《硬核晉升》

朱莉·卓（美） 著

陳黎 譯

中信出版集團

進入臉書公司工作不久，我決定和一群工程師共進午餐。當我走近時，我看到他們正在進行激烈的辯論。其中一人提出了一個關于新功能的想法，他堅信這個新功能將改變世界，其他人則不那么相信?！拔覠o法想象自己在100萬年后還會使用它。”有人反駁道。我坐下時，他向我比畫了個手勢，并問道：“你覺得怎么樣，朱莉？”幾個人朝我這邊轉過來?！斑馈蔽液攘艘恍】跍?，偷偷地想，如何才能優(yōu)雅地退出，而不用投出決定性的一票，畢竟我對這個話題完全不了解。

幸好，這時有人插話了：“好吧，要不你就先開發(fā)這個功能，讓我們看看？”“是??！”另一個聲音附和道，“下次‘黑客馬拉松’的時候我們再討論一下吧！”

那時我才了解到，“黑客馬拉松”是公司一個有名的傳統(tǒng)項目。它的目標是讓大家聚在一起，花幾個小時，把你想出來的好點子的原型開發(fā)出來。不管你是一個人，還是和其他幾個人一起，你都可以盡情地去做你認為對公司有好處的事情?！昂诳婉R拉松”需要參與者具備充沛的精力，它通常會持續(xù)到凌晨，直到你完成以后招手讓你的同事過來，讓他們看看由你構思開發(fā)出來的這個實時的、正在運行的版本。

“黑客馬拉松”催生了一些知名且成功的產(chǎn)品——聊天功能、視頻功能等。但更重要的是，這是一種有趣的工作方式，它將人們聚集在一起，形成臉書最早的具體價值觀：“大膽一點”和“快速行動”。

10多年來，臉書的創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官馬克·扎克伯格一直在做的一件事就是在每周五下午舉行一場內(nèi)部問答會議，公司里的任何人都可以問他任何問題。這些問題可以是臉書的未來發(fā)展方向、馬克最近做的決定、公司的政策等。

在臉書這樣的大公司，馬克有成千上萬件事情要處理。然而，馬克仍然堅持每周站在大家面前，回答他們提出的任何問題。這是為什么呢？因為臉書最重要的一個價值觀就是開放。如果他不樹立榜樣，其他人就不會相信這很重要。

成功或失敗通常不是由幾個意義深遠的決定促成的。相反，作為一名領導者，你能走多遠，往往取決于你的團隊在日?，嵤轮兴扇〉膸装偃f次行動——大家是如何對待彼此的；你們是怎樣一起解決問題的；為了遵守你的價值觀，你愿意放棄什么。