創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發(fā)達的不竭動力。在新時代發(fā)展的浪潮中，中國國有企業(yè)宛如一艘巨艦，承載著推動國家經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的重任。在加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的當(dāng)下，向“新”而行則是這艘巨艦破浪前行、行穩(wěn)致遠的關(guān)鍵密鑰。

習(xí)近平總書記最近在省部級主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神專題研討班上強調(diào)，守正創(chuàng)新是進一步全面深化改革必須牢牢把握、始終堅守的重大原則。這為國資國企深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、全面激活創(chuàng)新源動力指明了方向，提供了根本遵循。

國有企業(yè)有著深厚的創(chuàng)新資源，一直以來就是最有潛力的創(chuàng)新沃土。雖然，過往的發(fā)展路徑依賴和復(fù)雜的管理流程，曾一度束縛了企業(yè)創(chuàng)新的腳步，但是近年來隨著國企改革的不斷深化，國有企業(yè)創(chuàng)新的潛能顯然已被全面激發(fā)。順應(yīng)實踐發(fā)展，突出問題導(dǎo)向，在新的起點上大膽實踐，不斷創(chuàng)新已成為現(xiàn)代新國企尤為突出的標(biāo)志性特征。

本期雜志收錄的《海外項目全要素全周期ESG管理模式——以中國路橋投建營柬埔寨金港高速為例》《數(shù)智化賦能150億方天然氣規(guī)模上產(chǎn)》《礦冶集團“1115”全面預(yù)算管理模式》《中外合資企業(yè)黨建之廣汽豐田模式》《基于生產(chǎn)組織優(yōu)化的“4D”新型人力資源管理模式》等，都是國有企業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的典型案例，多維度、全視角展現(xiàn)了國資國企向“新”而行的生動實踐。

這些案例，有的基于理論創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)思維的束縛，以全新的思路與方法在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中做到了精準(zhǔn)決策；有的通過實踐創(chuàng)新，將理論轉(zhuǎn)化為實際行動，優(yōu)化生產(chǎn)流程、改進業(yè)務(wù)模式，不斷提升實際運營效率與效益；有的借助制度創(chuàng)新，構(gòu)建起更加完善、合理且高效的現(xiàn)代企業(yè)制度體系，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)的運行，極大提升了工作效率和員工創(chuàng)造力；有的依靠文化創(chuàng)新，塑造積極向上、富有特色的企業(yè)文化，增強了員工的凝聚力與歸屬感，激發(fā)了隊伍活力。還有技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新……一個個生動的創(chuàng)新實踐最終都聚焦到一個維度上，那就是謀定世界一流，打造現(xiàn)代新國企，提升新質(zhì)生產(chǎn)力。

天以新為運，人以新為生。當(dāng)今，世界之變、時代之變、歷史之變相互疊加、相互激蕩，中國企業(yè)所面臨的發(fā)展機遇和風(fēng)險挑戰(zhàn)更是前所未有。只有守中國特色社會主義之正，才能創(chuàng)中國特色現(xiàn)代新國企之新，也只有這樣才能在復(fù)雜多變的國內(nèi)外環(huán)境中保持優(yōu)勢、贏得先機。

惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。