目前，大量企業(yè)，尤其是一批已經(jīng)形成一定規(guī)模和實力，甚至在核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域已經(jīng)走到前列的傳統(tǒng)企業(yè)，面臨競爭力下降和利潤率下滑的挑戰(zhàn)，在未來一定時期內(nèi)，成長質(zhì)量和增長空間都將遇到瓶頸，亟需進(jìn)行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型升級，開辟更具潛力的業(yè)務(wù)領(lǐng)域和市場空間，或者通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型等站到一個更高的效率曲線上，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展和持續(xù)成長。

大部分中國傳統(tǒng)企業(yè)的商業(yè)成功基本來自商海中的多年打拼，其觀念認(rèn)知、管理模式和核心能力也是實踐淬煉而成，雖然不夠系統(tǒng)和完善，但通常比較有效。對既有觀念和模式進(jìn)行變革，會面臨很大的阻力和風(fēng)險，需要一個高成本的學(xué)習(xí)和再創(chuàng)業(yè)過程。那么，傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，走向創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展模式的道路？

創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的路徑選擇

成功的創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型需要管理的變革和創(chuàng)新能力的系統(tǒng)性提升。一種典型的做法是按照最佳實踐理論的指導(dǎo)推動組織的變革，包括從公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和轉(zhuǎn)型需求出發(fā)，通過深入的調(diào)研訪談和對標(biāo)分析，提出愿景和行動計劃，開展大量的共識溝通，進(jìn)行局部業(yè)務(wù)或單位的試點，尤其是一系列機(jī)制、流程和組織上的變革行動，推動人才培養(yǎng)和能力重構(gòu)，最后可能還需要實際項目的驗證和輔導(dǎo)。華為早期從IBM引入IPD（IntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開發(fā)）就是按照這種“先僵化、再優(yōu)化、再固化”的模式開展的。顯然這種方式更加系統(tǒng)，但也容易陷入大量的建章立制中。脫離業(yè)務(wù)實際需要，很多機(jī)制設(shè)計解決的可能是想象出來的問題，因為不符合企業(yè)實際創(chuàng)新需要或與運營環(huán)境融合不足而流于形式，沒法給企業(yè)的真實創(chuàng)新提供有力的支撐，長時間看不到價值，最終無疾而終。當(dāng)前一批批國內(nèi)企業(yè)前赴后繼地學(xué)習(xí)華為IPD，最后鮮少成功或效果不佳，就屬于這種情況。

另外一種方式是完全從業(yè)務(wù)創(chuàng)新實踐出發(fā)，在創(chuàng)新實踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過總結(jié)成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)不斷優(yōu)化認(rèn)知，優(yōu)化機(jī)制、流程和組織體系，為創(chuàng)新實踐保駕護(hù)航，逐步鍛造具有實踐意義的創(chuàng)新文化。這種方式比較符合很多中國企業(yè)尤其民營企業(yè)一直以來的經(jīng)驗體會，那就是最佳的發(fā)展模式都是在自己身上自然長出來的，是實際干出來的。這種有自身特色的創(chuàng)新管理模式對于現(xiàn)有業(yè)務(wù)的漸進(jìn)性創(chuàng)新和改善是有效的，能基本滿足第一曲線的創(chuàng)新，前提也是內(nèi)部要具備一定的創(chuàng)新管理能力和專業(yè)的創(chuàng)新認(rèn)知。然而，對于繼續(xù)保持市場引領(lǐng)或進(jìn)入富有前景的新賽道等重大創(chuàng)新任務(wù)，由于很多中國企業(yè)缺乏長期豐厚的技術(shù)創(chuàng)新能力積淀和有效的機(jī)制模式支撐，采用這一模式會面臨很大的挑戰(zhàn)。當(dāng)前，很多行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)秀企業(yè)正在積極探索科技創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展道路，包括如何開發(fā)原創(chuàng)技術(shù)和打造顛覆性產(chǎn)品。

