［摘 要］在不斷發(fā)展的過程中，企業(yè)面臨的競爭壓力也逐漸加重，除了拓展業(yè)務之外，還需要加強內部管理。財務管理是企業(yè)管理體系中的重點內容，加強管理會計應用能夠幫助企業(yè)完善財務管理體系，增強企業(yè)綜合競爭力，為企業(yè)獲得更大的發(fā)展空間。本文在了解管理會計內容及價值的基礎上充分分析當前國企在管理會計應用過程中存在的實際問題，并給出對應的優(yōu)化措施，以期為企業(yè)加強管理會計應用提供參考。

［關鍵詞］國有企業(yè)；財務管理；管理會計

［中圖分類號］F23 文獻標志碼：A

2014年，財政部印發(fā)《關于全面推進管理會計體系建設的指導意見》，闡明了管理會計的重要性，為國企加快應用實踐管理會計提供政策支撐。國企應當積極響應政策號召，根據(jù)自身管理需求引進管理會計體系，采用先進的管理會計工具，順利促進財務管理能力及企業(yè)綜合治理水平全面提升。

1 管理會計內涵與價值

1.1 管理會計的概念

管理會計是企業(yè)加強內部管理的重要工具，可以幫助企業(yè)提高盈利能力。企業(yè)應用管理會計通過各項會計制度和方法充分收集各項信息，以此為財務決策提供重要的信息支持，從而保障財務決策準確，并實現(xiàn)對業(yè)務活動的有效控制。管理會計的主要職能有以下三點。第一，記錄已經發(fā)生的交易事項。管理會計主要是在財務會計為其提供重要信息數(shù)據(jù)的基礎上對信息進行進一步加工，使其與企業(yè)管理需求相符。第二，對現(xiàn)有業(yè)務活動進行高效管理。企業(yè)應用管理會計可以基于實際對當前的業(yè)務活動制定完善的考核指標，并監(jiān)督控制考核工作順利完成。第三，做好對未來經營的預測和決策。管理會計預測和決策功能尤為重要，可以根據(jù)現(xiàn)有的信息和資料采用科學的管理方式為企業(yè)管理決策制定提供更加可靠的依據(jù)，保障企業(yè)決策和預測的科學性。

1.2 國有企業(yè)應用管理會計的重要性

第一，提升企業(yè)會計信息質量，國有企業(yè)在市場競爭發(fā)展過程中面臨的壓力不斷加重，通過運用管理會計能夠順利融合企業(yè)管理及會計核算，采用專業(yè)的管理技術及理念可以實現(xiàn)對國企經濟效益的精細化預測，從而提升企業(yè)會計信息質量［1］。第二，推動國企財務會計順利轉型，國企在不斷發(fā)展的過程中對于信息技術的應用更加廣泛，使得企業(yè)原本的財務核算工作更加順利，且在信息化影響下，部分財務職能被人工智能取代，加快了會計職能轉型及財務會計轉型。財務會計轉型對于國企整體管理水平以及經濟效益的提升有著十分顯著的作用。

2 管理會計在國有企業(yè)應用過程中存在的問題

2.1 國有企業(yè)對會計管理重視不足

部分國企在應用管理會計開展工作方面還存在一定的不足。第一，國企對于管理會計缺乏深入的認知，管理會計概念不清晰，在實際管理工作中并不重視管理會計對于企業(yè)發(fā)展的重要性，因此在實際工作中難以應用管理會計，企業(yè)內部從上到下應用管理會計的積極性不強。第三，盡管管理會計已經成為企業(yè)經營管理的重要方法，但部分國企在管理會計方法的應用上還存在諸多不足，而造成這種情況的主要原因是國企長期以來受傳統(tǒng)管理理念的影響較深，對于新的知識理念及先進技術理解不足，缺乏足夠的重視，導致管理會計在國企中的應用程度不高。第三，一些國企的管理者在經營管理過程中更加重視經濟效益，因而將更多的精力放在經濟效益擴大上，對管理會計自然沒有投入足夠的精力和重視度，導致管理會計的地位并不高，無法充分發(fā)揮應有的作用。

