【摘要】基于建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用現(xiàn)狀，文章對建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用與發(fā)展進行研究，并闡述了建筑管理中創(chuàng)新模式應用重要性與之發(fā)展趨勢。研究結果表明，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用有利于提升施工效率與施工質量，進一步提升企業(yè)競爭力。在未來發(fā)展中，建筑企業(yè)要更加注重智能化和信息化，從而促進自身的進一步發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程；工程管理；創(chuàng)新模式

【中圖分類號】TU71 【文獻標志碼】A 【文章編號】1673-6028（2024）11-0178-03

0 引言

現(xiàn)階段，我國經濟處于持續(xù)上升的趨勢，致力于實現(xiàn)高質量的經濟發(fā)展，以此強化人們生活水平。建筑企業(yè)在實際發(fā)展中，要結合經濟發(fā)展趨勢，圍繞人們對建筑的多樣化需求，采取相關措施促使建筑行業(yè)高質量發(fā)展。工程管理作為建筑工程中的重要組成部分，傳統(tǒng)管理模式與現(xiàn)階段高科技技術工藝及創(chuàng)新思想存在差異，難以滿足新時代下對建筑工程提出的嚴格要求。對此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身發(fā)展，加強創(chuàng)新工程管理模式，提升建筑施工效率與質量，增加企業(yè)在市場上競爭力與影響力，促進建筑企業(yè)未來實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。

1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式概括

1.1 建筑工程管理中創(chuàng)新模式

我國建筑行業(yè)發(fā)展速度處于不斷加快的趨勢，行業(yè)內從未停止對工程模式的革新與摸索。人們思想意識不斷提高，為了維護自身權益，對建筑工程管理的重視程度越來越高。建筑工程管理中創(chuàng)新模式應從創(chuàng)新人才與提升創(chuàng)新管理模式效用兩方面入手。首先，因為外部環(huán)境的不斷變化，受到一系列因素的影響，建筑工程管理人員需做好創(chuàng)新，加強自身創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。其次，提升創(chuàng)新管理模式效用不僅能從根源解決建筑工程實際問題，還能為建筑行業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供有利條件。

1.2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應用的重要性

1.2.1 有利于加強建筑企業(yè)市場綜合競爭力

隨著我國市場經濟突飛猛進的發(fā)展，各行業(yè)百花齊放，建筑市場競爭日益白熱化。在此背景下，建筑企業(yè)需以實際情況為基礎，積極革新工程管理模式，通過先進的管理理念進一步完善管理形式，以此加強施工效率與施工質量，為建筑施工的持續(xù)實施奠定基礎。將建筑工程管理模式的創(chuàng)新落實在實處，與建筑企業(yè)高速發(fā)展需求相符，也能為建筑企業(yè)未來發(fā)展方向及規(guī)劃提供有效參考，從而進一步加強建筑企業(yè)綜合競爭力。

1.2.2 貫徹規(guī)范化管理

眾所周知，建筑工程實際施工繁瑣，再加上牽扯工種較多，領域復雜。為促使建筑施工的有序開展，需有科學合理的建筑工程管理作為支撐。在施工時，施工質量與施工效率與管理模式密不可分。因此，管理人員要積極采用計算機網絡技術對管理方式加以優(yōu)化，革新管理理念與思路，加強自身管理水平，將科學化管理落實到位，以此有效節(jié)約經濟成本，提升企業(yè)經濟效益。

1.2.3 保障資源合理配置

在建筑工程施工中，積極利用先進的管理理念與方式，做好創(chuàng)新模式的應用，能對強化管理效率與質量起到促進作用。因此，需通過現(xiàn)代化管理理念與管理模式，對施工設備與施工材料等方面做出全面管理。工程管理關鍵在于保證建筑工程施工的順利開展、提升施工效率與施工質量、合理配置施工資源，從而幫助企業(yè)獲得最大化經濟效益，為建筑企業(yè)持續(xù)發(fā)展做出助力。此外，建筑工程特點復雜，建筑企業(yè)在未來發(fā)展中要加強運營和資本管理，積極創(chuàng)新管理模式，保證建筑企業(yè)真正實現(xiàn)精細化管理，進一步提升工程管理的專業(yè)性。

2 建筑工程管理中創(chuàng)新模式應用現(xiàn)狀

2.1 意識不足

建筑工程管理工作復雜，其中主要包含人員管理、財務管理、施工現(xiàn)場管理，以及施工成本等內容。結合目前大部分建筑工程管理情況來看，普遍以傳統(tǒng)管理模式為主，在固有思想的限制下，工程管理效率與預期標準差異較大，項目組織和人員分配也缺乏合理性，難以充分滿足當下的社會發(fā)展需求。

2.2 施工管理方式不規(guī)范

眾所周知，建筑工程施工周期長，涉及內容廣泛，施工階段作為重點管理內容之一。不同規(guī)模的工程在工程管理中也存在明顯不同，同時工程施工涉及的施工技術、設備、材料等也是管理難點。傳統(tǒng)管理模式不僅無法做出針對性管理，還會造成施工管理問題，難以保證建筑工程施工的持續(xù)性實施，對工程的進一步發(fā)展帶來不利影響。