成功的創(chuàng)新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型更多是由戰(zhàn)略驅(qū)動的。一流創(chuàng)新企業(yè)及其高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵特征體現(xiàn)在戰(zhàn)略驅(qū)動的高水平創(chuàng)新上。這種創(chuàng)新是戰(zhàn)略性創(chuàng)新，即第二曲線創(chuàng)新，包括重大戰(zhàn)略性新業(yè)務(wù)、新模式、新技術(shù)和新產(chǎn)品的開發(fā)。這是很多大規(guī)模企業(yè)缺失但又迫切需要的，對公司發(fā)展貢獻(xiàn)重大，一旦成功便能給公司發(fā)展帶來極大且長期的動力和信心。那么，這種滿足戰(zhàn)略性創(chuàng)新的重大轉(zhuǎn)型又該如何實現(xiàn)？

基于戰(zhàn)略性創(chuàng)新的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型

實踐證明創(chuàng)新就是創(chuàng)造性發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。堅持問題驅(qū)動、在實踐中成長是最好的發(fā)展方式，管理變革和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型也是如此。因此，結(jié)合企業(yè)實際的戰(zhàn)略性創(chuàng)新任務(wù)，在實踐中推動企業(yè)發(fā)展方式的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，是一條值得探索的路徑。這種方式對創(chuàng)新基礎(chǔ)較弱的企業(yè)來說確實挑戰(zhàn)很大，但如果能將一次精心策劃的戰(zhàn)略性創(chuàng)新與企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展模式轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，以創(chuàng)新實踐牽引創(chuàng)新能力建設(shè)，以創(chuàng)新能力提升為創(chuàng)新項目開山辟路，還是可行的。很多卓越的企業(yè)，如美的集團(tuán)和?？低?，都已在這條道路上繪制出獨特且成功的藍(lán)圖。

美的集團(tuán)曾經(jīng)是以規(guī)模和低成本為發(fā)展基石的小家電企業(yè)。自2012年方洪波接任董事長以來，美的確立了“產(chǎn)品領(lǐng)先、效率驅(qū)動、全球經(jīng)營”的三大戰(zhàn)略核心。特別是在“產(chǎn)品領(lǐng)先”戰(zhàn)略的引領(lǐng)下，首席技術(shù)官胡自強(qiáng)博士推動了研發(fā)體系的深度轉(zhuǎn)型，逐步構(gòu)建了從業(yè)務(wù)單元到集團(tuán)的四級研發(fā)體系，并實行“研究一代、儲備一代、開發(fā)一代”的創(chuàng)新策略。美的集團(tuán)大量引入高水平科技創(chuàng)新人才，力求通過技術(shù)、創(chuàng)新和高附加值贏得用戶與市場，成功實現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。在此基礎(chǔ)上，美的進(jìn)一步提出“科技領(lǐng)先、用戶直達(dá)、數(shù)智驅(qū)動、全球突破”的新戰(zhàn)略主軸，并將業(yè)務(wù)領(lǐng)域從家電等消費市場擴(kuò)展至工業(yè)自動化等企業(yè)市場，開辟了一個全新的廣闊發(fā)展空間。

海康威視的發(fā)展歷程始于一個國有研究所的企業(yè)化轉(zhuǎn)制。在陳宗年的引領(lǐng)下，?？低暥床斓揭曨l信號從模擬向數(shù)字化轉(zhuǎn)變的趨勢，憑借數(shù)字視頻壓縮板卡成功起步。然而，?？低暡⑽礉M足于現(xiàn)狀，而是積極尋找新的增長點。?？低曔x擇進(jìn)入攝像頭這一安防產(chǎn)業(yè)鏈前端產(chǎn)品領(lǐng)域，迅速形成新的發(fā)展曲線，后續(xù)擴(kuò)展至安防集成業(yè)務(wù)，成為提供整體解決方案的領(lǐng)軍企業(yè)。海康威視并未止步于此，而是持續(xù)探索新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，包括進(jìn)入智能物聯(lián)領(lǐng)域，逐步構(gòu)建了自己的新業(yè)務(wù)孵化模式，并建立了核心員工跟投機(jī)制，創(chuàng)造了一個獨具特色的穿越周期的發(fā)展模式。