2.2 國有企業(yè)管理會計體系有待完善

盡管在企業(yè)發(fā)展過程中不少國企已經認識到管理會計應用的重要性，但由于管理會計在我國發(fā)展較晚，許多企業(yè)的管理會計體系更多是采用傳統(tǒng)的會計記錄確認及報告，與專業(yè)的管理會計方法缺乏有效融合。部分企業(yè)引進的國外管理方法與自身實際不符，因而無法發(fā)揮作用，最終依舊采用原來的管理模式。國企財務報告編制缺乏完善的機制，當前國企更加重視在財務會計信息披露工作中所呈現(xiàn)出的與經營活動有關的各項報表數(shù)據(jù)，但缺乏對管理會計內部決策報表數(shù)據(jù)的關注，且現(xiàn)有的財務報告形式相對單一，報告中的內容較為籠統(tǒng)，缺乏針對性，難以為企業(yè)的決策工作提供有效的支持［2］。部分國企目前的財務報表注重貨幣計量，以準確地反映企業(yè)現(xiàn)階段的經營成果以及財務狀況，但并不能深入分析某一項目或部門的具體數(shù)據(jù)，針對一些對企業(yè)決策具有重要作用但無法用貨幣計量的信息披露，企業(yè)并沒有進行有效改善，財務報告缺乏全面性。此外，國企目前對管理會計工具的應用效率不高，部分管理人員對內部的各項財務指標缺乏關注，現(xiàn)有的管理會計工具并未得到創(chuàng)新，相對較為常規(guī)，如平衡計分卡等，缺乏對戰(zhàn)略性管理會計的應用。

2.3 管理會計信息化程度還有待加強

國企在應用管理會計時加強管理會計信息化可以實現(xiàn)對財務信息及非財務信息的有效整合和匯總，從而實現(xiàn)為管理層預測、決策等提供重要信息支持的目的。但當前大部分國企在管理會計實踐過程中并沒有將其與信息技術進行充分融合，最終導致企業(yè)投入的大量成本被嚴重浪費，影響管理會計工作進展，制約企業(yè)經濟發(fā)展。從實際來看，我國當前管理會計信息化發(fā)展水平不高，相關信息系統(tǒng)滯后，企業(yè)使用管理會計相關系統(tǒng)都是通過在現(xiàn)有的財務軟件上增加相關功能的模塊使用，因而導致管理會計使用的專業(yè)性和實用性不足。企業(yè)在應用管理會計時一般是針對相關數(shù)據(jù)利用專業(yè)的模型進行分析和計算，并轉化成企業(yè)所需的模式體現(xiàn)出來，進而為企業(yè)管理者提供一定的決策分析支持。但實際上國企因為經營規(guī)模過大，在對數(shù)據(jù)信息進行處理時所需要處理的信息數(shù)量龐大，且缺乏相應的信息系統(tǒng)，導致所需要預測和計算分析的數(shù)據(jù)在獲取過程中就存在一定的差異，數(shù)據(jù)質量參差不齊，難以為企業(yè)領導決策提供支撐。當前管理會計一直處于應用探索階段，企業(yè)內部并沒有完善的管理會計信息系統(tǒng)應用方面的制度，且管理會計專業(yè)人才缺乏，導致國企在管理會計信息化應用過程中存在一定的阻礙。

2.4 人才驅動力續(xù)航嚴重不足

當前部分國企缺乏專業(yè)管理會計人才，在實際的財務處理工作中，國企依舊更加偏向對基本會計業(yè)務進行記賬等處理模式，并未從企業(yè)戰(zhàn)略層面為管理會計提供支持。一些國企管理層不重視管理會計，因而沒有在企業(yè)中設置專門的管理會計崗位，缺乏完善的績效考核評價機制，對管理會計人員無法進行有效考核和激勵，無法充分激發(fā)相關人員的積極性［3］。同時，當前國企部分管理會計人才專業(yè)能力不足，無法滿足管理會計工作需求，相關工作處理過程中只憑借自身的經驗及簡短的會計信息處理業(yè)務，無法有效提高工作效率。管理會計人員專業(yè)能力不足，無法對企業(yè)內部大量的信息進行有效分析和整合，導致編制的會計報告可參考性不強，無法為管理者決策提供支持。國企現(xiàn)階段大多采用財會集中管理的模式，由于國企組織結構比較復雜，集中管理的模式下財務人員能更為便捷熟練地掌握會計核算業(yè)務技能，但財務管理能力還存在不足，因而無法熟練應用管理會計。

