績(jī)效評(píng)估、組織文化建設(shè)等方式，了解員工對(duì)人力資源配置的滿(mǎn)意度和需求，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)人力資源配置的措施和方式。

4.2 組織變革與人力資源管理的協(xié)同促進(jìn)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和組織環(huán)境的變化，事業(yè)單位面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。事業(yè)單位改革具有獨(dú)特的艱巨性、復(fù)雜性與公益性，承擔(dān)著發(fā)展和公平的雙重目標(biāo)。為了適應(yīng)這種變化，事業(yè)單位需要進(jìn)行組織變革，并使人力資源管理與之協(xié)同。動(dòng)態(tài)管理組織變革與人力資源管理的協(xié)同促進(jìn)，能夠使事業(yè)單位更加靈活高效地適應(yīng)外部環(huán)境的變化，提升組織績(jī)效［5］。

第一，動(dòng)態(tài)管理組織變革可以推動(dòng)人力資源管理的改進(jìn)。事業(yè)單位在面臨外部環(huán)境變化時(shí)，需要對(duì)組織結(jié)構(gòu)、流程和制度進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。這就要求人力資源管理部門(mén)要及時(shí)了解變革的需求，制定相應(yīng)的人力資源管理策略和措施。例如，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，人力資源管理部門(mén)可以根據(jù)新的崗位需求，制定招聘計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃，確保組織能夠及時(shí)補(bǔ)充和培養(yǎng)人才。通過(guò)與動(dòng)態(tài)管理組織變革的協(xié)同，人力資源管理可以更好地滿(mǎn)足組織的需求，提高職工的工作效率和滿(mǎn)意度。

第二，人力資源管理的協(xié)同促進(jìn)可以推動(dòng)動(dòng)態(tài)管理組織變革的順利實(shí)施。動(dòng)態(tài)管理組織變革需要組織成員的積極參與和支持，而人力資源管理可以通過(guò)職工的參與和溝通來(lái)促進(jìn)組織變革的順利實(shí)施。例如，在組織結(jié)構(gòu)調(diào)整時(shí)，人力資源管理部門(mén)可以通過(guò)職工參與決策和溝通交流，增加職工對(duì)變革的理解和接受程度，減少變革過(guò)程中的阻力和抵觸情緒。通過(guò)與人力資源管理的協(xié)同促進(jìn)，動(dòng)態(tài)管理組織變革可以更加順利地實(shí)施，提高變革的成功率和效果。

第三，動(dòng)態(tài)管理組織變革與人力資源管理的協(xié)同促進(jìn)可以實(shí)現(xiàn)組織與職工的共贏。事業(yè)單位改革的目的在于推動(dòng)公益事業(yè)又好又快發(fā)展，更加有效地提供公共產(chǎn)品和公共服務(wù)。而人力資源管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)職工的個(gè)人發(fā)展和滿(mǎn)意度。通過(guò)協(xié)同促進(jìn)，組織可以根據(jù)職工的需求和能力，制定合理的培訓(xùn)和晉升計(jì)劃，提高職工的工作能力和職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。而職工的個(gè)人發(fā)展和滿(mǎn)意度也可以促進(jìn)組織的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展，通過(guò)共同努力，動(dòng)態(tài)管理組織變革與人力資源管理可以實(shí)現(xiàn)組織與職工的共贏，提高組織整體效率和服務(wù)水平。

4.3 績(jī)效考核與人才培養(yǎng)的有效整合

事業(yè)單位人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理需要與績(jī)效考核和人才培養(yǎng)相互整合，以實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用和發(fā)展。下面將探討如何有效整合績(jī)效考核和人才培養(yǎng)。

第一，績(jī)效考核與人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理需要相互銜接。績(jī)效考核是評(píng)價(jià)職工工作表現(xiàn)和貢獻(xiàn)的重要手段，而人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理需要根據(jù)職工的能力和素質(zhì)進(jìn)行合理的崗位安排和職責(zé)分工?？?jī)效考核結(jié)果可以為人力資源配置提供重要的參考依據(jù)，通過(guò)績(jī)效考核可以了解職工的工作能力和潛力，從而為職工提供更適合的崗位和發(fā)展機(jī)會(huì)。