2.3 管理對象和管理主體素質水平不高

管理主體是以企業(yè)管理領導為主，部分企業(yè)為了提升經濟利益，強制性要求員工加班，或者為了加快工程進度，忽略工程規(guī)律性和客觀性，導致工程施工不夠規(guī)范性，難以保證其安全性。其次，管理對象大多為農民工，其安全施工意識薄弱，工作不穩(wěn)定，流動性高，也是造成施工管理難度大的重要因素。最后，施工材料與設備作為重點管理對象，因為施工材料多樣性特點顯著，對人力物力需求較大，一旦材料質量不達標，或者施工材料被過度浪費，則難免會增加施工成本。此外，施工技術落后、施工人員經驗不充足等都是建筑工程管理中的難點[1]。

2.4 現(xiàn)有管理制度不夠健全

現(xiàn)階段，建筑企業(yè)領導對工程管理重視程度不足，沒有積極建立健全的管理制度，導致實際管理效果不明顯。同時，因為管理不到位，導致部分工作流于表面，難以全面落實在具體施工環(huán)節(jié)當中，最終降低建筑工程整體質量與施工效率。除此之外，在發(fā)生安全施工事故后，沒有根據(jù)相關管理制度做出妥善處理，導致施工暫停，增加經濟損失。

3 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用策略

本文以某建筑工程為例，該工程為中等規(guī)模項目，在提供高品質建筑環(huán)境的同時，面臨成本控制和快速交付的壓力。該工程采用了以下幾項措施，加強建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用，以實現(xiàn)現(xiàn)場管理和質量控制。

3.1 創(chuàng)新管理思想

管理人員作為建筑工程管理工作的主體者與實施者，最終的管理效率與質量取決于其思想理念與管理方式是否先進。對此，建筑工程管理創(chuàng)新模式中要求管理人員加強創(chuàng)新管理思想，在工程管理中要綜合考慮實際情況，全面記錄管理問題，并加以分析，深入研究如何高效解決問題。特別是在建筑市場競爭日益白熱化的背景下，建筑企業(yè)只有積極創(chuàng)新才能獲得進一步發(fā)展，解決傳統(tǒng)管理思想帶來的問題，強化建筑工程管理質量與水平，才能幫助企業(yè)在日益激烈的外部競爭壓力下謀取生存與發(fā)展。

3.2 創(chuàng)新人才隊伍建設

人才作為企業(yè)實現(xiàn)高效發(fā)展的重要保障，同時也是工程管理工作順利實施的基礎。對此，建筑企業(yè)要高度重視人才隊伍建設，加強培養(yǎng)內部現(xiàn)有人才，做好外部招聘，保證企業(yè)進一步發(fā)展有足夠的優(yōu)秀人才做出助力，通過人才優(yōu)勢去彰顯工程管理與技術優(yōu)勢，保證建筑企業(yè)人才隊伍建設水平。首先，根據(jù)建筑工程特點及其復雜程度，建立科學合理的管理人才晉升體系，將管理人員薪資待遇、職位等與其工作貢獻相掛鉤，對于重大貢獻者要通過升職加薪的方式進行嘉獎，以此激發(fā)管理人員自我提升意識，自主創(chuàng)新，彰顯自身優(yōu)勢，降低單一晉升機制對人才發(fā)展造成的限制[2]。其次，大力提倡管理人員主動投入建筑工程的施工建設環(huán)節(jié)中，定期培養(yǎng)管理人員專業(yè)技能，強化其工作能力，為企業(yè)加強人才隊伍建設奠定基礎。

3.3 創(chuàng)新管理方式

近年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度不斷加快，參與到建筑市場的企業(yè)也越來越多，這也是建筑市場競爭日益激烈的重要因素。隨著新時代的到來，社會發(fā)展對建筑工程管理也提出了更加嚴格的要求，建筑企業(yè)是否能實現(xiàn)良性發(fā)展取決于自身管理水平的高低。雖然傳統(tǒng)管理模式在以往起到了不可替代的作用，但在新形勢背景下，企業(yè)也要與時俱進，加強創(chuàng)新管理模式，進一步提升管理水平。隨著我國現(xiàn)代科技日新月異的發(fā)展，信息化成為當下各領域重要發(fā)展趨勢，建筑企業(yè)也不例外。在工程管理中，建筑企業(yè)需充分利用信息化開展管理工作，提升管理效率與管理質量。此外，建筑工程信息化管理也體現(xiàn)在智能化管理方面，將信息化技術與工程管理深度融合在一起，加強創(chuàng)新優(yōu)化電子信息管理系統(tǒng)，保證生產管理數(shù)據(jù)的全面性與科學性。

