摘要：隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術的不斷成熟與廣泛應用，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)運營的重要基礎資源，其價值堪比石油，被譽為“新時期的黃金”。在此背景下，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的探索與實踐顯得尤為重要。本文探討了數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性，并基于企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的探索與實踐，詳細闡述了數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的戰(zhàn)略定位與規(guī)劃、數(shù)據(jù)治理與標準化體系的構建、數(shù)據(jù)資產(chǎn)化平臺的搭建與運營以及數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的價值挖掘與利用。在現(xiàn)代企業(yè)中，數(shù)據(jù)已成為核心競爭力的關鍵要素，驅(qū)動著業(yè)務決策和運營的優(yōu)化，為企業(yè)創(chuàng)造了新的增長點和競爭優(yōu)勢。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化作為一種有效的數(shù)據(jù)管理方式，將數(shù)據(jù)視為企業(yè)的核心資產(chǎn)進行管理和利用，以提升企業(yè)的數(shù)據(jù)價值，促進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；數(shù)據(jù)資產(chǎn)化；數(shù)據(jù)治理；標準化體系

引言

在當今這個信息化和數(shù)字化迅猛發(fā)展的時代，數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)運營的核心資源，重要性愈發(fā)顯著。數(shù)據(jù)不僅承載著企業(yè)的運營信息、客戶行為、市場趨勢等關鍵信息，更是企業(yè)決策、創(chuàng)新、競爭的重要支撐。隨著大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等技術的飛速發(fā)展，企業(yè)對于數(shù)據(jù)的收集、處理、分析和利用能力得到了極大的提升，數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的概念也應運而生。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，即將企業(yè)的數(shù)據(jù)視為一種可量化、可交易、可增值的資產(chǎn)，通過科學的管理和運營，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值最大化。這一理念的出現(xiàn)，標志著企業(yè)對于數(shù)據(jù)的認識已經(jīng)從單純的工具或資源上升到了資產(chǎn)的高度，體現(xiàn)了數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要地位。

一、數(shù)據(jù)在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性

在過去，企業(yè)決策的制定往往高度依賴于管理者的個人經(jīng)驗和直覺。然而，時至今日，隨著數(shù)據(jù)收集與分析技術的迅猛進步，數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策已成為企業(yè)決策的主流趨勢。通過對海量數(shù)據(jù)的深入挖掘與細致分析，企業(yè)能夠更為準確地把握市場的發(fā)展趨勢、客戶的實際需求以及競爭環(huán)境的動態(tài)變化，進而制定出更加科學、合理且有效的戰(zhàn)略規(guī)劃和執(zhí)行策略。在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的時代背景下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中脫穎而出，就必須不斷創(chuàng)新。而數(shù)據(jù)，正是企業(yè)創(chuàng)新的重要源泉，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新的市場需求、潛在的用戶痛點以及創(chuàng)新的業(yè)務模式，從而推動產(chǎn)品和服務的持續(xù)升級，數(shù)據(jù)還可以為企業(yè)研發(fā)提供有力的支持，幫助企業(yè)快速迭代產(chǎn)品、優(yōu)化用戶體驗，從而在激烈的市場競爭中保持領先地位。

在現(xiàn)代企業(yè)中，數(shù)據(jù)如同一條無形的紐帶，將各個部門和業(yè)務流程緊密地連接在一起，企業(yè)對數(shù)據(jù)的整合與分析實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)化和重構，提高運營效率，降低成本。數(shù)據(jù)還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)精準營銷和個性化服務，提高客戶滿意度和忠誠度，從而為企業(yè)帶來更加穩(wěn)定的收益來源。在數(shù)字化時代，數(shù)據(jù)已成為企業(yè)的一種無形資產(chǎn)，其價值遠遠超過傳統(tǒng)的有形資產(chǎn)，企業(yè)打造出獨特的競爭優(yōu)勢，如數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)模式、智能化的產(chǎn)品與服務等，幫助企業(yè)在市場中立于不敗之地，還能夠推動企業(yè)不斷向前發(fā)展，實現(xiàn)可持續(xù)增長。