美的和海康威視的成功說明，將戰(zhàn)略性創(chuàng)新實踐與公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型兩大任務(wù)結(jié)合推進(jìn)雖然難度很高，但只要具備一些基本條件，還是可行的。這些基本條件包括創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力，優(yōu)秀的戰(zhàn)略性創(chuàng)新項目和精英團(tuán)隊，專業(yè)的創(chuàng)新管理賦能力量。

首先，在創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力方面，企業(yè)的主要管理者應(yīng)具有轉(zhuǎn)型變革的決心和開放學(xué)習(xí)的心態(tài)，具有堅強(qiáng)有力的意志和手段。強(qiáng)烈的認(rèn)知挑戰(zhàn)和巨大的能力缺陷要求企業(yè)以非常規(guī)的方式推進(jìn)戰(zhàn)略性創(chuàng)新項目。美的、海康威視的成功實踐證明，企業(yè)的最高管理者應(yīng)親自領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略性創(chuàng)新項目，就像當(dāng)初從零開始創(chuàng)業(yè)一樣，親自參與并主導(dǎo)整個過程，帶領(lǐng)大家完成認(rèn)知的改變和資源的協(xié)同，并確保創(chuàng)新管理最佳實踐的有效沉淀。對于一家由堅強(qiáng)的企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)的公司來說，開展一次高水平的戰(zhàn)略性創(chuàng)新并非不可能，因為這樣的公司自創(chuàng)業(yè)起就有打硬仗、在一窮二白的基礎(chǔ)上創(chuàng)造成功的經(jīng)驗。只要企業(yè)家堅定意志、開放學(xué)習(xí)、敢于決策、敏于行動，依然可以帶領(lǐng)團(tuán)隊完成高水平的創(chuàng)新。

其次，企業(yè)需要規(guī)劃選定具有高度戰(zhàn)略性的創(chuàng)新項目任務(wù)，并聚攏一批精英人才組建高能創(chuàng)新項目團(tuán)隊。這個戰(zhàn)略性創(chuàng)新項目可能是進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，也可能是技術(shù)和產(chǎn)品上的重大突破，實施策略不太一樣，但有個共同特點：和公司現(xiàn)有業(yè)務(wù)相比有一定的獨立性，也需要保持一定的隔離。包括美的在內(nèi)的很多企業(yè)都有相對獨立的創(chuàng)新業(yè)務(wù)孵化團(tuán)隊或平臺，有的企業(yè)甚至創(chuàng)建了獨立的創(chuàng)新業(yè)務(wù)部門，引入優(yōu)秀的專業(yè)領(lǐng)軍人才，培育和孵化創(chuàng)新型新業(yè)務(wù)。例如，美的會在其中央研究院針對未來新業(yè)務(wù)開展一批戰(zhàn)略性創(chuàng)新項目，同時也會將孵化的新業(yè)務(wù)納入專門的創(chuàng)新業(yè)務(wù)單元?；趧?chuàng)新任務(wù)打造一個相對獨立的高能團(tuán)隊是必要的，也是可行的。企業(yè)可以有針對性地識別一批優(yōu)秀的專業(yè)人才，制定靈活機(jī)制，組建高能團(tuán)隊，然后整合外部產(chǎn)學(xué)研等創(chuàng)新力量，在創(chuàng)新賦能專家引導(dǎo)下采用專業(yè)的打法，實現(xiàn)完整有效的創(chuàng)新。