3.4 創(chuàng)新監(jiān)督管理

加強創(chuàng)新監(jiān)督管理有利于強化建筑工程整體施工質量、施工效率，在節(jié)約施工成本方面也能獲得明顯成效。首先，通過嚴格控制施工細節(jié)，減少施工成本投入，提升施工質量與企業(yè)所獲經濟效益。其次，創(chuàng)新監(jiān)督管理為創(chuàng)造安全的施工生產環(huán)境提供助力，在嚴格的監(jiān)督管理之下，相關人員能夠主動背負起自身工作職責，自主按照安全生產標準開展相關工作，避免發(fā)生安全事故，節(jié)約施工成本，為建筑工程的持續(xù)、順利開展保駕護航[3]。

3.5 創(chuàng)新管理制度

標準規(guī)范的管理制度是建筑工程施工有序開展的重要保障。因此，企業(yè)在落實管理制度中，要加強創(chuàng)新相關制度與體系，促使工程管理工作有章可循，為施工人員的施工作業(yè)提供參考依據(jù)。與此同時，及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象并對應具體責任人，便于對其進行處罰，從而減少安全事故發(fā)生概率。

3.6 創(chuàng)新管理機構

創(chuàng)新管理機構對于提升工程質量有著重要影響，此工作可從以下兩方面入手。一方面，施工單位自身要高度重視建筑工程管理工作，充分掌握管理人員的工作能力與管理水平，根據(jù)實際情況分配合適的工作崗位，從而最大程度激發(fā)管理人員工作積極性。施工單位要以建筑工程復雜程度及其特點為基礎，對責任制度進行合理規(guī)劃與科學調整，落實各部門及人員的具體管理任務，合理分工，促使建筑工程管理工作的高效開展，提升管理效率與管理質量，為后續(xù)工作的有序開展奠定基礎，在提升經濟方面也能起到正面影響。另一方面，建筑工程的順利施工需要各部門之間保持有效交流，加強部門合作不僅能提升建筑工程管理效率，而且也能進一步激發(fā)管理人員工作積極性[4]?？偠灾?，創(chuàng)新管理機構能有效減少風險因素帶來的不利影響，保證建筑整體質量，推進我國現(xiàn)代化經濟建設的良好發(fā)展。

3.7 創(chuàng)新管理技術

建筑企業(yè)首先要對自身實際情況做出深入分析，根據(jù)相關標準及規(guī)范科學開展建筑工程管理工作。值得注意的是，由于不同企業(yè)的實際情況明顯不同，在工程管理中不可照搬其他企業(yè)所采用的管理技術，同一管理手段所產生的效果會存在差距。因此，在開展管理工作時，建筑企業(yè)須圍繞自身情況合理調整技術模式，保證管理水平達到預期標準，從而最大限度滿足施工管理需求。此外，要加大施工資源與人力資源的管理與控制力度，科學利用BIM技術落實動態(tài)化管理，做好資源的整合與優(yōu)化，滿足施工安全需求，提升施工效率與質量，從而促進建筑工程經濟的進一步發(fā)展。

4 建筑工程管理中創(chuàng)新模式的未來發(fā)展

在未來發(fā)展中，建筑工程管理要在確保施工質量與施工安全的基礎上，將重心轉移到造價和節(jié)能等方面，整個施工建設環(huán)節(jié)要積極利用現(xiàn)代科技。未來建筑工程創(chuàng)新管理模式特征如下。

1）未來信息化會不斷提高。現(xiàn)有建筑工程管理要合理開展信息轉化，貫徹精細化管理，加強應用BIM系統(tǒng)、物聯(lián)網，以及智能化技術，以此保證覆蓋更多的專業(yè)技術領域，形成一套更加健全可行的工程管理技術體系，從而推動建筑工程管理更加數(shù)字化和信息化，保證建筑工程管理質量與效率。

2）智能化管理機制將持續(xù)完善?，F(xiàn)階段，大部分建筑企業(yè)對信息化工程管理的重視程度不斷上漲，且逐漸加大了智能化技術的應用力度。在未來發(fā)展中，這些企業(yè)會減少人員依賴，在組織協(xié)調或者施工監(jiān)督等工作中，也會逐漸覆蓋智能化管理，自動派發(fā)任務，實現(xiàn)建筑工程管理水平的提升[5]。

5 結語

在新形勢背景下，建筑工程理念與方式所存在的問題愈加明顯，特別是工程管理落后問題，不僅會降低工程整體質量與安全，而且也會對造價、施工效率等方面帶來不利影響?；诖?，本文通過對建筑工程管理問題的分析，明確了大部分建筑工程普遍存在管理對象和管理主體素質水平不高、管理方式及管理意識等問題。研究結果表明，建筑工程應基于信息化與數(shù)字化完善與優(yōu)化建筑工程工作，積極創(chuàng)新管理制度與組織方式。除此之外，由于建筑工程管理創(chuàng)新模式在資金與人才等方面投入較少，進行建筑工程時應轉變思想觀念，合理配置各項資源，為創(chuàng)新管理機制提供有利條件。

參考文獻

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[3] 張志芳，胡紅，唐明成，等.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展趨勢分析[J].中國建筑金屬結構，2022（9）：123-125.

[4] 朱衛(wèi)安.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展[J].住宅與房地產，2021（4）：159-160.

[5] 曹紅.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應用及發(fā)展分析[J].城市建設理論研究，2019（5）：180.