二、推動企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的探索與實踐

（一）數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的戰(zhàn)略定位與規(guī)劃

企業(yè)需深刻認知數(shù)據(jù)的內(nèi)在價值，并將數(shù)據(jù)資產(chǎn)化融入其整體戰(zhàn)略規(guī)劃之中，以確保數(shù)據(jù)資產(chǎn)與企業(yè)長期發(fā)展目標的高度匹配。企業(yè)應全面審視自身的數(shù)據(jù)資源，涵蓋數(shù)據(jù)的規(guī)模、品質(zhì)、類型及其潛在價值，進而確定數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的起始點與目標。在此基礎上，企業(yè)應將數(shù)據(jù)資產(chǎn)化視為一項長期戰(zhàn)略任務，而非短期項目，需將其納入企業(yè)的頂層規(guī)劃體系，以保證數(shù)據(jù)資產(chǎn)化與企業(yè)戰(zhàn)略方向的協(xié)同一致。這包括確立清晰的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化愿景，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的短期、中期及長期目標，并制定詳細的實施路徑與里程碑，為后續(xù)的數(shù)據(jù)治理、平臺構建與價值挖掘提供明確的指引。

企業(yè)需構建一套科學的數(shù)據(jù)資產(chǎn)化框架，以指導數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的具體實施。這一框架應涵蓋數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的全生命周期，包括數(shù)據(jù)的收集、存儲、處理、分析、應用和共享等環(huán)節(jié)[1]。在數(shù)據(jù)收集階段，企業(yè)應建立多元化的數(shù)據(jù)采集渠道，確保數(shù)據(jù)的全面性和及時性。在數(shù)據(jù)存儲階段，則需構建高效、安全的數(shù)據(jù)倉庫，為數(shù)據(jù)的后續(xù)處理和分析提供堅實基礎。在數(shù)據(jù)處理和分析階段，企業(yè)應引入先進的數(shù)據(jù)處理技術和分析工具，提升數(shù)據(jù)處理的效率和準確性，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的洞察，為決策提供有力支持。在數(shù)據(jù)應用和共享階段，企業(yè)應建立數(shù)據(jù)服務機制，推動數(shù)據(jù)在內(nèi)部各部門間的流通和共享，同時探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)的外部價值，如數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)服務等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的增值。

（二）數(shù)據(jù)治理與標準化體系的構建

數(shù)據(jù)治理作為數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的基石，其核心在于建立一套涵蓋數(shù)據(jù)全生命周期的管理機制，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性、一致性、安全性以及合規(guī)性。這一機制要求企業(yè)從數(shù)據(jù)產(chǎn)生源頭開始，對數(shù)據(jù)的采集、存儲、處理、分析、應用及共享等各個環(huán)節(jié)進行細致規(guī)劃與嚴格監(jiān)控。企業(yè)需明確數(shù)據(jù)權屬與責任劃分，確立數(shù)據(jù)治理的組織架構，包括數(shù)據(jù)管理部門、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控小組等，以確保數(shù)據(jù)治理工作的有序開展，制定詳盡的數(shù)據(jù)管理制度與流程，如數(shù)據(jù)分類標準、數(shù)據(jù)命名規(guī)范、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控指標等，為數(shù)據(jù)治理提供明確的操作指南和評估依據(jù)[2]。標準化體系不僅包括數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)編碼等技術層面的標準化，更涉及數(shù)據(jù)元定義、數(shù)據(jù)質(zhì)量標準、數(shù)據(jù)安全標準等管理層面的標準化。

技術層面的標準化要求企業(yè)采用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)編碼，確保數(shù)據(jù)在存儲、傳輸、處理過程中的一致性和高效性，這包括建立企業(yè)級數(shù)據(jù)字典，對數(shù)據(jù)元進行統(tǒng)一定義和描述，以及制定數(shù)據(jù)交換標準，促進數(shù)據(jù)在不同系統(tǒng)間的無縫對接。管理層面的標準化則強調(diào)數(shù)據(jù)質(zhì)量的持續(xù)監(jiān)控與改進，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量評估體系，定期對數(shù)據(jù)進行質(zhì)量檢查與審計，及時發(fā)現(xiàn)并糾正數(shù)據(jù)錯誤，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性和時效性。制定數(shù)據(jù)安全標準，明確數(shù)據(jù)分類、數(shù)據(jù)保護級別、數(shù)據(jù)訪問權限等，確保數(shù)據(jù)在存儲、處理、傳輸及應用過程中的安全性與合規(guī)性。數(shù)據(jù)治理與標準化體系的構建還需注重數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)挖掘等技術手段，企業(yè)可以深入挖掘數(shù)據(jù)背后的洞察，為業(yè)務決策、產(chǎn)品創(chuàng)新、客戶服務等提供有力支持。而標準化體系的構建，則為這些數(shù)據(jù)分析活動提供了堅實的基礎，使得分析結果更加準確、可靠，有助于企業(yè)更好地把握市場趨勢、優(yōu)化運營策略、提升客戶體驗。