最后，設(shè)立一個專業(yè)的創(chuàng)新管理團(tuán)隊也很重要，這是戰(zhàn)略性創(chuàng)新不同于傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)方式的關(guān)鍵所在。一方面，戰(zhàn)略性創(chuàng)新項目本身就需要一個專業(yè)的創(chuàng)新管理賦能團(tuán)隊發(fā)揮引導(dǎo)、賦能的作用。海康威視在其母公司中電?？党闪?chuàng)新賦能中臺，負(fù)責(zé)提供創(chuàng)新管理咨詢和創(chuàng)新業(yè)務(wù)、產(chǎn)品賦能等服務(wù)。此外，其董事長陳宗年本身就是創(chuàng)新管理方面的專業(yè)人士，擁有創(chuàng)新管理專業(yè)的博士學(xué)位。高水平創(chuàng)新需要更專業(yè)的創(chuàng)新認(rèn)知和實踐經(jīng)驗，因為在這一過程中會遇到大量的問題，專業(yè)的創(chuàng)新管理方法和技能能降低風(fēng)險，確保高質(zhì)量的創(chuàng)新交付，比如對新業(yè)務(wù)的本質(zhì)認(rèn)知、對業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新設(shè)計、對關(guān)鍵突破點的識別定義、對創(chuàng)新團(tuán)隊的績效評價和有效激勵等。

另一方面，進(jìn)行創(chuàng)新項目實踐的同時還要實現(xiàn)公司的創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型，包括系統(tǒng)構(gòu)建高水平創(chuàng)新的管理體系和支撐能力，對大量經(jīng)驗教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)沉淀，制定關(guān)鍵的機(jī)制流程，開展創(chuàng)新人才及創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，資源協(xié)同和溝通宣傳等，都需要專業(yè)創(chuàng)新管理人員同步完成。管理也是生產(chǎn)力，創(chuàng)新型企業(yè)應(yīng)該有專業(yè)的創(chuàng)新管理組織，但很多企業(yè)都缺乏專業(yè)的創(chuàng)新管理人才，機(jī)制體系和組織治理方面也需要健全。企業(yè)可以考慮從外部引入專業(yè)人才，組建創(chuàng)新管理團(tuán)隊，甚至設(shè)置首席創(chuàng)新官等高層管理角色。首席創(chuàng)新官的核心職責(zé)就包括公司的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，是首席執(zhí)行官推行創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的最佳搭檔。作為專責(zé)創(chuàng)新的領(lǐng)導(dǎo)角色，首席創(chuàng)新官基于獨特的站位和豐富資源，對推動公司整體的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型起到強(qiáng)大的牽引、激發(fā)、促進(jìn)和保護(hù)作用。當(dāng)然，企業(yè)也可以從外部引入專業(yè)的創(chuàng)新咨詢專家來提供全程的規(guī)劃輔導(dǎo)，并結(jié)合項目實踐為公司培養(yǎng)創(chuàng)新管理人才，但公司內(nèi)部專職創(chuàng)新管理人員的協(xié)同配合必不可少。

戰(zhàn)略性創(chuàng)新實踐及創(chuàng)新管理提升

戰(zhàn)略性創(chuàng)新的特點是戰(zhàn)略驅(qū)動，更具系統(tǒng)性、前瞻性、突破性和原創(chuàng)性。這種創(chuàng)新不僅能塑造企業(yè)的增長藍(lán)圖，開辟全新的發(fā)展空間，顯著提升企業(yè)的價值創(chuàng)造力和競爭優(yōu)勢，還能引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)管理升級和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，邁向科技創(chuàng)新引領(lǐng)的增長。然而，戰(zhàn)略性創(chuàng)新的高度復(fù)雜性要求精心的規(guī)劃、高質(zhì)量的設(shè)計以及專業(yè)方法的支撐。金風(fēng)科技股份有限公司（簡稱“金風(fēng)科技”）在氫能業(yè)務(wù)領(lǐng)域的探索與開發(fā)實踐提供了一定的啟示。從金風(fēng)科技的實踐經(jīng)驗中，我們提煉出推進(jìn)戰(zhàn)略性創(chuàng)新項目的基本策略框架，包括如何在實踐中推動創(chuàng)新管理的提升（見圖1）。