3 管理會計在國有企業(yè)中應用的對策

3.1 提高重視程度，創(chuàng)建良好的內部環(huán)境

提高對管理會計的重視度，加深對其的理解是有效應用管理會計的基礎。因此，國企應當從實際出發(fā)，加強管理者及其他人員對管理會計的重視，促使員工能夠明確相關內容，積極參與工作，在企業(yè)實際項目中順利落實管理會計，推動管理會計工作的實施。國企管理者應當以身作則，具備發(fā)展的眼光及先進的思維，明確管理會計的重要性，并為管理會計工作順利開展提供重要助力。同時，國企應當積極推動管理會計工作在其日常經營管理環(huán)節(jié)中的運用，并對各項內容展開研究，提高管理會計的應用效果。此外，國企要想更好地應用管理會計就必須為其營造良好的管理環(huán)境，通過制定健全的管理會計制度，對各部門和崗位的管理行為進行約束，從而提升企業(yè)管理效率。

3.2 完善會計管理機制，推進管理會計體系建設

在長久以來的管理過程中，國企財務會計體系已經發(fā)展得較為成熟，管理會計也在穩(wěn)定發(fā)展。國企應當在現(xiàn)有組織架構中將管理會計和財務會計作為企業(yè)實際會計體系，實現(xiàn)管理會計和財務會計的相互補充。第一，國企需要對管理會計崗位體系進行完善，充分考慮企業(yè)現(xiàn)階段的實際經營狀況以及所處市場環(huán)境的變動情況，設置專門的管理會計崗位，積極推動國有企業(yè)財務管理職能的轉型，優(yōu)化內部的組織結構。在完成管理會計崗位的設置后，國企還要對其崗位職責進行明確的劃分，細化具體的工作流程，使管理會計的作用能夠得到充分發(fā)揮。在相關崗位設置過程中應當保障其合理，從而全面落實管理會計工作［4］。同時，國企還要構建完善的能夠滿足管理會計工作要求的考核激勵機制，轉變財務人員的工作模式，積極參與經營管理。第二，要不斷健全現(xiàn)有的會計報告體系，在報告中重點突出業(yè)務流程控制、戰(zhàn)略決策、企業(yè)管理等方面的內容。國企還要保持管理會計的目標與企業(yè)的業(yè)務發(fā)展特點相一致，實現(xiàn)兩者的有效融合，在信息化支持下完成管理會計報告體系設計工作，在自上而下的戰(zhàn)略模式下在企業(yè)各層人員中落實責任，實現(xiàn)企業(yè)信息的逐層上報，并做到對責任的逐級追溯，從而在管理會計報告中全面體現(xiàn)企業(yè)業(yè)務實況及價值信息。管理會計報告應當包括戰(zhàn)略支持、決策支持、業(yè)務服務、價值創(chuàng)造及風險防范等方面，重點加強對成本、預算費用的管理，全面分析和評價企業(yè)的財務以及業(yè)務運營狀況，提高風險防范水平，整合各項數(shù)據(jù)信息，體現(xiàn)出管理會計在國企中的重要性。第三，加強對管理會計工具的應用，國企在管理會計應用中應當重點關注上級單位所公布的管理會計工具清單，結合企業(yè)實際需求，主動應用管理會計工具，分別站在成本、預算、風險管理以及經營預測等角度，選擇適當?shù)墓芾頃嫻ぞ摺Ｔ趹霉芾頃嫊r，國企應當主動研究相應的政策和理論知識，及時關注國內外先進的管理會計理論成果，結合上級單位政策要求，充分考慮到自身的企業(yè)特性，實現(xiàn)對管理會計工具的靈活創(chuàng)新和應用。

3.3 推動管理會計信息化建設，搭建管理會計信息系統(tǒng)