第二，建立科學(xué)的評(píng)估體系?？?jī)效考核和人才培養(yǎng)應(yīng)該建立在明確的評(píng)估指標(biāo)和方法基礎(chǔ)上?？?jī)效考核指標(biāo)應(yīng)該與組織的目標(biāo)和理念相一致，以確保員工的工作表現(xiàn)與組織的發(fā)展目標(biāo)相匹配。人才培養(yǎng)應(yīng)該根據(jù)職工的績(jī)效考核結(jié)果和個(gè)人發(fā)展需求，制定相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，幫助職工提升能力和素質(zhì)。例如，對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的職工，可以提供更高級(jí)別的崗位和更多的培訓(xùn)機(jī)會(huì)，以激勵(lì)其繼續(xù)努力并發(fā)揮更大的潛力。

第三，建立良好的溝通機(jī)制。人力資源管理部門(mén)應(yīng)與績(jī)效考核部門(mén)和培訓(xùn)部門(mén)建立緊密的聯(lián)系，共同制定績(jī)效考核和人才培養(yǎng)的相關(guān)政策和措施。通過(guò)定期的溝通和協(xié)商，可以確?？?jī)效考核結(jié)果能夠及時(shí)傳達(dá)給人才培養(yǎng)部門(mén)，為人才培養(yǎng)提供準(zhǔn)確的依據(jù)。同時(shí)，人力資源管理部門(mén)還應(yīng)與職工進(jìn)行有效的溝通，了解其職業(yè)發(fā)展需求和培訓(xùn)意愿，以便為其提供個(gè)性化的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃。

第四，建立激勵(lì)機(jī)制。激勵(lì)是促使職工積極參與績(jī)效考核和人才培養(yǎng)的重要因素。人力資源管理部門(mén)應(yīng)與績(jī)效考核部門(mén)和培訓(xùn)部門(mén)合作，建立激勵(lì)機(jī)制，將績(jī)效考核和人才培養(yǎng)與職工的薪酬、晉升和職業(yè)發(fā)展等方面相結(jié)合。例如，對(duì)于績(jī)效優(yōu)秀的職工，可以給予薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)或者更多的培訓(xùn)資源，以激發(fā)其參與績(jī)效考核和人才培養(yǎng)的積極性。

4.4 人力資源信息系統(tǒng)的構(gòu)建

第一，統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)。為了保證數(shù)據(jù)的規(guī)范性和可比性，需要統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，如制定統(tǒng)一的人員信息編碼規(guī)則、數(shù)據(jù)交換格式等。建立包括所有人員的基本情況、工作經(jīng)歷、培訓(xùn)情況、績(jī)效表現(xiàn)等信息的數(shù)據(jù)庫(kù)，確保數(shù)據(jù)的完整性。第二，設(shè)計(jì)靈活的數(shù)據(jù)查詢(xún)和報(bào)表生成功能。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，設(shè)計(jì)靈活的數(shù)據(jù)查詢(xún)和報(bào)表生成功能，方便快速地獲取所需的人員信息。將人力資源信息系統(tǒng)與其他業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和交互，提高工作效率。第三，考慮系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性。在構(gòu)建人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，需要考慮到系統(tǒng)的安全性和穩(wěn)定性，如設(shè)置數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)機(jī)制、采用安全防護(hù)措施等。第四，預(yù)留擴(kuò)展空間?？紤]到未來(lái)業(yè)務(wù)可能的變化和發(fā)展，人力資源信息系統(tǒng)應(yīng)預(yù)留擴(kuò)展空間，以便在必要時(shí)進(jìn)行升級(jí)和擴(kuò)展。第五，注重用戶(hù)體驗(yàn)。在設(shè)計(jì)人力資源信息系統(tǒng)時(shí)，應(yīng)注重用戶(hù)體驗(yàn)，如界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔明了、操作流程簡(jiǎn)便等，以方便用戶(hù)使用。

5 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，事業(yè)單位的人力資源配置是一項(xiàng)復(fù)雜而重要的管理工作，需要不斷地進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。本文通過(guò)對(duì)事業(yè)單位人力資源配置的動(dòng)態(tài)管理方法進(jìn)行探討，提出了幾種有效的管理方法，具體包括優(yōu)化與完善人力資源配置相關(guān)管理體系，組織變革與人力資源管理的協(xié)同促進(jìn)，以及績(jī)效考核與人才培養(yǎng)的有效整合等。通過(guò)采取這些方法可以幫助事業(yè)單位更好地管理和配置人力資源，提高整體的績(jī)效和競(jìng)爭(zhēng)力。然而，需要注意的是，人力資源配置是一個(gè)復(fù)雜的過(guò)程，需要根據(jù)具體情況進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。希望本文的研究能夠?yàn)槭聵I(yè)單位的人力資源管理提供一些借鑒和參考，進(jìn)一步推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步。

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