隨著氫能作為未來戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)逐漸受到社會的廣泛關(guān)注，眾多企業(yè)紛紛宣布涉足氫能領(lǐng)域。作為風(fēng)電領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，金風(fēng)科技需要在氫能領(lǐng)域制定明確的戰(zhàn)略規(guī)劃并付諸行動。核心議題包括：是否進(jìn)軍氫能產(chǎn)業(yè)？若進(jìn)入，金風(fēng)在氫能產(chǎn)業(yè)鏈中的定位與戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？氫能在金風(fēng)未來業(yè)務(wù)布局中將扮演何種角色？如何分階段、有節(jié)奏地推進(jìn)氫能業(yè)務(wù)，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的順利達(dá)成？

金風(fēng)科技的創(chuàng)新管理與新業(yè)務(wù)孵化團(tuán)隊聯(lián)合戰(zhàn)略、研發(fā)、工程設(shè)計、投資等部門的核心成員，組成虛擬項目團(tuán)隊，并在集團(tuán)創(chuàng)新基金的支持下，啟動氫能業(yè)務(wù)戰(zhàn)略研究。除了內(nèi)部的研究力量，金風(fēng)還邀請了外部專業(yè)的氫能研究機(jī)構(gòu)和專家團(tuán)隊，共同為項目提供專業(yè)指導(dǎo)。

經(jīng)過五次工作坊，團(tuán)隊完成從戰(zhàn)略研究到戰(zhàn)略定位、機(jī)會識別、路線圖設(shè)計以及項目規(guī)劃等一系列工作，并向公司高管進(jìn)行了多輪匯報，最終形成詳盡的金風(fēng)氫能業(yè)務(wù)發(fā)展建議報告。該報告不僅回答了進(jìn)軍氫能產(chǎn)業(yè)的必要性，還明確了金風(fēng)氫能業(yè)務(wù)的整體思路、階段目標(biāo)、與風(fēng)電業(yè)務(wù)的協(xié)同關(guān)系，以及具體的項目規(guī)劃和技術(shù)路線。

基于這一戰(zhàn)略研究，金風(fēng)科技迅速作出了進(jìn)軍氫能的戰(zhàn)略決策，并組建了一支由副總裁和戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人組成的氫能創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，他們都同時具有深厚的風(fēng)電和化工專業(yè)背景。隨后，金風(fēng)科技成立了獨立的氫能業(yè)務(wù)子公司，積極引進(jìn)外部專業(yè)技術(shù)人才和戰(zhàn)略合作伙伴，并根據(jù)經(jīng)營特點，設(shè)計了與之相適應(yīng)的機(jī)制。

氫能創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊迅速明確業(yè)務(wù)開發(fā)策略，成功推動位于興安盟的風(fēng)電制氫制甲醇生產(chǎn)項目的開發(fā)審批，并于2024年4月順利開工。同時，金風(fēng)科技還與馬士基簽署了年產(chǎn)50萬噸的長期綠色甲醇采購協(xié)議，這是全球航運業(yè)首個大規(guī)模綠色甲醇采購協(xié)議。從風(fēng)資源開發(fā)到綠電制氫制甲醇生產(chǎn)項目的開工，再到與客戶簽署戰(zhàn)略性采購合同，金風(fēng)科技完成了氫能業(yè)務(wù)的商業(yè)閉環(huán)，實現(xiàn)氫能戰(zhàn)略新業(yè)務(wù)開發(fā)目標(biāo)的首戰(zhàn)告捷。這一成果不僅為金風(fēng)科技在氫能領(lǐng)域的發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)，也為綠氫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展探索出一條成功的路徑和模式，并引領(lǐng)了整個行業(yè)的進(jìn)步。