國企加強管理會計應用需要加強信息化建設，搭建完善的管理會計信息系統(tǒng)，綜合應用各項信息技術，結合企業(yè)實際需求完善管理會計工具體系。第一，國企需要在信息化平臺中結合實際對現(xiàn)有的管理會計框架進行重置，推動管理會計信息化建設。國企需要先明確管理會計建設目標，在信息化平臺檢核中充分考慮到管理會計應用的各項需求，并圍繞信息化建設目標加強國企發(fā)展戰(zhàn)略及管理會計信息化建設的結合，推動業(yè)財融合。第二，在信息化建設中，國企應當重視對先進信息技術的應用，加強共享信息系統(tǒng)建設，利用大數(shù)據(jù)等技術構建管理會計分析模型，推動管理會計提升信息化管理效率，從而順利高效生產各項個性化數(shù)據(jù)，實現(xiàn)精準管理，對企業(yè)管理會計內容和流程進行優(yōu)化。第三，企業(yè)需要完善業(yè)財融合系統(tǒng)，利用信息系統(tǒng)收集各項信息資料，從而實現(xiàn)對大量信息的集成，加強業(yè)財部門的溝通，提高財務管理效率，促使財務部門能夠及時獲得業(yè)務的相關信息，從而更好利用管理會計開展工作。第四，國企需要根據(jù)實際需求建設管理會計信息化工具，并且不斷拓展信息化工具范圍，確保能夠在企業(yè)中順利拓展管理會計工具范圍，全面生成管理會計體系。

3.4 培養(yǎng)復合型人才，構建專業(yè)化人才梯隊

國企在實施應用管理會計的過程中，需要有專業(yè)素養(yǎng)高的人才作為支持，因而在實際管理中，國企需要針對管理會計工作需求培養(yǎng)引進先進的專業(yè)人才，加強人才培養(yǎng)，組建具備較高專業(yè)素質的管理團隊。第一，在人才培訓中，國企應當明確管理會計的重要性，并且根據(jù)企業(yè)實際情況及工作需求制定相應的培訓材料，在培訓中還應當了解財務人員的工作需求，確保培訓工作具有較強的針對性。通過聘請相關專家負責對企業(yè)會計人員進行管理會計專業(yè)知識的講解，并將其與企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀進行融合，確保培訓工作的順利完成，做好對管理會計人員的定期考評，加強對部分能力不足人員的專業(yè)技能教育。第二，在企業(yè)內部開展專業(yè)的選拔活動，將專業(yè)能力強及學習能力較好的會計人員選拔出來，先行轉到管理會計崗位，并根據(jù)管理會計崗位職責對會計人員進行培訓。國企需要針對管理會計人員選擇相符的案例，不斷滲透管理會計思路，并搭建專業(yè)的監(jiān)督機制，有效解決管理會計中存在的問題，避免對管理會計工作落實造成影響。第三，針對管理會計人員，國企需要制定完善的績效考核評價機制，根據(jù)崗位設置拓展相關人員的晉升渠道，并對管理會計人員實際工作情況進行考核，配合相應的獎懲機制，提高管理會計工作效率，提升人才積極性。第四，國企需要針對管理會計內部進行定期輪崗，確保所有人員都能全面掌握企業(yè)實際運營情況，了解管理會計所有工作內容，從而在面臨突發(fā)問題時能夠更加高效全面地給出應對方案。此外，管理會計人員應當加強自主學習能力，不斷學習先進的知識及政策，提高自身知識儲備，滿足企業(yè)發(fā)展需求，使其立于不敗之地。

4 結語

綜上所述，新的時代背景下，加強管理會計應用已經成為國企必然的發(fā)展趨勢，也是國企增強核心競爭力，提高管理水平的重要手段。因此，國企需要結合實際需求，引進正確的管理會計理念，構建完善的管理體系，培養(yǎng)專業(yè)的人才團隊，加強管理會計信息化建設，提升經濟活動質量及企業(yè)經濟效益。

參考文獻

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［4］應暢. 國有企業(yè)管理會計能力的現(xiàn)狀與優(yōu)化策略分析［J］. 財會學習，2023（16）：77-79.