發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是未來企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)思想。新質(zhì)生產(chǎn)力的關(guān)鍵本質(zhì)是要進(jìn)一步強(qiáng)化科技與經(jīng)濟(jì)的深度融合，即必須加強(qiáng)以原創(chuàng)性、顛覆性科技創(chuàng)新推動(dòng)我國現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，以科技高水平自立自強(qiáng)賦能我國產(chǎn)業(yè)不斷攀升全球價(jià)值鏈的最高端。推動(dòng)新質(zhì)生產(chǎn)力的發(fā)展，要求企業(yè)加快邁入管理創(chuàng)新與變革的新時(shí)代。

加快管理創(chuàng)新與變革，要加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)見，形成戰(zhàn)略創(chuàng)新。企業(yè)需要重視未來能力的建設(shè)，發(fā)展先導(dǎo)能力。日本企業(yè)強(qiáng)在核心能力，美國企業(yè)強(qiáng)在動(dòng)態(tài)能力，中國企業(yè)則可以強(qiáng)化先導(dǎo)能力來形成更有前瞻性的產(chǎn)業(yè)體系，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的全球競爭力。

加快管理創(chuàng)新與變革，要重視組織模式的進(jìn)化，通過管理制度優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，賦能員工創(chuàng)造力的開發(fā)，激發(fā)員工的活力。例如，海爾“鏈群合約”管理新模式的特征之一是“以人為本”，企業(yè)變成“平臺(tái)”，員工成為“創(chuàng)客”，充分地釋放了員工的活力。海爾的管理模式進(jìn)一步演化為“零距離管理”，以高度連接性助力組織實(shí)現(xiàn)自主人、自組織與自進(jìn)化卓越，具有很大的創(chuàng)新性。

加快管理創(chuàng)新與變革，要積極進(jìn)入后熊彼特時(shí)代，推進(jìn)以用戶或用戶企業(yè)為主導(dǎo)的創(chuàng)新范式。同時(shí)，在人工智能時(shí)代，人人皆可成為創(chuàng)新者，以用戶為主導(dǎo)的創(chuàng)新正在演化為以人民為中心的創(chuàng)新。在發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的進(jìn)程中，要強(qiáng)化創(chuàng)新者精神，每個(gè)人不僅要具備創(chuàng)業(yè)家精神，還要具備科學(xué)家精神和工匠精神。

企業(yè)在創(chuàng)新過程中，還需回歸生活的意義。創(chuàng)新所追求的不僅僅是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的獲取，還包括人的意義的探尋。企業(yè)管理的關(guān)鍵是超越財(cái)務(wù)指標(biāo)，幫助員工獲得幸福感，推動(dòng)社會(huì)福祉的創(chuàng)造，特別是形成數(shù)智時(shí)代的健康人格。

作為管理研究者，我建議企業(yè)家在2025年重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)企業(yè)管理關(guān)鍵詞：勇于冒險(xiǎn)、加強(qiáng)連接、人民為本、追求福祉。