（三）數(shù)據(jù)資產(chǎn)化平臺的搭建與運營

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化平臺的搭建與運營可實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值最大化、推動數(shù)據(jù)驅(qū)動決策與業(yè)務創(chuàng)新，這一過程不僅要求企業(yè)構建起高效、安全、可擴展的數(shù)據(jù)平臺，還需確保平臺能夠高效整合企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)資源，促進數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)與共享，同時提供強大的數(shù)據(jù)分析與洞察能力，為企業(yè)決策層與業(yè)務部門提供及時、準確的數(shù)據(jù)支持。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化平臺的搭建，首先需進行需求分析與架構設計。企業(yè)需根據(jù)自身業(yè)務需求，明確數(shù)據(jù)資產(chǎn)化平臺需具備的功能模塊，如數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)存儲、數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)服務等，以及平臺的性能要求、安全要求等。在此基礎上，進行平臺的架構設計，包括技術選型、系統(tǒng)架構、數(shù)據(jù)庫設計等，確保平臺能夠滿足企業(yè)當前及未來一段時間內(nèi)的數(shù)據(jù)管理與應用需求。

企業(yè)應選用成熟、穩(wěn)定的技術框架與組件，如分布式數(shù)據(jù)庫、大數(shù)據(jù)處理平臺、數(shù)據(jù)分析工具等，以確保平臺的高性能、高可用性與可擴展性，注重數(shù)據(jù)的安全性與隱私保護，采用數(shù)據(jù)加密、訪問控制、審計日志等技術手段，確保數(shù)據(jù)在存儲、處理、傳輸及應用過程中的安全性。在平臺實現(xiàn)過程中，還需關注數(shù)據(jù)質(zhì)量，建立數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控體系，確保數(shù)據(jù)的準確性、完整性、一致性與時效性。企業(yè)應建立完善的平臺運維體系，包括系統(tǒng)監(jiān)控、故障排查、性能調(diào)優(yōu)等，確保平臺的穩(wěn)定運行，持續(xù)優(yōu)化平臺性能，提升數(shù)據(jù)處理與分析的速度與效率，滿足企業(yè)日益增長的數(shù)據(jù)應用需求。在數(shù)據(jù)服務方面，企業(yè)應建立數(shù)據(jù)服務機制，為業(yè)務部門提供數(shù)據(jù)查詢、數(shù)據(jù)報表、數(shù)據(jù)挖掘等多樣化的數(shù)據(jù)服務，推動數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部的高效流轉(zhuǎn)與共享。企業(yè)還應探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)的外部價值，如數(shù)據(jù)交易、數(shù)據(jù)開放等，通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化平臺的運營，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的增值。

在數(shù)據(jù)資產(chǎn)化平臺的搭建與運營過程中，企業(yè)還需注重平臺與業(yè)務的深度融合。平臺應緊密圍繞企業(yè)業(yè)務需求，提供定制化的數(shù)據(jù)解決方案，支持企業(yè)業(yè)務的快速發(fā)展與創(chuàng)新。建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的文化，鼓勵企業(yè)員工積極利用數(shù)據(jù)平臺進行數(shù)據(jù)分析與洞察，將數(shù)據(jù)作為決策的重要依據(jù)，推動企業(yè)決策的科學化與智能化[3]。企業(yè)應積極與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)、科研機構、數(shù)據(jù)服務商等建立合作關系，共同構建數(shù)據(jù)生態(tài)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享與協(xié)同，推動數(shù)據(jù)的跨界應用與價值挖掘，企業(yè)能夠拓展數(shù)據(jù)資產(chǎn)的邊界，提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更加廣闊的發(fā)展空間。