經(jīng)過這次創(chuàng)新實踐，我們深刻認(rèn)識到幾個關(guān)鍵要素的重要性。首先，要敏銳地捕捉戰(zhàn)略性機(jī)遇，深入洞察業(yè)務(wù)本質(zhì)。在業(yè)務(wù)設(shè)計過程中，實現(xiàn)差異化與戰(zhàn)略優(yōu)勢至關(guān)重要，這需要企業(yè)遵循創(chuàng)新規(guī)律，精心規(guī)劃創(chuàng)新計劃或項目。其次，集聚合適的優(yōu)秀人才，整合內(nèi)外資源，集中精力和資源，以突破為目標(biāo)。最后，必須以客戶和市場為導(dǎo)向，推動產(chǎn)業(yè)化落地，實現(xiàn)價值創(chuàng)造。

在這個過程中，專業(yè)的創(chuàng)新賦能具有舉足輕重的作用。從企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的宏觀視角出發(fā)，管理者還應(yīng)思考如何基于實踐經(jīng)驗，構(gòu)建并提升企業(yè)的創(chuàng)新管理支撐能力。這包括但不限于優(yōu)化關(guān)鍵流程、創(chuàng)新方法、建立靈活機(jī)制、調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，以及加強(qiáng)資源協(xié)同。通過這些努力，管理者不僅能深化創(chuàng)新認(rèn)知，還能培養(yǎng)出高效協(xié)作的創(chuàng)新管理團(tuán)隊，為企業(yè)的持續(xù)創(chuàng)新和長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

總結(jié)

對我國眾多追求產(chǎn)業(yè)超越和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，戰(zhàn)略創(chuàng)新的實踐意義尤為顯著。許多中國企業(yè)在發(fā)展初期憑借成本和規(guī)模優(yōu)勢迅速崛起，隨后通過獨特的差異化優(yōu)勢逐步躋身行業(yè)前列，逐漸縮小與昔日追趕對手的差距。未來的挑戰(zhàn)與機(jī)遇在于，如何從追隨者蛻變?yōu)檎嬲囊I(lǐng)者。對此，戰(zhàn)略性創(chuàng)新將成為中國企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新和系統(tǒng)性變革、實現(xiàn)全面領(lǐng)先的關(guān)鍵，助力其邁向國際一流創(chuàng)新企業(yè)行列。

對于創(chuàng)新能力和管理水平尚待提升的企業(yè)而言，將高水平的戰(zhàn)略性創(chuàng)新與變革性的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型相結(jié)合，無疑面臨諸多挑戰(zhàn)和困難，包括深度理解創(chuàng)新業(yè)務(wù)與規(guī)律、構(gòu)建有效的創(chuàng)新機(jī)制與流程、投入高端創(chuàng)新人才、優(yōu)化創(chuàng)新組織設(shè)計、搭建高能創(chuàng)新團(tuán)隊以及整合領(lǐng)先創(chuàng)新資源等。此外，創(chuàng)新過程中的暫時失敗也可能會帶來挫折感。然而，如華為、美的、?？低?、金風(fēng)科技等企業(yè)實踐已證明，憑借獨特的創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力、堅持問題導(dǎo)向的創(chuàng)新實踐、引入專業(yè)的創(chuàng)新管理賦能，并遵循創(chuàng)新規(guī)律，特別是設(shè)立首席創(chuàng)新官這一專責(zé)角色，企業(yè)可以實現(xiàn)高水平的戰(zhàn)略性創(chuàng)新。戰(zhàn)略性創(chuàng)新不僅能提升企業(yè)的創(chuàng)新認(rèn)知、讓企業(yè)積累寶貴經(jīng)驗、推動管理變革，還能促進(jìn)優(yōu)秀人才的培養(yǎng)、組織的完善，以及先進(jìn)創(chuàng)新模式、理念、方法的落地。

中國企業(yè)的成功源于敢于拼搏、歷經(jīng)錘煉的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實踐。戰(zhàn)略性創(chuàng)新和創(chuàng)新轉(zhuǎn)型是企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，我們有理由相信，中國企業(yè)將繼續(xù)在實踐中探索出屬于自己的創(chuàng)新驅(qū)動的高質(zhì)量發(fā)展之路。