（四）數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的價值挖掘與利用

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的價值挖掘與利用是最終實現(xiàn)數(shù)據(jù)價值轉(zhuǎn)化的關鍵環(huán)節(jié)，它直接關系到企業(yè)能否將數(shù)據(jù)資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為實際的業(yè)務優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢乃至經(jīng)濟效益，在此過程不僅僅是技術層面的數(shù)據(jù)處理與分析，更是企業(yè)戰(zhàn)略思維、業(yè)務洞察與創(chuàng)新能力的綜合體現(xiàn)。企業(yè)需通過構建完善的數(shù)據(jù)采集、存儲、處理與分析體系，確保數(shù)據(jù)的全面性、準確性、及時性與可用性。在此基礎上，運用先進的數(shù)據(jù)分析技術，如數(shù)據(jù)挖掘、機器學習、人工智能等，深入挖掘數(shù)據(jù)背后的隱藏規(guī)律、趨勢與關聯(lián)，提煉出有價值的信息與洞察。這些洞察不僅能夠為企業(yè)決策提供科學依據(jù)，還能夠指導業(yè)務優(yōu)化與創(chuàng)新，推動企業(yè)的精細化管理與智能化轉(zhuǎn)型。在價值挖掘的過程中，企業(yè)需注重數(shù)據(jù)的整合與共享[4]。數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的核心在于數(shù)據(jù)的流動與共享，只有打破數(shù)據(jù)孤島，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的跨部門、跨系統(tǒng)、跨領域整合，才能充分釋放數(shù)據(jù)的價值。

數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的價值利用，則體現(xiàn)在各個方面，即支持業(yè)務決策。通過對數(shù)據(jù)的深度分析與洞察，企業(yè)能夠更加準確地把握市場動態(tài)、客戶需求與行業(yè)趨勢，為業(yè)務決策提供科學依據(jù)，降低決策風險，提升決策效率與準確性。推動業(yè)務創(chuàng)新。數(shù)據(jù)洞察能夠揭示新的業(yè)務機會、客戶需求與市場空白，為企業(yè)創(chuàng)新提供靈感與方向，推動企業(yè)產(chǎn)品或服務的持續(xù)優(yōu)化與升級，提升市場競爭力。是優(yōu)化運營效率。企業(yè)能夠及時對數(shù)據(jù)的實時監(jiān)控與分析，發(fā)現(xiàn)運營過程中的問題與瓶頸，優(yōu)化流程、降低成本、提升效率，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置與利用。企業(yè)更深入地了解客戶需求與偏好，提供個性化的產(chǎn)品與服務，增強客戶滿意度與忠誠度，為企業(yè)贏得良好的市場口碑與品牌形象[5]。在價值利用的過程中，企業(yè)還需注重數(shù)據(jù)的安全與隱私保護。企業(yè)需建立完善的數(shù)據(jù)安全管理體系，加強數(shù)據(jù)的訪問控制、加密傳輸與存儲，確保數(shù)據(jù)在采集、處理、分析與共享過程中的安全性與合規(guī)性，注重數(shù)據(jù)隱私保護，尊重用戶的數(shù)據(jù)權益，確保數(shù)據(jù)的合法、正當使用，避免數(shù)據(jù)泄露與濫用風險。

三、結語

在企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的探索與實踐的征途中，數(shù)據(jù)從簡單的信息記錄轉(zhuǎn)變?yōu)轵?qū)動企業(yè)決策、優(yōu)化運營、創(chuàng)新服務的關鍵資產(chǎn)。通過數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的探索，企業(yè)逐步構建起完善的數(shù)據(jù)治理體系，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)的標準化、規(guī)范化管理，確保了數(shù)據(jù)的準確性、完整性、一致性與安全性。在此基礎上，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術，深入挖掘數(shù)據(jù)的潛在價值，為業(yè)務決策提供了科學依據(jù)，為運營優(yōu)化提供了有力支持，為產(chǎn)品與服務的創(chuàng)新提供了無限可能?？绮块T、跨領域的數(shù)據(jù)共享與協(xié)作機制打破了數(shù)據(jù)孤島，推動了數(shù)據(jù)的高效流轉(zhuǎn)與利用，數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)文化激發(fā)了員工的創(chuàng)新活力，提升了企業(yè)的整體效能。將數(shù)據(jù)視為企業(yè)的核心戰(zhàn)略資源，充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的價值，推動企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型與可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]楊彩虹.數(shù)字經(jīng)濟下企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理研究[J].對外經(jīng)貿(mào)，2024（10）：57-60.

[2]高書東.數(shù)智化背景下企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)盤點工作現(xiàn)狀及對策[J].齊魯珠壇，2024（05）：8-10.

[3]鄭阿泰.新質(zhì)生產(chǎn)力導向下企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)會計確認與計量[J].現(xiàn)代審計與會計，2024（10）：16-18.

[4]馮科，黃雨菡.企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)的區(qū)塊鏈交易定價機制研究[J].技術經(jīng)濟與管理研究，2024（09）：30-36.

[5]孫志偉.提升企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值的思路與路徑[J].內(nèi)蒙古財經(jīng)大學學報，2024，22（05）：70-74.

（作者簡介：陳祖旺，中國海油財務共享中心珠三角分中心副總經(jīng)理。）